Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Academy

766 vues

Publié le

Betterday nam ons mee in het thema verandermanagement. Naast de case van het grootste kennisfestival van Nederland werd er ook een case van het St. Jansdal ziekenhuis besproken. Deze case is natuurlijk ook te bekijken! Bekijk deze case bij onze andere uploads.

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up - Betterday & Regio Academy

  1. 1. 30 juni, In de Tolhuistuin Amsterdam Veranderen in 90 dagen met 
 de spirit van een start-up
  2. 2. 30 juni, In de Tolhuistuin Amsterdam Veranderen in 90 dagen met 
 de spirit van een start-up
  3. 3. Doel van de sessie DOEL VAN DE SESSIE >> In 90 minuten kennismaken met een bewezen aanpak én daarmee meteen zelf oefenen (m.b.v. het Boost Visualisation Canvas). >> Een inspirerende en effectieve aanpak waarmee je werk maakt van je ambitie en jezelf, je team en/of je organisatie meteen in beweging krijgt. >> Na de zomervakantie pakken we hierop door in de sessie van 1 september (‘Let’s Boost’) Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up 39
  4. 4. Energiek veranderen in 90 dagen, 
 kan dat wel? Jazeker! DOEL VAN DE SESSIE >> Door met de spirit van een start-up aan de slag te gaan. >> Door je een levendige voorstelling te maken van 
 de droom met een deadline die je wilt realiseren. >> Door deze droom te vertalen naar messcherp gedefinieerde prestaties. >> Door aan te geven welk gedrag daarbij past. >> En door mensen het tijdelijk leiderschap in handen te geven om de 
 gewenste veranderingen snel, soepel en succesvol te realiseren. HOE JE DAT DOET: 3
  5. 5. Programma 15.30-17.00 1. Doen is de beste manier van denken 2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas 3. Presentaties uit de breakouts 4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer. Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up 90 MINUTES 5
  6. 6. Versnellen is geen keuze 6
  7. 7. Doen is de beste manier van denken 7
  8. 8. Doelen leven niet en we hebben er teveel SLECHTS 9% WEET WAT HIJ MOET DOEN SLECHTS12% GELOOFT ERIN SLECHTS18% KENT 1 V/D 3 DOELEN BRON: ENERGYFINDER 2014 (INTEGRON/betterday) SLECHTS 8% MEET EN BESPREEKT DE VOORTGANG 8
  9. 9. • Het begint met willen: – Welke prestatie wil je neerzetten? (ambities) • En dan is er actie nodig – Wat is het hefboomgedrag dat nodig is om die prestatie te realiseren? • Mensen maken het verschil – Waar zit de energie: wie zijn er intrinsiek gemotiveerd om deze prestatie te realiseren? Wat kunnen we eraan doen?
 Boosten: gericht werken aan realiseren van zelf geformuleerde prestaties OAT Shoes, de droom van de 100% recyclebare schoen. 9
  10. 10. Wat kunnen we eraan doen?
 Veranderen in 90 dagen met de spirit van een start-up 13
  11. 11. 10 Start-up spirit
  12. 12. 11
  13. 13. 12
  14. 14. Boost Visualisation Canvas INTRINSIEKE MOTIVATIE • Ben ik intrinsiek gemotiveerd om gewenst gedrag te vertonen, prestaties te leveren en de droom te realiseren? • Waardoor krijg ik hier energie van? −Ben ik enthousiast? −Ben ik optimistisch? −Heb ik geloof in eigen kunnen? −Heb ik een gevoel van autonomie? • Zie ik de verandering als een kwestie van willen in plaats van moeten? WAARHEEN • Waarheen wil ik gaan? • Wat is mijn overkoepelende ambitie? • Wat is mijn allerbelangrijkste doel? 
 WAAROM • Wat is je purpose/reden van bestaan? • Door welke waarden laat je je leiden? • Waarom is je ambitie belangrijk voor jou en anderen? UITBLINKEN • Op welke punten wil je uitblinken om je droom te realiseren oftewel wat zijn de gewenste prestaties? • Heb ik op die punten al eerder uitgeblonken? 
 STERKTEN • Over welke sterkten beschik ik om mijn gewenste prestaties te realiseren? • Kan ik concrete voorbeelden geven van momenten waarop ik die sterkten optimaal heb ingezet? • Wat zou er gebeuren wanneer het mij zou lukken om mijn sterkten optimaal te gebruiken? DOEN • Wat ga ik concreet doen om mijn prestaties te realiseren? • Heb ik al iets soortgelijks eerder gedaan? • Wie is een rolmodel waaraan ik mij kan spiegelen? • Waar ga ik mee stoppen? HEFBOOMGEDRAG • Wat zijn de 1-3 gedragingen die het verschil maken en waarmee ik mijn prestaties kan realiseren? • In welke situaties is dit hefboomgedrag bijzonder relevant? Prestaties Droom met deadlineHefboomgedragEnergie Visualiseer je droom en maak messcherp wat je wilt doen 
