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Idées - Idées - Idées…
Vous aimez l'idée d'être votre propre patron, mais vous
ne savez pas par où commencer ?
Cette première étape peut être la plus difficile pour
certains entrepreneurs potentiels, surtout si trouver de
nouvelles idées d'affaires n'est pas un processus naturel
pour eux. Cependant, dans ces tous premiers
moments, ne vous enlisez pas avec les limites de temps
ou d'argent - cela viendra plus tard dans la phase de
développement. Amusez-vous à explorer les
innombrables possibilités et voyez où l'ouverture
d'esprit peut vous mener.
Idées - Idées - Idées…
Trouver la bonne idée d'entreprise peut être
difficile et frustrant. Il y a un certain nombre
de façons de générer des idées d'entreprise,
entre autres :
•la revue des sources d'information publiées
telles que des magazines et des journaux
•les techniques de génération d'idées (à
savoir, le brainstorming)
•les loisirs
•les intérêts
•les compétences
•les qualifications
•l'expérience de travail
Idées - Idées - Idées…
Les idées d'entreprise peuvent apparaître à
tout moment, il est donc important d'être aux
aguets des opportunités !
À la fin de ce module, chaque jeune aura
utilisé une gamme de techniques de
génération d'idées pour développer une idée
créative qui sera améliorée pendant le reste
du cours.
Developing
Idea Generation
ResearchTesting
Launch
Screening
1
Démarche de développement d'idées
2
3
4
5
6
Démarche de développement d'idées
Génération d'idées
Trouver la bonne idée d'affaire
Dépister les idées (dépistage)
Décider quelles idées poursuivre et celles à
abandonner. Considérer quelle(s) idée(s) :
•Respecte au mieux les clients
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  • 1. This programme has been funded with support from the European Commission Quelle idée ! Module 4
  • 2. Idées - Idées - Idées… Vous aimez l'idée d'être votre propre patron, mais vous ne savez pas par où commencer ? Cette première étape peut être la plus difficile pour certains entrepreneurs potentiels, surtout si trouver de nouvelles idées d'affaires n'est pas un processus naturel pour eux. Cependant, dans ces tous premiers moments, ne vous enlisez pas avec les limites de temps ou d'argent - cela viendra plus tard dans la phase de développement. Amusez-vous à explorer les innombrables possibilités et voyez où l'ouverture d'esprit peut vous mener.
  • 3. Idées - Idées - Idées… Trouver la bonne idée d'entreprise peut être difficile et frustrant. Il y a un certain nombre de façons de générer des idées d'entreprise, entre autres : •la revue des sources d'information publiées telles que des magazines et des journaux •les techniques de génération d'idées (à savoir, le brainstorming) •les loisirs •les intérêts •les compétences •les qualifications •l'expérience de travail
  • 4. Idées - Idées - Idées… Les idées d'entreprise peuvent apparaître à tout moment, il est donc important d'être aux aguets des opportunités ! À la fin de ce module, chaque jeune aura utilisé une gamme de techniques de génération d'idées pour développer une idée créative qui sera améliorée pendant le reste du cours.
  • 6. Démarche de développement d'idées Génération d'idées Trouver la bonne idée d'affaire Dépister les idées (dépistage) Décider quelles idées poursuivre et celles à abandonner. Considérer quelle(s) idée(s) : •Respecte au mieux les clients •Génère le plus de profit •Correspond le mieux à l'objectif de l'entreprise •Est techniquement réalisable •Se place à un bon niveau de compétition sur le marché 1 2
  • 7. Démarche de développement d'idées Développer une idée (Développement) Ceci dépend du produit ou du service : •Développement de prototypes •Création de produits de design •Création de produits •Développement de l'emballage •Développement concernant le nom du produit ou service •Obtention d'un brevet, d'un droit de conception ou d'une marque 3
  • 8. Démarche de développement d'idées Recherche Chercher l'information sur le marché pour vérifier s'il y a ou non une demande pour un produit ou service - voir le Module 4 : Vérifiez... faites vos recherches. Tester une idée (test) Au travers des groupes de discussion, en donnant des exemples gratuits, en participant à des foires et des marchés, etc. 4 5
  • 9. Démarche de développement d'idées Lancer une idée (Démarrage) Ceci est généralement soutenu par des activités commerciales appropriées - voir Module 5 : Le mix commercial pour une information sur les méthodes promotionnelles. 6
  • 10. Trouver la bonne idée d'entreprise est essentiel. Évaluation de vos capacités et de l'expérience ; l'expérience de travail, les connaissances pratiques, les capacités techniques, les loisirs, les contacts et les antécédents familiaux peuvent également être des facteurs importants pour la réussite d'une entreprise. Beaucoup de petits travaux que vous faites autour de votre maison peuvent être des idées pour lancer une entreprise, par exemple la culture des légumes, la cuisine, la danse, la réparation des montres ou des machines à coudre, etc. Vos intérêts et passe-temps peuvent vous donner des idées pour une nouvelle entreprise. Raconter des histoires, dessiner, écouter de la musique, faire des gâteaux sont tous des passe-temps qui peuvent être transformés en idées d'affaires.
