SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
Luxembourg, le 26 novembre 2012




KBL European Private Bankers SA annonce une réduction de
personnel pour raisons économiques


Face à une baisse de ses revenus et à l’absence de reprise économique,
le Comité de Direction de KBL European Private Bankers SA a décidé à regret une
réduction de personnel pour raisons économiques. La Banque devrait se séparer de

150 de ses effectifs.



Depuis le début de la crise économique et financière en septembre 2008, force est de
constater que la reprise attendue en 2011 et 2012 n’est toujours pas au rendez-vous
en cette fin d’année.

Sur la période 2010-2012, la banque a enregistré une baisse de ses revenus. Cette
baisse est liée d’une part au niveau des revenus d’intérêts suite à la contraction des
marges et à la politique de réduction des risques du bilan et, d’autre part, à une diminution
des revenus transactionnels qui s’explique par la prudence légitime des investisseurs en
période de crise.

La banque, du fait du processus de vente durant 3 ans, s’est trouvée dans une situation
particulière qui a empêché tout redéploiement et toute initiative pour faire face à cette
situation.

L’amélioration continue des processus opérationnels a permis de gagner en productivité
mais a induit une surcapacité par rapport aux volumes traités.

Malgré toutes les mesures prises, dont une réduction des effectifs à Luxembourg fin 2010,
le niveau de la charge du personnel a augmenté en 2011 et 2012 et ce malgré une
diminution de l’effectif sur la même période.

L’établissement du budget 2013 ainsi que la revue stratégique entamée l’été dernier ont
donc démontré une structure des coûts qui n’est plus en adéquation avec le niveau
des revenus.

Depuis sa création en 1949, la politique de KBL epb en matière de ressources humaines a
toujours visé à assurer un emploi stable à un maximum de ses salariés. Cet objectif n’a
pas changé. Mais aujourd’hui, la banque doit reconnaître que face aux circonstances
économiques internationales, un sureffectif n’est plus tenable.
Luxembourg, le 26 novembre 2012

Ainsi, pour préserver l’emploi au plus grand nombre des salariés, et se donner les moyens
de traverser la crise économique et financière actuelle, le Comité de Direction a décidé de
réduire les effectifs de la banque de quelque 150 personnes via un licenciement
collectif.

La Direction a d’ores et déjà entamé des discussions avec ses partenaires sociaux dans
un esprit serein et constructif afin d’aboutir, dans les meilleurs délais, à un accord qui
prendra en compte au mieux les intérêts des personnes concernées. Une première
réunion de négociations se tiendra le mercredi 28 novembre 2012.

Des solutions d’accompagnement et de soutien appropriées pour favoriser la reconversion
des personnes concernées seront cherchées. Ces personnes bénéficieront d’un support
personnalisé.

Le comité de direction s’engage aussi à assurer l’avenir de la banque en continuant à
développer un plan stratégique pour les prochaines années tel qu’il est actuellement à
l’étude avec des consultants externes. Ce plan vise à sécuriser les contreparties de la
banque, à développer sa clientèle et à stabiliser son personnel.



Contact:

Jean-Dominique Montoisy

Head of communications

Tél. : (+352) 4797 2578

jean-dominique.montoisy@kbl-bank.com

Contenu connexe

En vedette (9)

Cambay Palm Lagoon, Kollam, Kerala
Cambay Palm Lagoon, Kollam, KeralaCambay Palm Lagoon, Kollam, Kerala
Cambay Palm Lagoon, Kollam, Kerala
 
Abriendo caminos grupo 2
Abriendo caminos grupo 2Abriendo caminos grupo 2
Abriendo caminos grupo 2
 
Libro einstein compuesto
Libro einstein compuestoLibro einstein compuesto
Libro einstein compuesto
 
MSc-F
MSc-FMSc-F
MSc-F
 
Vietnam Promising Macroeconomics but a Regulatory Mess
Vietnam Promising Macroeconomics but a Regulatory MessVietnam Promising Macroeconomics but a Regulatory Mess
Vietnam Promising Macroeconomics but a Regulatory Mess
 
