O documento discute o turismo de golfe em Portugal, incluindo sua situação atual e oportunidades para crescimento sustentável. Apresenta dados sobre o perfil e gastos de turistas golfe, os principais mercados emissores, e fatores que influenciam a escolha de destinos. Também descreve uma estratégia para promover o desenvolvimento do golfe nacional e atrair mais turistas, focando em preços competitivos, novos públicos-alvo e equipamentos mais acessíveis.

1. F Ó R U M T U R I S M O
Turismo do Algarve
Lions Clubes do Algarve
18 de Abril de 2013
Turismo e Golfe
Federação Portuguesa de Golfe
Alexandra Betâmio de Almeida

2. Turismo e Golfe
Situação Actual - Golfe como produto Turístico
Oportunidades para Crescimento
Aposta na Mudança de Paradigma
Estratégia de Desenvolvimento Sustentável

3. Situação Actual
IAGTO 2013 Golf Tourism Report
KPGM Golf Travel Insights survey 2013
PGA Europe/SPORTS MARKETING SURVEYS INC. The Economic Impact of Golf on the Economy of Europe 2013
PENT 2015
Golfe como produto Turístico:
Forte dependência de Mercado Externo versus Mercado Interno
Crescimento de 9,3% em 2012
Turista golfe gastou, em media, cerca 120% mais que outros Turistas
Viaja em grupo (4-6 e 8-2 pessoas)
Viagens duração de 4 -7 noites (56%)
Alojamento e green fee:
Fim de semana EUR 300-600/pessoa - Semana 600-900/pessoa

4. Origens: UK, Suécia, Alemanha e Áustria versus Americanos e Canadianos
• 7.9 Milhões de jogadores na Europa versus 25,7 Milhões de jogadores nos
USA
Destinos mais populares:
• Espanha>Portugal>Escócia> Turquia
• Irlanda>Dubai/Abu Dhabi> Africa do Sul
Factores Chave para a escolha de um destino:
Preço da viagem
Voos directos para o destino
Qualidade dos campos de golfe/Hotelaria
Redes sociais (Facebook, Twitter, Tripadvisor, blogs temáticos)
Registo de praticantes da modalidade nas federações > 4,4 Milhões de
jogadores
Aumento em 7% desde 2006
10% são Juniores, 65% Homens e 25% Mulheres
Situação Actual
KPGM Golf Travel Insights survey 2013

5. Oportunidades para Crescimento
Aposta na Mudança de Paradigma: Desenvolvimento do mercado
nacional de golfe e captação de mais turistas estrangeiros
Nos mercados emissores a idade média dos jogadores está a aumentar
• Desporto Sénior
Um novo publico alvo – Mulheres, potencial de 2 milhões de novos jogadores!
Turista mais sensível aos preços e com uma maior oferta de destinos de golfe
• Preços mais competitivos
• Versatilidade
Procura cada vez maior por campos de golfe mais acessíveis
– Equipamento Desportivo Urbano
• Preço versus Tempo
• Ensino da modalidade
• Actividade física Intergeracional

6. .
The Economic Impact of Golf on the Economy of Europe 2013, PGA Europe/SPORTS MARKETING SURVEYS INC
Oportunidades para Crescimento

7. Nova legislação Europeia
• Água
• Uso sustentável de Pesticidas
• Energia
• Resíduos
Procura de optimização de custos de operação mantendo a
Qualidade do Produto (campo de golfe e serviço)
Procura de novos canais de comunicação e distribuição
Sustentabilidade e Diferenciação do Produto Turístico
• Certificação
Formação e Qualificação de Técnicos
• Arquitectos (The R&A, EIGCA, GEO)
• Greenkeepers (APG, UAlg, The R&A)
• Gestores …. (The R&A, Seminários, Conferencias, GIS)
Oportunidades para Crescimento

8. Nível Local
Nível
Regional
Nível
Nacional
Estratégia de Desenvolvimento
Sustentável – Sector Golfe
Academias de Golfe / Pitch & Putt
Par-3 / 9 buracos / Executive
Course
Campo de Golfe de 18 buracos
com actividades desportivas, de
lazer e culturais completares /
Hotelaria / Eventos desportivos
regionais
Trophy course / Eventos
Nacionais e Internacionais / com
actividades desportivas, de lazer e
culturais completares / Hotelaria /

9. Estratégia de Desenvolvimento
Sustentável - FPG
Dinamizar a base da Pirâmide - Promoção de novos
equipamentos desportivos, públicos e sustentáveis, através da
definição de critérios adequados de planeamento, construção e
manutenção/gestão.
Apoiar os clubes e gestores de campos de golfe na
qualificação e reconhecimento, nacional e internacional, dos
equipamentos desportivos existentes e no planeamento de novos
projectos, incluindo projectos de renovação/ampliação, através dos
programmas do The R&A e da Golf Environment Organization
(GEO).
Contribuir para novas oportunidades – Implementação de
métodos e programas promovidos pelo The R&A, apoio técnico na
profissionalização e formação, divulgação de informação e
promoção dos melhores exemplos nacionais.