1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO – NÚCLEO PORTUGUESA
SISTEMA DE APRENDIZAJES INTERACTIVOS A DISTANCIA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA
LA GERENCIA - FUNCIONES - OBJETIVOS
Alumna:
Plasencia Chacón Yajaira
C.I. 14.000.035
Noviembre 2013

2. Gerencia
Se denomina gerencia a la gestión de conducir de la
manera más eficiente a la empresa para alcanzar el
éxito a través de los lineamientos y condiciones
generales establecidas por la misma. La gestión de la
gerencia es llevada a cabo por un personal denominado
gerente, el cual a través de evaluaciones de desempeño
es considerado personal de alta calificación para dirigir
y gestionar los asuntos de la empresa, aportando su
liderazgo en el momento de la conducción y
coordinación de las actividades.

3. GERENCIA SEGÚN AUTORES
GERENCIA SEGÚN AUTORES
La gerencia es el órgano
especifico y distintivo de toda
organización”, sirve como punto
de partida para que cada cual
establezca oportunamente los
cambios necesarios a fin de que el
funcionamiento
de
la
organización sea adecuado a las
exigencias de la realidad y en
concordancia con los principios de
la gerencia moderna.
La gerencia siempre debe
desenvolverse con una política de
“dirección abierta”, a la que
describe de la siguiente manera:
“La dirección abierta significa
confianza en los empleados,
comunicación fácil dentro de la
empresa, alta moral de los
trabajadores y, sobre todo,
solidaridad empresarial”.
“Peter Ducker”
“Konosuke Matsushita”

4. GERENCIA SEGÚN AUTORES
GERENCIA SEGÚN AUTORES
La gerencia “es el cargo que
ocupa el director general (o
gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos,
representar a la compañía frente
a terceros y controlar las metas y
objetivos”.
Adam Smith
La gerencia se refiere a las
organizaciones que efectúan
actividades de planificación,
organización, dirección y control a
objeto de utilizar sus recursos
humanos, físicos y financieros con
la finalidad de alcanzar objetivos
comúnmente relacionados con
beneficios económicos
Ruiz

5. LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
La gerencia tiene como responsabilidad un conjunto de funciones fundamentales que deben de cumplir, y
para ello debe de desarrollar una serie de habilidades que le faciliten la tarea, tales como:
Planeamiento, Organización , Dirección, Control

6. Planeamiento
Dirección
Al determinar los objetivos de una
empresa, es necesario establecer planes
que determinen su curso y proveen un
punto de referencia para estimar el
posible porcentaje de éxito en el
cumplimiento de sus objetivos. Los
planes son elaborados especialmente
para actividades que requieran poco
tiempo aunque en oportunidades tarden
años para completarse, así como
también son aplicados para proyectos a
corto plazo.
Es considerada como una de las más
importantes ya que tiene que ver con el
factor humano de una organización por
estar relacionada con la motivación,
liderato, guía, estimulo y la actuación,
de los empleados por lo que se concluye
que cuando un gerente motiva
constantemente a sus empleados a
cargo a través de un buen liderazgo, los
resultados serán lograr alcanzar los
objetivos y metas de la manera más
optima posible.
Control
Su función es vigilar, medir y evaluar
constantemente la ejecución de las
actividades en relación con los
parámetros establecidos para que
dichas funciones fueran ejecutadas de la
mejor manera posible, lo que da lugar a
aplicar
oportunamente
acciones
correctivas o un replanteamiento de los
planes y estrategias si fuera necesario
Organización
Permite ejecutar los planes que se
hayan elaborado a través de una
estructura de recursos y actividades,
que nos garanticen
alcanzar los
objetivos planteados, así como también
ejercen una influencia directa sobre las
características y la estructura de la
organización, ya que para su
cumplimiento es necesario establecer
líneas de autoridad, que eviten la
duplicidad de los recursos y facilite la
toma de decisiones.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml

7. Objetivos de la gerencia
Entre los más importantes tenemos los siguientes:
Posición en el mercado
Rentabilidad
(rendimientos de beneficios)
Innovación
Actuación y desarrollo
gerencial
Productividad
Actuación y actitud
del trabajador
Recursos físicos y financieros
Responsabilidad social