LE DIGITAL ET LE SUPPLY CHAIN
VERS UN NOUVEAU PARADIGME
2	
  
DÉFINITION DE LA SUPPLY CHAIN
Plus	
  précisément	
  il	
  s’agit	
  de	
  l'ensemble	
  des	
  ressources,	
  moyen...
3	
  
LA SUPPLY CHAIN ET SES FONCTIONS
ACHAT MAINTENANCE
APPROVISIONNEMENT PRODUCTION
VENTE PILOTAGE DES STOCKS ET FLUX DE...
4	
  
CONSTAT
Jusqu’à	
  90%	
  	
  
des	
  coûts	
  d’une	
  entreprise	
  sont	
  
générés	
  par	
  la	
  Supply	
  Cha...
5	
  
UN PRISE DE POUVOIR
LA SUPPLY CHAIN
devient un enjeu clé pour l’entreprise
6	
  
L’OBJECTIF POUR L’ENTREPRISE ?
AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CONSOMMATEUR
Rapide – Personnalisée – Instantanée – Transparen...
7	
  
LE POUVOIR DU CONSOMMATEUR
Il exige une offre complète composée d'un produit et d'un service.
Il clique sur Internet ...
LE DIGITAL, LE NOUVEAU MOTEUR
9	
  
LA RÉVOLUTION DIGITALE
Le digital est aujourd'hui omniprésent
Perturbe les opérations traditionnelles, et cela dans ...
10	
  
COMMENT ABORDER LE DIGITAL ?
INTÉGRER LE DIGITAL AU PLUS PROFOND DE SON ADN
Repenser entièrement la chaîne logistiq...
11	
  
DESTECHNOLOGIES DIGITALES ADAPTÉES
DE NOUVEAUX AGENTS DISPONIBLES,VECTEURS DE CHANGEMENT POUR LA SUPPLY CHAIN
12	
  
DESTECHNOLOGIE DIGITALES ADAPTÉES
•  Aide	
  les	
  entreprises	
  à	
  innover	
  en	
  dehors	
  de	
  
leur	
  o...
13	
  
DESTECHNOLOGIE DIGITALES ADAPTÉES
•  Aide	
  les	
  employés	
  à	
  analyser	
  les	
  
comportements	
  u:lisateu...
14	
  
EVOLUTION DES PROCESS DIGITAUX DANS LA SUPPLY CHAIN
Process	
  tradi:onel	
   Process	
  Digitalisé	
  
Latence	
  ...
L’émergence d’un nouveau paradigme
16	
  
VERS UN ÉCOSYSTÈME INDUSTRIEL DIGITAL
MISE EN PLACE D’UN
DIGITAL SUPPLY NETWORK
Intégrant les flux
PHYSIQUES LES RE...
17	
  
LATOUR DE CONTRÔLE EN SUPPLY CHAIN
LES BESOINS BUSINESS D’UNETOUR DE CONTRÔLE
1/	
  Collecter	
  les	
  informa:ons...
18	
  
UNE SUPPLY CHAIN DIGITALE
+CONNECTÉ
INTELLIGENT
RAPIDE
EVOLUTIF
19	
  
BENEFICES D’UN ECOSYSTEME INDUSTRIEL DIGITAL
•  Ges3on	
  de	
  l'ensemble	
  des	
  flux	
  de	
  l'ac3vité	
  d'un...
QUELQUES RÉFÉRENCES D’ENTREPRISES
21	
  
REFERENCE : STANLEY BLACK & DECKER
Un	
  centre	
  de	
  distribu:on	
  a	
  été	
  op:misé	
  	
  pour	
  la	
  pr...
22	
  
REFERENCE : BOOSTAEROSPACE
Crée	
  à	
  l’ini:a:ve	
  de	
  Airbus,	
  Dassault	
  Avia:on,	
  Thales	
  et	
  Safr...
23	
  
REFERENCE : GENERIX
Nominé	
  pour	
  le	
  Prix	
  Supply	
  Chain	
  Digitale	
  de	
  l’année.	
  Editeur	
  fra...
24	
  
REFERENCE :VENTE PRIVÉE
Ventre	
  Privée,	
  c’est	
  une	
  croissance	
  à	
  3	
  chiffres,	
  plus	
  de	
  450	...
25	
  
REFERENCE :VENTE PRIVÉE
FAIRE	
  DE	
  LA	
  PROSPECTIVE	
  supply	
  chain	
  pour	
  an:ciper	
  :	
  nouveaux	
 ...
Bénéfices de nouvelles technologies terrains
27	
  
