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1.
1、これからの地域の未来を考えた時に・・・ 私たちの自治体としての人・組織づくりについての 組織課題を明確にして、取り組みを進められているか? 例えば・・・ ① 10年後の地域の目指したい状態は明確か? ② そのための戦略的な取り組み、重点政策は明確か? ③
目指す状態を実現するための組織・人の目指す状態は明確か? ④ 目指す状態からみた、現状の問題・課題を把握できているか? ▶️未来をつくるための戦略人事・組織開発を担えているのか? どこが、誰が担うのか? 地域経営をリードするための人材マネジメント部会 1 問題提起:考えてみたいこと_水谷より
2.
地域経営をリードするための人材マネジメント部会 2 人事領域全体を俯瞰しての人材マネジメントの構造 採用 等級 人事評価 代謝 退出 異動 報酬 人事制度 組織づくり 組織開発 人づくり 人材開発 労務 管理 組織と して 目指し たい 成果・ 状態
3.
1. 明確なビジョンとミッションの共有 o 組織が目指す姿とその実現のために何を達成すべきかを明確に示すことで、従業員のモチベーションと一体感を高めることがで きます。 2.
地域の課題解決につながる人材の採用と配置 o 組織の目標を達成するために必要なスキルや経験を持った人材を採用し、適切なポジションに配置することで、組織のパフォー マンスを向上させることができます。 3. 効果的な人材育成 o 従業員のスキルや能力を向上させることで、組織の競争力を高めることができます。 4. 公平で公正な評価制度の導入 o 従業員のモチベーションと士気を高めるために、公平で公正な評価制度を導入することが重要です。 5. 適切な報酬と福利厚生の提供 o 従業員のモチベーションと定着率を高めるために、適切な報酬と福利厚生を提供することが重要です。 地域経営をリードするための人材マネジメント部会 3 参考:行政、自治体の組織における組織づくりを推進するための人事のポイント
4.
6. 風通しの良いコミュニケーションの促進 o 従業員が組織の目標や方針を理解し、自分の意見やアイデアを自由に発言できるような風通しの良いコミュニケーションを促進 することが重要です。 7.
従業員の健康と安全の確保 o 従業員の健康と安全は、組織のパフォーマンスを向上させるために不可欠です。従業員の健康と安全を保障するための施策を 講じることが重要です。 8. 組織の文化の醸成 o 組織の文化は、従業員のモチベーションや士気に大きな影響を与えます。組織の価値観や行動基準を明確にし、従業員に浸透 させることが重要です。 9. 組織の継続的改善 o 組織は常に変化し、進化しています。組織のパフォーマンスを向上させるために、継続的な改善を図ることが重要です。 10.人事の専門性の向上 o 人事は組織の戦略的パートナーです。人事の専門性を向上させることで、組織のパフォーマンスを向上させることができます。 地域経営をリードするための人材マネジメント部会 4 参考:行政、自治体の組織における組織づくりを推進するための人事のポイント
5.
• Q1:職場で自分が何を期待されているのかを知っている Q2:仕事をうまく行うために必要な材料や道具を与えられている Q3:職場で最も得意なことをする機会を毎日与えられている Q4:この1週間のうちに、よい仕事をしたと認められたり、褒められたりした Q5:上司または職場の誰かが、自分を一人の人間として気にかけてくれている Q6:職場の誰かが自分の成長を促してくれる Q7:職場で自分の意見が尊重されているようだ Q8:会社の使命や目的が、自分の仕事は重要だと感じさせてくれる Q9:職場の同僚が真剣に質の高い仕事をしようとしている Q10:職場に親友がいる Q11:この6カ月のうちに、職場の誰かが自分の進歩について話してくれた Q12:この1年のうちに、仕事について学び、成長する機会があった 地域経営をリードするための人材マネジメント部会 5 参考:組織のエンゲージメントを知る Q12(12の質問)
6.
1、目指す状態に向けての人・組織の問題・課題は何か? 2、組織の状態、現状の把握をどのように行っているのか? 地域経営をリードするための人材マネジメント部会 6 目指す状態に向けての人・組織の問題・課題は何か?
7.
地域経営をリードするための人材マネジメント部会 7 話し合ってみよう!&共有してみよう!
8.
本年度の部会テーマ ~持続可能な地域を実現するために~ 人・組織づくりのストーリーを描き実践し続ける 地域経営をリードするための人材マネジメント部会 8 共に考え、進めていきましょう!
9.
全体で深める 地域経営をリードするための人材マネジメント部会 9 ✓「お互いに話をして思ったこと、 幹事や参加者に聞いてみたいこと」
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