SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
6 april 2011, De Reehorst te Ede


Oogst 3
Talent in de school

 PO/VO




                                   Mariëtte Zuijdgeest
                                    Clarien Veltkamp
                                                  CPS
Is je eigenlijk wel bekend
Wie en wat en hoe je bent?
En wat heb je in je mars,
Of interesseert je dat geen snars?
Hoe maak je nu de goeie keus
Uit al die dingen voor je neus
Als je niet weet van hoe en wat
Doe je nu dit of doe je dat,
’t blijft steeds maar vallen op je gat
Want al het mooie in ’t verschiet,
Daarvan weet je immers niet,
Als je niet weet van deze drie:
Hoe en wat en wie
                            Uit: Tao van poeh
Talent in de school
Programma
Wat is talent
Onderzoeksproject “Talent in de school”
Aan de slag

O      O       G voor Talent
n      n       e
t      t       b
d      w       r
e      i       u
k      k       i
k      k       k
e      e       e
n      l       n
       l
       e                “Alles wat aandacht krijgt groeit”
       n
Complex begrip



Vraagje: Wat is talent?
Wat is talent in deze R&D?

Een begaafdheid is een kwaliteit die in aanleg aanwezig is en
deel uitmaakt van de persoonlijke kracht van een individu

Van talent spreken we als iemand door deze begaafdheid iets met
meer effect, gemak en plezier doet

Van begaafdheid naar talent wordt bepaald door
persoon en omgeving


Domeinen van talentontwikkeling
           Cognitief
           Kunst en cultuur
           Sociaal
Wat is talent?

     Voorbeelden…

      technisch inzicht
      hoogbegaafdheid/cognitief
      creativiteit
      muzikaal zijn
      handigheid
      sociale vaardigheden
Latente talenten


Definitie
Een latent talent is een talent dat, in een specifieke situatie, nog
(verder) ontwikkeld kan worden en/of meer zichtbaar kan worden voor
individu/omgeving

    - voor omgeving onzichtbaar is, maar voor persoon wel
      bewust aanwezig

    - voor omgeving zichtbaar, maar voor persoon zelf niet
Model latent talent

                                     Individu

                           Bewust               Onbewust



           Zichtbaar      Talenten         Latente talenten
Omgeving




              Niet
                       Latente talenten    Latente talenten
           zichtbaar
Talentmanagement

Structureel aandacht besteden aan:
 Ontdekken en identificeren
 Ontwikkelen
 Gebruiken

 Ook in HRM - Talenten als uitgangspunt voor werk en
 ontwikkeling naast functiegerichte competenties o

    Hoe kan een persoon zijn talenten zo goed mogelijk
 inzetten in de organisatie?
Competenties en talenten


  Organisati                              Medewerker
  e



       Competenties                 Talenten



                          Werk
                      Performance
Ontdekken


• Bewustwording van eigen talenten draagt bij aan een
  positief zelfbeeld.

• Het individu is het uitgangspunt.

• De omgeving waarin je je bevindt, is bepalend of je je
  talenten kunt gebruiken en ontplooien. De omgeving kan
  uitnodigen of juist ontmoedigen.
Ontwikkelen

Talenten groeien …


      door ze aandacht te geven
       door er eisen aan te stellen
    door ze de ruimte te geven
         door zelfreflectie
         door feedback
            in nieuwe situaties
Gebruiken


• Als je talent benut, groeit de motivatie.

• Als mensen in de gelegenheid worden gesteld om te
  (kunnen) werken vanuit talenten voelen ze
  “eigenaarschap” en daarmee betrokkenheid bij hun
  werk.
Wat kunnen leidinggevenden en
leerkrachten doen om talenten van
medewerkers en leerlingen zichtbaar
te maken?

