1. ÇALIŞAN BAĞLILIĞI
VE
YENİ NESİL

3. Bu ödüllerin çalışanları motive
etme gücü düşük değil ancak,
Havadan uzatılan bir havuç gibi gösterilen ödüller
çalışanların şirket bağlılığına hiçbir katkıda bulunmuyor!

4. ÇALIŞAN BAĞLILIĞI
= PERFORMANS?

5. ÇALIŞANLARIN İŞİNDE
BAŞARILI OLMASINI
SAĞLAYAN EN ÖNEMLİ
FAKTÖR;
KENDİSİ İLE
İLGİLENİLDİĞİNİ
HİSSETMESİDİR.

6. Yeni Nesil
Nüfusun %25’i
Talepkar
Sabırsız
Girişimci
Hiyerarşik yapıdan hoşlanmaz

7. Artık insan kaynakları uygulamaları, çalışma
şekilleri, yöneticilik anlayışı onlara göre
şekilleniyor.

8. Bu neslin en belirgin özellikleri arasında sık sık iş
değiştirmek olsa da,
kendilerine uygun işi bulduğuna inandıkları, kendilerin
ifade edebildikleri ortamı buldukları zaman yüksek
performansla çalışıyorlar.

10. Yeni Nesil Çalışanlar için Önyargılar
Çok fazla
yetkilendirme
İş etiğine pek
rastlanmıyor
Yeterince
sadakat yok
Sadece
kendileriyle
ilgileniyorlar

11. ÇALISANLARINIZ
KİM YA DA KİM
DEĞİL?

12. Genç Kuşağın benmerkezci bir iş etiği vardır.
Genç
Kuşakta
İş etiği
var mı? İşlerini eksiksizce tamamlamaya kendilerini
adarlar
«Benim görevim Nedir?» diye sorarlar ve en
iyi, hızlı bir şekilde çalışırlar. Ardından işlerini
tamamladığını varsayarlar.
Y kuşağı için işte olmak kendilerine verilen
bir görevi tamamlamak kadar önemli değildir.

13. Saatlerini işe vermek istemiyorlar
X ve Y kuşağı zamanı kendilerince harcanmaması
geren bir para birimi olarak görüyorlar.
Bu kuşaklar, iş- yaşam dengesi
ve ücretli izin talep ediyor,
işlerini yapmak sonra onu
geride bırakarak yaşamın
tadını çıkarmak istiyorlar.

14. UZUN VADELİ PLANLAR YAPMIYORLAR
Y kuşağı tam şu anı
temel alan bir zaman
çerçevesinde yaşıyor.
Onlar için hiçbir şeyin
garantisi yok, 5 yıl
sonraki terfi
planlarıyla
ilgilenmiyorlar.
Artan işsizlik,
ekonomik krizler,
savaşlar ve hatta
boşanmalar, hayatta
tanık oldukları çok
fazla olumsuz durum
var bu nedenle
güvenecekleri pek
fazla bişey yok.

15. Genç kuşağa göre sadakat ve
saygı her gramı kazanılması
gereken olgulardır.
Genç kuşak kendilerine
yakın, ilgi ve farkındalığı
yüksek patron isterler.
Y kuşağının asıl istediği
rehberliktir.
Yöneticiler ile çalışanların
yaşlarının yakın olduğu
durumlar cazip olabilir.
Bir kez kazanıldığında genç
çalışanların sadakati uzun
sürer.

16. Basit Bir Strateji;
Çalışanlarınızı Kendilerinin
en çok değer verdiği para
birimi ile yani ZAMANLA
ödüllendirin!

17. “Sahiciliğe çok önem veren Y’lere hayali ürünler, hayali projeler, hayali
kahramanlarla ulaşamazsınız. İşlevsellik, hızlı servis, yüksek kalite ve akran onayı
onlar için çok önemli. Okul arkadaşının, chat arkadaşının, netteki oyun
arkadaşının önermediği ve onaylamadığı bir ürün ya da bir firma ile Y’nin
buluşması çok zor”
Evrim Kuran

18. TEŞEKKÜRLER
YAVUZ SELİM YAŞAR
ZEYNEP MEHLİKA YAŞAR
tr.linkedin.com/in/yavuzselimyasar/
@yavuzsyasar