SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Download to read offline
Inspirujemy i umożliwiamy ludziom robienie zwykłych rzeczy w niezwykły
sposób.
Sztuka rekrutowania najlepszych.
Jak rekrutować tych, na których nam zależy?
HR CAFE – miejsce spotkań praktyków
Prowadzący: Jakub Lewandowski
Toruń, 27 kwietnia 2017
Filtry percepcji a treść ogłoszeń rekrutacyjnych
Zwiększona skuteczność dotarcia do poszukiwanych osób
Ułatwiona selekcja na etapie czytania ogłoszeń
Efektywniejsza komunikacja wływająca na Emoployee Branding
Bodźce oraz ich przetwarzanie
Dociera do nas około 2 miliony bodźców – informacji
w milisekundzie.
Mózg jest w stanie przyjąć / przetworzyć / nadać znaczenie
siedmiu (+- 3) informacjom na raz.
Aby funkcjonować potrzebujemy filtry do zredagowania
swojej rzeczywistości.
Redagujemy swoje życie poprzez: przekonania, wartości,
metaprogramy, linie czasu - tworząc z nich pewne własne
schematy decyzyjne.
Metaprogramy?
[schematy decyzyjne]
Metaprogram można
porównać do filtra lub sita,
które przepuszcza ziarna
(informacje) o określonych
właściwościach.
Metaprogramy to nic innego jak preferencje
– każdego z nas – do postępowania według swojego
wzorca w określonej sytuacji.
Metaprogramy?
[schematy decyzyjne]
Metaprogram można
porównać do filtra lub sita,
które przepuszcza ziarna
(informacje) o określonych
właściwościach.
Te same komunikaty, które wypowiadamy w obecności
różnych osób, są bardziej lub mniej zrozumiałe
(dla poszczególnych osób).
Metaprogramy?
[schematy decyzyjne]
Metaprogram można
porównać do filtra lub sita,
które przepuszcza ziarna
(informacje) o określonych
właściwościach.
Żaden z metaprogamów nie określa czy postępowanie
z daną preferencją jest lepsze lub gorsze.
1. Podobieństwa – Różnice
RóżnicePodobieństwa
TRYB
WYBORU
Ten „nasz” metaprogram decyduje o tym,
na które elementy informacji zwracamy uwagę.
(zgodny) (na sprzeciw,
niezgodny)
Podobieństwa (Zgodny)
! Osoba nastawiona na podobieństwa dostrzega raczej
te elementy, które są wspólne z jej doświadczeniem.
Jeśli mówisz, że coś ci się podoba, stara się ona spojrzeć
na to tak, aby zobaczyć, co jej mogłoby się w tym podobać.
! Osoba taka jest mistrzem zgodności.
! Osoba taka łatwiej zauważa podobieństwa niż różnice.
! Koncentruje się na znajdowaniu cech wspólnych.
! Osoba lubi stabilizację i ciągłość.
! Szybko generalizuje i formułuje założenia.
Jest to dokładnie
tak samo, jak...
To przypomina
mi pewne
zdarzenie …
Do czego to
jest podobne?
Podobieństwa (Zgodny)
Różnice (Negujący)
! Ludzie lubią mówić nie. Nie znoszą rutyny. Kiedy zapytasz ich
co myślą o danej sprawie, najpierw powiedzą czego nie myślą
i z którymi elementami nie zgadzają się.
! Osoby te - często łamią reguły, wprowadzają innowacje.
Poszukują zmian i nowych kierunków rozwoju.
! Łatwiej wyłapują wszelkie niezgodności.
Szukają tego, czego brakuje.
Różnice (Negujący)
! Lubią się wyróżniać, podkreślać swoją indywidualność,
wyjątkowość, niepowtarzalność:
To nie do końca
jest tak jak ...
W naszej firmie,
każdy myśli po
swojemu.
Na czym polega
różnica oraz
wyjątkowość
Państwa usług?
Podobieństwa – Różnice
- słowa klucze
Podobieństwa (zgodny)
s analogicznie s bliski s coś w tym rodzaju
s doskonałe s idąc za twoją myślą
s identyczny s jednakowy s jednorodny
s na tej samej zasadzie s no właśnie
s podobnie jak s pokrewny s porównywalny
s postępuj zgodnie z ... s prawa s rób to w ten
sposób s równorzędny s równoważny
s spójny s tak się uważa i słusznie s taki sam
s takie jak to s ustalenia s w ten sposób
s zasady s zbliżony s zgadzam się z tą opinią s
zgodnie z regułą s zgodny s
Różnice (negujący)
s nie do końca tak jest, nie ma w tym ...
s nie postępuj tak s nie rób tego w ten sposób
s nie tak ! s nie zawsze tak jest
s nie zgadzam się, niekonwencjonalny, niezgodny
s tak, ale ... braki s luki s nieścisłości
s inaczej niż ... s inny s jak inaczej można to
zrobić? s nowy s odmienny s odrębny
s oryginalny s rozbieżny s różnice s różnorodny s
są tu pewne sprzeczności s trzeba rozróżniać
s wyjątki s wyodrębniać s z drugiej strony jednak
s zaskakujący s
2. Cel – Problem
Ćwiczenie – KARTECZKI
Od problemuDo celu
STRATEGIA
MOTYWACJI
Strategia motywacji: Do celu / Od problemu
! Określa sposoby motywowania do działania.
! Tendencja do myślenia o tym czego chcesz, określana jest
jako myślenie ku czemuś – do celu.
! Skłonność do myślenia o tym czego nie chcesz, czego się
obawiasz, określana jest jako myślenie