 om deze te realiseren. Doe dit volgens het volgende format: 
  15. 15. Rudie Jansman: “Onze inspiratiebronnen!”
 13
  16. 16. Prestaties Droom met deadlineHefboomgedrag Boost Visualisation Canvas ‘Het grootste kennisfestival van Nederland’ WAARHEEN • Voorjaar 2016 grootste kennisfestival van Nederland organiseren (Deventer/Zwolle).  • Hét Lowlands-festival voor kennis organiseren.  WAAROM • We willen een bijdrage leveren aan het versnellen van innovatie en het beter presteren van organisaties. • Overtuiging dat continue inspiratie en ontwikkeling van kennis en vaardigheden een van de sleutels in onze kenniseconomie is. • Deze kennis willen we laagdrempelig voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk maken. • En niet onbelangrijk: de ambitie om het grootste kennis festival van Nederland te organiseren geeft veel energie bij onszelf en onze partners. • Laten zien hoe we dat in het Oosten DOEN. UITBLINKEN • Beste locatie vinden (met het oog op stimuleren creativiteit én toegankelijkheid bieden) • Beste partners en sprekers aantrekken (Typhoon is al gelukt evenals eerste partners) • Kwaliteit koppelen aan toegankelijkheid en lage prijs • Zorgen dat event in aanloop al spraakmakend wordt (landelijke en regionale excitement creëren)
 STERKTEN • Wij slagen er goed in om serieuze kennis te delen op een andere manier. Dat willen we nu nog meer doen, door werelden te combineren: kennis met kunst, cultuur en muziek. • Wij slagen er goed in om een beweging te creëren, het begint met een netwerk en wordt vanzelf een groep mensen die samen aan een droom werkt. DOEN • Synergie in samenwerking (zorgen dat er naadloos wordt samengewerkt en dat 1 + 1 = 11. Partners inspireren om schouders eronder te zetten, eigenaarschap te tonen • Viral branding: zorgen dat festival spraakmakend wordt en zich daardoor als sterk merk met magneetfunctie ontpopt • Vaardigheden om grootschalig event te combineren met warm gevoel van kleinschaligheid en nabijheid (cf. Lowlands) • Qua beleving inspireren Lowland en OuiShare Fest ons. HEFBOOMGEDRAG • Multipliergedrag = relaties actief inzetten om te groeien, open staan voor mogelijkheden, wendbaar zijn • Preaching the gospel = veel en overal aanwezig met uitdragen van positieve boodschap, veel verschillende geluiden maar zelfde boodschap • Discipline: vaste kaders hebben, je vooraf en tijdens event aan afspraken houden, onder alle omstandigheden cool blijven • Co-creatie met deelnemers: gaat niet om eigen feestje, maar om beleving van deelnemers www.hetgrootstekennisfestivalvannederland.nl INTRINSIEKE MOTIVATIE • Diep gevoel van autonomie/ zelfvertrouwen: als ik/wij het niet doen, gebeurt er niets. Wij hebben capaciteiten om NL stap vooruit te brengen • Optimisme: de wereld snakt naar verandering, met dit spraakmakende event kunnen we NL vooruit helpen • Enthousiasme = intrinsieke motivatie: als we puur naar geld kijken kunnen we hier beter niet aan beginnen maar de lol van een fantastisch festival met heel veel inspiratie voor veel mensen - en dat realiseren met leuke mensen - geeft een enorme bak met energie. Het is dus willen en zeker geen moeten. Energie
  17. 17. Programma 15.30-17.00 1. Doen is de beste manier van denken 2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas 3. Presentaties uit de breakouts 4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer. Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up 90 MINUTES 17
  18. 18. Case Study Sint Mariakliniek • Nieuwe manager: Stef Jansen • Motto: niet 10% beter maar 10x beter. • Opdracht: zorg voor… √ Tevreden klanten/patiënten/partners √ Tevreden medewerkers √ Sterke financiële resultaten √ Heldere positionering SMK Gebruik hierbij: • De informatie uit de case • Het Boost Visualisation Canvas CASE - ACHTERGRONDINFORMATIE Visualiseer de droom en maak duidelijk wat je moet doen om deze te realiseren.  18
  19. 19. Case Study Sint Mariakliniek Verplaats in je Stef en visualiseer de droom die je (als Stef) wil realiseren: binnen drie jaar het beste ziekenhuis van Nederland OPDRACHT VOOR JULLIE 19
  20. 20. Boost Visualisation Canvas INTRINSIEKE MOTIVATIE • Ben ik intrinsiek gemotiveerd om gewenst gedrag te vertonen, prestaties te leveren en de droom te realiseren? • Waardoor krijg ik hier energie van? −Ben ik enthousiast? −Ben ik optimistisch? −Heb ik geloof in eigen kunnen? −Heb ik een gevoel van autonomie? • Zie ik de verandering als een kwestie van willen in plaats van moeten? WAARHEEN • Waarheen wil ik gaan? • Wat is mijn overkoepelende ambitie? • Wat is mijn allerbelangrijkste doel? 