• Heb hoge verwachtingen
• Wees motivator, coach en regisseur
• Geef uitdagende opdrachten die uitnodigen tot
  nadenken
• Bevorder samenwerken
Effecten talentmanagement

•       meer zelfwaardering, zelfrespect en motivatie
•       meer teamspelers
•       beter talenten ontdekken en ontwikkelen bij
    leerlingen
•       gevoel van welbevinden van leerlingen vergroot
•       vertrouwen in leraar neemt toe
•       lln voelen zich meer verantwoordelijk voor hun
    onderwijs
•       schooluitval vermindert
Project
    Research and Development (R&D)
    Periode 2008 – 2010
    Drie groepen onderzocht:
    Leidinggevenden, leraren en leerlingen
    Focus kan meer of minder bij één groep liggen

    Activiteiten:

-    verkennen bestaande situatie (nulmeting)
-    opstellen plan van aanpak
-    uitvoeren acties
-    monitoren proces (tussenmeting)
-    evalueren proces en resultaat (eindmeting)
Opbrengsten

              Talenten ontdekken

              Talenten ontwikkelen

              Talenten gebruiken
Voorbeelden

Scholen:
- Talent in het mentoraat (VO)
- MI op de BSO
- Talenten ontdekken / kijken naar leerlingen (PO, 2x)
- Talenten van leerkrachten (PO)
- Talenten van leerkrachten in een invalpool (PO)
- Talent op de peuterspeelzaal
Materialen

• Blik in je agenda
• Talenten: het stellen van doelen
• Op zoek naar de talenten van een ander
• Kaartjes met prikkelende vragen
• Kaartjes met foto’s en beelden
• Met wie zou je wel een dag willen ruilen op grond van
  talent dat hij/zij heeft?
• Stellingen
Uitkomsten onderzoek

Positieve uitkomsten

•   Bewustwording leidt tot aandacht voor talenten
•   Leraren zien hun collega’s (teambuilding)
•   Leraren kunnen hun talenten gericht inzetten
•   Leraren kijken positiever naar leerlingen
•   Leraren hebben meer plezier met de leerlingen
•   Leerlingen benoemen hun eigen talenten
•   Leerlingen kijken anders naar elkaar
Uitkomsten onderzoek
Knelpunten op verschillende pilotscholen

•   Leidinggevende geeft geen richting

•   Draagvlak onder de leraren is voorwaarde voor succes

•   Leraren ervaren overbelasting / werkdruk

•   De eindmeting niet plaatsgevonden door ICT problemen

•   Ontdekken eenvoudiger dan ontwikkelen en gebruiken

•   Transfer naar eigen onderwijspraktijk blijkt moeilijk
Aanbevelingen

• Zorg voor samenwerking en draagvlak

• Sluit aan bij al lopende veranderingen of behoefte

• Zorg voor inbedding in de schoolcultuur

• Leiderschap als bij verandertrajecten

• Begin bij talent van leraren, dan pas bij die van leerlingen

• Participerende leidinggevenden
Doen: Ontdekken

“Blik in je agenda”

Kies een werkafspraak uit waarbij je jouw talenten heel goed kon
inzetten.
Geef een beschrijving van de afspraak en vooral van de talenten
die je kon laten zien.
Sta stil bij de volgende vragen (in duo’s):
     -   Hoe kan je zien dat je vanuit je talenten werkt?
     -   Kennen mensen jouw talenten?
     -   Werk je vaak vanuit je talenten?
…. En mijn talent is ….
Doen: Ontwikkelen


“Positie kiezen”
In hoeverre komen je talenten tot hun recht in jouw werk?
Bepaal je positie op een schaal van 1 tot 10.
        -   1 = helemaal niet
        -   10 = volledig
Ga staan bij het getal van je keuze staan.

Wat is je ambitie? Wat heb je daarvoor nodig?
Talentontwikkeling
in mijn team / op mijn school


Hoe zet ik mijn talent nu in?

Wat wil ik bereiken?

Wat heb ik daarvoor nodig?
Doen: Gebruiken




      Men moet niet alleen talent hebben,
      men moet ook het talent hebben, het
te gebruiken.
                 William Moore
Talentontwikkeling in mijn
team / op mijn school


Schrijf jezelf een kaart:

 -   Met welk talent ben je blij?
 -   Wat ga je met dit talent de komende 3 weken
     doen?
Lopend vuurtje
Download van het rapport:

http://www.cps.nl/nl/Diensten/Publicaties/Publicaties-
   Zoeken/Onderzoek.html?pid=OZ-41



Nog vragen?

