僕らのおれおれメトリクス / We Metrics Our Own Way!

僕らのおれおれメトリク
ス
We Metrics Our Own Way!
by yattom

安井力 / やっとむ
twitter:@yattom
https://www.facebook.com/yattom
プログラマー
Java Python Ruby JavaScript
テスト駆動開発
アジャイルコーチ
ワークショップ現場導入技術支援
コンサルタント
モデリングユーザーストーリー

4
The Scrum Field Guide (Mitch
Lacey)
和訳が出ます！
(安井力、近藤寛喜、原田騎郎訳)
「本書はガイドとして、
スクラムの初歩から熟達
に向け、現実的な方法を
指導してくれる。
…より高度で実践的な、ス
クラムフレームワークを
あなた自身とあなたの
チームで機能させるため
のガイドだ。」
(ジム・ハイスミス)
発売日: 2月下旬予定
予価: 3,480円
マイナビ出版

5
http://www.amazon.co.jp/dp/4839951993/

6
物語り、お話 Story, Narrative
“ なごむ ” 旅館 ~ 囲炉裏端で一休みの隠れ宿「苫屋」 https://www.youtube.com/watch?v=qEt2bb2bJg0

話すこと Contents
• うちのチームでやってみたメトリクスと
それでどうなったか
• What kind of metrics we tried in our team
and what happened
• ただの物語なのですごい成果とか発見とか
教えとかありません (実話ではある)
• It’s just a narrative; not much of
great discovery nor techniques
(an actual story though)
7

僕たち、見積りに
自信がありませんでした
We could not trust
our own estimation
9

Tシャツ見積もり T-Shirt Estimation
計画 Planned 実績 Actual
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
LS
S
M
S
S S M M
L
L
L
S
L
M M L L M L
L L
12

ベロシティ Velocity
0
5
10
15
20
25
30
35
Sprint1 Sprint2 Sprint3
Plan
Actual
Tシャツを後でポイント換算したもの
Converted from T-Shirt to Point later in the project
13

方法の見直し Changed the method
S M L 1 2 3 5 8
1 2 3 4 5 6
10
20
30
1week Sprint
1 2 3 4 5 6
10
20
30
2weeks Sprint
Sprint 1-3 Sprint 5- (Sprint4: cancel)
16

0
10
20
30
40
50
60
Sprint1 Sprint2 Sprint3 Sprint5 Sprint6 Sprint7
Plan
Actual
17

でも、なんで？
But why?
20

バックログアイテムを分析 Analyzed
PBIs
タ
ス
ク
見
積
も
り
の
合
計
[
時
間
]
EstimatedEffortsofTasks[hour]
13pt8pt
5pt3pt
2pt
1pt
1/2
20pt
×5
それほど正確じゃない
Not so much precise
21
スプリント13時点 / As of Sprint 13

バックログアイテムを分析 Analyzed
PBIs
タ
ス
ク
見
積
も
り
の
合
計
[
時
間
]
EstimatedEffortsofTasks[hour]
13pt8pt
5pt3pt
2pt
1pt
1/2
20pt
S
M
L
3ptと5pt、8ptと13ptの
区別がついてない！
→ Tシャツの時と変わらない！
Cannot distinguish
3 from 5 or 8 from13
→ Same as S-M-L!
スプリント13時点 / As of Sprint 13
22

状況整理 Situation
25
• スプリント失敗
• 自信がない
• Failing Sprints
• Lost Self-confidence
• Tシャツ見積り
• 1週間スプリント
• T-Shirt
• 1w Sprint
• ポイント見積り
• 2週間スプリント
• Story Point
• 2w Sprint
• スプリント成功
• 自信復活
• Successful Sprints
• Regain Self-confidence

(REPEAT)
でも、なんで？
But why?
29

ありがちな話 Usual Suspects
• オーバーワーク Overworking
• 甘い見積り Under-commit
30

スプリントの予実を見る
Planned/Actual of a Sprint
31
228
65
166
32
232
見積もり
Estimated
見積もり
Estimated
実績
Actual
プランニング時
Planning
スプリント終了時
End of Sprint
Sprint5
途中追加タスク
Added during
the Sprint
Trash
タ
ス
ク
の
合
計
[
時
間
]
EffortsofTasks[hour]

スプリントの進捗を見る
Progress of a Sprint
32
-60
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日
Sprint 5
Added Task
(Daily)
Completed Task
(Daily)

