1. RANGKUMAN EKSEKUTIF
1. Judul Proposal Bisnis :
2. Ketua Kelompok :
3. Alamat :
4. No. HP :
5. Email :
6. Type Usaha :
[ ] Manufaktur, [V ] Jasa, [ ] Retail, [ V] Agen
7. Diskripsi gagasan bisnis
Produk atau Jasa
Kreatif photocopy adalah usaha yang bergerak dalam bidang jasa sekaligus agen
pemasaran alat tulis kantor. Kreatif potokopi direncanakan berlokasi didaerah pemukiman
mahasiswa/i, dan masyarakat sekitar. Kreatif potokopi menyewa suatu tempat dalam
melakukan usahanya yang akan dibayarkan secara bertahap. Sebagai pembeda dengan
beberapa tempat potokopi lain, usaha kami ini buka 24 jam dan menerima pesanan melalui
media komunikasi jarak jauh dengan deadline yang ditentukan. Hal ini bertujuan untuk
membantu mahasiswa/i atau masyarakat sekitar yang membutuhkan jasa ini dengan segera.
Konsumen
Target utama dalam usaha ini ialah mahasiswa/i, karena tempat usaha ini berada
dalam lingkup kampus dan diharapkan usaha ini dapat membantu kesulitan yang dihadapi
mahasiswa/i.
Jumlah pekerjaan yang bisa diciptakan
Jumlah pekerjaan yang diciptakan dari usaha ini untuk sementara hanya 2 yaitu bagian yang
melakukan potokopi dan melayani konsumen yang membeli alat tulis kantor.

2. 8. Start up Capital ( Biaya Modal)
Investasi Rp 25.000.000,00
Working Capital Rp 10.000.000,00
Total Rp 35.000.000,00
9. Source of Capital ( Asal Pemodalan)
Own saving ___________________
Partner ___________________
Family Loan ___________________
Bank Loan ___________________
PMW DIKTI ___________________
BAB I. PENDAHULUAN
1. Judul Kegiatan: Uraikan secara singkat dan jelas jenis kegiatan bisnis yang akan
dilakukan.
2. Jenis produk yang akan dibuat
3. Status bisnis: Jelaskan status usaha yang akan dilakukan, usaha baru atau
pengembangan
4. Rasional Kegiatan: Uraikan secara jelas alasan yang melatar-belakangi dipilihnya
kegiatan bisnis yang akan dilakukan
5. Pengalaman yang dimiliki sebelumnya dalam menangani bisnis ini
6. Tujuan Kegiatan: Uraikan tujuan yang ingin dicapai dari kegiatan bisnis yang akan
dilakukan

3. BAB II. DISKRIPSI DAN SPESIFIKASI PRODUK
Uraikan jenis produk (barang/jasa) yang akan dihasilkan/dijual, spesifikasi produk, varian
produk, kualitas dan kuantitas produk, kemasan produk yang ditawarkan
Uraikan pula kekhasan, keunikan dan keunggulan produk yang dihasilkan
Apakah produk yang akan dihasilkan memerlukan ijin dari Pemerintah, misalnya produk
kosmetik, produk kesehatan, produk makanan/minuman.
BAB III. ANALISIS PRODUKSI
1. Uraikan secara rinci bahan baku apa saja yang digunakan untuk menghasilkan
produk, darimana bahan baku diperoleh, keberlangsungan penyediaan bahan baku,
rencana tentang kemungkinan kerjasama dengan pemasok bahan baku, dsbnya.
2. Proses Produksi: Uraikan proses produksi yang digunakan untuk menghasilkan
produk, teknologi apa saja yang digunakan, ketrampilan/keahlian tenaga kerja yang
dibutuhkan dan jumlah tenaga kerja yang terlibat
3. Uraikan kapasitas produksi , berapa banyak produk yang akan dihasilkan selama 1
bulan
4. Lokasi : jelaskan tempat/lokasi dimana produk dibuat – alamatnya -, seberapa luas
tempat produksi yang dibutuhkan, bagaimana tataletaknya serta jelaskan pula -kalau
ada- dimana outlet/gerai produk akan ditempatkan, bagaimana desainnya, berapa
luasnya dsbnya
BAB IV. ANALISIS SWOT
Lakukan analisis SWOT terhadap bisnis yang akan dijalankan , komponen analisis SWOT
meliputi ;
Skor :
1 Dibawah rata-rata ( Poor ), Rendah
2 Rata-rata,
3 Diatas rata-rata,
4 Sangat baik ( outstanding ), Tinggi

