Yaroslav Rashevsky

44 Abonné

* 10 years in Project and Program management of IT, Telecomm, IT Consulting, Civil construction, software engineering, Science research and development (R&D), Software development with a: - budget at most 10 M$; - team over 25 persons; * Familiar with PMBOK, ICB (IPMA), PRINCE2; * Experienced in economic sectors of: Energy, Industry, Public and Governmental, Banks, Ritail, Transport, Telecommunication; * Rich experience in searching, selection and conclusion of a deal with subcontractors in different areas of a business; ENFJ

project management проект operation risk project risk management risk Управление проектами Управление рисками риск управление проектами pmi программа pmbok

Tout plus

Activité
À propos

Yaroslav Rashevsky

Présentations

Качество проекта и продукта. За что отвечает руководитель проекта?

Презентация_Я.Рашевский+

Управление рисками в проектах

J’aime

Project execution risks 20171221

Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления проектами"

Опыт Приморского края: организация системы проектного управления

Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMP

Мастер класс "Антихрупкое проектное управление"

Управление изменениями - методология и процесс ADKAR

Presentation how a traditional project manager transforms to scrum - final

Руководство по получению PMP

Применение ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач) в ИТ на примере

Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2

будущее проектной методологии

PRiSM Practitioner

ЭКОФОРУМ - Валерий Косенко - Роль и место спиральной динамики при внедрении проектного управления

Обсуждение профессионального стандарта "Специалист по управлению бизнес-процессами"

Ольга Павлова "Framework для планирования проекта с точки зрения менеджера продукта"

Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управления.

Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с оперативным управлением проектами?

Денис Черницов. БрокерКредитСервис. Как эффективно управлять своими ресурсами и подрядчиками?

Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.

Павел Москалев. ГК Новард. Геймификация в управлении инновациями.

Анастасия Счастливцева. Сухой. Первые уроки внедрения единой системы управления ИТ- проектами.

Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля

Леонид Блайвас. Аэрофлот. Инновации в методологии. Эффективность и простота.

Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации

корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных систем юрий ким

Лидеры военного времени (Метинвест Холдинг)

Biz agility 3

My TTI Success Insights

Соискателям: Успешное собеседование как продажа

Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в управлении качеством?