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ASSOCIATION
FRANÇAISE
DES
PÔLES
DE
COMPÉTITIVITÉ
PRÉSENTATIO
N
- M
AI 2016
1
2
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3
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AFPC - GREENTECHCBA

  • 2. 2
  • 3. Rappel sur les pôles de compétitivité 3  Politique des pôles  Dans une économie mondiale concurrentielle, la France a lancé en 2004 une nouvelle politique industrielle. Les pôles de compétitivité ont été créés pour mobiliser les facteurs clefs de la compétitivité au premier rang desquels figure la capacité d'innovation, et pour développer la croissance et l'emploi sur les marchés porteurs.  Définition  "Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire bien identifié et sur une thématique ciblée, des entreprises, petites et grandes, des laboratoires de recherche et des établissements de formation"  69 pôles actifs en France en janvier 2016  Couvrant tous les grands domaines d’activité  Présents dans toutes les Régions de France
  • 4. 4 Le comité interministériel d’aménagement et de développement du territoire (CIADT) du 14 septembre 2004 a choisi l’appel à projets comme méthode de sélection des premiers pôles. Les comités des 12 juillet 2005, 6 mai 2006 et 10 juillet 2007 ont ainsi labellisé 71 pôles de compétitivité. 11 mai 2010 : nouvelle vague de labellisation pour 6 pôles du domaine des écotechnologies et délabellisation de 6 autres pôles. Les pôles Fibres et Energivie (Alsace) et les pôles Risques et Pégase (PACA) ont fusionné en 2015, on compte donc 69 pôles de compétitivité.
  • 5. 5 L'État s'attache à promouvoir un environnement global favorable aux entreprises et à l'innovation et à soutenir l'effort de recherche et de développement déployé au sein des pôles de compétitivité : en octroyant, via le fonds unique interministériel (FUI), des aides financières aux meilleurs projets de R&D et de plates-formes d'innovation, lors d'appels à projets, en finançant partiellement les structures de gouvernance des pôles (associations), aux côtés des collectivités locales et des entreprises, en aidant financièrement des actions collectives thématiques initiées par les pôles dans des domaines très divers, par l'intermédiaire des DIRECCTE, en impliquant divers partenaires : l'Agence Nationale de la Recherche, Bpifrance ou encore la Caisse des Dépôts. Soutiens publics aux pôles de compétitivité
  • 6. 6  Une politique en 3 phases Rappel sur les pôles de compétitivité 2005-2008 PHASE 1 2009-2012 PHASE 2 2013-2018 PHASE 3 R&D collaborative Décloisonnement des acteurs de l’innovation Focus thématiques des écosystèmes Développement économique des acteurs dans les territoires Interactions PME/startups/GG Elargissement des écosystèmes d’innovation Economie collaborative Fertilisation croisée des écosystèmes Au cœur des dispositifs d’innovation (IRT, NFI...) Evaluation 2008 Evaluation 2012 Evaluation 2016
  • 7. 7 Après plus de 7 ans d’activité et suite à une deuxième évaluation nationale de la politique des pôles de compétitivité et de chaque pôle en particulier, des «contrats de performance» d’un nouveau type ont été signés entre l’Etat, les Régions et les Pôles de Compétitivité pour une durée de 2 x 3 ans. L’accent a été mis sur 3 défis :  Maintenir l’usine à projets à un haut niveau de compétitivité,  Réussir le passage de l’idée au marché, c’est « l’usine à produits innovants »,  Accompagner la croissance des PME membres des pôles ou des filières qu’ils animent.  Avec pour objectif de créer plus d’emplois et de CA Chaque pôle, en fonction de sa communauté et de ses atouts, a donc proposé une feuille de route stratégique propre à relever ces défis. Défis de la phase 3 des pôles
  • 8. 8 Une dynamique de R&D unique  1 600 projets collaboratifs financés depuis 2005  représentant 15 000 chercheurs impliqués (100% de la recherche publique, 100% du CAC 40, 8400 TPE/PME/ETI)  représentant 6,8 Mds Euros de dépenses de R&D cofinancés par :  les entreprises (60%)  l’Etat (24%) via le Fonds Unique Interministériel  les collectivités (16%) Une implication significative des PME technologiques 9900 entreprises membres des Pôles de compétitivité, dont 86% de PME Les PME ont bénéficié de 70% des aides du FUI Résultats en termes de R&D collaborative