4. FAKTOR INTERNAL SKOR
1 2 3 4
KEKUATAN
(STRENGTH)
Keterangan
Keahlian
Jaringan pelanggan
Harga produk yang kompetif
Peningkatan kuantitas dan
kualitas produk
Keunggulan teknologi
Kekhasan/keunikan/keunggulan
produk
KELEMAHAN
(WEAKNESSES)
Keterangan
Tidak menguasai bahan baku
Daur hidup produk singkat
Rancangan produk kurang baik
Upaya penjualan lemah
Harga produk relatif tinggi
Tidak memiliki keahlian teknis
Kurang pengalaman promosi
Pemilik/manajar kurang
pengalaman manajerial
Tidak memiliki modal kerja

5. Persediaan kurang mencukupi pd
saat puncak penjualan
FAKTOR EKSTERNAL
1 2 3 4
PELUANG
(OPPORTUNITIES)
Keterangan
Pesaing yang sedikit dan lemah
Peningkatan pendapatan pada
target pasar
Peningkatan permintaan
Produk sejenis menguntungkan
Akses bahan baku murah
Tidak ada produk sejenis di pasar
Kelangkaan produk di pasar lokal
Dukungan pemerintah
Program pemerintah yang
menguntungkan
Suku bunga pinjaman rendah
Adanya pelatihan yang memadai
ANCAMAN
(THREATS)
Keterangan
Peningkatan harga bahan baku
Birokrasi pemerintah
Kelangkaan bahan baku
Peraturan pemerintah yang
sering berubah

6. Persaingan ketat, terlalu banyak
pesaing
Pembajakan tenaga terampil
Prasarana yang kurang
mendukung
Black market
BAB V. ANALISIS PASAR DAN RENCANA PEMASARAN
Uraikan dengan jelas segmentasi pasar/target pasar yang dituju, penetapan harga jual
produk, pendistribusian produk, lokasi outlet/gerai produk, promosi/strategi pemasaran
yang akan dilakukan, pengembangan produk dsbnya.
Analisis pasar yang dilakukan harus menjawab hal-hal berikut;
1. Didiskripsikan pasar dimana produk akan dijual ?
2. Seberapa besar dan seberapa cepat pertumbuhannya ?
3. Kompetitor apasaja yang beroperasi dipasar dimana produk akan kita luncurkan ?
4. Kecenderungann penting yang terjadi di pasar ?
Analisis Pelanggan harus menjawab hal-hal berikut ;
1. Siapa pelanggan yang ada di pasar ?
2. Bagaimana pasar tersegmentasi (terbagi) ?
3. Apa yang memotivasi pelanggan untuk membeli?
4. Ketidakpuasan yang dialami pelanggan pada saat sekarang ini untuk produk serupa?
Analisis produk harus menjawab hal-hal berikut ;
1. Diskripsikan bagaimana produk yang didesain akan memenuhi kebutuhan pelanggan
dan bagaimana produk itu akan berkompetisi di pasar ?
2. Apakah spesifikasi/karakteristik produk Anda telah memenuhi kebutuhan
pelanggan?
3. Apakah yang membedakan produk Anda dengan kompetitor? Apa kelebihan
dan kekurangannya ?
4. Mengapa pelanggan akan lebih memilih produk Anda daripada kompetitor ?