  • 11. Trouver la bonne idée d'entreprise est essentiel. Une bonne idée d'affaire est une idée viable, durable et adaptée au(x) propriétaire(s) de l'entreprise.
  • 12. Trouver la bonne idée d'entreprise est essentiel Quelques questions clés à vous poser : •Quels sont les avantages et inconvénients dans le fait de lancer une entreprise ? •Existe-t-il un besoin/demande pour mon produit/service ? •Suis-je passionnée par mon idée/affaire ? •Ai-je les compétences et l'expertise nécessaires pour que ça marche ? •Quelles sont les ressources dont j'ai besoin pour démarrer l'entreprise ? •Y a-t-il des compétiteurs ? •Est-ce financièrement viable ? •Puis-je mettre en place un plan réaliste pour démarrer mon affaire ?
  • 13. L'art mystérieux de la génération d'idées La génération d'idées, ou le fait de générer du neuf, des idées applicables, est l'activité la plus fréquemment associée à la pensée créatrice. Il y a un certain nombre de méthodes et d'outils qui peuvent être utilisés pour activer l'innovation et la créativité afin d'aider les personnes dans cette démarche de génération d'idées. Le brainstorming est l'une des techniques les plus connues.
  • 14. L'art mystérieux de la génération d'idées TV, Média & Internet •Les sites de financement participatif, à savoir kickstarter.com, fundit.ie, icrowdfund.ie, etc. •Blogs •Médias sociaux (Pinterest, Instagram, etc) •Recherche sur internet •Sites d'idées / inventions d'affaires •Des études de cas d'entreprises ou d'idées, notamment celles des gagnants de concours et de prix  
  • 15. L'art mystérieux de la génération d'idées Techniques de génération d'idées •Brainstorming •Anticipation (penser à ce qui pourrait être utile dans le futur)   Publications •Annuaires d'affaires •Lecture de magazines, de journaux •Publications et rapports d'industrie créative  
  • 16. L'art mystérieux de la génération d'idées Autre •Observation •Vacances et voyage •Votre propre travail / expérience •Passe-temps et centres d'intérêt •Compétences et expériences •Franchises •Réponse à un besoin •Développement d'une idée / affaire existante •Résolution de problème •Technologie  
  • 17. Techniques de générations d'idées Relaxez-vous, laissez votre imagination s'évader et  cherchez des idées !  
  • 18. Techniques de générations d'idées Qu'est-ce que le brainstorming ? •Le brainstorming encourage les gens à trouver l'inspiration et des idées qui peuvent, au premier abord, sembler un peu folles. Certaines de ces idées peuvent être transformées en des solutions créatives et originales à un problème, tandis que d'autres peuvent susciter encore plus d'idées. Cela permet de débloquer les gens en les « jetant » hors de leur cheminement de pensée habituel.
  • 19. Techniques de générations d'idées • Pourquoi utiliser le brainstorming ? Le brainstorming offre un environnement libre et ouvert qui encourage tout le monde à participer. Les idées excentriques sont les bienvenues et tous les participants sont encouragés à contribuer pleinement, cela leur permet de développer un large éventail de solutions créatives. Lorsqu'il est utilisé pour résoudre des problèmes, le brainstorming rassemble les différentes expériences de chaque membre de l'équipe. Il augmente la richesse des idées explorées, vous pouvez ainsi souvent trouver de meilleures solutions aux problèmes auxquels vous êtes confrontés.
  • 20. Techniques de générations d'idées Cela peut également vous aider à obtenir l'adhésion des membres de l'équipe pour la solution choisie - après tout, ils sont plus susceptibles de s'engager dans une approche si elles ont participé à son élaboration. De plus, du fait que le brainstorming est amusant, il aide les membres de l'équipe à créer des liens, puisqu'ils résolvent des problèmes dans un environnement positif et gratifiant.
