SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Klantbeleving…
 Waar doen we het voor?
Tijdens de recessie is beleving een
doorslaggevende factor geworden. Van de
consumenten is 60% bereid meer te
betalen voor een betere service.
Maar liefst 81% van de organisaties
met een focus op excellerende
klantbeleving heeft een beter
bedrijfsresultaat dan de directe
concurrenten.
70% van de Customer Experience
Management (CEM)-voorlopers gebruikt
feedback van klanten om een strategische
beslissing te nemen. Deze feedback wordt
gebruikt bij 29% van de achterblijvers op
CEM.
De drie belangrijkste drijfveren om
te investeren in klantbeleving zijn:
•klantenretentie verbeteren (42%)
•klanttevredenheid verbeteren (33%)
•meer cross-selling en up-selling
genereren (32%).
Een ontevreden consument
vertelt zijn ervaring door aan 9 tot 15
mensen. Ongeveer 13% van de
ontevreden consumenten deelt zijn
ervaring zelfs met meer dan 20 mensen.
Maar liefst 81% van de B2B
bedrijven heeft bedrijfgerelateerde
accounts of profielen op Social Media
sites, terwijl B2C bedrijven dit maar in
67% van de gevallen hebben.
In Noord-Amerika ziet 90% van de
organisaties klantbeleving als kritische
factor. Maar liefst 80% van de organisaties
wil klantbeleving gebruiken als
onderscheidende factor.
86% van de consumenten doet
geen zaken meer met een organisatie
vanwege een negatieve klantervaring, vier
jaar geleden was dit nog 59%.
Voor elke consument die klaagt
zijn er 26 anderen die een negatieve
ervaring niet communiceren.
De klantbeleving in een
kledingwinkel wordt voor 45% bepaald
door de opzet van de paskamers.
In 68% van de gevallen wordt
klantenverloop veroorzaakt door
negatieve ervaringen.
Er zijn 12 positieve belevenissen
nodig om een negatieve ervaring teniet te
doen.
91% van de ontevreden
consumenten wil niet weer zaken doen
met de betreffende organisatie.
Consumenten die tevreden
gesteld zijn door het oplossen van een
klacht vertellen deze positieve beleving
door aan 4 tot 6 mensen.
Een nieuwe klant binnenhalen kost
vijf keer zo veel als het behouden van een
bestaande klant.
Een volgende stap zetten?

Contenu connexe

Similaire à Klantbeleving. Waar doen we het voor?

Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdfMarketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdfOrangeValley
 
het grootste klantbelevingsonderzoek in Nederland
het grootste klantbelevingsonderzoek in Nederlandhet grootste klantbelevingsonderzoek in Nederland
het grootste klantbelevingsonderzoek in NederlandTCD 2010
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM CRM Resultants
 
DDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: DatakwaliteitDDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: DatakwaliteitDDMA
 
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Frank Del Gatto
 
DM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyaltyDM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyaltyDDMA
 
Benchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraarsBenchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraarsCRM Resultants
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009fermentmanagement
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methodeSalesSalsa
 
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsuminoFlevum
 
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)DDMA
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDDMA
 
DM Barometer - Special: Telemarketing
DM Barometer - Special: TelemarketingDM Barometer - Special: Telemarketing
DM Barometer - Special: TelemarketingDDMA
 
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013DDMA
 
Vijf management lessen in customer experience
Vijf management lessen in customer experienceVijf management lessen in customer experience
Vijf management lessen in customer experienceRoos Bakker
 
Retentiemarketing
RetentiemarketingRetentiemarketing
RetentiemarketingCmotions
 
Webinar: E-mailmarketing binnen de Modebranche
Webinar: E-mailmarketing binnen de ModebrancheWebinar: E-mailmarketing binnen de Modebranche
Webinar: E-mailmarketing binnen de ModebrancheCopernica BV
 
Exelleren in klantgericht gedrag
Exelleren in klantgericht gedragExelleren in klantgericht gedrag
Exelleren in klantgericht gedragFrank De Lannoit
 

Similaire à Klantbeleving. Waar doen we het voor? (20)

Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdfMarketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
Marketing_Trend_Event_2022_-_Het_vergroten_van_klantbetrokkenheid.pdf
 
het grootste klantbelevingsonderzoek in Nederland
het grootste klantbelevingsonderzoek in Nederlandhet grootste klantbelevingsonderzoek in Nederland
het grootste klantbelevingsonderzoek in Nederland
 
Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM Rapport Private Banking & CRM
Rapport Private Banking & CRM
 
DDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: DatakwaliteitDDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
DDMA / Egbert Jan van Bel: Datakwaliteit
 
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
Brunel-Whitepaper-Customer-Experience-Management-WT-Online[1]
 
DM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyaltyDM Barometer Special - De stand van loyalty
DM Barometer Special - De stand van loyalty
 
Benchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraarsBenchmark klantmanagement verzekeraars
Benchmark klantmanagement verzekeraars
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
 
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van LiemtNIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
NIMA Marketing in de zorg congres 30 november 2009 / Guy Van Liemt
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methode
 
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino170705   fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
170705 fan4 fan - klantbeleving - presentatie - angelo gelsumino
 
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
DM Barometer - Special: Geen fabels maar feiten over e-mail (editie 2012)
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
 
DM Barometer - Special: Telemarketing
DM Barometer - Special: TelemarketingDM Barometer - Special: Telemarketing
DM Barometer - Special: Telemarketing
 
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
DM Barometer - Special: De marketeer in 2013
 
Vijf management lessen in customer experience
Vijf management lessen in customer experienceVijf management lessen in customer experience
Vijf management lessen in customer experience
 
Retentiemarketing
RetentiemarketingRetentiemarketing
Retentiemarketing
 
Webinar: E-mailmarketing binnen de Modebranche
Webinar: E-mailmarketing binnen de ModebrancheWebinar: E-mailmarketing binnen de Modebranche
Webinar: E-mailmarketing binnen de Modebranche
 
CRM trends 2016
CRM trends 2016CRM trends 2016
CRM trends 2016
 
Exelleren in klantgericht gedrag
Exelleren in klantgericht gedragExelleren in klantgericht gedrag
Exelleren in klantgericht gedrag
 

Klantbeleving. Waar doen we het voor?

  • 2. Tijdens de recessie is beleving een doorslaggevende factor geworden. Van de consumenten is 60% bereid meer te betalen voor een betere service.
  • 3. Maar liefst 81% van de organisaties met een focus op excellerende klantbeleving heeft een beter bedrijfsresultaat dan de directe concurrenten.
  • 4. 70% van de Customer Experience Management (CEM)-voorlopers gebruikt feedback van klanten om een strategische beslissing te nemen. Deze feedback wordt gebruikt bij 29% van de achterblijvers op CEM.
  • 5. De drie belangrijkste drijfveren om te investeren in klantbeleving zijn: •klantenretentie verbeteren (42%) •klanttevredenheid verbeteren (33%) •meer cross-selling en up-selling genereren (32%).
  • 6. Een ontevreden consument vertelt zijn ervaring door aan 9 tot 15 mensen. Ongeveer 13% van de ontevreden consumenten deelt zijn ervaring zelfs met meer dan 20 mensen.
  • 7. Maar liefst 81% van de B2B bedrijven heeft bedrijfgerelateerde accounts of profielen op Social Media sites, terwijl B2C bedrijven dit maar in 67% van de gevallen hebben.
  • 8. In Noord-Amerika ziet 90% van de organisaties klantbeleving als kritische factor. Maar liefst 80% van de organisaties wil klantbeleving gebruiken als onderscheidende factor.
  • 9. 86% van de consumenten doet geen zaken meer met een organisatie vanwege een negatieve klantervaring, vier jaar geleden was dit nog 59%.
  • 10. Voor elke consument die klaagt zijn er 26 anderen die een negatieve ervaring niet communiceren.
  • 11. De klantbeleving in een kledingwinkel wordt voor 45% bepaald door de opzet van de paskamers.
  • 12. In 68% van de gevallen wordt klantenverloop veroorzaakt door negatieve ervaringen.
  • 13. Er zijn 12 positieve belevenissen nodig om een negatieve ervaring teniet te doen.
  • 14. 91% van de ontevreden consumenten wil niet weer zaken doen met de betreffende organisatie.
  • 15. Consumenten die tevreden gesteld zijn door het oplossen van een klacht vertellen deze positieve beleving door aan 4 tot 6 mensen.
  • 16. Een nieuwe klant binnenhalen kost vijf keer zo veel als het behouden van een bestaande klant.
  • 17. Een volgende stap zetten?