Clarien Veltkamp      06-50482782 c.veltkamp@cps.nl
Mariëtte Zuijdgeest   06-50482792 m.zuijdgeest@cps.nl

Contenu connexe

Tendances

Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapMichael Makowski
 
Presentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatiePresentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatieTon Kallenberg
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschapsoulide
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenguestbc3a1b
 
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Annette Smedts
 
Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Gijs_VVOB
 
Atrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende OrganisatieAtrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende Organisatieatrivision
 
Trekkerstraining dag 3
Trekkerstraining dag 3Trekkerstraining dag 3
Trekkerstraining dag 3Gijs_VVOB
 
Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Gijs_VVOB
 
De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1Stebo vzw
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Daan Assen
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
 
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Marieke Megens
 
121116 dag van de talentontwikkeling hku
121116 dag van de talentontwikkeling hku121116 dag van de talentontwikkeling hku
121116 dag van de talentontwikkeling hkuHenk Sligte
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
14 03-14 presentatie zwolle wpp
14 03-14 presentatie zwolle wpp14 03-14 presentatie zwolle wpp
14 03-14 presentatie zwolle wppWillem Poppe
 

Tendances (19)

Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
Vandamme ei 2 coachend leiderschap 2016
 
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschapLeiderschap 2 college situationeel leiderschap
Leiderschap 2 college situationeel leiderschap
 
Presentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatiePresentatie (in)richten van de organisatie
Presentatie (in)richten van de organisatie
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepen
 
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
Presentatie onderwijs arbeidsmarkt 15 maart 2010
 
Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1Trekkerstraining dag 1
Trekkerstraining dag 1
 
Atrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende OrganisatieAtrivision Lerende Organisatie
Atrivision Lerende Organisatie
 
Trekkerstraining dag 3
Trekkerstraining dag 3Trekkerstraining dag 3
Trekkerstraining dag 3
 
Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2Trekkerstraining dag 2
Trekkerstraining dag 2
 
De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1De oogst-van-stebo-flowleert-1
De oogst-van-stebo-flowleert-1
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
 
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
 
121116 dag van de talentontwikkeling hku
121116 dag van de talentontwikkeling hku121116 dag van de talentontwikkeling hku
121116 dag van de talentontwikkeling hku
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
14 03-14 presentatie zwolle wpp
14 03-14 presentatie zwolle wpp14 03-14 presentatie zwolle wpp
14 03-14 presentatie zwolle wpp
 
4december
4december4december
4december
 

En vedette

Pto
PtoPto
PtoLPC
 
00 inleidende presentatie liesbeth van welie
00 inleidende presentatie liesbeth van welie00 inleidende presentatie liesbeth van welie
00 inleidende presentatie liesbeth van welieLPC
 
Promoting teachers' supportive behavior effective design principles
Promoting teachers' supportive behavior effective design principlesPromoting teachers' supportive behavior effective design principles
Promoting teachers' supportive behavior effective design principlesLPC
 
Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012
Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012
Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012LPC
 
Ieder talent telt
Ieder talent teltIeder talent telt
Ieder talent teltLPC
 
Heb je vandaag nog een goede vraag gesteld
Heb je vandaag nog een goede vraag gesteldHeb je vandaag nog een goede vraag gesteld
Heb je vandaag nog een goede vraag gesteldLPC
 
Overwegingen en relaties
Overwegingen en relatiesOverwegingen en relaties
Overwegingen en relatiesLPC
 
Starten met een dll taal
Starten met een dll taalStarten met een dll taal
Starten met een dll taalLPC
 
Scholen in beweging
Scholen in bewegingScholen in beweging
Scholen in bewegingLPC
 
Knaplastig!
Knaplastig!Knaplastig!
Knaplastig!LPC
 
The return of the matrix
The return of the matrixThe return of the matrix
The return of the matrixLPC
 
Educatietechnologie
EducatietechnologieEducatietechnologie
EducatietechnologieLPC
 
Dll rekenen wiskunde povo
Dll rekenen wiskunde povoDll rekenen wiskunde povo
Dll rekenen wiskunde povoLPC
 
Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...
Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...
Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...LPC
 
Scholen integeren
Scholen integerenScholen integeren
Scholen integerenLPC
 
Functiemix
FunctiemixFunctiemix
FunctiemixLPC
 
Verbreden van de loopbaandialoog met sociale media
Verbreden van de loopbaandialoog met sociale mediaVerbreden van de loopbaandialoog met sociale media
Verbreden van de loopbaandialoog met sociale mediaLPC
 
