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Programme de Leadership créatif et de facilitation de l’innovation par le Storytelling
Transformer l’entreprise
par le Storytelling
Par Jonathan Bélisle
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Les humains ne sont pas
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  • 4. Prise de décision, Design de service, Design d’expériences, Résolution de problèmes, Pensée créative, Collaboration, Facilitation et gestion du changement. Différents usages du Storytelling
  • 5. Futurology: shining a bright, broad beam of light into the future www.theguardian.com Différents usages du Storytelling
  • 6.
  • 7. Une culture qui a été structurée pour éliminer le risque peut-elle accepter des composantes culturelles qui génère du risque systémique et culturel ? Bien entendu chaque transition implique plus d'imputabilité et pourrait favoriser une possible résistance des employés qui verront là une possible zone d'inconfort et de précarité d'emploi si ils ne parviennent pas à donner du sens eux-mêmes à leurs actions dans un contexte organisationnel de plus en plus autonome. L'holacratie n’est la seule manière de développer une entreprise apprenante. Il est possible que des épiphanies innovantes se manifeste dans une culture 100% axée sur les processus mais il faudra que cette culture évolue vers une culture axée sur les récits qui mobilisent et se mémorise si elle veut profiter des retombées de ces innovations. Petite mise en garde …
  • 8. Culture basée sur les processus Culture basée sur les récits Culture basée sur le Design Culture basée sur l’intention Différents types de cultures
  • 10. Récits pour les agents de changement référence: Changemaker Canvas
  • 11. « Les Conteurs d’entreprise (Storytellers) aident à construire et maintenir une cohésion dans les produits/services et entre les équipes. » Récits pour directeurs, gestionnaires et stratèges David Gray - fondateur de xplane.com
  • 12. Un mot à propos des organisations
  • 13.
  • 14.
  • 15. Comment les histoires se transportent et se transforment dans un réseau ?
  • 16. Comment mesurer la maturité d’un réseau ?
  • 17. Un mot à propos des 6 sens de l’âge conceptuel Dans le livre Whole New Mind, Daniel H. Pink annonce la revanche du cerveau droit et décrit avec éloquence les 6 capacités à maîtriser au 21e siècle. DESIGN
 HISTOIRE SYMPHONIE EMPATHIE JEU SIGNIFIANCE
  • 18. Un mot à propos du processus créatif
  • 19.
  • 20. Votre cerveau sous l’influence d’une histoire
  • 21. Votre cerveau sous l’influence d’une histoire
  • 22. 8 techniques de Storytelling pour créer des présentations engageantes http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
  • 31.
  • 32. Développer la capacité de Storytelling de votre entreprise référence: Silk Framework
  • 33. - Albert Einstein « Le jeu est la méthode la plus élevée d’investigation »
  • 34. Super Récits
 Forces intentionnelles (Histoires de CEO, CTO, CFO, CMO, CEA, CCO, CSO — N’importe lequel Ego C-Level ) Récits Macro
 Forces attentionnelles (Business units structure, Diversité culturelle des équipes, Modèles de leaderships déployés et tolérés, Maturité du vocabulaire et de la gestion de la connaissance de l’organisation, Maturité des pratiques de gestion des projets Micro Narratifs
 Comportemental (Y a t-il des artefacts, des dessins, des outils tactiles/tangibles pour faciliter le processus de communication en mode narratif, dialogue ou investigation ? Y a t-il des évidences de support pour la création de sens, la facilitation au changement dans l’entreprise ? À quel point est-il facile de laisser une trace d’une nouvelle idée sur un mur ?) Les Micro Narratifs doivent être simples et visibles et aidez les utilisateurs à atteindre un état de FLOW (Intention, Maîtrise, Autonomie). Par où commencer ? 1. Dans les Meetings (rencontres) où l’entropie est la plus présente 2. Dans vos discussions sur la planification de projets 3. Dans vos discussions sur les stratégies créatives Découvrir comme nous collaborons et réalisons les choses ensemble, cartographier ces processus et les vivre ensuite dans l’action présente représente des types de récits et connectent vos projets du passé avec vos projets futurs. 3 types de narratifs naturellement présents ou forcés dans l’organisation
  • 35. Quelles sont les habiletés de Storytelling détectées dans votre compagnie ? ❖ Disruption poétique et visionnaire: Focus on gently attacking the rust that gets on old useless processes still running because never questionned. A peculiar taste to make fun of silos and denial. POIESIS MEANS “TO MAKE” AND IS THE ROOT OF OUR MODERN “POETRY”. IT WAS FIRST A VERB, AN ACTION THAT TRANSFORMS AND CONTINUES THE WORLD. ❖ Prospective: Focus on future states of your enterprise, markets, business. ❖ Ethnographique: Focus on current and past states of your enterprise, markets and business. ❖ Résolution de problème: Focus on Strategy, Ideation, Design, Engineering daily chores ❖ Sensemaking: Focus on the Internal Relationship between people, data, tools and process ❖ Process Mapping & Journey Mapping: Focus on the visualization of the Forces and Weaknesses of the Services and/or Products Experience the enterprise is providing
  • 36. Merci de votre attention Jonathan Bélisle @wuxia / jonathan@sagaworld.ca