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UNIVERSITÉ HASSAN 1ER
ECOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIES
BERRCHID
Réalisé par : Othmane ZOURZI
Filliére : Techniques de Management
Semestre :3
PLAN
Définition
Choix de périmètre
but d'un chantier hoshin
Type de chantier
Pour le succès
Constitution du groupe de travail
La planification du chantier
Méthodes et outils utilisés
DÉFINITION
On les appelle chantier hoshin, chantier
kaizen, kaizen blitz ou kaizen event. Ce
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focalisée sur un thème à améliorer ou des
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temps et mené en petit groupe sous
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CHOIX DE PÉRIMÈTRE
 Le périmètre servant à l'application du chantier Hoshin
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responsables du secteur, les chefs de service voire la
direction générale
 Un bon périmètre candidat doit permettre aux
participants d'atteindre l'objectif dans le temps
imparti, généralement la semaine
CHOIX DE PÉRIMÈTRE
Retour en
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BUT D'UN CHANTIER HOSHIN
 Un chantier d'amélioration ciblé est déclenché
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 Un chantier hoshin est déclenché par la hiérarchie ou
par l'animateur de l'amélioration continue
TYPE DE CHANTIER
 Les chantiers importants sont menés le plus
souvent sur une semaine, du lundi au vendredi
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sur des durées plus courtes, il s'agit alors
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POUR LE SUCCÈS
 un thème, une zone, objet du chantier, dont la transformation
sera un signal fort envers les personnels et démontrera les
bénéfices de cette approche,
 un travail préalable de recueil de données et de faits, de manière
à disposer de la "matière première" lorsque le groupe va
travailler à la résolution des problèmes et à l'amélioration ciblée,
 un animateur capable de gérer la tension du groupe, de l'amener à
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CONSTITUTION DU GROUPE DE TRAVAIL
Le chantier est participatif, semi directif:
 l'animateur est directif sur la forme (la méthode) et participatif
sur le fond, dans les limites du thème à traiter et des objectifs
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concernés et des personnels aux interfaces (étape amont, aval),
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LA PLANIFICATION DU CHANTIER
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Le chantier d'ameliration

  • 1. UNIVERSITÉ HASSAN 1ER ECOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIES BERRCHID Réalisé par : Othmane ZOURZI Filliére : Techniques de Management Semestre :3
  • 2. PLAN Définition Choix de périmètre but d'un chantier hoshin Type de chantier Pour le succès Constitution du groupe de travail La planification du chantier Méthodes et outils utilisés
  • 3. DÉFINITION On les appelle chantier hoshin, chantier kaizen, kaizen blitz ou kaizen event. Ce sont des chantiers d'amélioration focalisée sur un thème à améliorer ou des problèmes à résoudre, limités dans le temps et mené en petit groupe sous forme de travaux dirigés.
  • 4. CHOIX DE PÉRIMÈTRE  Le périmètre servant à l'application du chantier Hoshin est choisi au préalable par l'animateur et les responsables du secteur, les chefs de service voire la direction générale  Un bon périmètre candidat doit permettre aux participants d'atteindre l'objectif dans le temps imparti, généralement la semaine
  • 5. CHOIX DE PÉRIMÈTRE Retour en investissement
  • 6. BUT D'UN CHANTIER HOSHIN  Un chantier d'amélioration ciblé est déclenché pour résoudre un problème ou apporter une amélioration rapide  Un chantier hoshin est déclenché par la hiérarchie ou par l'animateur de l'amélioration continue
  • 7. TYPE DE CHANTIER  Les chantiers importants sont menés le plus souvent sur une semaine, du lundi au vendredi  Des chantiers plus modestes peuvent être menés sur des durées plus courtes, il s'agit alors essentiellement de mise en œuvre et moins d'élaboration de solutions
  • 8. POUR LE SUCCÈS  un thème, une zone, objet du chantier, dont la transformation sera un signal fort envers les personnels et démontrera les bénéfices de cette approche,  un travail préalable de recueil de données et de faits, de manière à disposer de la "matière première" lorsque le groupe va travailler à la résolution des problèmes et à l'amélioration ciblée,  un animateur capable de gérer la tension du groupe, de l'amener à l'objectif
  • 9. CONSTITUTION DU GROUPE DE TRAVAIL Le chantier est participatif, semi directif:  l'animateur est directif sur la forme (la méthode) et participatif sur le fond, dans les limites du thème à traiter et des objectifs assignés  Les participants doivent rassembler les acteurs du terrain concernés et des personnels aux interfaces (étape amont, aval), des services supports (qualité, méthodes, maintenance...)
  • 10. LA PLANIFICATION DU CHANTIER  Démarrage, briefing initial et données d'entrée, analyse  Recherche de causes, observations sur le terrain  Synthèse des observations  Recherche de solutions, évaluations  Mise en place et essais  Synthèse et restitution
  • 11. MÉTHODES ET OUTILS UTILISÉS Lors de la préparation, l'animateur choisi un certain nombre d'outils préférentiels en fonction du sujet à traiter  Analyse  Action