w jaki sposób czegoś uniknąć – od problemu.
Działają w kierunku
tego czego chcą.
Przybliżają się do ludzi,
których lubią.
Działają w celu unikania
ewentualnych problemów.
Oddalają się od ludzi i rzeczy,
których nie lubią.
„kij”„marchewka”
Osoba formułuje cele
i one ją motywują.
Nie widzą przeszkód
na drodze do celu.
Osoba ma kłopot z
formułowaniem celów (wiedzą
czego nie chcą).
Rozpoznają wiele
przeszkód.
Do celu / Od problemu
Do celu – podstawowe pytania
- Co chcę osiągnąć?
- Co mi to da?
- Jaki to przyniesie rezultat?
- Do czego to się przyda?
Od problemu – podstawowe pytania
- Co tu może pójść nie tak?
- Czego chcę uniknąć?
- Jakie są zagrożenia?
Podejmują działanie, aby osiągnąć
jakiś cel.
Podejmują działania wybierając tę
opcję, która narazi je na jak najmniej
kłopotów, pomoże uniknąć jak
największą ilości problemów.
Do celu / Od problemu
Do celu / Od problemu
- słowa klucze
Do celu
s ambicje s chęć s dążenie s dotrzeć
s intencja s marzenie s możliwości s ochota
s osiągnąć s plan s pogoń za s pełne
wykorzystanie s pomysł s pójść dalej
s pragnienie s projekt s przeprowadzić
s przeznaczenie s rozwiązania
s skorzystanie s skuteczność
s urzeczywistnić s uzyskać s wygrać
s wykonać s wypłynąć s wznieść
s zamiar s zamysł s zdobyć s zrealizować
s zyskać s
Od problemu
s bariera s błądzić s dylemat s impas
s kłopot s kryzys s muszę s mieć z głowy
s nie marnowanie s nie mieć kłopotów
s obawiać się s odejść od s ominąć s opór
s pozbyć się s przebić się przez trudności
s przeciwwskazania s przeskoczyć
s przeszkoda s stracić s trudności s uciec
s uniknąć s utrudnienie s uwolnić się
s wybrnąć s wywinąć się s zabezpieczyć
s zagrożenia s zatkać wszystkie dziury
s zmarnowanie s zmartwienie s
Do celu / Od problemu
- typowe zdania
Co jest do zrobienia
w tym projekcie?
Nasza dyskusja
przyniosła dwa
ciekawe wnioski
i pokazała kolejne
cele.
Co musimy zrobić,
jakie problemy
musimy rozwiązać?
Ile na realizacji tego
projektu możemy
zarobić?
Ile na tym projekcie
możemy stracić?
Mam wrażenie,
że nasza dyskusja
nie rozwiązuje
ciągle naszych
problemów.
Do celu / Od problemu
- typowe zdania
Wygląda na to, że
nowy tydzień będzie
wspaniały.
Pragnę to zdobyć.
Wygląda na to,
że nowy tydzień
będzie wymagał dużo
pracy
w rozwiązywaniu
problemów.
Dążymy do
stworzenia nowego
produktu.
Obawiam się,
że nie zdążymy.
Nie chcę być
biedna.
3. Autorytet Zewnętrzny - Wewnętrzny
Autorytet ZewnętrznyAutorytet Wewnętrzny
Tryb sprawdzania
- preferowane źródło informacji i kryteriów
Tryb sprawdzania
- strategie decyzyjności
Autorytet Wewnętrzny / Autorytet Zewnętrzny
Metaprogram ten wskazuje preferowane źródło
informacji i kryteriów, określa źródło autorytetu,
gdzie umiejscowione są Twoje wewnętrzne
standardy oceny.
Opierają się na sądach
innych ludzi
Potrzebują opinii innych
przed podjęciem decyzji
Mogą sprawiać wrażenie, że mają
trudność w podjęciu decyzji
Opierają się na własnych
kryteriach, sądach
Sami podejmują decyzje,
w oparciu o własne doświadczenie
Cenią samodzielną
pracę
Autorytet Wewnętrzny / Zewnętrzny
Autorytet ZewnętrznyAutorytet Wewnętrzny
Autorytet Wewnętrzny
Wewnętrzna rama odniesienia:
! Osoby decydujące w tym schemacie opierają się na własnym
zdaniu i własnej opinii na dany temat.
! Mogą zbierać one opinie innych, ale nie po to, aby słuchać
ich rad, lecz żeby mieć więcej danych do samodzielnego
podjęcia decyzji.
! Często używają zaimka „ja” i mówią w pierwszej osobie liczby
pojedynczej.
Autorytet Wewnętrzny
Wewnętrzna rama odniesienia:
! Osoby w większym stopniu polegają na sobie.
! Gotowe są stawiać opór, jeśli narzuca się jej jakieś rozwiązanie
– nawet, gdy jest to dla niej korzystne.
Autorytet Zewnętrzny
Zewnętrzna rama odniesienia:
! Podejmują decyzje w oparciu o opinie innych osób, szukają
odpowiedzi na pytania:
Co inni sądzą
o tym?
Co inni robią
w tej sytuacji?
Autorytet Zewnętrzny
Zewnętrzna rama odniesienia:
! Ktoś taki, jeżeli sytuacja zmusza go do samodzielnej decyzji,
to jej unika lub odkłada do czasu, kiedy będzie mógł poznać
opinie innych (osoby te są bardzo podatne „regule autorytetu”).
! Tacy ludzie z reguły dobrze współpracują z innymi i
stosunkowo łatwo jest z nimi negocjować.
Wewnętrzny
s doświadczam s ja chcę s ja muszę
s ja porównam s ja powiem s ja pragnę
s ja wiem s jestem zaciekawiony
(zainteresowany) s ja zdecyduję
s ja zobaczę s moim zdaniem s moja
opinia s muszę się zastanowić
s nie przekonuje mnie to s według mnie