Convocatoria conered curitiba
Convocatoria conered curitibaConvocatoria conered curitiba
Convocatoria conered curitiba
 
Rabbit toys
Rabbit toysRabbit toys
Rabbit toys
 
Ubat batu karang
Ubat batu karangUbat batu karang
Ubat batu karang
 
Website in social website
Website in social websiteWebsite in social website
Website in social website
 

Similaire à Kbl Kommunikee

Csr2013 belgium fr
Csr2013 belgium frCsr2013 belgium fr
Csr2013 belgium fr
LeSoir.be
 
Oeuvrer ensemble au paysage financier de demain
Oeuvrer ensemble au paysage financier de demainOeuvrer ensemble au paysage financier de demain
Oeuvrer ensemble au paysage financier de demain
Isabel Renneboog
 
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vfBpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
BPCE
 
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vfBpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
BPCE
 

Similaire à Kbl Kommunikee (20)

Résultats BIL 2012
Résultats BIL 2012Résultats BIL 2012
Résultats BIL 2012
 
L'Assurance chômage en 2012 : Rapport financier
L'Assurance chômage en 2012 : Rapport financierL'Assurance chômage en 2012 : Rapport financier
L'Assurance chômage en 2012 : Rapport financier
 
Synthèse des travaux SEPL 2014-2015
Synthèse des travaux SEPL 2014-2015Synthèse des travaux SEPL 2014-2015
Synthèse des travaux SEPL 2014-2015
 
10 ans de la direction générale du Trésor
10 ans de la direction générale du Trésor10 ans de la direction générale du Trésor
10 ans de la direction générale du Trésor
 
Rapport d'activité Finéa (Groupe CDG)
Rapport d'activité Finéa (Groupe CDG)Rapport d'activité Finéa (Groupe CDG)
Rapport d'activité Finéa (Groupe CDG)
 
Conjoncture et finance : rapport annuel 2013 de l'Acoss
Conjoncture et finance : rapport annuel 2013 de l'AcossConjoncture et finance : rapport annuel 2013 de l'Acoss
Conjoncture et finance : rapport annuel 2013 de l'Acoss
 
Financement : la complémentarité des mesures de soutien @Bpifrance @BanquedeF...
Financement : la complémentarité des mesures de soutien @Bpifrance @BanquedeF...Financement : la complémentarité des mesures de soutien @Bpifrance @BanquedeF...
Financement : la complémentarité des mesures de soutien @Bpifrance @BanquedeF...
 
Finance d\'entreprise
Finance d\'entrepriseFinance d\'entreprise
Finance d\'entreprise
 
Csr2013 belgium fr
Csr2013 belgium frCsr2013 belgium fr
Csr2013 belgium fr
 
Projet de loi de finances 2015 - 01/10/2014
Projet de loi de finances 2015 - 01/10/2014Projet de loi de finances 2015 - 01/10/2014
Projet de loi de finances 2015 - 01/10/2014
 
Transcription de la vidéo « Croissance et rigueur financière »
Transcription de la vidéo « Croissance et rigueur financière » Transcription de la vidéo « Croissance et rigueur financière »
Transcription de la vidéo « Croissance et rigueur financière »
 
BIAC rapport_2013
BIAC rapport_2013BIAC rapport_2013
BIAC rapport_2013
 
Oeuvrer ensemble au paysage financier de demain
Oeuvrer ensemble au paysage financier de demainOeuvrer ensemble au paysage financier de demain
Oeuvrer ensemble au paysage financier de demain
 
Avis nouvelle ere groupe addoha
Avis nouvelle ere groupe addohaAvis nouvelle ere groupe addoha
Avis nouvelle ere groupe addoha
 
cridet suisse Letter to shareholders 2Q08
cridet suisse Letter to shareholders 2Q08 cridet suisse Letter to shareholders 2Q08
cridet suisse Letter to shareholders 2Q08
 
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vfBpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
 
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vfBpce 4 t11_resultats_fr_vf
Bpce 4 t11_resultats_fr_vf
 
Tout pour l’emploi dans les tpe et les pme
Tout pour l’emploi dans les tpe et les pme Tout pour l’emploi dans les tpe et les pme
Tout pour l’emploi dans les tpe et les pme
 
Tout pour l'emploi
Tout pour l'emploiTout pour l'emploi
Tout pour l'emploi
 
Dossier de presse : Tout pour l'emploi - Annonces gouvernementales du 9 juin ...
Dossier de presse : Tout pour l'emploi - Annonces gouvernementales du 9 juin ...Dossier de presse : Tout pour l'emploi - Annonces gouvernementales du 9 juin ...
Dossier de presse : Tout pour l'emploi - Annonces gouvernementales du 9 juin ...
 