 WAAROM • Wat is je purpose/reden van bestaan? • Door welke waarden laat je je leiden? • Waarom is je ambitie belangrijk voor jou en anderen? UITBLINKEN • Op welke punten wil je uitblinken om je droom te realiseren oftewel wat zijn de gewenste prestaties? • Heb ik op die punten al eerder uitgeblonken? 
 STERKTEN • Over welke sterkten beschik ik om mijn gewenste prestaties te realiseren? • Kan ik concrete voorbeelden geven van momenten waarop ik die sterkten optimaal heb ingezet? • Wat zou er gebeuren wanneer het mij zou lukken om mijn sterkten optimaal te gebruiken? DOEN • Wat ga ik concreet doen om mijn prestaties te realiseren? • Heb ik al iets soortgelijks eerder gedaan? • Wie is een rolmodel waaraan ik mij kan spiegelen? • Waar ga ik mee stoppen? HEFBOOMGEDRAG • Wat zijn de 1-3 gedragingen die het verschil maken en waarmee ik mijn prestaties kan realiseren? • In welke situaties is dit hefboomgedrag bijzonder relevant? Prestaties Droom met deadlineHefboomgedragEnergie Visualiseer je droom en maak messcherp wat je wilt doen 
 om deze te realiseren. Doe dit volgens het volgende format:  FORMAT (MET HULPVRAGEN) 21
  21. 21. Prestaties Droom met deadlineHefboomgedrag Boost Visualisation Canvas INTRINSIEKE MOTIVATIE • Uitgaan van een positieve werkcultuur (work and fun’) • Bij alles wat je doet, jezelf de vraag stellen of het het goede is 
 en ertoe doet • Enthousiaste, optimistische en zelfstandige medewerkers in the lead zetten • Geloof in eigen kunnen optimaliseren WAARHEEN • Binnen 3 jaar beste ziekenhuis 
 van Nederland worden √ Hoogste klanttevredenheid √ Hoogste medewerkers- tevredenheid √ Financieel kerngezond 
 WAAROM • We willen op eigen wijze het verschil maken en impact hebben • We doen dit vanuit de waarden: √ Compassie (échte zorg) √ Gastvrijheid (goede ambiance, betrokken, plezier) √ Nabijheid (‘we willen ‘thuisziekenhuis’ zijn) UITBLINKEN • In een omgeving van schaalvergroting (fusies) zelfstandig blijven (niet grootste, maar beste) • Nieuwe faciliteiten (hybride OK, nieuwe opzet verpleegafdeling) • Aansluiting vinden bij en gebruik maken van nieuwste technologie • Ondersteunende diensten (meersterrenmaaltijden) • Meest platte en ‘agile’ organisatie 
 STERKTEN • Kleinschaligheid (mensen kennen elkaar persoonlijk, ‘community’) • Cultuur van eigenzinnigheid (vanouds gewend om tegen de stroom in te gaan, grote veerkracht) DOEN • Ondernemend ‘hands on’ gedrag • Constante aandacht voor patiënten én medewerkers • Samenwerken (met toppers) • Leren en verbeteren • Rolmodel: Mayo Clinic USA HEFBOOMGEDRAG •Hier moet je focussen op een van de drie hierboven genoemde zaken. Bijvoorbeeld: ondernemend: - Leun nooit achterover en verspil je tijd niet met plannenmakerij, maar ga op eigen kracht op zoek naar oplossingen - Betere maaltijden door verplegend personeel bedacht, nieuwe technologie Energie 22 UITWERKING Binnen 3 jaar het beste ziekenhuis van Nederland worden
  22. 22. Programma 15.30-17.00 1. Doen is de beste manier van denken 2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas 3. Presentaties uit de breakouts 4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer. Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up 90 MINUTES 23
  23. 23. 1. Versnellen is geen keuze… Wrap-up Doen is de beste manier van Denken >> Welke prestatiesprong ga jij aan werken? 2. Denken, doordenken 
 en dan iets doen, 
 dat is voorbij… 3. Doelen leven niet en we hebben er teveel… 4. Boosten: gericht werken aan het realiseren van zelf geformuleerde prestaties… 24
  24. 24. Wrap-up Welke prestatiesprong ga jij aan werken? Rudie: “Grootste Kennisfestival deze zomer uitgewerkt zodat we de markt op kunnen met partners.”
  25. 25. Fijne zomer, hier nog enkele leestips 26
  26. 26. Wil je meer weten, ga dan naar betterday.nl 27
  27. 27. Daar vind je aanpak, methoden, blogs, cases… 28
  28. 28. …en nog meer leestips 29
  29. 29. ‹nr.› Na jaren van onderzoek en honderden interviews schrijven we nu het boek…. • Waarom groeien sommige organisaties sneller dan andere? • Waardoor creëren ze meer waarde? • Waardoor presteren ze beter?

×