Knaplastig!
Knaplastig!Knaplastig!
Knaplastig!LPC
 

En vedette (18)

Pto
PtoPto
Pto
 
00 inleidende presentatie liesbeth van welie
00 inleidende presentatie liesbeth van welie00 inleidende presentatie liesbeth van welie
00 inleidende presentatie liesbeth van welie
 
Promoting teachers' supportive behavior effective design principles
Promoting teachers' supportive behavior effective design principlesPromoting teachers' supportive behavior effective design principles
Promoting teachers' supportive behavior effective design principles
 
Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012
Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012
Opbrengstgericht werken in een professionele schoolorganisatie, Velon 2012
 
Ieder talent telt
Ieder talent teltIeder talent telt
Ieder talent telt
 
Heb je vandaag nog een goede vraag gesteld
Heb je vandaag nog een goede vraag gesteldHeb je vandaag nog een goede vraag gesteld
Heb je vandaag nog een goede vraag gesteld
 
Overwegingen en relaties
Overwegingen en relatiesOverwegingen en relaties
Overwegingen en relaties
 
Starten met een dll taal
Starten met een dll taalStarten met een dll taal
Starten met een dll taal
 
Scholen in beweging
Scholen in bewegingScholen in beweging
Scholen in beweging
 
Knaplastig!
Knaplastig!Knaplastig!
Knaplastig!
 
The return of the matrix
The return of the matrixThe return of the matrix
The return of the matrix
 
Educatietechnologie
EducatietechnologieEducatietechnologie
Educatietechnologie
 
Dll rekenen wiskunde povo
Dll rekenen wiskunde povoDll rekenen wiskunde povo
Dll rekenen wiskunde povo
 
Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...
Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...
Stellingen om het gesprek over buitenschools leren in het onderwijs te bevord...
 
Scholen integeren
Scholen integerenScholen integeren
Scholen integeren
 
Functiemix
FunctiemixFunctiemix
Functiemix
 
Verbreden van de loopbaandialoog met sociale media
Verbreden van de loopbaandialoog met sociale mediaVerbreden van de loopbaandialoog met sociale media
Verbreden van de loopbaandialoog met sociale media
 
Knaplastig!
Knaplastig!Knaplastig!
Knaplastig!
 

Similaire à Talent in de school

Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaaltijnnuyens
 
Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)
Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)
Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)ExpoSchoolaanZet
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
 
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisVclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisGriet Bouwen
 
Oog voor talent (workshop)
Oog voor talent (workshop)Oog voor talent (workshop)
Oog voor talent (workshop)Mieke de Vreede
 
Workshop "Oog voor talent"
Workshop "Oog voor talent"Workshop "Oog voor talent"
Workshop "Oog voor talent"Mieke de Vreede
 
Anders ontwikkelen
Anders ontwikkelenAnders ontwikkelen
Anders ontwikkelenanderswerken
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Cees Pronk
 
Leervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoontenLeervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoontenanitakluit
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117SOD Next
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Kennisland
 
De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)
De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)
De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)Pedagogisch kader Lerenderwijs
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdETION
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfcommunicum
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementDharam Jethoe
 
Leergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleidensoulide
 
De Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool Leiden
De Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool LeidenDe Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool Leiden
De Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool LeidenLOBConferentie
 

Similaire à Talent in de school (20)

Professioneel Kapitaal
Professioneel KapitaalProfessioneel Kapitaal
Professioneel Kapitaal
 
Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)
Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)
Kees Grolleman, excelleren binnen en buiten de les (Rotterdam)
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
 
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bisVclb presentatie 2011 03 22 versie bis
Vclb presentatie 2011 03 22 versie bis
 
Oog voor talent (workshop)
Oog voor talent (workshop)Oog voor talent (workshop)
Oog voor talent (workshop)
 
Workshop "Oog voor talent"
Workshop "Oog voor talent"Workshop "Oog voor talent"
Workshop "Oog voor talent"
 
Anders ontwikkelen
Anders ontwikkelenAnders ontwikkelen
Anders ontwikkelen
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Leervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoontenLeervoorkeuren en denkgewoonten
Leervoorkeuren en denkgewoonten
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
 