s potrzebuję trochę czasu s
Zewnętrzny
s badania dowodzą s chcą
s co ludzie powiedzą s dowiedziałem się
s ktoś to powiedział s liczę się z opinią
innych s mówią o tym s mówi się s muszę
porozmawiać s muszę się skonsultować
s przeczytałem o tym s są takie opinie
s tak się mówi s widziano
s zapytam się s
Autorytet
- słowa klucze
Autorytet Wewnętrzny – Zewnętrzny
- typowe zdania
A co Pan zrobiłby
na moim miejscu?
Co mój szef
(współpracownicy,
żona) o tym sądzi?
Moim zdaniem...
Ja jednak myślę,
że należy...
Które rozwiązanie
jest przyjmowane na
ogół przez ludzi?
Jak coś zobaczę
na własne oczy,
to wiem.
Ludzie mogą być
zadowoleni z tego,
co dla nich zrobiłem.
Autorytet Wewnętrzny – Zewnętrzny
- typowe zdania
To zależy, jaką
opinią cieszy się
Wasza firma.
To jest bardzo dobry
produkt, polecam go
Panu.
Przede wszystkim ja
muszę być o tym
przekonany.
Powszechnie uważa
się, że…
I tak muszę to sam
sprawdzić.
Klienci, co
potwierdzają
badania, uważają,
że to dobry produkt.
EVENT MANAGER
Dział: Marketing
Miejsce pracy: Warszawa
Czym się będziesz zajmować?
•  Realizować założone plany sprzedażowe poprzez zapewnienie
obecności naszych produktów w wyznaczonych punktach
sprzedaży
•  Negocjować warunki handlowe w ustalonych ramach
•  Zapewniać ekspozycję produktów zgodnie ze standardami
programu
•  Budować długotrwałe i solidne relacje z klientami handlu
detalicznego i nowoczesnego
•  Aktywować promocje handlowe w puntach sprzedaży i zgłaszać
propozycje promocji lokalnych
•  Systematycznie planować i raportować wyniki w mobilnym
systemie sprzedaży
Więc jeśli:
•  Umiesz skutecznie docierać do klientów
•  Jesteś ambitny i dążysz do sukcesu
•  Chcesz zyskać nowe możliwości i doświadczenia oraz w pełni
wykorzystać swój potencjał
•  Lubisz wygrywać, urzeczywistniać plany i mieć wpływ na
realizowane wyniki
•  To czekamy właśnie na Ciebie! :)
PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY
Dział: Sprzedaż
Miejsce pracy: Warszawa
Czym się będziesz zajmować?
•  Realizować założone plany sprzedażowe poprzez zapewnienie
obecności naszych produktów w wyznaczonych punktach
sprzedaży
•  Negocjować warunki handlowe w ustalonych ramach
•  Zapewniać ekspozycję produktów zgodnie ze standardami
programu
•  Budować długotrwałe i solidne relacje z klientami handlu
detalicznego i nowoczesnego
•  Aktywować promocje handlowe w puntach sprzedaży i zgłaszać
propozycje promocji lokalnych
•  Systematycznie planować i raportować wyniki w mobilnym
systemie sprzedaży
Więc jeśli:
•  Umiesz skutecznie docierać do klientów
•  Jesteś ambitny i dążysz do sukcesu
•  Chcesz zyskać nowe możliwości i doświadczenia oraz w pełni
wykorzystać swój potencjał
•  Lubisz wygrywać, urzeczywistniać plany i mieć wpływ na
realizowane wyniki
•  To czekamy właśnie na Ciebie! :)
Copywriter
Miejsce pracy: Warszawa
Jeżeli chcesz wykorzystać swoje doświadczenie
i jesteś ciekawy tajników performance marketingu, pragniesz być
ekspertem w obszarze tworzenia komunikacji i tekstów reklamowych,
a jednocześnie chcesz zobaczyć i porównać jak funkcjonują pozostałe
kanały online marketingu, zapraszamy do nas!
Decyzja należy do Ciebie. Interesuje nast. To co masz do powiedzenia.
Będziesz mieć możliwość wykorzystywania swojej ciekawości świata
i kreatywnego podejścia w świecie marketingu internetowego.
Zakres zadań
•  Przygotowywanie krótkich tekstowych form reklamowych min.
storyboardów, haseł reklamowych
•  Tworzenie treści na podstawie briefów do odpowiednich grup
docelowych
•  Wsparcie Project Managerów w tworzeniu komunikacji na potrzeby
kampanii
•  Porównywanie oraz zgłębianie wiedzy na temat wizji
obsługiwanych marek oraz ich rynku
•  Przedstawianie rekomendacji Klientom
•  Przygotowywanie prezentacji podsumowujących przeprowadzone
działania
Konsultant/ Starszy Konsultant
w dziale Risk Consulting
- Ryzyko Kredytowe
Osoba na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za:
•  współpracę z zespołem ekspertów w dziedzinie modelowania
ryzyka kredytowego na etapie pozyskiwania danych, tworzenia,
rozwoju i optymalizacji narzędzi do przetwarzania i analizy danych,
•  zadania z zakresu data mining w procesie budowy modeli ryzyka
kredytowego,
•  konstrukcję oraz walidację modeli ryzyka kredytowego,
•  interpretację, wizualizację i raportowanie danych w procesie
budowy modeli ryzyka kredytowego.
Od kandydata wymagane jest:
•  doświadczenie w bankowości, nadzorze, firmach pożyczkowych lub
leasingowych (minimum 1 rok),
