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  1. 1. 你的工业化4.0推进合作伙伴 技术推动创新,管理提升效率 工业互联新平台
  2. 2. 3 产品与服务 面向精益生产 的工厂资源管理 集成RFID技术提高 数据采集精确性和效率 与ERP系统集成 提升系统运行 的整体效益 • SAP 咨询服务 • 接口集成 • PMO 项目实施管理 – 项目管理 – 压力测试 • 业务管理服务 • 终端客户积分数据库 • 促销管理系统 • 供应商自助平台和核销系统 • 运输管理系统 • 物业管理系统 • 仓库管理系统GWG-WM – 一般仓库管理系统、促销品系统 • 围绕精益管理的应用 – 维修管理系统GWG-PM • 设备维护、资产管理 – 车间管理应用物料管理Material Handling System – RF无线条码扫描系统-GWG仓库快手软件 • 配件仓库管理系统、仓库盘点系统、产成品包装与防伪跟踪系统
  3. 3. 4 工业互联网引入对应用的深远影响 供求角色的平等 基于私有云或者公有云 对现有IT架构的要求SOA 影响服务商定义策略 立体的应用组件的交流 深层影响业务模式 与SENSOR结合
  4. 4. 5 做工业互联网 应用的传播者 IT 信 息 技 术 到 OT 运 营 变 革 20年前HOSTING到10年前云现在互联网+,我们一直在改变 新收入来源 减少成本 提升效率 创新服务 更好保障
  5. 5. 7 智能工厂开始物联网感知 更多设备,更多开方性,更高安全性要求 开发设备和专有设备 Watch或者 网络的开发,到云 服务成本曲线变化 人机,M2M 大数据
  6. 6. 8 技术聚集与适用 带来新的变革
  7. 7. 9 生产制造执行 • Issue tracking 事件追踪: 源头防御在源头纠正 • Virtual commissioning 虚拟调试: 在提交前 • Shop floor 车间现场: 同步执行步骤和资源在工人操作 • Build quality 建设质量: 解决提交和准备开始更快 保证质量和生产运行的且当控制.
  8. 8. 10 智能载具的改造 采用智能载具 反应中枢 执行层 数据集成 数据集成 供应商
  9. 9. 11 • 智能载具与IIOT结合 – 采用智能载具料盒增 加称重和数据采集 – 可以对多样的部件消 耗提供实时数据,及 时供应链信息 – 结合拉动规则可以, 减少牛鞭效应 – 对比80’s的供应链 – 可以由总装拉动 但是紧固件厂可 以提供服务 – Pay by Outcome
  10. 10. 12 汽车匠人应该考虑整个生命周期以及生态圈的变革 • & Applicability
  11. 11. 13 可以想见的未来 • 车联网的支撑,为汽 车以及相关产业提供 可能 • 共享汽车 – Pay By Outcome • 汽车保险 – Pay by Use • 对汽车制造设计的影 响 – 汽车是一个空间 – 大数据,维修,共享
  12. 12. 14 互联网经济的效益 运行效率 • 资产利用率 • 运营成本减少 • 工人的产出率 新产品和服务 • 按使用付费 Pay Per Use • 基于软件的服务 • 数据货币化 产出经济 • 按产出付费 Pay Per Outcome • 全新的连接的生 态系统 • 平台支撑的市场 自生的拉动经济 • 持续的需求感知 • 端到端的自动化 • 资源优化和减少 浪费
  13. 13. 18 Saas也在转变 由厂商主导的Saas新的诸侯割据 点对点的棉线球
  14. 14. 19 新的Saas,Paas提供新的支持架构
  15. 15. 21 如何走向工业互联网
  16. 16. 22 Gartner 2008
  17. 17. 24 功能描述-预校验 海外/国内 输入PO,数 量,金额 或 上载TXT文件 请联系我司与 你洽谈采购员 查询PO号 No 判断是否可 以开票 您可以开票,请将发票寄 给ROL个人信息管理员 对应财务人员 Yes Yes 1)PO不存在,请联系与你洽 谈采购员查询PO号 2)发票数量大于PO 数量,请联系与你洽谈采购 员确认 3)发票金额与PO不一致,请 联系与你洽谈采购员确认 no,海外 1)PO不存在,请联系与你洽 谈采购员查询PO号 2)发票数量大于SAP系统收 料数量,请联系物流部门或 购买货物(服务)申请人确认 3)发票金额与PO不一致,请 联系与你洽谈采购员确认 no,国内 要求: 1)提示能给出具体联系人员的 E-mail地址 2)量差与价差不给出具体数字, 是否需要参考现有SAP发票校验 程序Z9B60SMME11L(国内), ZGMME11O(海外) 3)供应商上载的预校验文件可 用于AP日后做发票校验(此信 息可在ROL里保存12个月) 4)价差差异 2%以上给出 report以便日后核查 5)当发生发票数量大于收料数 量(包括没有收料)应发给相 关人员收料。如果是代PATAC付 款的,如何通知?(9/26会议) 6)预校验试3次,该PO不能再 做预校验,以防供应商恶意尝 试(9/26会议)
