Qualidade[1]

Wanderson Luiz
Wanderson LuizGerente Industrial na Rede Gazeta à Rede Gazeta
Administração de Produção e Operações Qualidade total e melhoramento em produção e operações
Juran ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Papéis
Trilogia da qualidade + enfoque estratégico
Breakthrough
Deming ,[object Object],[object Object]
Ciclo PDCA
Feigenbaum ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TQC ,[object Object]
Ciclo industrial mais estratégia
Ishikawa ,[object Object]
Shingo ,[object Object]
Poka Yoke ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Taguchi ,[object Object]
Garvin ,[object Object],[object Object]
Oito dimensões da qualidade ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planejamento e controle da qualidade ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Papéis de cada elo na cadeia
Autocontrole ,[object Object],[object Object],[object Object]
As 7 ferramentas da qualidade – diagrama de processo
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As 7 ferramentas da qualidade: Pareto
As 7 ferramentas da qualidade – Pareto
As 7 ferramentas da qualidade – diagrama causa – efeito (Ishikawa)
As 7 ferramentas da qualidade – diagrama de correlação
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As 7 ferramentas da qualidade: histograma
As 7 ferramentas da qualidade – histograma
As 7 ferramentas da qualidade – cartas de controle de processo
Melhoramento
Benchmarking interno Unidade 1 Unidade 2 Unidade 3 Unidade 4 Unidade 5 Giro de estoques Tempo de entrega Pedido completo Rastreabilidade . . . . . . . . . Imdicador  n Função Logística Confiabilidade 16 11 24 8,5 4 4d 4d 6d 3d 5d 98% 92% 89% 95% 97% 89% 91% 92% 88% 100% Excelente Boa Excelente Pobre Muito boa A B C D E Benchmark  interno (desempenho Classe Empresa) Pior desempenho comparativo  interno
Benchmarking competitivo Unidade 1 Unidade 2 Unidade 3 Unidade 4 Unidade 5 Giro de estoques Tempo de entrega Pedido completo Rastreabilidade . . . . . .  Imdicador  n Função Logística Confiabilidade 16 11 24 8,5 4 4d 4d 6d 3d 5d 98% 92% 89% 95% 97% 89% 91% 92% 88% 100% Excelente Boa Boa Pobre Muito boa A B C D E Benchmark  interno (desempenho Classe Empresa) Pior desempenho comparativo  interno Benchmark  externo (desempenho Classe Mundial) Concorrente 1 Concorrente 2 28 5d 100% 94% Muito boa F 14 7d 97% 99% Muito boa G
1 sur 34

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