Plus de Luxemburger Wort

2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf
Luxemburger Wort
 
2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf
Luxemburger Wort
 
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf
Luxemburger Wort
 

Plus de Luxemburger Wort (20)

Convention collective de travail des salariés du secteur des assurances (2021...
Convention collective de travail des salariés du secteur des assurances (2021...Convention collective de travail des salariés du secteur des assurances (2021...
Convention collective de travail des salariés du secteur des assurances (2021...
 
Convention collective de travail des salariés du secteur bancaire (2021-2023)
Convention collective de travail des salariés du secteur bancaire (2021-2023)Convention collective de travail des salariés du secteur bancaire (2021-2023)
Convention collective de travail des salariés du secteur bancaire (2021-2023)
 
CharteChèquesCadeaux.pdf
CharteChèquesCadeaux.pdfCharteChèquesCadeaux.pdf
CharteChèquesCadeaux.pdf
 
AccordDeCoalitionCSV-DP-2023.pdf
AccordDeCoalitionCSV-DP-2023.pdfAccordDeCoalitionCSV-DP-2023.pdf
AccordDeCoalitionCSV-DP-2023.pdf
 
Alle Mitglieder der Arbeitsgruppen im Rahmen der Regierungsbildung
Alle Mitglieder der Arbeitsgruppen im Rahmen der RegierungsbildungAlle Mitglieder der Arbeitsgruppen im Rahmen der Regierungsbildung
Alle Mitglieder der Arbeitsgruppen im Rahmen der Regierungsbildung
 
Rapport 2023 du GAFI sur la lutte contre le blanchiment d'argent et le financ...
Rapport 2023 du GAFI sur la lutte contre le blanchiment d'argent et le financ...Rapport 2023 du GAFI sur la lutte contre le blanchiment d'argent et le financ...
Rapport 2023 du GAFI sur la lutte contre le blanchiment d'argent et le financ...
 
Programme de Fokus pour les élections législatives 2023
Programme de Fokus pour les élections législatives 2023Programme de Fokus pour les élections législatives 2023
Programme de Fokus pour les élections législatives 2023
 
Paramètres sociaux valables au 1er septembre 2023
Paramètres sociaux valables au 1er septembre 2023Paramètres sociaux valables au 1er septembre 2023
Paramètres sociaux valables au 1er septembre 2023
 
Programme électoral du CSV pour les législatives 2023
Programme électoral du CSV pour les législatives 2023Programme électoral du CSV pour les législatives 2023
Programme électoral du CSV pour les législatives 2023
 
Programme électoral du parti déi Gréng pour les élections législatives de 2023
Programme électoral du parti déi Gréng pour les élections législatives de 2023Programme électoral du parti déi Gréng pour les élections législatives de 2023
Programme électoral du parti déi Gréng pour les élections législatives de 2023
 
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-2-sections-din-a3.pdf
 
2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-proportionalpdf-610x426-maquette.pdf
 
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf
2023-049-modle-bulletin-de-vote-majoritaire-simple-din-a4-maquette.pdf
 
20230306_Accord_tripartite.docx
20230306_Accord_tripartite.docx20230306_Accord_tripartite.docx
20230306_Accord_tripartite.docx
 
2022 09 26 Mediahuis Renouvellement CCT.pdf
2022 09 26 Mediahuis Renouvellement CCT.pdf2022 09 26 Mediahuis Renouvellement CCT.pdf
2022 09 26 Mediahuis Renouvellement CCT.pdf
 