7. Rencana penetapan harga harus menjawab hal-hal berikut ;
Penentuan tingkat harga/kebijakan harga merupakan faktor penting yang mempengaruhi
pendapatan, harga yang tinggi mengakibatkan volume penjualan rendah dan sebaliknya,
kebijakan ini mencakup juga misalnya pembelian dengan cara mengangsur ?
1. Bagaimana kebijakan penetapan harga yang Anda terapkan dan jelaskan ?
2. Bagaimana dengan penetapan harga yang diterapkan kompetitor ?
Rencana distribusi harus menjawab hal-hal berikut ;
1. Bagaimana Anda akan mendistribusikan produk ke pelanggan ?
2. Saluran distribusi mana yang akan digunakan dan mengapa menggunakan itu ?
3. Bagaimana caranya Anda mendapatkan akses untuk mendapatkan saluran dimaksud
?
Rencana pemasaran produk harus menjawab hal-hal berikut ;
1. Bagaimana Anda mempromosikan produk Anda, poster, iklan, penjualan personal,
publikasi, facebook, twitter, blog dll.
2. Bagaimana peomosi yang dilakukan itu akan efektif bagi pasar dan pelanggan Anda
Strategi penjualan
Bisnis tidak ada nilainya hingga terjadi penjualan, strategi penjualan yang efektif sangat
penting bagi kelangsungan bisnis,
1. Dengan cara bagaimana produk dijual? personal selling, online selling, atau dengan
cara lain ?
2. Siapa yang akan melakukan penjualan?
BAB VI. PENGORGANISASIAN DAN PENJADWALAN
Uraikan dengan jelas kepemilikan dan struktur organisasi, kualifikasi dan diskripsi tugas para
personil yang terlibat, jelaskan pula kualifikasi personil/lembaga pendamping, peran tugas
pendamping yang diharapkan.
Buatlah rencana aksi/action plan untuk pelaksanaan kegiatan secara rinci .

8. BAB VII. RENCANA FINANSIAL
A. Start Up Capital
Estimasi Start up Capital
INVESTMENT/INVESTASI
 Tanah
 Bangunan
 Peralatan
 Lain-lain
Total Investasi
WORKING CAPITAL/MODAL KERJA
 Gaji Pegawai 4 bulan
 Biaya operasional 4 bulan
Total Working Capital
TOTAL START UP CAPITAL
B. Source of Start Up Capital/Sumber Pendanaan
Type Source (Duration/interest) Amount
Equity Capital [ ] Tabungan pribadi
[ ] Partner
Loan/Pinjaman [ ] Famili
[ ] Teman
[ ] _________

9. Loan/Pinjaman [ ] Kredit UKMK
[ ] Kredit Koperasi
[ ] Kredit Bank
[ ] _________
Bantuan Modal [ ] PWM DIKTI
C. Monthly Sales Plan/Rencana Penjualan Bulanan
Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Produk 1 Harga satuan
Kuantitas/Jumlah
Total
Produk 2 Harga satuan
Kuantitas/Jumlah
Total
Produk 3 Harga satuan
Kuantitas/Jumlah
Total
Produk n Harga satuan
Kuantitas/Jumlah
Total
Semua
Produk
Total Keseluruhan

10. D. Monthly Operational Cost Plan/Rencana Biaya Operasional Bulanan
Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Produk 1 Kuantitas
Material Biaya
Produk 2 Kuantitas
Material Biaya
Produk 3 Kuantitas
Material Biaya
Produk n Kuantitas
Material Biaya
Total Material Total Biaya
+ Staff Total Biaya
+ Lain-lain Total Biaya
= Operasi Total Biaya
+ Capital cost Bunga
Depresiasi
= TOTAL BIAYA
E. Montly Cashflow Plan/Rencana Arus Kas Bulanan
Bulan Pra Operasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Uang Kas awal pd
bulan
+ Equity
+ Pinjaman
+ Penjualan

11. + Lain-lain
I:Total Cash In
+ Investasi
+ Biaya Operasi
+ Bunga Bank
+ Lain-lain
II:Total Cash Out
I – II : Uang Kas
pd Akhir Bulan
Bab VIII. Analisis dampak, resiko dan potensi bisnis
Uraikan dampak sosial yang akan terjadi pada masyarakat sebagai akibat dari usaha yang
dilakukan baik dampak positif maupun negatif.
Uraikan pula dampak lingkungan yang mungkin akan terjadi atau berpotensi terjadi.
Jelaskan prediksi/analisis potensi resiko terburuk dari usaha yang dilakukan serta bagaimana
mengantisipasinya .
Gambarkan secara jelas potensi komersialisasi secara luas produk yang dihasilkan serta
kemungkinan untuk mendapatkan hak patent/HAKI
Lampiran :
Denah lokasi bisnis
Surat pernyataan kesediaan kerjasama/magang dari UKM mitra ( kalau ada )
Foto produk ( kalau ada )