2. ALTer&Go coNseiL notre métier
esT LE sPéciALisTe Rendre effectif un projet de transformation en déclenchant
le passage à l’acte de ses protagonistes. C’est à dire en
de LA Mise eN œUVre captant et en canalisant toute leur énergie disponible
au service des changements attendus.
Un projet de transformation est très souvent vécu par
les collaborateurs comme un mal nécessaire et peu
enthousiasmant. Nous pensons qu’au-delà de la solution notre vision
technique adoptée, les opportunités humaines au sein
Aucun changement ne résiste au courage, à l’énergie
de l’entreprise forment la clé de voûte de toute trans-
et à l’engagement, c’est à dire à l’action.
formation réussie. Avec vous, nous créons les conditions
Vous AVez pour obtenir des résultats concrets matérialisés par
Le CourAGe de un avant-après tangible : notre engagement
trAnsformer, • Adhésion, engagement, courage et actions
Un avant-après tangible.
des protagonistes.
nous AVons Nous éradiquons les risques :
LA démArChe • Conflit, enlisement, démotivation,
pour réussir craintes irrationnelles…
3. célébrer les
victoires
NoTre déMArche
leader guider, aiguillonner et soutenir le management
déployer
nos 5 convictions et démultiplier
• Il n’existe pas de résistance au changement.
• Il faut avant tout du courage pour réussir un projet
de transformation. gagner l’engagement
Alter&Go
• Ce sont les hommes et les femmes de votre Conseil
organisation qui détiennent la solution.
• Il ne suffit pas de convaincre les acteurs pour être
sûr qu’ils agiront : c’est dans l’action qu’ils donner une perspective
s’engagent durablement.
• Il faut faire vivre l’extraordinaire pour réussir
l’ordinaire.
équipes
4. nos offres solutions
J’Ai Les idées cLAires sUr ce qU’iL fAUT fAire MAis AU
codir iL y A AUTANT d’AVis qUe de PArTiciPANTs.
oN Ne s’eN sorT PAs
Faire co-construire la solution
LE DirEctEur généraL
pris sépArément, Les serViCes fonCtionnent
CorreCtement mAis dès Qu’iL fAut bosser Les uns
AVeC Les Autres, çA boGue
Décloisonner les systèmes
le directeur d’exploitation
frANcheMeNT, Le ProJeT de réorGANisATioN Ne Pose PAs VrAiMeNT
de ProbLèMes. MAis J’Ai L’iMPressioN qUe Je sUis Le seUL à Le Accélérer la réalisation d’un projet
coNsidérer coMMe PrioriTAire. Les AUTres soNT déJà sUrbookés
LE DirEctEur inDustriEL de performance
C’est VrAiment un beAu projet, tout y est, iL n’y A pLus Qu’à
dépLoyer! je ne Comprends pAs toutes Ces interroGAtions Passer d’une solution imposée
et Ce mAnQue d’enthousiAsme des éQuipes
le directeur des systèmes d’information à une solution demandée
iL esT iMPorTANT qUe ToUTe L’eNTrePrise eNTeNde Le MêMe
MessAGe MAis LA GrANd-Messe où ToUT Le MoNde roUPiLLe,
J’Ai déJà doNNé
Faire de votre projet un enjeu collectif
LE DirEctEur généraL
depuis L’AnnonCe de LA fermeture, impossibLe de tenir
Les CAdenCes et Les résuLtAts. j’Ai QuAnd même dix-huit
mois de produCtion à Assurer
Mobiliser les équipes d’un site
le directeur de la production qui va fermer
c’esT bieN siMPLe, dePUis qUe Je sUis deVeNU chef Je Me seNs
coMPLèTeMeNT isoLé. Les iNfos, c’esT MoN éqUiPe Reconquérir le terrain managérial
qUi Me Les doNNe APrès Le ce...
L’agEnt DE maîtrisE
LA fusion, sur Le pApier çA deVAit être bonheur
et synerGie à tous Les étAGes. mAis depuis L’AnnonCe Opérationnaliser une fusion
C’est pLutôt Le remAke de LA Guerre des Chefs
le directeur de service
Les MANAGers oNT sUiVi ToUs Les ModULes de forMATioN
eXisTANTs, iLs oNT TroUVé çA PAssioNNANT. eT PUis, dANs Booster les compétences
LA PrATiqUe, rieN. AUcUN chANGeMeNT !
LE DirEctEur DEs rEssourcEs humainEs
5. Nos référeNces
Adeo (Domaxel, Leroy Merlin)
Agefos PME
Alstom Transport
Alstom Belgium
Arcelor Mittal Belgium
Brenntag SA
Quelques-uns de nos succès Conforama
Crédit Agricole
• Aider un site de production pharmaceutique à sortir de 3 semaines Danone (Blédina)
de grève pour retrouver l’enthousiasme, gagner 30 % de productivité DHL International
en 6 mois et redevenir rentable. DCNS
Delbard
• Réussir la rationalisation d’une usine automobile de 5000 personnes Direct Energie
et la mise en place d’un nouveau système de production en 6 mois Disneyland Resort Paris
et sans aucun conflit. EDF
Eramet
• Transformer l’organisation d’un groupe industriel aéronautique pour Gaz de France
lui permettre en 18 mois de retrouver un résultat d’exploitation positif Johnson&Johnson
(7 % du CA). Keolis (réseaux de Lille, Lyon, Rennes, Dijon)
• En 10 mois, réduire la fraude de moitié et totalement les pénalités L’Oréal
liées à la qualité de service sur l’un des plus grands réseaux Malakoff Médéric
MMA
de transports en commun français.
Nature&Découvertes
• Réussir en 8 mois la fusion opérationnelle des réseaux salariés Pfizer
de deux acteurs clés de l’assurance sans heurts et avec des résultats Port Autonome de Marseille
économiques positifs dès le 1er semestre. Poweo
PSA
• Après un incident majeur, refondre et faire appliquer en moins RATP
d’un an toutes les procédures de sécurité d’un vaste site chimique Safran (Snecma)
en impliquant les équipes concernées. Sanofi Aventis
• En 3 mois, faire converger et décider les 15 dirigeants d’un grand Sony
SNCF
groupe de service sur un projet de transformation ambitieux.
STIB (transports en commun de Bruxelles)
Tereos
Total
Veolia Transport (réseaux du Havre, Rouen)
6. L’équipe Alter&Go Conseil :
des consultants qui militent
pour votre projet
Xavier sabouraud
Jean-Marc charlet
Vincent saule
Philippe schleiter
La personnalité des 4 associés fondateurs d’Alter&Go Conseil et de ses 40 consultants
est notre marque de fabrique. Sens de l’engagement, courage, détermination
et franchise sont les qualités que développent nos consultants sur le terrain.
A
Leur technique majeure s’exerce dans l’animation de tous types de réunions,
sur tous les terrains, dans tous les métiers, y compris avec des acteurs
particulièrement vifs et difficiles...
Nous accordons une très grande importance à la formation de nos collaborateurs.
Techniques d’animation, stratégies de changement, prise de parole en public
font de nos consultants des animateurs de première catégorie, convaincus
qu’il n’existe aucune transformation impossible.
Alter&Go Conseil
Transformer dans l’action
127, avenue Ledru rollin 75011 Paris
T + 33 (0)1 45 83 71 70 - f + 33 (0)1 45 83 70 46
www.alteretgo-conseil.com