INTERFACES MOBILES
EXECUTION EN PRODUCTION
MAINTENANCE
Bénéfices	
  :	
  	
  
• Produc:vité	
  main	
  d’œuvre	
  di...
28	
  
IMPRESSION 3D
PROTOTYPAGE RAPIDE
OUTILLAGE DE PRODUCTION
Bénéfices	
  :	
  	
  
•  Réduc:on	
  des	
  temps	
  de	
 ...
29	
  
RÉALITÉ AUGMENTÉE
MAINTENANCE / PRODUCTION
ETUDE D’IMPLANTATION
Bénéfices	
  :	
  	
  
•  Réduc:on	
  des	
  erreurs...
30	
  
ROBOTS COLLABORATIFS
PRODUCTION
Bénéfices	
  :	
  	
  
•  Améliora:on	
  de	
  la	
  produc:vité	
  (fiabilité,	
  ré...
31	
  
DRONES
SURVEILLANCE ET MAINTENANT
Bénéfices	
  :	
  	
  
•  Réduc:on	
  coûts,	
  délai	
  de	
  mise	
  en	
  œuvre...
32	
  
OBJETS CONNECTÉS
SURVEILLANCE ET MAINTENANCE
Bénéfices	
  :	
  	
  
•  Meilleur	
  ges:on	
  des	
  ac:fs	
  	
  
• ...
33	
  
MÉTHODE POUR AMÉLIORER SA SUPPLY CHAIN
IMAGINER LA PUISSANCE DU RÉSEAU1
ANALYSERVOTRE SUPPLY CHAIN2
PLAN DE ROUTE3
...
60 rue deVerneuil
75007 Paris
www.touaregs.com
01 75 43 70 50
contact@touaregs.com
AgenceTouaregs
agencetouaregs
FABIEN RI...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigme

1 316 vues

Publié le

Le digital intervient de plus en plus dans les supply chains des entreprises afin d'améliorer l'expérience consommateur. Le digital est vu comme un nouveau moteur.

Publié dans : Marketing
1 commentaire
4 j’aime
Statistiques
Remarques
  • tres interessante, pouvez vous me l'envoyer sur iliasselhoari@gmail.com. merci par avance
       Répondre 
    Voulez-vous vraiment ?  Oui  Non
    Votre message apparaîtra ici
Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 316
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
13
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
1
J’aime
4
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Le Digital et le Supply chain, vers un nouveau paradigme

