Samenwerken tussen organisties

1. Samenwerken tussen organisties

4. De vijf invalshoeken op samenwerken (ons model) Is het netwerk professioneel georganiseerd? Governance, besluitvorming, vorm 1 Gedeelde ambitie 4 Professioneel organiseren 3 Goed persoonlijk samenwerken 5 Betekenisgevend proces 2 Recht doen aan belangen Wat zijn de belangen van ieder van de partners? Op zoek naar ‘Mutual Gains’! Constructieve Groepsdynamica? leiderschap, vertrouwen, bovenstroom/ onderstroom Op de goede weg samen? De goede stappen, de goede volgorde, Win-win proces, in dialoog Wat is de gedeelde ambitie van de partners? Waar gaan ze samen echt voor? … Werken met alle aspecten van samenwerking…

5. 1. Gedeelde ambitie Betrokkenen definiëren vraagstuk, oplossing, kans en vorm verschillend Sommige betrokkenen zoeken de vraag bij hun oplossing , anderen zijn op zoek naar de oplossing voor hun vraagstuk , voor weer anderen is de vorm of juist de kans het startpunt Er zijn verschillende ‘optima’ : kenmerk van de samenwerking is samen op zoek te gaan naar dat optimum Daarbij is er vaak sprake van een ‘tijdelijk werkbare overeenstemming’

6. 2 . Belangen zijn de ‘motor’ van de samenwerking Er spelen meer soorten belangen tegelijkertijd: Organisatiebelangen : veelal gekoppeld aan de doelen en kernwaarden van de organisatie Individuele belangen : persoonlijke overtuigingen, drijfveren en belangen spelen in ieder proces een rol Collectieve belangen : in elke complexe situatie spelen collectieve belangen een rol. Deze verschillen per situatie en context Belangen bepalen mede hoe je kijkt: W here you stand depends on where you sit

9. Een gestileerd samenwerkingsproces Vorm geven Betekenisgeving Interactie Delen Overeen komen Uitvoeren Verkennen Vernieuwen &

11. Van strategie naar samenwerkingsstrategie naar strategie van de samenwerking Wat wil ik?.... Maar ook: Wat kan ik?.... Inrichting van de samenwerking Juridische vorm van samenwerking Besturing van de samenwerking Identiteit van de samenwerking Infrastructuur van de samenwerking Motieven voor samenwerken Marktontwikkeling Kostenvoordelen Kennisontwikkeling Externe druk Grondvorm van samenwerken Transactioneel samenwerken Functioneel samenwerken Verkennend samenwerken Ondernemend samenwerken Vrij naar: ( Camps, Diederen, Hofstede et al., 2004; Contractor en Lorange, 1988; Huxham en Vangen, 2005; Child, Faulkner en Tallman, 2005; Kaats, van Klaveren en Opheij, 2005; De Man, 2006 ).

12. Delen Uitwisselen Functioneel Samenwerken Ondernemend Samenwerken Transactioneel Samenwerken Verkennend Samenwerken Van aspecten van Organiseren Van Producten, diensten en middelen “ Borgen van exclusiviteit” “ Sturen op doelen en synergie” “ Doelgerichte, ruimte scheppende managementstijl ” “ Afspraken over procedures” “ Afspraken over diensten niveaus” “ Sturen op proces integratie en service kwaliteit” “ Service gerichte managementstijl ” “ Resultaatsgerichte managementstijl ” “ Borgen van opdrachtgever en opdrachtnemerschap” “ Borgen van koppelbaarheid” “ Sturen op transactiekosten en keten efficiency” “ Afspraken over spelregels” “ Faciliterende managementstijl ” “ Sturen op toegankelijkheid en optimale interactie” “ Borgen van professionele toegevoegde waarde” “ Afspraken over resultaat beschrijving” Verbeteren Van de bestaande Bedrijfsvoering Vernieuwen Van Diensten en competenties

13. 5. Constructieve groepsdynamica; het vinden van balans Power Daadkracht De constructieve kant van macht De constructieve kant van liefde De schadelijke kant van macht De schadelijke kant van liefde Love Draagvlak Naar Kahane; power and love

16. Samenwerken is niet voor iedereen weggelegd

17. Irma Vermeulen: Een succesvolle samenwerking betekent profijt voor alle partijen (win-win)’ (ivr@tg.nl) Wie zijn betrokken Robin Bremekamp: “Samenwerken is pas samenwerken als je er je eigen belang van inziet” (rbk@tg.nl) Wilfrid Opheij: Samenwerken vraagt het opgeven van een deel van je autonomie, in het vertrouwen dat je er meer voor terugkrijgt (wop@tg.nl) Edwin Kaats: ‘Een goede samenwerking vraagt om over het eigenbelang heen te kijken zonder het uit het oog te verliezen’ (ekt@tg.nl)

18. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Irma Vermeulen [email_address] www.twynstragudde.nl