1.
Projekt EHR-QTN
wprowadzenie
Rafał Zdrajkowski
Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego
Departament Cyfryzacji, Wydział eZdrowia
Seminarium, Łódź, 27 listopada 2013 r.

2.
Agenda:
 Kontekst seminarium
 Kontekst i rezultaty projektu EHR-QTN
 Inne działania międzynarodowe

3.
Wydział eZdrowia
Strategia
eZdrowia
Wojewódzki
Plan
Zdrowotny
2004
PROJEKTY GŁÓWNE
2007-2013
Wojewódzki
Plan
Zdrowotny
2005
2004
2006
2007
2008
Program
polityki
zdrowotnej
2001-2005
Wydział ds.
eZdrowia
2009

4.
WIZJA eZdrowia
2013
„Placówki opieki zdrowotnej w województwie
łódzkim – w efekcie planowych działań władz
regionu – powszechnie korzystają
z nowoczesnych rozwiązań
teleinformatycznych dla poprawy jakości
usług i w celu sprostania społeczno –
ekonomicznym wyzwaniom zmian
demograficznych.
Uchwała Nr 1014/07 Zarządu Województwa Łódzkiego z dnia
29 sierpnia 2007 roku w sprawie przyjęcia „Strategii eZdrowia
Województwa Łódzkiego na lata 2007-2013”
Mieszkańcy regionu posiadają dostęp do
wiarygodnych usług informacyjnokonsultacyjnych oraz do wybranych usług
telemedycznych świadczonych przez
zintegrowane interoperacyjnie systemy
teleinformatyczne, służące także
pracownikom placówek opieki zdrowotnej do
wymiany danych drogą elektroniczną, analiz
danych oraz wspomagania zarządzania”
4

5.
PRIORYTETY Strategii eZdrowia
1. Modernizacja infrastruktury
teleinformatycznej
2. Realizacja innowacyjnych projektów
eZdrowia
3. Zapewnienie warunków dla wzrostu
kapitału wiedzy i podniesienia
umiejętności praktycznych w zakresie
eZdrowia
4. Stworzenie aktywnie działającej
sieci regionalnych interesariuszy
eZdrowia oraz powołanie profesjonalnego
podmiotu koordynującego wdrażanie Strategii
eZdrowia i jej projektów głównych
5

6.
Strategia eZdrowia
Regionalny System Informacji
Medycznej Województwa Łódzkiego
Regionalna Platforma Informacji
i Zdalnych Porad Medycznych
Regionalny System Wymiany Danych
i Zarządzania Informacją o Pacjencie
Program Szkoleń i Budowania
Kapitału Wiedzy o eZdrowiu
Klaster Innowacji eZdrowia

7.
7

8.
Wydział eZdrowia
Portfolio projektowe:
International projects
Projekty główne:
in4health
Sources of financing and search:

9.
Wydział eZdrowia
Portfolio projektowe:
2009
2010
2011
in4health
2012
2013
2014

10.
0
RSIM
Regionalny System
Informacji Medycznej
Województwa Łódzkiego
 Okres realizacji:
2009-2014
 Źródło finansowania:
75 % RPO WŁ
25 % WŁ
 Całkowity budżet projektu:
niemal 44,5 mln zł
Cel główny:
podniesienie jakości zarządzania
regionalnym systemem ochrony zdrowia

11.
1
IV.1
Ponad 26 mln PLN
IV.2
Ponad 17,5 mln PLN

12.
2
In4health
Regionalne
Zdrowotne Serwisy
Informacyjne
Cel główny:
 Okres realizacji:
2010-2014
 Źródło finansowania:
85 % RPO WŁ
15 % WŁ
 Całkowity budżet projektu:
około 2,1 mln PLN
Podniesienie jakości życia mieszkańców
województwa łódzkiego dzięki zapewnieniu
możliwości korzystania z szerokiego
zakresu scentralizowanych informacji
dotyczących ochrony zdrowia
realizowanego poprzez zwiększenie
powszechnego dostępu do nich drogą
elektroniczną oraz rozwój praktycznych
usług z zakresu eZdrowia wspieranych
nowoczesnymi technologiami informacyjnokomunikacyjnymi (ICT)

13.
3
Regionalny System Wymiany Danych
i Zarządzania Informacją o Pacjencie

14.
4
Cel główny:
Podniesienie jakości usług zdrowotnych i podniesienie
efektywności procesu leczenia w regionie łódzkim

15.
5
Nazwa projektu: Thematic Network on Quality Labeling And
Certification of EHR Systems
Akronim projektu: EHR-QTN
Okres realizacji projektu: 2009-2012
Wartość projektu: 789.000,00 Euro
Źródło finansowania: CIP, IST-PSP
Typ instrumentu finansowego:
Thematic Network