  1. 1. LE DIGITAL ET LE SUPPLY CHAIN VERS UN NOUVEAU PARADIGME
  2. 2. 2   DÉFINITION DE LA SUPPLY CHAIN Plus  précisément  il  s’agit  de  l'ensemble  des  ressources,  moyens,  méthodes,  ou:ls  et   techniques  des:né  à  piloter  le  plus  efficacement  possible  la  chaîne  globale   d'approvisionnement.   An:ciper  les  besoins,  être  en  mesure  de  délivrer  le  juste  produit,  là  où  il  faut,   lorsqu'il  le  faut,  tout  en  assurant  une  maîtrise  op:male  des  coûts  et  de  la  qualité.     LE PROCESSUS POUR OBTENIR LE BON PRODUIT AU BON ENDROIT AU BON MOMENT AU MEILLEUR COÛT
  3. 3. 3   LA SUPPLY CHAIN ET SES FONCTIONS ACHAT MAINTENANCE APPROVISIONNEMENT PRODUCTION VENTE PILOTAGE DES STOCKS ET FLUX DE PRODUITS GESTION DES ENTREPOTS TRANSPORT
  4. 4. 4   CONSTAT Jusqu’à  90%     des  coûts  d’une  entreprise  sont   générés  par  la  Supply  Chain Ont  réussi  à  acquérir  un  avantage   concurren:el  déterminant  grâce  à   l’op:misa:on  de  leur  Supply  Chain.
  5. 5. 5   UN PRISE DE POUVOIR LA SUPPLY CHAIN devient un enjeu clé pour l’entreprise
  6. 6. 6   L’OBJECTIF POUR L’ENTREPRISE ? AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE CONSOMMATEUR Rapide – Personnalisée – Instantanée – Transparente - Simple OBJECTIF POUR L’ENTREPRISE ?
  7. 7. 7   LE POUVOIR DU CONSOMMATEUR Il exige une offre complète composée d'un produit et d'un service. Il clique sur Internet et souhaite chercher le produit acheté en magasin ou d’être livré à domicile ou en point relais. Pilotage de toute la chaîne logistique ( fournisseurs, entrepôts, magasins jusqu'au client) en fonction du lieu où sera pris le produit acheté et de l'endroit où il sera livré. SOUHAIT DU CLIENT MOYENS MIS EN OEUVRE = COMMERCE DISTRIBUÉ / OMNICANAL
  8. 8. LE DIGITAL, LE NOUVEAU MOTEUR
  9. 9. 9   LA RÉVOLUTION DIGITALE Le digital est aujourd'hui omniprésent Perturbe les opérations traditionnelles, et cela dans tous les secteurs d'activité Transforme la façon dont les entreprises se développent et offrent leurs produits et services Transforme aussi le rôle que joue la technologie au sein même des organisations
  10. 10. 10   COMMENT ABORDER LE DIGITAL ? INTÉGRER LE DIGITAL AU PLUS PROFOND DE SON ADN Repenser entièrement la chaîne logistique, au lieu de simplement l’améliorer par le digital. QUELLE SOLUTION ET COMMENT FAIRE ?
  11. 11. 11   DESTECHNOLOGIES DIGITALES ADAPTÉES DE NOUVEAUX AGENTS DISPONIBLES,VECTEURS DE CHANGEMENT POUR LA SUPPLY CHAIN
  12. 12. 12   DESTECHNOLOGIE DIGITALES ADAPTÉES •  Aide  les  entreprises  à  innover  en  dehors  de   leur  organisa:on  interne   •  Génère  des  demandes  pour  des  produits  et   services  spécifiques   •  Présenter  les  produits  afin  d’obtenir  des   commentaires  rapides  et  réduire  les  couts   de  vente.   •  Fournis  un  support  en  temps  réel  pour  les   équipes.   •  Offre  une  plateforme  personnalisée  par   bou:que   •  Fournis  une  mise    à  jour  de  statut  sur  la   livraison  du  produit   MEDIA SOCIAUX
  13. 13. 13   DESTECHNOLOGIE DIGITALES ADAPTÉES •  Aide  les  employés  à  analyser  les   comportements  u:lisateurs   •  Permet  de  meZre  en  place  des  alertes  et   ac:ons  sensibles   •  Comprendre  les  comportements  des   u:lisateurs  qui  aspire  à  de  nouvelles   opportunités  produits  et    services   •  Fournis  un  accès  à  distance  pour  aider  les   entreprise  à  donner  des  instruc:ons  aux   employés  et  résoudre  des  problèmes   •  Augmente  la  contribu:on  des  partenaires  et   fournisseurs   •  Développe  les  opportunités  d’accès  aux   applica:ons  et  de  partage  de  l’informa:on  
  14. 14. 14   EVOLUTION DES PROCESS DIGITAUX DANS LA SUPPLY CHAIN Process  tradi:onel   Process  Digitalisé   Latence  des  données   En  heure,  jour  ou  semaine   En  temps  réel   Technologie   Déploiements  de  projets  logiciels   u:lisant  des  licences  d’u:lisa:ons   Déploiements  basés  dans  le   Cloud  avec  adapta:ons  en   con:nue   Concentra3on  sur     les  process   De  l’intérieur   De  l’extérieur   Réponse  &  Reac3vité   Basé  sur  l’historique  des  projets   Basé  sur  l’adapta:on  et   l’appren:ssage  cogni:f  des   objets  connectés  