•  znajomość sprawdzonych narzędzi służących do analizy i
przetwarzania danych
•  postępowanie zgodne z procedurami
•  działanie podporządkowanego normom etycznym
Jeżeli spełniasz te wymagania powinieneś złożyć swoje CV.
SEMCORE s.c.
Manager sprzedaży
Miejsce pracy: Poznań
Numer referencyjny: SEM/MS/05/2017
SEMCORE - mamy najlepszy produkt marketingu internetowego. Jeśli jesteś dobry - zarobisz z nami dużo pieniędzy.
Potrzebujemy tylko Twojej jednej, specjalnej umiejętności - skutecznej sprzedaży. Sam najlepiej wiesz jak tego dokonać, bo znasz
swoje mocne strony. Może to być mocny głos, silny charakter, regularność lub spontaniczność. Umiesz znajdować i zaspokajać
indywidualne potrzeby Klienta lub po prostu jesteś wiarygodny.
Świadomie stosujesz techniki sprzedaży lub po prostu masz w genach budowanie relacji z ludźmi i przychodzi Ci to w sposób
naturalny. Wszystko jedno - na koniec liczy się realizacja celu sprzedażowego, na którym potrafisz się skupić.
Na początku dostaniesz od nas pełne wsparcie - szkolenie, doradztwo, sprzęt, i trochę lead'ów. Reszta zależy tylko od Ciebie -
telefony, przygotowywanie ofert, budowanie relacji, negocjacje warunków, finalizacja. W połączeniu z Twoją specjalną umiejętnością
daje to gwarancję sukcesu. A to oznacza wysokie zarobki (podstawa 4000 zł netto) i wysokie prowizje, które dla dobrego handlowca
są najważniejsze.
SEMCORE - zespół ludzi, w którym każdy wykorzystuje swoje naturalne predyspozycje. Dzięki temu może być szanowanym
specjalistą, dla którego praca jest pasją. Potrzebujemy jej, aby zaspokoić nasz głód bycia uznaną marką, która spełnia oczekiwania
klientów.
Informujemy, że Administratorem danych jest SEMCORE s.c. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Głogowskiej 70/4. Dane zbierane są dla
potrzeb rekrutacji. Ma Pani/Pan prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania. Podanie danych w zakresie
określonym przepisami ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy oraz aktów wykonawczych jest obowiązkowe. Podanie
dodatkowych danych osobowych jest dobrowolne.
SEMCORE s.c.
Manager sprzedaży
Miejsce pracy: Poznań
Numer referencyjny: SEM/MS/05/2017
SEMCORE - mamy najlepszy produkt marketingu internetowego. Jeśli jesteś dobry - zarobisz z nami dużo pieniędzy i nie będziesz
już się musiał martwić o swój domowy budżet. (od problemu)
Potrzebujemy tylko Twojej jednej, specjalnej umiejętności - skutecznej sprzedaży. Sam najlepiej wiesz jak tego dokonać, bo znasz
swoje mocne strony. (wewnętrzny) Może to być mocny głos, silny charakter, regularność lub spontaniczność. Umiesz znajdować i
zaspokajać indywidualne potrzeby Klienta lub po prostu jesteś wiarygodny. My wskażemy ci najlepsze sposoby i techniki, dzięki
którym poradzisz sobie w budowaniu relacji z wybranymi przez nas dla ciebie klientami. (inni/zewnętrzny)
Świadomie stosujesz techniki sprzedaży lub po prostu masz w genach budowanie relacji z ludźmi i przychodzi Ci to w sposób
naturalny. Wszystko jedno - na koniec liczy się realizacja celu sprzedażowego, na którym potrafisz się skupić (do celu)
Na początku dostaniesz od nas pełne wsparcie - szkolenie, doradztwo, sprzęt, i trochę lead'ów. Reszta zależy tylko od Ciebie -
telefony, przygotowywanie ofert, budowanie relacji, negocjacje warunków, finalizacja. W połączeniu z Twoją specjalną umiejętnością
daje to gwarancję sukcesu. A to oznacza wysokie zarobki (podstawa 4000 zł netto) i wysokie prowizje, które dla dobrego handlowca
są najważniejsze (podobieństwa). Z nami będziesz mógł wyróżnić się z tłumu i żyć ponadprzeciętnie, tak, jak na to zasługujesz.
(różnice).
SEMCORE - zespół ludzi, w którym każdy wykorzystuje swoje naturalne predyspozycje. Dzięki temu może być szanowanym
specjalistą, dla którego praca jest pasją. Potrzebujemy jej, aby zaspokoić nasz głód bycia uznaną marką, która spełnia oczekiwania
klientów.
Informujemy, że Administratorem danych jest SEMCORE s.c. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Głogowskiej 70/4. Dane zbierane są dla
potrzeb rekrutacji. Ma Pani/Pan prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania. Podanie danych w zakresie
określonym przepisami ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy oraz aktów wykonawczych jest obowiązkowe. Podanie
dodatkowych danych osobowych jest dobrowolne.
Inspirujemy i umożliwiamy ludziom robienie zwykłych rzeczy w niezwykły
sposób.
DZIĘKUJĘ
JAKUB LEWANDOWSKI