  • 9. 9  66 % des entreprises membres des pôles ont créé des emplois grâce aux pôles et 84% en ont maintenu  60% des entreprises ont augmenté leurs investissements en R&D  + 1 000 brevets déposés et création de 200 startups dont 100 directement issues des projets collaboratifs des pôles  + 1 000 actions de formation et de développement des compétences menées par les Pôles en direction de leurs entreprises membres  +1 000 jeunes entreprises innovantes (JEI) sont membres des Pôles soit plus du tiers du total des JEI  Plus de la moitié des 1000 projets achevés ont déjà donné lieu à des débouchés commerciaux et offert des effets leviers uniques des politiques publiques Résultats en termes d’écosystème de croissance Sources : statistiques INSEE / Rapport et Evaluations DGE
  • 10. Une politique étendue à l’Europe 10  Plus de 2 000 clusters ont été recensés en Europe par l’European Secretary for Clusters Analysis  Le programme H2020 est ouvert aux clusters et aux PME des clusters (KIC, COSME, ESCA,…) ce qui constitue un relais de croissance pour les pôles  Seuls 600 clusters sont réellement comparables à nos pôles français, c’est avec eux qu’il faut construire une Europe des Clusters dédiés à l’innovation !  50 clusters en Europe se sont vus décerner le « Cluster Management Excellence Label GOLD » dont 16 pôles de compétitivité français
  • 11. La création de l’AFPC 11 Dans la continuité du Club des 18 (pôles mondiaux) qui existait dès 2006, l’Association Française des Pôles de Compétitivité (AFPC) a été créée avec le soutien de BPIfrance, de la Caisse des Dépôts et Consignations et de la Direction Générale des Entreprises du Ministère de l'Économie, de l'Industrie et du Numérique. Créée le 16 décembre 2013, l’AFPC s’est fixée trois missions :  Valoriser le rôle des pôles dans la dynamique d’innovation française avec l’Etat et les Régions  Porter la voix des pôles et de leurs membres auprès des pouvoirs publics européens  Soutenir et promouvoir les PME des pôles sur les volets Financement et Business C’est donc une communauté des pôles de compétitivité orientée vers l’action et la promotion de cette politique de pôles de compétitivité aux niveaux régional, national et européen. 55 pôles de compétitivité membres de l’AFPC en 2016
  • 12. Une organisation orientée vers l’action 12 L’AFPC est organisée en 3 commissions permanentes correspondant à ses 3 missions, dotées d'une gouvernance forte et se réunissant chaque mois avec si besoin des Groupes Thématiques : Partage bonnes pratiques entre petits et grands pôles Coordination des filières thématiques Interaction active avec les territoires FRANCE EUROPE Structuration des pôles projetée à l’Europe Coordination des moyens et outils des pôles Interaction active avec la Commission Européenne PME Financement : Label EIP, accès aux investisseurs privés Business : accès aux grands donneurs d’ordres publics et privés et aux marchés PME des pôles en hyper-croissance
  • 13. Pourquoi un Label Entreprise Innovante des Pôles ? Chiffres clés 13 Il est indispensable d’accélérer le développement des TPE/PME innovantes pour permettre la croissance et la compétitivité, cela passe par le financement en capital au delà du financement en R&D Il est également indispensable de préparer les dirigeants à lever des fonds et accélérer la mise en relation investisseurs  En 5 ans :  185 labels EIP décernés  80 millions d’euros de levées de fonds pour les entreprises EIP
  • 14. Quelle valeur ajoutée apporte un Label EIP? Un processus d’accompagnement personnalisé 14  Les projets sont évalués en commission avec l’aide d’experts marché, technologique, innovation, financement  Les entreprises sont accompagnées individuellement par des experts métiers pour préparer un plan de développement de qualité et une présentation pertinente  Les entreprises sont mises en relation avec des investisseurs par tous les moyens Les entreprises bénéficient de la visibilité du Label auprès des investisseurs
  • 15. Pourquoi il faut continuer à le développer, le soutenir ? Les faits 15 La levée de fonds est une étape longue et difficile dans la vie des entreprises Les membres des pôles sont des entreprises souvent technologiques avec des dirigeants issus de formation technique avec des compétences/expériences juridiques et financières limitées Les entreprises membres des pôles sont celles qui sont par essence amenées à lever des fonds car innovantes et sur des marchés en devenir ou en mutation
  • 16. MERCI DE VOTRE ATTENTION ! 16 Contacts Jean-Luc BEYLAT Président AFPC Jean-luc.beylat@nokia.com Karine JACQ DG AFPC karine.jacq@afpc.eu Association Française des Pôles de Compétitivité 7 rue Croix Martre - 91120 Palaiseau - France - www.afpc.eu