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
Onderwijs Pioniers 13 oktober 2011
 
De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)
De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)
De lerende, onderzoekende pedagogisch medewerker (Anke van Keulen)
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijd
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijf
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagement
 
De leidinggevende als rolmodel en pedagogisch leider
De leidinggevende als rolmodel en pedagogisch leiderDe leidinggevende als rolmodel en pedagogisch leider
De leidinggevende als rolmodel en pedagogisch leider
 
Leergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek BegeleidenLeergang Authentiek Begeleiden
Leergang Authentiek Begeleiden
 
Conferentieede2013 130311033707-phpapp01
Conferentieede2013 130311033707-phpapp01Conferentieede2013 130311033707-phpapp01
Conferentieede2013 130311033707-phpapp01
 
De Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool Leiden
De Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool LeidenDe Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool Leiden
De Academische Werkplaats: Bureau Studie Succes Hogeschool Leiden
 

Plus de LPC

Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)
Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)
Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)LPC
 
Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...
Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...
Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...LPC
 
LOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomst
LOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomstLOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomst
LOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomstLPC
 
Oogst 2: Loopbaanleren in het vmbo
Oogst 2: Loopbaanleren in het vmboOogst 2: Loopbaanleren in het vmbo
Oogst 2: Loopbaanleren in het vmboLPC
 
Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011
Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011
Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011LPC
 
Oogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VO
Oogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VOOogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VO
Oogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VOLPC
 
Presentatietraining pto-po-vo-2010
Presentatietraining pto-po-vo-2010Presentatietraining pto-po-vo-2010
Presentatietraining pto-po-vo-2010LPC
 
Ieder talent telt
Ieder talent teltIeder talent telt
Ieder talent teltLPC
 
Het doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitieHet doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitieLPC
 
Verhalen vertellen
Verhalen vertellenVerhalen vertellen
Verhalen vertellenLPC
 
Trots op mijn beroep
Trots op mijn beroepTrots op mijn beroep
Trots op mijn beroepLPC
 
Safe op school, over herstelrecht en andere interventies
Safe op school, over herstelrecht en andere interventiesSafe op school, over herstelrecht en andere interventies
Safe op school, over herstelrecht en andere interventiesLPC
 
Ouders als stakeholders
Ouders als stakeholdersOuders als stakeholders
Ouders als stakeholdersLPC
 
Leerwerkgemeenschappen2
Leerwerkgemeenschappen2Leerwerkgemeenschappen2
Leerwerkgemeenschappen2LPC
 
Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorLPC
 
Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330LPC
 
Het doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitieHet doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitieLPC
 

Plus de LPC (17)

Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)
Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)
Kan de leerling op ons rekenen bij de overgang po vo (Oogst 2011)
 
Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...
Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...
Using quality criteria for practice-based research in a study of career guida...
 
LOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomst
LOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomstLOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomst
LOB en loopbaanleren : Leerlingen voorbereiden op de toekomst
 
Oogst 2: Loopbaanleren in het vmbo
Oogst 2: Loopbaanleren in het vmboOogst 2: Loopbaanleren in het vmbo
Oogst 2: Loopbaanleren in het vmbo
 
Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011
Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011
Referentieniveaus taallezen terugvertaling naar groepen 22 maart 2011
 
Oogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VO
Oogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VOOogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VO
Oogst 3 Wat werkt in innovatieve scholen, in het PO en VO
 
Presentatietraining pto-po-vo-2010
Presentatietraining pto-po-vo-2010Presentatietraining pto-po-vo-2010
Presentatietraining pto-po-vo-2010
 
Ieder talent telt
Ieder talent teltIeder talent telt
Ieder talent telt
 
Het doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitieHet doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitie
 
Verhalen vertellen
Verhalen vertellenVerhalen vertellen
Verhalen vertellen
 
Trots op mijn beroep
Trots op mijn beroepTrots op mijn beroep
Trots op mijn beroep
 
Safe op school, over herstelrecht en andere interventies
Safe op school, over herstelrecht en andere interventiesSafe op school, over herstelrecht en andere interventies
Safe op school, over herstelrecht en andere interventies
 