More Related Content

Similar to Hr cafe kwiecień_2017

Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacjiPiotr Grocholinski
 
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaPOMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaCoaching Warszawa
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcap_andora
 
Lean Marketing Research
Lean Marketing Research Lean Marketing Research
Lean Marketing Research Project: People
 
Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.aktywa
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiMateusz Kaliszewski
 
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Marta Bulba
 
Szkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.euSzkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.eumanyloy
 
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!Grupa Trop
 
Plan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domu
Plan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domuPlan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domu
Plan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domuPaweł Grzech
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Bartek Janowicz
 
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...Tomasz Bąkowski
 
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UXJak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UXDominika Winogrodzka
 
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UXJak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UXFundacja Rozwoju Badań Społecznych
 
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorPersonal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorRobert Madejski
 

Similar to Hr cafe kwiecień_2017 (20)

Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
 
STYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNYSTYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNY
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacji
 
Synergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektowSynergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektow
 
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaPOMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
 
Lean Marketing Research
Lean Marketing Research Lean Marketing Research
Lean Marketing Research
 
Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.
 
Personal Branding - strategia
Personal Branding - strategiaPersonal Branding - strategia
Personal Branding - strategia
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacji
 
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
Projekt: JA Jak zarządzać swoją marką osobistą?
 
Szkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.euSzkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.eu
 
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
 
5 krokow zarzadzania zmiana
5 krokow zarzadzania zmiana5 krokow zarzadzania zmiana
5 krokow zarzadzania zmiana
 
Plan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domu
Plan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domuPlan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domu
Plan wyzwolenia - czyli Twój pomysł na biznes w domu
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
 
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
Bądź jak agent CIA. Kreatywne rozwiązywanie problemów w biznesie i pracy mena...
 
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UXJak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
 
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UXJak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
Jak pytać, aby się dowiedzieć? O prowadzeniu FGI w kontekście UX
 
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta WątorPersonal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
Personal branding - 3 filary budowania marki osobistej / Aneta Wątor
 

More from wsbtorun

Oferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w Toruniu
Oferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w ToruniuOferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w Toruniu
Oferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w Toruniuwsbtorun
 
Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019
Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019
Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019wsbtorun
 
Informator Studiów MBA 2018 - 2019
Informator Studiów MBA 2018 - 2019Informator Studiów MBA 2018 - 2019
Informator Studiów MBA 2018 - 2019wsbtorun
 
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w ToruniuInformator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniuwsbtorun
 
WSB - formy sluzyby wojskowej 2018
WSB - formy sluzyby wojskowej  2018WSB - formy sluzyby wojskowej  2018
WSB - formy sluzyby wojskowej 2018wsbtorun
 
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukcesNowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukceswsbtorun
 

More from wsbtorun (6)

Oferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w Toruniu
Oferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w ToruniuOferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w Toruniu
Oferta Studiów Podyplomowych z obszaru Pedagogicznego WSB w Toruniu
 
Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019
Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019
Informator Studiów Licencjackich 2018 - 2019
 
Informator Studiów MBA 2018 - 2019
Informator Studiów MBA 2018 - 2019Informator Studiów MBA 2018 - 2019
Informator Studiów MBA 2018 - 2019
 
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w ToruniuInformator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
Informator Studiów Magisterskich Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
 
WSB - formy sluzyby wojskowej 2018
WSB - formy sluzyby wojskowej  2018WSB - formy sluzyby wojskowej  2018
WSB - formy sluzyby wojskowej 2018
 
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukcesNowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
Nowe kompetencje szansą na zawodowy sukces
 