  15. 15. L’émergence d’un nouveau paradigme
  16. 16. 16   VERS UN ÉCOSYSTÈME INDUSTRIEL DIGITAL MISE EN PLACE D’UN DIGITAL SUPPLY NETWORK Intégrant les flux PHYSIQUES LES RESSOURCES LES DONNÉES LES FINANCES
  17. 17. 17   LATOUR DE CONTRÔLE EN SUPPLY CHAIN LES BESOINS BUSINESS D’UNETOUR DE CONTRÔLE 1/  Collecter  les  informa:ons  interne  ou  externe     2/  Analyser  et  détecter  les  alertes     3/  Prendre  des  décisions  et  ac:ons  correc:ves     4/  Communiquer  les  aléas  et  ac:ons  correc:ves  aux  services  
  18. 18. 18   UNE SUPPLY CHAIN DIGITALE +CONNECTÉ INTELLIGENT RAPIDE EVOLUTIF
  19. 19. 19   BENEFICES D’UN ECOSYSTEME INDUSTRIEL DIGITAL •  Ges3on  de  l'ensemble  des  flux  de  l'ac3vité  d'une  entreprise  :       Clients - Fournisseurs - Sous-traitants – Prestataires – Logistiques Données associées - Matériaux - Produits - Approvisionnements •  Une  meilleure  performance  en  ma3ère  de  :   o  Développement  de  nouvelles  synergies   o  Prise  en  compte  des  besoins  du  client   o  Rapidité  d'accès  aux  nouveaux  marchés   o  Capacité  de  déploiement   o  Dimensionnement  des  nouvelles  offres.  
  20. 20. QUELQUES RÉFÉRENCES D’ENTREPRISES
  21. 21. 21   REFERENCE : STANLEY BLACK & DECKER Un  centre  de  distribu:on  a  été  op:misé    pour  la  prépara:on  des  commandes.  Construite   sur  mesure,  la  solu:on  repose  sur  l’u:lisa:on  de  technologies  pilotées  numériquement   pour  traiter  les  35  000  pièces  quo:diennes  issues  de  20  000  références  :       Méthode  manuelle  de   prépara:on  des   commandes   PICK-TO-LIGHT L’automa:sa:on  a  permis  une  densifica:on  du  stock,  avec  un  gain  de  produc:vité  de  20  %   sur  l’ensemble  de  l’entrepôt.   Système  de  prépara:on   des  commandes   guidées  par   reconnaissance  vocale   VOICE PICKING Transport  automa:que   de  marchandises  dans   un  entrepôt   CONVOYEURS AUTOMATIQUES
  22. 22. 22   REFERENCE : BOOSTAEROSPACE Crée  à  l’ini:a:ve  de  Airbus,  Dassault  Avia:on,  Thales  et  Safran,  BoostAerospace,est  un  fournisseur   d’espace  privé  collabora:f.  Elle  a  mis  en  place  trois  services  afin  d’op:miser  les  échanges  entre  ces   entreprises  et  collaborateurs.   Partager  prévisions,   commandes  et   livraisons   Partage  de  documents   et  la  ges:on  de  projets   collabora:fs   Echanger  des  données   produits  (modèles  3D,   configura:ons…)     Quelques  1  000  entreprises  représentant  10  000  u3lisateurs  profitent  au  moins  de  l’un  des  trois   services  proposés  par  la  plateforme.  
  23. 23. 23   REFERENCE : GENERIX Nominé  pour  le  Prix  Supply  Chain  Digitale  de  l’année.  Editeur  français  de  logiciels  collabora:fs  Generix   Group.   L’équipe  R&D  de  Generix  a  vu  dans  l’essor  des  luneZes  dites  informa:ves  une  occasion  de  meZre  les   nouvelles  technologies  au  service  de  l’améliora:on  de  la  produc:vité  et  de  la  sécurité  des  opéra:ons   logis:ques.  Un  prototype  a  été  développé  et  actuellement  en  phase  d’expérimenta:on  chez  plusieurs   clients  comme  oscaro.com.       Une  démarche  d’innova:on  "essen:elle  pour  prendre  des  parts  de  marché  ou  les  consolider".  
  24. 24. 24   REFERENCE :VENTE PRIVÉE Ventre  Privée,  c’est  une  croissance  à  3  chiffres,  plus  de  450  000  références  annuelles  et  plus  de  30  000   commandes  quo:diennes  en  période  de  pointe     Les  défis  quo3diens  de  Vente  Privée  pour  répondre  à  ceMe  demande  :     DONNER  plus  de  visibilité  aux  fournisseurs  sur  les  ventes  pour  gagner  du  temps  sur  les  délais  de   livraison,  faciliter  les  échanges  d'informa:ons  avec  eux  pour  prévoir  les  moyens  logis:ques   nécessaires         RÉDUIRE  les  délais  de  livraison  au  client  final  sans  altérer  la  qualité     CONSERVER  la  maîtrise  des  process  supply  chain  dans  les  rela:ons  avec  les  prestataires  logis:ques     PROPOSER  davantage  de  solu:ons  perfec:onnées  de  livraison.      