Ouders als stakeholders
Ouders als stakeholdersOuders als stakeholders
Ouders als stakeholders
 
Leerwerkgemeenschappen2
Leerwerkgemeenschappen2Leerwerkgemeenschappen2
Leerwerkgemeenschappen2
 
Innovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loorInnovatief leiderschap otto de loor
Innovatief leiderschap otto de loor
 
Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330Hogere leeropbrengsten 110330
Hogere leeropbrengsten 110330
 
Het doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitieHet doorzon college de nieuwe ambitie
Het doorzon college de nieuwe ambitie
 

Talent in de school

  • 1. 6 april 2011, De Reehorst te Ede Oogst 3 Talent in de school PO/VO Mariëtte Zuijdgeest Clarien Veltkamp CPS
  • 2. Is je eigenlijk wel bekend Wie en wat en hoe je bent? En wat heb je in je mars, Of interesseert je dat geen snars? Hoe maak je nu de goeie keus Uit al die dingen voor je neus Als je niet weet van hoe en wat Doe je nu dit of doe je dat, ’t blijft steeds maar vallen op je gat Want al het mooie in ’t verschiet, Daarvan weet je immers niet, Als je niet weet van deze drie: Hoe en wat en wie Uit: Tao van poeh
  • 3. Talent in de school Programma Wat is talent Onderzoeksproject “Talent in de school” Aan de slag O O G voor Talent n n e t t b d w r e i u k k i k k k e e e n l n l e “Alles wat aandacht krijgt groeit” n
  • 5. Wat is talent in deze R&D? Een begaafdheid is een kwaliteit die in aanleg aanwezig is en deel uitmaakt van de persoonlijke kracht van een individu Van talent spreken we als iemand door deze begaafdheid iets met meer effect, gemak en plezier doet Van begaafdheid naar talent wordt bepaald door persoon en omgeving Domeinen van talentontwikkeling Cognitief Kunst en cultuur Sociaal
  • 6. Wat is talent? Voorbeelden… technisch inzicht hoogbegaafdheid/cognitief creativiteit muzikaal zijn handigheid sociale vaardigheden
  • 7. Latente talenten Definitie Een latent talent is een talent dat, in een specifieke situatie, nog (verder) ontwikkeld kan worden en/of meer zichtbaar kan worden voor individu/omgeving - voor omgeving onzichtbaar is, maar voor persoon wel bewust aanwezig - voor omgeving zichtbaar, maar voor persoon zelf niet
  • 8. Model latent talent Individu Bewust Onbewust Zichtbaar Talenten Latente talenten Omgeving Niet Latente talenten Latente talenten zichtbaar
  • 9. Talentmanagement Structureel aandacht besteden aan: Ontdekken en identificeren Ontwikkelen Gebruiken Ook in HRM - Talenten als uitgangspunt voor werk en ontwikkeling naast functiegerichte competenties o Hoe kan een persoon zijn talenten zo goed mogelijk inzetten in de organisatie?
  • 10. Competenties en talenten Organisati Medewerker e Competenties Talenten Werk Performance
  • 11. Ontdekken • Bewustwording van eigen talenten draagt bij aan een positief zelfbeeld. • Het individu is het uitgangspunt. • De omgeving waarin je je bevindt, is bepalend of je je talenten kunt gebruiken en ontplooien. De omgeving kan uitnodigen of juist ontmoedigen.
  • 12. Ontwikkelen Talenten groeien … door ze aandacht te geven door er eisen aan te stellen door ze de ruimte te geven door zelfreflectie door feedback in nieuwe situaties
  • 13. Gebruiken • Als je talent benut, groeit de motivatie. • Als mensen in de gelegenheid worden gesteld om te (kunnen) werken vanuit talenten voelen ze “eigenaarschap” en daarmee betrokkenheid bij hun werk.
  • 14. Wat kunnen leidinggevenden en leerkrachten doen om talenten van medewerkers en leerlingen zichtbaar te maken? • Heb hoge verwachtingen • Wees motivator, coach en regisseur • Geef uitdagende opdrachten die uitnodigen tot nadenken • Bevorder samenwerken