Hr cafe kwiecień_2017

  • 1. Inspirujemy i umożliwiamy ludziom robienie zwykłych rzeczy w niezwykły sposób. Sztuka rekrutowania najlepszych. Jak rekrutować tych, na których nam zależy? HR CAFE – miejsce spotkań praktyków Prowadzący: Jakub Lewandowski Toruń, 27 kwietnia 2017
  • 2. Filtry percepcji a treść ogłoszeń rekrutacyjnych Zwiększona skuteczność dotarcia do poszukiwanych osób Ułatwiona selekcja na etapie czytania ogłoszeń Efektywniejsza komunikacja wływająca na Emoployee Branding
  • 3. Bodźce oraz ich przetwarzanie Dociera do nas około 2 miliony bodźców – informacji w milisekundzie. Mózg jest w stanie przyjąć / przetworzyć / nadać znaczenie siedmiu (+- 3) informacjom na raz. Aby funkcjonować potrzebujemy filtry do zredagowania swojej rzeczywistości. Redagujemy swoje życie poprzez: przekonania, wartości, metaprogramy, linie czasu - tworząc z nich pewne własne schematy decyzyjne.
  • 4. Metaprogramy? [schematy decyzyjne] Metaprogram można porównać do filtra lub sita, które przepuszcza ziarna (informacje) o określonych właściwościach. Metaprogramy to nic innego jak preferencje – każdego z nas – do postępowania według swojego wzorca w określonej sytuacji.
  • 5. Metaprogramy? [schematy decyzyjne] Metaprogram można porównać do filtra lub sita, które przepuszcza ziarna (informacje) o określonych właściwościach. Te same komunikaty, które wypowiadamy w obecności różnych osób, są bardziej lub mniej zrozumiałe (dla poszczególnych osób).
  • 6. Metaprogramy? [schematy decyzyjne] Metaprogram można porównać do filtra lub sita, które przepuszcza ziarna (informacje) o określonych właściwościach. Żaden z metaprogamów nie określa czy postępowanie z daną preferencją jest lepsze lub gorsze.
  • 7.
  • 9. RóżnicePodobieństwa TRYB WYBORU Ten „nasz” metaprogram decyduje o tym, na które elementy informacji zwracamy uwagę. (zgodny) (na sprzeciw, niezgodny)
  • 10. Podobieństwa (Zgodny) ! Osoba nastawiona na podobieństwa dostrzega raczej te elementy, które są wspólne z jej doświadczeniem. Jeśli mówisz, że coś ci się podoba, stara się ona spojrzeć na to tak, aby zobaczyć, co jej mogłoby się w tym podobać. ! Osoba taka jest mistrzem zgodności. ! Osoba taka łatwiej zauważa podobieństwa niż różnice. ! Koncentruje się na znajdowaniu cech wspólnych. ! Osoba lubi stabilizację i ciągłość.
  • 11. ! Szybko generalizuje i formułuje założenia. Jest to dokładnie tak samo, jak... To przypomina mi pewne zdarzenie … Do czego to jest podobne? Podobieństwa (Zgodny)
  • 12. Różnice (Negujący) ! Ludzie lubią mówić nie. Nie znoszą rutyny. Kiedy zapytasz ich co myślą o danej sprawie, najpierw powiedzą czego nie myślą i z którymi elementami nie zgadzają się. ! Osoby te - często łamią reguły, wprowadzają innowacje. Poszukują zmian i nowych kierunków rozwoju. ! Łatwiej wyłapują wszelkie niezgodności. Szukają tego, czego brakuje.
  • 13. Różnice (Negujący) ! Lubią się wyróżniać, podkreślać swoją indywidualność, wyjątkowość, niepowtarzalność: To nie do końca jest tak jak ... W naszej firmie, każdy myśli po swojemu. Na czym polega różnica oraz wyjątkowość Państwa usług?
  • 14. Podobieństwa – Różnice - słowa klucze Podobieństwa (zgodny) s analogicznie s bliski s coś w tym rodzaju s doskonałe s idąc za twoją myślą s identyczny s jednakowy s jednorodny s na tej samej zasadzie s no właśnie s podobnie jak s pokrewny s porównywalny s postępuj zgodnie z ... s prawa s rób to w ten sposób s równorzędny s równoważny s spójny s tak się uważa i słusznie s taki sam s takie jak to s ustalenia s w ten sposób s zasady s zbliżony s zgadzam się z tą opinią s zgodnie z regułą s zgodny s Różnice (negujący) s nie do końca tak jest, nie ma w tym ... s nie postępuj tak s nie rób tego w ten sposób s nie tak ! s nie zawsze tak jest s nie zgadzam się, niekonwencjonalny, niezgodny s tak, ale ... braki s luki s nieścisłości s inaczej niż ... s inny s jak inaczej można to zrobić? s nowy s odmienny s odrębny s oryginalny s rozbieżny s różnice s różnorodny s są tu pewne sprzeczności s trzeba rozróżniać s wyjątki s wyodrębniać s z drugiej strony jednak s zaskakujący s
  • 15. 2. Cel – Problem Ćwiczenie – KARTECZKI
  • 17. Strategia motywacji: Do celu / Od problemu ! Określa sposoby motywowania do działania. ! Tendencja do myślenia o tym czego chcesz, określana jest jako myślenie ku czemuś – do celu. ! Skłonność do myślenia o tym czego nie chcesz, czego się obawiasz, określana jest jako myślenie w jaki sposób czegoś uniknąć – od problemu.
  • 18. Działają w kierunku tego czego chcą. Przybliżają się do ludzi, których lubią. Działają w celu unikania ewentualnych problemów. Oddalają się od ludzi i rzeczy, których nie lubią. „kij”„marchewka” Osoba formułuje cele i one ją motywują. Nie widzą przeszkód na drodze do celu. Osoba ma kłopot z formułowaniem celów (wiedzą czego nie chcą). Rozpoznają wiele przeszkód. Do celu / Od problemu
  • 19. Do celu – podstawowe pytania - Co chcę osiągnąć? - Co mi to da? - Jaki to przyniesie rezultat? - Do czego to się przyda? Od problemu – podstawowe pytania - Co tu może pójść nie tak? - Czego chcę uniknąć? - Jakie są zagrożenia? Podejmują działanie, aby osiągnąć jakiś cel. Podejmują działania wybierając tę opcję, która narazi je na jak najmniej kłopotów, pomoże uniknąć jak największą ilości problemów. Do celu / Od problemu
  • 20. Do celu / Od problemu - słowa klucze Do celu s ambicje s chęć s dążenie s dotrzeć s intencja s marzenie s możliwości s ochota s osiągnąć s plan s pogoń za s pełne wykorzystanie s pomysł s pójść dalej s pragnienie s projekt s przeprowadzić s przeznaczenie s rozwiązania s skorzystanie s skuteczność s urzeczywistnić s uzyskać s wygrać s wykonać s wypłynąć s wznieść s zamiar s zamysł s zdobyć s zrealizować s zyskać s Od problemu s bariera s błądzić s dylemat s impas s kłopot s kryzys s muszę s mieć z głowy s nie marnowanie s nie mieć kłopotów s obawiać się s odejść od s ominąć s opór s pozbyć się s przebić się przez trudności s przeciwwskazania s przeskoczyć s przeszkoda s stracić s trudności s uciec s uniknąć s utrudnienie s uwolnić się s wybrnąć s wywinąć się s zabezpieczyć s zagrożenia s zatkać wszystkie dziury s zmarnowanie s zmartwienie s
