1.
Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans

2.
Architect zoekend naar balans <ul><li>Projectresultaat - beleidskaders </li></ul><ul><li>Inhoudelijk betrokken - neutrale positie </li></ul><ul><li>Rationele visie - haalbaar resultaat </li></ul><ul><li>Sterke inhoud - zorgvuldig proces </li></ul><ul><li>Formeel organiseren - informele regie </li></ul>

3.
Balans slaat vaak door naar ...

4.
Op zoek naar nieuwe wegen <ul><li>Meer van hetzelfde: </li></ul><ul><ul><li>Nieuwe trends, technologieen en beloften </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer structuur, overzicht en samenhang </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer sturing, principes en regels </li></ul></ul><ul><li>Nieuwe wegen: architectuur als een veranderopgave </li></ul>Wie doet wat hij deed en blijft kijken zoals hij keek, krijgt wat hij kreeg

5.
Koers: waar richt ik mijn aandacht op?

6.
Koers: Ontwerpen van visie

7.
Koers: Ontwikkelen van mensen

8.
Koers: Verbinden van belangen

9.
Koers: Oplossen van problemen

10.
Indicator: gevoelde noodzaak

11.
Indicator: diepgang verandering

12.
Indicator: rol veranderaar

13.
Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6,625 0,06 1 106 Visie Standaarddeviatie Gemiddelde score % Hoogste Koers Aantal keren hoogste Koers Totaal Score

14.
Profiel architecten ABN-AMRO

15.
Indicatoren bij Verbinden van belangen Speler Proces Manager De veranderaar: Tweede Orde Meerduidig Complex De verandering is: Warm Urgent Volwassen De organisatie is:

16.
Dilemma: urgentie of ruimte?

17.
Dilemma: leider of manager?

18.
Dilemma: speler of rechter?

19.
Kern van ons verhaal <ul><li>Luister goed naar de signalen uit uw omgeving, die kunnen duiden op onbalans: </li></ul><ul><ul><li>Wel erg theoretisch, wanneer komen ze met concrete oplossingen? </li></ul></ul><ul><ul><li>Weining draagvlak bij de business, ze gaan uiteindelijk hun eigen gang! </li></ul></ul><ul><ul><li>We moeten er veel aan trekken, weinig bewustzijn van de mogelijkheden! </li></ul></ul><ul><li>Herstel de balans niet met meer van hetzelfde, maar zoek nieuwe ingredienten: </li></ul><ul><ul><li>Professionalisering in bijv. groepsdynamica, intervisie </li></ul></ul><ul><ul><li>Meer aandacht voor marketing en communicatie </li></ul></ul>

20.
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marc van Leeuwen Dorine Wesel [email_address] www.twynstragudde.nl