スプリントの進捗を見る
Progress of a Sprint
33
-60
-50
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日
Sprint 5
Added Task
(Daily)
Completed Task
(Daily)
Bugs Found
(Daily)
Tests Executed
(Daily)
Bugs Fixed
(Daily)

Sprint 8
• 強いビジネス要望 Strong Pressure
from Business
• オーバー気味のコミットメント
A-Bit-Over-Commit
全アイテム完成した Delivered All PBIs
34

0
10
20
30
40
50
60
70
Plan
Actual
35

傾向を見る Watch Trend
36
Sprint 5 Sprint 6
次スプリント先取りぶん(PBI91)
Sprint 7 Sprint 8

37
Sprint 5 Sprint 6
Sprint 7 Sprint 8

0
10
20
30
40
50
60
70
Plan
Actual
38

39
Sprint 5 Sprint 6
Sprint 7 Sprint 8 Sprint9
Sprint 10 Sprint 11 Sprint 12 Sprint 13 Sprint 14

40

41
Tests Executed
(Daily)
Bugs Found
(Daily)
最後にバグ大量発生
Bugs Surge at the Last
Moment
最後にまとめてテスト
Late Tests
追加タスクが多い
Lot of new tasks

I say …
「こんなん出てます」 Look at this…
「ここはいつも通り」 It’s familiar…
「これちょっと珍しいね」 It’s NOT familiar
「このパターンやばいよ」 It looks similar to
a bad pattern
チームの反応と話し合いを誘う
Draw responses and discussions
from the team
質問力 Powerful Questions

I DON’T say…
「異常値が出てます」 I detected an anomaly
「これじゃダメだよ」 You did it wrong
「分析の結果、失敗の可能性がXX%」
The chance of failure
is XX% according to
my analysis
把握と評価はチームの責任
The team must
understand and evaluate
the metrics
53

アクションと改善 Act and Kaizen
54
Sprint 5 Sprint 6
Sprint 7 Sprint 8 Sprint9
プレッシャーに負ける
→ ちゃんとタスク追加
詳しくない箇所が大変だった
→事前にスパイク

アクションと改善 Act and
Kaizen
55
最初が遅い
→ スタートダッシュ
バグが最後に大量発生
→ 早くからテスト
追加タスクが多い
→ 計画に時間かける

メトリクスの使い道 How to use metrics
Goal
The Team
目標値、KPI
• ROI
• LTV, CPA, CVR, …
• Value (PBIs) per Sprint
• 技術的負債 / Technical Debt
達成度合いで測る
Measured in Difference from the Goal
健全さ / Healthiness
• Bug
• Velocity
• Work Time
傾向で測る
Measured in Trend
56

僕たちのメトリクス Metrics Our Way
• あるべき姿の把握 Establish Our Standard
• よくあるパターン Common Patterns
• ふりかえりの材料 Topics for Retrospectives
NOT
• 外部評価 External Evaluation
• 基準値、目標、合否の設定
Defining absolute baseline,
target, or threshold
57

依頼 Requests
58
0%
25%
50%
75%
100%
Tests
Other
バックログアイテムの見積り/実
績
Est./Act. for PBIs
チームメンバーがメトリクスを意識 Team Members like to
know

じゃあやって
もらおうかな
So Let Them Do It
59

62
The facilitator of
the day must
update Burndown
at 6pm
The last person in the
office must update
the Burndown
before going home

63
タスク＝付箋を1枚ずつ数える
手作業で計算
毎日2回
Count all the Tasks = Stickies
Calculate by hand
Everyday, twice

プロセスフロー Flow of the Process
66
Task Board (Scrum-ban) Python Script
git
ふりかえり Reflect

よいメトリクス Good Metrics
• 自然に計測できる
• 自動化
• 意味がある
• 安定している
• チームに沿っている
• タイミング
• 見たい！
NARRATE = 物語る、お話をする
Naturally Measured
Automated
Relevant
Reliable
Adjusted for the team
Timely
Expected by People
67

バックログアイテムの Lead time of
PBIs
リードタイム
68

69
スターマップ
(星取り表、スキルマップ)
Star Map (Skill Map)

71
http://www.ryuzee.com/contents/blog/7065

Last word …
「スクラムとはこうあるべき」
「それはスクラムじゃない」
こういう発言が少ないほど
世界は良くなる
“Scrum must be…”
“It’s not Scrum…”
Less such sayings,
better becomes
the world
72

By the way, I understand ‘metric’/’metrics’ is not a verb and I used
in such ways intentionally.
Please regard them as kinda joke, or a funny saying …
Oh, silly me.
73

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