  • 21. Do celu / Od problemu - typowe zdania Co jest do zrobienia w tym projekcie? Nasza dyskusja przyniosła dwa ciekawe wnioski i pokazała kolejne cele. Co musimy zrobić, jakie problemy musimy rozwiązać? Ile na realizacji tego projektu możemy zarobić? Ile na tym projekcie możemy stracić? Mam wrażenie, że nasza dyskusja nie rozwiązuje ciągle naszych problemów.
  • 22. Do celu / Od problemu - typowe zdania Wygląda na to, że nowy tydzień będzie wspaniały. Pragnę to zdobyć. Wygląda na to, że nowy tydzień będzie wymagał dużo pracy w rozwiązywaniu problemów. Dążymy do stworzenia nowego produktu. Obawiam się, że nie zdążymy. Nie chcę być biedna.
  • 23. 3. Autorytet Zewnętrzny - Wewnętrzny
  • 24. Autorytet ZewnętrznyAutorytet Wewnętrzny Tryb sprawdzania - preferowane źródło informacji i kryteriów
  • 25. Tryb sprawdzania - strategie decyzyjności Autorytet Wewnętrzny / Autorytet Zewnętrzny Metaprogram ten wskazuje preferowane źródło informacji i kryteriów, określa źródło autorytetu, gdzie umiejscowione są Twoje wewnętrzne standardy oceny.
  • 26. Opierają się na sądach innych ludzi Potrzebują opinii innych przed podjęciem decyzji Mogą sprawiać wrażenie, że mają trudność w podjęciu decyzji Opierają się na własnych kryteriach, sądach Sami podejmują decyzje, w oparciu o własne doświadczenie Cenią samodzielną pracę Autorytet Wewnętrzny / Zewnętrzny Autorytet ZewnętrznyAutorytet Wewnętrzny
  • 27. Autorytet Wewnętrzny Wewnętrzna rama odniesienia: ! Osoby decydujące w tym schemacie opierają się na własnym zdaniu i własnej opinii na dany temat. ! Mogą zbierać one opinie innych, ale nie po to, aby słuchać ich rad, lecz żeby mieć więcej danych do samodzielnego podjęcia decyzji. ! Często używają zaimka „ja” i mówią w pierwszej osobie liczby pojedynczej.
  • 28. Autorytet Wewnętrzny Wewnętrzna rama odniesienia: ! Osoby w większym stopniu polegają na sobie. ! Gotowe są stawiać opór, jeśli narzuca się jej jakieś rozwiązanie – nawet, gdy jest to dla niej korzystne.
  • 29. Autorytet Zewnętrzny Zewnętrzna rama odniesienia: ! Podejmują decyzje w oparciu o opinie innych osób, szukają odpowiedzi na pytania: Co inni sądzą o tym? Co inni robią w tej sytuacji?
  • 30. Autorytet Zewnętrzny Zewnętrzna rama odniesienia: ! Ktoś taki, jeżeli sytuacja zmusza go do samodzielnej decyzji, to jej unika lub odkłada do czasu, kiedy będzie mógł poznać opinie innych (osoby te są bardzo podatne „regule autorytetu”). ! Tacy ludzie z reguły dobrze współpracują z innymi i stosunkowo łatwo jest z nimi negocjować.
  • 31. Wewnętrzny s doświadczam s ja chcę s ja muszę s ja porównam s ja powiem s ja pragnę s ja wiem s jestem zaciekawiony (zainteresowany) s ja zdecyduję s ja zobaczę s moim zdaniem s moja opinia s muszę się zastanowić s nie przekonuje mnie to s według mnie s potrzebuję trochę czasu s Zewnętrzny s badania dowodzą s chcą s co ludzie powiedzą s dowiedziałem się s ktoś to powiedział s liczę się z opinią innych s mówią o tym s mówi się s muszę porozmawiać s muszę się skonsultować s przeczytałem o tym s są takie opinie s tak się mówi s widziano s zapytam się s Autorytet - słowa klucze
  • 32. Autorytet Wewnętrzny – Zewnętrzny - typowe zdania A co Pan zrobiłby na moim miejscu? Co mój szef (współpracownicy, żona) o tym sądzi? Moim zdaniem... Ja jednak myślę, że należy... Które rozwiązanie jest przyjmowane na ogół przez ludzi? Jak coś zobaczę na własne oczy, to wiem. Ludzie mogą być zadowoleni z tego, co dla nich zrobiłem.
  • 33. Autorytet Wewnętrzny – Zewnętrzny - typowe zdania To zależy, jaką opinią cieszy się Wasza firma. To jest bardzo dobry produkt, polecam go Panu. Przede wszystkim ja muszę być o tym przekonany. Powszechnie uważa się, że… I tak muszę to sam sprawdzić. Klienci, co potwierdzają badania, uważają, że to dobry produkt.
  • 34. EVENT MANAGER Dział: Marketing Miejsce pracy: Warszawa Czym się będziesz zajmować? •  Realizować założone plany sprzedażowe poprzez zapewnienie obecności naszych produktów w wyznaczonych punktach sprzedaży •  Negocjować warunki handlowe w ustalonych ramach •  Zapewniać ekspozycję produktów zgodnie ze standardami programu •  Budować długotrwałe i solidne relacje z klientami handlu detalicznego i nowoczesnego •  Aktywować promocje handlowe w puntach sprzedaży i zgłaszać propozycje promocji lokalnych •  Systematycznie planować i raportować wyniki w mobilnym systemie sprzedaży Więc jeśli: •  Umiesz skutecznie docierać do klientów •  Jesteś ambitny i dążysz do sukcesu •  Chcesz zyskać nowe możliwości i doświadczenia oraz w pełni wykorzystać swój potencjał •  Lubisz wygrywać, urzeczywistniać plany i mieć wpływ na realizowane wyniki •  To czekamy właśnie na Ciebie! :)
  • 35. PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY Dział: Sprzedaż Miejsce pracy: Warszawa Czym się będziesz zajmować? •  Realizować założone plany sprzedażowe poprzez zapewnienie obecności naszych produktów w wyznaczonych punktach sprzedaży •  Negocjować warunki handlowe w ustalonych ramach •  Zapewniać ekspozycję produktów zgodnie ze standardami programu •  Budować długotrwałe i solidne relacje z klientami handlu detalicznego i nowoczesnego •  Aktywować promocje handlowe w puntach sprzedaży i zgłaszać propozycje promocji lokalnych •  Systematycznie planować i raportować wyniki w mobilnym systemie sprzedaży Więc jeśli: •  Umiesz skutecznie docierać do klientów •  Jesteś ambitny i dążysz do sukcesu •  Chcesz zyskać nowe możliwości i doświadczenia oraz w pełni wykorzystać swój potencjał •  Lubisz wygrywać, urzeczywistniać plany i mieć wpływ na realizowane wyniki •  To czekamy właśnie na Ciebie! :)