16.
6
United Kingdom
Austria
Belgium
Spain
Bulgaria
Slovenia
Croatia
Slovakia
EHR-QTN
Serbia
Cyprus
Czech Republic
Romania
Thematic Network on
Quality Labelling and
Certification of EHR
Systems (2009-2012)
Portugal
Poland
Norway
Denmark
Estonia
France
Germany
Netherlands
Luxembourg
Greece
Italy
Ireland
Hungary

17.
7
Cel główny: Rozwój certyfikacji produktów eZdrowia
i systemów EHR w Europie
Cele szczegółowe:
Badanie interesariuszy EHR w Europie
Badanie rynku dostawców technologii informatycznych dla sektora ochrony
zdrowia w Europie
Rozwój repozytorium wymagań i narzędzi certyfikacyjnych EHR
Warsztaty i seminaria krajowe związane z walidacją repozytorium wymagań EHR
Opracowanie mapy drogowej ,,Roadmap to Sustainable Pan-European
Certification of EHR Systems”
Warsztaty partnerów projektu związane z wymianą praktyk i doświadczeń
projektów EHR (ogółem 72 warsztaty)
Konferencje w Europie promujące ideę oceny jakościowej produktów eZdrowia
i EHR

18.
8
Główne zadania Urzędu jako Partnera (1):
Tłumaczenie repozytorium wymagań Eurorec dotyczących certyfikacji
systemów związanych z Elektronicznym Rekordem Pacjenta
Przegląd interesariuszy EHR w Polsce (ang. Electronic Health Record Market
Overview Report)
Udział w warsztatach krajowych i konferencjach organizowanych
w ramach projektu, w tym:
 EuroRec Annual Conference 2010
HISI conference 2010 - Dublin
WoHIT 2010 - Barcelona
WoHIT 2011 - Budapeszt

19.
9
Główne zadania Urzędu jako Partnera (2):
Organizacja warsztatów krajowych i konferencji:
Warsztat 2010: rola certyfikacji i interfejsów w zakresie EHR,
model implementacji EHR
Konferencja 2012: ,,Certyfikacja systemów EHR”
Seminarium 2013: wdrażanie EDM, EHR

20.
0
www.eurorec.org/RD/EHR-Q-TN.cfm

21.
1
Projekt RICHARD
Cel główny projektu:
Identyfikacja, polepszanie,
a nawet opracowanie
nowych paradygmatów w
zakresie dostarczania
usług zdrowotnych, na
potrzeby zarządzania
chorobami przewlekłymi
(tj. udar, zaburzenia
psychiczne i demencja,
cukrzyca)
 Regional ICT based Clusters




for Healthcare Applications
and R&D Integration
Okres realizacji:
2010-09-01 do 2013-10-31
Źródło finansowania:
100 % - 7. PR
Komponent:
Capacities, Coordination
Actions (CA)
Całkowity budżet projektu:
ponad 3,3 mln euro

22.
2
Konsorcjum Projektu:



15 instytucji z 4 regionów europejskich
(władze regionalne, placówki medyczne,
firmy, instytucje naukowo-badawcze)
Koordynator Projektu: władze Regionu
Toskanii (specjalność: udar)
Partnerzy: Yorkshire (specjalność:
cukrzyca), Västerbotten (specjalność:
demencja), Województwo Łódzkie
Partnerzy z regionu łódzkiego:

Departament Cyfryzacji Urzędu
Marszałkowskiego Województwa
Łódzkiego (lider partnerstwa łódzkiego)

Wojewódzki Specjalistyczny Szpital im.
M. Pirogowa w Łodzi

Firma Pixel Technology

Uniwersytet Łódzki, Centrum
Doskonałości w Zakresie Gospodarki
Opartej na Wiedzy KNOWBASE

23.
3
Logika Projektu RICHARD

24.
4
Doświadczenia związane z praktyczną
realizacją projektów międzynarodowych
1.Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego nie realizował wcześniej
projektów w CIP i 7. Programie Ramowym UE
2.Specyfika jednostki samorządu terytorialnego w zakresie planowania
finansów (budżetowanie roczne, procedury)
3.Nawiązanie cennych kontaktów międzynarodowych – istotna wartość
dodana projektów (dostęp do ekspertów na poziomie europejskim)
4.Możliwość wykorzystania rezultatów Projektu EHR-QTN i RICHARD wiedzy zawartej w opracowanych dokumentach analitycznych w procesie
tworzenia nowej strategii polityki zdrowotnej województwa łódzkiego na lata
2014-2020 oraz przy realizacji nowych projektów z zakresu informatyki
medycznej (np. SIMPRE)

25.
5
Pytania?
Dziękuję za
uwagę
Rafał Zdrajkowski
rafal.zdrajkowski@lodzkie.pl
Tel.: +48-42-291-97-14