  18. 18. 27 设备维修管理 GWG-PM 系统架构
  19. 19. 28 预防性的维修如同照顾一个婴儿 事前发现和找 出缺陷和隐患, 对设备实施周期 性的检查; 及时排除或予 以维修,恢复功 能; 体温检查 清理 喂水,喂奶 哭声,脉搏 排泄 寒热 龌龊,弄脏 饮食
  20. 20. 29 方案特点 • 图形化伴随标准导航
  21. 21. 30 针对生产,交付以及整个供应链的支持 Breakdown Engine Order breakdown Sequenced BoM Sequenced BoWI Salesorder validation Salesorder completion Salesorder allocation Production Scheduling Sequencin g Order mgt Production BoM ECM Variant Structure Production BoWI Production Execution Execute Plan Control Product documentation Advanced Scheduler Outbound Transportmgt Distribution portal DRP Distribution Control Production Flow monitor Sequenc e Control Tracking & Tracing Production Control JIS/JIT Supply Portal Inbound Transportmgt Supply Chain Control MRP Sales BoM Sales documentation Auto launch Configurator Contract Lifecycle Mgt
  22. 22. 31 由制造到价值链 31 2nd Tier Supplier 1st Tier Supplier Productio n Distributi onRetailCustomer 客户订单实时集 成 混线生产 1 Backbone 2 Insourcing 3 Inbound JIS/JIT 4 Integr. Ordermgt 5 Late Config/PDI 6 Dynamic Profit Opt 汽车产业逐步代工制的出现
  23. 23. 32 精益思维精益工具 • Zero Inventory • Zero Defect • First Time Correct • Heijunka • Pull • JIT Just in Time • Single Piece Flow 2 What do we build with these tools ?
  24. 24. 34 系统是提升管理的重要手段 团队 正确的方向 手段 正确的方向需要手段方法控制支持 一个美国装备机械企业库存管理为例
  25. 25. 35 有效落实管理手段
  26. 26. 44 珍珠链原理:计划/监控/执行的一体化 44 客户需求 BOM 工艺数据 Orderin g Planning MRP Contra ct Mgmt Usage Billing Flow Contr ol Cockpit Delivery Cockpit CPQ Materia l Handlin g Full Truck Load Supply Cockpit 供应链管理 制造管理 交付管理 维修管理安装点管理 ME S Flow Contr ol Cockpit Full Truck Load Yard Mgt Install Base Mgmt Preventi ve Maint Repair s Workforce Mgmt Order Managemen t
  27. 27. 46 管理不可预见事件 – 实时流计划工具 • 实时流计划像GPS和机场控制塔 • GPS – 制定初始路线 – 根据需求建议方向及/或其它路线选项 – 可跟踪性 – (以批量原则的计划解决方案可比作打印出来的路线图) • 控制塔 – 控制塔具有全面视线,可预测未来运营操作,实施全面控制; – 飞机机长只负责一个航班的操作 – 塔台和机长之间的实时交流是实现最佳计划的核心 • 实时流计划 – 根据预测制定计划 – 计划-执行-监控-(再)计划 – 根据实时事件进行调整 Slide 46
  28. 28. 47 We are Best Sophistic infrastructure • 丰富的项目经验 • 规范的管理流程 • 柔性的实施和开发 • 完善的测试方法 • 有质量的文档交付 • 客户化的售后服务
  29. 29. ralph.yin@rockbay.com.cn 谢谢!

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