  • 36. Copywriter Miejsce pracy: Warszawa Jeżeli chcesz wykorzystać swoje doświadczenie i jesteś ciekawy tajników performance marketingu, pragniesz być ekspertem w obszarze tworzenia komunikacji i tekstów reklamowych, a jednocześnie chcesz zobaczyć i porównać jak funkcjonują pozostałe kanały online marketingu, zapraszamy do nas! Decyzja należy do Ciebie. Interesuje nast. To co masz do powiedzenia. Będziesz mieć możliwość wykorzystywania swojej ciekawości świata i kreatywnego podejścia w świecie marketingu internetowego. Zakres zadań •  Przygotowywanie krótkich tekstowych form reklamowych min. storyboardów, haseł reklamowych •  Tworzenie treści na podstawie briefów do odpowiednich grup docelowych •  Wsparcie Project Managerów w tworzeniu komunikacji na potrzeby kampanii •  Porównywanie oraz zgłębianie wiedzy na temat wizji obsługiwanych marek oraz ich rynku •  Przedstawianie rekomendacji Klientom •  Przygotowywanie prezentacji podsumowujących przeprowadzone działania
  • 37. Konsultant/ Starszy Konsultant w dziale Risk Consulting - Ryzyko Kredytowe Osoba na tym stanowisku będzie odpowiedzialna za: •  współpracę z zespołem ekspertów w dziedzinie modelowania ryzyka kredytowego na etapie pozyskiwania danych, tworzenia, rozwoju i optymalizacji narzędzi do przetwarzania i analizy danych, •  zadania z zakresu data mining w procesie budowy modeli ryzyka kredytowego, •  konstrukcję oraz walidację modeli ryzyka kredytowego, •  interpretację, wizualizację i raportowanie danych w procesie budowy modeli ryzyka kredytowego. Od kandydata wymagane jest: •  doświadczenie w bankowości, nadzorze, firmach pożyczkowych lub leasingowych (minimum 1 rok), •  znajomość sprawdzonych narzędzi służących do analizy i przetwarzania danych •  postępowanie zgodne z procedurami •  działanie podporządkowanego normom etycznym Jeżeli spełniasz te wymagania powinieneś złożyć swoje CV.
  • 38. SEMCORE s.c. Manager sprzedaży Miejsce pracy: Poznań Numer referencyjny: SEM/MS/05/2017 SEMCORE - mamy najlepszy produkt marketingu internetowego. Jeśli jesteś dobry - zarobisz z nami dużo pieniędzy. Potrzebujemy tylko Twojej jednej, specjalnej umiejętności - skutecznej sprzedaży. Sam najlepiej wiesz jak tego dokonać, bo znasz swoje mocne strony. Może to być mocny głos, silny charakter, regularność lub spontaniczność. Umiesz znajdować i zaspokajać indywidualne potrzeby Klienta lub po prostu jesteś wiarygodny. Świadomie stosujesz techniki sprzedaży lub po prostu masz w genach budowanie relacji z ludźmi i przychodzi Ci to w sposób naturalny. Wszystko jedno - na koniec liczy się realizacja celu sprzedażowego, na którym potrafisz się skupić. Na początku dostaniesz od nas pełne wsparcie - szkolenie, doradztwo, sprzęt, i trochę lead'ów. Reszta zależy tylko od Ciebie - telefony, przygotowywanie ofert, budowanie relacji, negocjacje warunków, finalizacja. W połączeniu z Twoją specjalną umiejętnością daje to gwarancję sukcesu. A to oznacza wysokie zarobki (podstawa 4000 zł netto) i wysokie prowizje, które dla dobrego handlowca są najważniejsze. SEMCORE - zespół ludzi, w którym każdy wykorzystuje swoje naturalne predyspozycje. Dzięki temu może być szanowanym specjalistą, dla którego praca jest pasją. Potrzebujemy jej, aby zaspokoić nasz głód bycia uznaną marką, która spełnia oczekiwania klientów. Informujemy, że Administratorem danych jest SEMCORE s.c. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Głogowskiej 70/4. Dane zbierane są dla potrzeb rekrutacji. Ma Pani/Pan prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania. Podanie danych w zakresie określonym przepisami ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy oraz aktów wykonawczych jest obowiązkowe. Podanie dodatkowych danych osobowych jest dobrowolne.
  • 39. SEMCORE s.c. Manager sprzedaży Miejsce pracy: Poznań Numer referencyjny: SEM/MS/05/2017 SEMCORE - mamy najlepszy produkt marketingu internetowego. Jeśli jesteś dobry - zarobisz z nami dużo pieniędzy i nie będziesz już się musiał martwić o swój domowy budżet. (od problemu) Potrzebujemy tylko Twojej jednej, specjalnej umiejętności - skutecznej sprzedaży. Sam najlepiej wiesz jak tego dokonać, bo znasz swoje mocne strony. (wewnętrzny) Może to być mocny głos, silny charakter, regularność lub spontaniczność. Umiesz znajdować i zaspokajać indywidualne potrzeby Klienta lub po prostu jesteś wiarygodny. My wskażemy ci najlepsze sposoby i techniki, dzięki którym poradzisz sobie w budowaniu relacji z wybranymi przez nas dla ciebie klientami. (inni/zewnętrzny) Świadomie stosujesz techniki sprzedaży lub po prostu masz w genach budowanie relacji z ludźmi i przychodzi Ci to w sposób naturalny. Wszystko jedno - na koniec liczy się realizacja celu sprzedażowego, na którym potrafisz się skupić (do celu) Na początku dostaniesz od nas pełne wsparcie - szkolenie, doradztwo, sprzęt, i trochę lead'ów. Reszta zależy tylko od Ciebie - telefony, przygotowywanie ofert, budowanie relacji, negocjacje warunków, finalizacja. W połączeniu z Twoją specjalną umiejętnością daje to gwarancję sukcesu. A to oznacza wysokie zarobki (podstawa 4000 zł netto) i wysokie prowizje, które dla dobrego handlowca są najważniejsze (podobieństwa). Z nami będziesz mógł wyróżnić się z tłumu i żyć ponadprzeciętnie, tak, jak na to zasługujesz. (różnice). SEMCORE - zespół ludzi, w którym każdy wykorzystuje swoje naturalne predyspozycje. Dzięki temu może być szanowanym specjalistą, dla którego praca jest pasją. Potrzebujemy jej, aby zaspokoić nasz głód bycia uznaną marką, która spełnia oczekiwania klientów. Informujemy, że Administratorem danych jest SEMCORE s.c. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Głogowskiej 70/4. Dane zbierane są dla potrzeb rekrutacji. Ma Pani/Pan prawo dostępu do treści swoich danych oraz ich poprawiania. Podanie danych w zakresie określonym przepisami ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy oraz aktów wykonawczych jest obowiązkowe. Podanie dodatkowych danych osobowych jest dobrowolne.
  • 40. Inspirujemy i umożliwiamy ludziom robienie zwykłych rzeczy w niezwykły sposób. DZIĘKUJĘ JAKUB LEWANDOWSKI