  • 15. Effecten talentmanagement • meer zelfwaardering, zelfrespect en motivatie • meer teamspelers • beter talenten ontdekken en ontwikkelen bij leerlingen • gevoel van welbevinden van leerlingen vergroot • vertrouwen in leraar neemt toe • lln voelen zich meer verantwoordelijk voor hun onderwijs • schooluitval vermindert
  • 16. Project Research and Development (R&D) Periode 2008 – 2010 Drie groepen onderzocht: Leidinggevenden, leraren en leerlingen Focus kan meer of minder bij één groep liggen Activiteiten: - verkennen bestaande situatie (nulmeting) - opstellen plan van aanpak - uitvoeren acties - monitoren proces (tussenmeting) - evalueren proces en resultaat (eindmeting)
  • 17. Opbrengsten Talenten ontdekken Talenten ontwikkelen Talenten gebruiken
  • 18. Voorbeelden Scholen: - Talent in het mentoraat (VO) - MI op de BSO - Talenten ontdekken / kijken naar leerlingen (PO, 2x) - Talenten van leerkrachten (PO) - Talenten van leerkrachten in een invalpool (PO) - Talent op de peuterspeelzaal
  • 19. Materialen • Blik in je agenda • Talenten: het stellen van doelen • Op zoek naar de talenten van een ander • Kaartjes met prikkelende vragen • Kaartjes met foto’s en beelden • Met wie zou je wel een dag willen ruilen op grond van talent dat hij/zij heeft? • Stellingen
  • 20. Uitkomsten onderzoek Positieve uitkomsten • Bewustwording leidt tot aandacht voor talenten • Leraren zien hun collega’s (teambuilding) • Leraren kunnen hun talenten gericht inzetten • Leraren kijken positiever naar leerlingen • Leraren hebben meer plezier met de leerlingen • Leerlingen benoemen hun eigen talenten • Leerlingen kijken anders naar elkaar
  • 21. Uitkomsten onderzoek Knelpunten op verschillende pilotscholen • Leidinggevende geeft geen richting • Draagvlak onder de leraren is voorwaarde voor succes • Leraren ervaren overbelasting / werkdruk • De eindmeting niet plaatsgevonden door ICT problemen • Ontdekken eenvoudiger dan ontwikkelen en gebruiken • Transfer naar eigen onderwijspraktijk blijkt moeilijk
  • 22. Aanbevelingen • Zorg voor samenwerking en draagvlak • Sluit aan bij al lopende veranderingen of behoefte • Zorg voor inbedding in de schoolcultuur • Leiderschap als bij verandertrajecten • Begin bij talent van leraren, dan pas bij die van leerlingen • Participerende leidinggevenden
  • 23. Doen: Ontdekken “Blik in je agenda” Kies een werkafspraak uit waarbij je jouw talenten heel goed kon inzetten. Geef een beschrijving van de afspraak en vooral van de talenten die je kon laten zien. Sta stil bij de volgende vragen (in duo’s): - Hoe kan je zien dat je vanuit je talenten werkt? - Kennen mensen jouw talenten? - Werk je vaak vanuit je talenten?
  • 24. …. En mijn talent is ….
  • 25. Doen: Ontwikkelen “Positie kiezen” In hoeverre komen je talenten tot hun recht in jouw werk? Bepaal je positie op een schaal van 1 tot 10. - 1 = helemaal niet - 10 = volledig Ga staan bij het getal van je keuze staan. Wat is je ambitie? Wat heb je daarvoor nodig?
  • 26. Talentontwikkeling in mijn team / op mijn school Hoe zet ik mijn talent nu in? Wat wil ik bereiken? Wat heb ik daarvoor nodig?
  • 27. Doen: Gebruiken Men moet niet alleen talent hebben, men moet ook het talent hebben, het te gebruiken. William Moore
  • 28. Talentontwikkeling in mijn team / op mijn school Schrijf jezelf een kaart: - Met welk talent ben je blij? - Wat ga je met dit talent de komende 3 weken doen?
  • 30. Download van het rapport: http://www.cps.nl/nl/Diensten/Publicaties/Publicaties- Zoeken/Onderzoek.html?pid=OZ-41 Nog vragen? Clarien Veltkamp 06-50482782 c.veltkamp@cps.nl Mariëtte Zuijdgeest 06-50482792 m.zuijdgeest@cps.nl