Leseprobe Irene Vallejo "Papyrus"
Leseprobe Irene Vallejo "Papyrus"Leseprobe Irene Vallejo "Papyrus"
Leseprobe Irene Vallejo "Papyrus"
 
Prof. Dr. Anton Zeilinger im Interview mit dem Luxemburger Wort
Prof. Dr. Anton Zeilinger im Interview mit dem Luxemburger WortProf. Dr. Anton Zeilinger im Interview mit dem Luxemburger Wort
Prof. Dr. Anton Zeilinger im Interview mit dem Luxemburger Wort
 
Tripartite-Abkommen
Tripartite-AbkommenTripartite-Abkommen
Tripartite-Abkommen
 
Entwicklung der Niedrigwasserabflüsse
Entwicklung der NiedrigwasserabflüsseEntwicklung der Niedrigwasserabflüsse
Entwicklung der Niedrigwasserabflüsse
 
Plan de déviation_V2.pdf
Plan de déviation_V2.pdfPlan de déviation_V2.pdf
Plan de déviation_V2.pdf
 

Kbl Kommunikee

  • 1. Luxembourg, le 26 novembre 2012 KBL European Private Bankers SA annonce une réduction de personnel pour raisons économiques Face à une baisse de ses revenus et à l’absence de reprise économique, le Comité de Direction de KBL European Private Bankers SA a décidé à regret une réduction de personnel pour raisons économiques. La Banque devrait se séparer de 150 de ses effectifs. Depuis le début de la crise économique et financière en septembre 2008, force est de constater que la reprise attendue en 2011 et 2012 n’est toujours pas au rendez-vous en cette fin d’année. Sur la période 2010-2012, la banque a enregistré une baisse de ses revenus. Cette baisse est liée d’une part au niveau des revenus d’intérêts suite à la contraction des marges et à la politique de réduction des risques du bilan et, d’autre part, à une diminution des revenus transactionnels qui s’explique par la prudence légitime des investisseurs en période de crise. La banque, du fait du processus de vente durant 3 ans, s’est trouvée dans une situation particulière qui a empêché tout redéploiement et toute initiative pour faire face à cette situation. L’amélioration continue des processus opérationnels a permis de gagner en productivité mais a induit une surcapacité par rapport aux volumes traités. Malgré toutes les mesures prises, dont une réduction des effectifs à Luxembourg fin 2010, le niveau de la charge du personnel a augmenté en 2011 et 2012 et ce malgré une diminution de l’effectif sur la même période. L’établissement du budget 2013 ainsi que la revue stratégique entamée l’été dernier ont donc démontré une structure des coûts qui n’est plus en adéquation avec le niveau des revenus. Depuis sa création en 1949, la politique de KBL epb en matière de ressources humaines a toujours visé à assurer un emploi stable à un maximum de ses salariés. Cet objectif n’a pas changé. Mais aujourd’hui, la banque doit reconnaître que face aux circonstances économiques internationales, un sureffectif n’est plus tenable.
  • 2. Luxembourg, le 26 novembre 2012 Ainsi, pour préserver l’emploi au plus grand nombre des salariés, et se donner les moyens de traverser la crise économique et financière actuelle, le Comité de Direction a décidé de réduire les effectifs de la banque de quelque 150 personnes via un licenciement collectif. La Direction a d’ores et déjà entamé des discussions avec ses partenaires sociaux dans un esprit serein et constructif afin d’aboutir, dans les meilleurs délais, à un accord qui prendra en compte au mieux les intérêts des personnes concernées. Une première réunion de négociations se tiendra le mercredi 28 novembre 2012. Des solutions d’accompagnement et de soutien appropriées pour favoriser la reconversion des personnes concernées seront cherchées. Ces personnes bénéficieront d’un support personnalisé. Le comité de direction s’engage aussi à assurer l’avenir de la banque en continuant à développer un plan stratégique pour les prochaines années tel qu’il est actuellement à l’étude avec des consultants externes. Ce plan vise à sécuriser les contreparties de la banque, à développer sa clientèle et à stabiliser son personnel. Contact: Jean-Dominique Montoisy Head of communications Tél. : (+352) 4797 2578 jean-dominique.montoisy@kbl-bank.com