  25. 25. 25   REFERENCE :VENTE PRIVÉE FAIRE  DE  LA  PROSPECTIVE  supply  chain  pour  an:ciper  :  nouveaux  univers  produits  nécessitant  des   condi:onnements  inédits,  pics  de  volumes,  probléma:ques  douanières...     CRÉER  un  partenariat  avec  un  prestataire  spécialisé,  Sofrilog,  pour  gérer  le  transport  de  produits  frais,   un  univers  nouveau  chez  VP.  Un  bordelais,  Dartess,  traite  le  vin.     DÉVELOPPER  un  format  de  livraison  «  sous  enveloppe  »  pour  les  pe:ts  produits  (chausseZes,  tee-­‐ shirts  ou  pulls),  afin  de  réduire  les  cas  de  non-­‐livraison     AUTOMATISER  les  entrepôts  lorsque  cela  est  possible  
  26. 26. Bénéfices de nouvelles technologies terrains
  27. 27. 27   INTERFACES MOBILES EXECUTION EN PRODUCTION MAINTENANCE Bénéfices  :     • Produc:vité  main  d’œuvre  directe  et  indirecte   • Améliora:on  mo:va:on,  condi:ons  de  travail   Bénéfices  :     •  Renforcement,  traçabilité,  qualité   QUALITÉ, LOGISTIQUE Bénéfices  :     •  Augmenta:on  polyvalence,  poly-­‐compétence   •  Réduc:on  empreinte  environnementale  
  28. 28. 28   IMPRESSION 3D PROTOTYPAGE RAPIDE OUTILLAGE DE PRODUCTION Bénéfices  :     •  Réduc:on  des  temps  de  cycle  de   concep:on   •  Concep:on  de  pièces  simplifiées  et   personnalisées   Bénéfices  :   •  Réduc:on  des  temps  de  réalisa:on,  coûts   de  produc:on   •  Adapta:on  parfaite  de  l’ou:llage  au   produit  complexe     PIÈCES DE SÉRIE Bénéfices  :     •  Gain  de  masse,  op:misa:on  du  design  des  pièces   •  Lead  :me  réduit  dras:quement,  donc  peu  de   stock   •  Elimina:on  des  ou:llages  de  produc:on   MAINTENANCE / RÉPARATION Bénéfices  :     •  Fourniture  de  pièce  à  la  demande  sans  besoin  de   stock   •  Possibilité  de  reconstruire  à  l’iden:que  les  pièces   usées  
  29. 29. 29   RÉALITÉ AUGMENTÉE MAINTENANCE / PRODUCTION ETUDE D’IMPLANTATION Bénéfices  :     •  Réduc:on  des  erreurs  et  temps   d’interven:on   •  Interven:on  en  milieu  hos:le  par  «   remote  control  »   Bénéfices  :   •  Gain  de  temps  et  facilita:on  de  la   décision  de  construc:on/implanta:on   FORMATION Bénéfices  :     •  Possibilité  de  faire  plusieurs  fois  la  même   manipula:on   CONCEPTION / MODÉLISATION Bénéfices  :     •  Réduc:on  du  temps  de  prototypage  voire   élimina:on  du  prototypage  
  30. 30. 30   ROBOTS COLLABORATIFS PRODUCTION Bénéfices  :     •  Améliora:on  de  la  produc:vité  (fiabilité,  répétabilité,   qualité  et  cadence)   •  Réduc:on  de  la  pénibilité  du  travail  opérateur  (charges)   INDUSTRIALISATION Bénéfices  :     •  Réduc:on  du  temps  /  coûts  d’industrialisa:on  
  31. 31. 31   DRONES SURVEILLANCE ET MAINTENANT Bénéfices  :     •  Réduc:on  coûts,  délai  de  mise  en  œuvre  et  risques   ACHEMINEMENT DU MATÉRIEL Bénéfices  :     •  Transport  de  pe:t  matériel  sur  de  vastes  sites  industriels  
  32. 32. 32   OBJETS CONNECTÉS SURVEILLANCE ET MAINTENANCE Bénéfices  :     •  Meilleur  ges:on  des  ac:fs     •  Op:misa:on  de  la  durée  de  vie  des  équipements   OPTIMISATION DES PROCESS Bénéfices  :     •  Améliora:on  de  l’efficacité  des  équipements  –  Meilleur   rendement  
  33. 33. 33   MÉTHODE POUR AMÉLIORER SA SUPPLY CHAIN IMAGINER LA PUISSANCE DU RÉSEAU1 ANALYSERVOTRE SUPPLY CHAIN2 PLAN DE ROUTE3 Définir  les  objec:fs  et  résultats  de  son  ecosystéme  digital  industriel  pour   permeZre  une  compé::vité  accrue  de  l’entreprise.   Procéder  à  une  analyse  de  la  chaine  de  valeur  afin  d’iden:fier  les  ac:vités  de   créa:on  de  valeur.  Consolider  les  ac:vités  à  tous  les  niveaux  pour  aZeindre  les   résultats  escomptés.   Définir  le  plan  numérique  pour  la  transforma:on  de  l’entreprise.  Prendre  en   considéra:on  les  intervenants,  process,  technologies  et  les  aspects  de   gouvernances  
  34. 34. 60 rue deVerneuil 75007 Paris www.touaregs.com 01 75 43 70 50 contact@touaregs.com AgenceTouaregs agencetouaregs FABIEN RIOU Planneur Digital Fabien.riou@touaregs.com

×