  • 21. Techniques de générations d'idées Règles du brainstorming Établissez des directions et des limites de temps •Impliquez tout le monde •Encouragez le mélange d'idées •Ne négligez pas ce qui peut paraître évident •Interdisez les jugements •N'ayez pas peur de la répétition •N'arrêtez pas la discussion •Enregistrez toutes les idées •Visez la quantité pas la qualité
  • 22. Techniques de générations d'idées Interdire le jugement est une règle difficile pour beaucoup et c'est pourtant ce qui entrave les meilleures idées avant même qu'elles n'aient eu une chance d'être prononcées/ Ne présumez pas que quelque chose « ne marchera jamais » ou est « totalement tiré par les cheveux » tant que vous n'êtes pas arrivé à la fin de la démarche. Ce « quelque chose » peut juste se révéler être la graine/l’embryon de ce que vous recherchez -on ne sait jamais. Oui, il est possible de trouver une bonne idée seul, mais travailler dans un petit groupe peut fournir l'élan nécessaire pour générer de nombreuses possibilités, ou pour rendre une bonne idée encore bien meilleure.
  • 23. Une bonne idée ou une bonne idée d'affaire ? Une bonne idée d'affaire est une idée basée sur : Un produit ou service dont les clients ont besoin/envie Un produit ou un service que vous pouvez vendre à un prix que le client peut se permettre et qui vous apportera un profit La connaissance des compétences que vous avez ou que vous pouvez obtener Les ressources et l'argent que vous pouvez investir Les idées sont partout, mais elles doivent correspondre à ce que souhaitent les clients et à ce pourquoi ils sont prêts à payer. Une bonne idée d'affaire est basée sur les besoins des clients. Si une entreprise fait un bon produit mais que personne n'en a besoin, l'entreprise sera un échec.
  • 25. Plan d'attaque … Nous ne parlons pas ici du genre de travail que vous faites, ou du genre d'activités que vous avez. Chacun a besoin d'être à l'aise avec le type d'artiste qu'il est ou qu'il veut être, et il existe de nombreuses façons différentes d'être un artiste. Mais si vous avez quelque ambition que ce soit pour votre activité - rendre votre travail visible, faire une vente, entrer dans une exposition dans une galerie publique, faire une résidence ou trouver une galerie commerciale, alors, avoir un plan vous indiquera la façon d'y arriver et vous permettra de voir dans quelle mesure vous avez encore besoin d'avancer. Cela ne signifie pas que vous devez écrire un business plan !
  • 26. Plan d'attaque … Avant de débuter votre entreprise ou projet, tout doit être clair dès le début sur les points suivants : •qu'est-ce que vous offrez ? •de quoi aurez-vous besoin pour le faire ? •comment vous pouvez vous y prendre ? Noter les objectifs et créer un plan d'actions peut sembler sans rapport avec la notion d'effort artistique, mais cela vous fera réfléchir à vos idées et identifier les points faibles avant qu'ils ne viennent complètement embourber votre entreprise. Échouer dans la  planification, c'est  planifier un échec
  • 27. Plan d'attaque … Vous devez l'envisager comme ça ; vous ne commenceriez pas un voyage sans planifier un itinéraire, les étapes pour les visites et les besoins d'argent et de nourriture. Un plan d'actions est comme une planification pour un voyage que vous vous apprêtez à faire dans le commerce, et il est utile d'y réfléchir soigneusement et minutieusement. De nombreux artistes et artisans voient d'un nouvel œil leur pratique et leurs capacités créatives à travers la réalisation de ce processus. De même, si vous prévoyez de former un collectif ou un travail en partenariat ou de créer une entreprise, il est essentiel que vous et vos partenaires ayez une vision commune du projet ou de l'entreprise.
  • 29. Établir des objectifs An entrepreneur must have a goal and objective which are SMART: Vous pouvez avoir des objectifs très clairs et précis, ou vous pouvez plonger dans l'inconnu avec un nouveau projet. De toute façon vous devez vous faire une image, dès le début de votre projet, de la façon dont vous allez évaluer le succès ou l'échec du projet. Un entrepreneur doit avoir un but et un objectif qui soient INTELLIGENTS :
  • 30. Faire de vos rêves une réalité En ce qui concerne la planification créative, il peut être difficile de trouver la bonne façon de transformer la pensée abstraite en des idées d'affaires concrètes. Vous avez besoin de : rêver en grand, afin de trouver les  possibilité de résoudre un problème  particulier Dans le même temps, vous avez besoin : d'être en mesure de vous focaliser sur les  détails nécessaires pour développer, avec  succès, votre plan en action
  • 31. Faire de vos rêves une réalité Obtenir le bon équilibre entre ces deux aspects est un véritable défi, mais vous pouvez en apprendre beaucoup sur la façon de le faire grâce à un homme en particulier, qui non seulement maîtrisait la technique, mais l'utilisait également pour créer un légendaire empire pesant des milliards de dollars.
  • 32. Walt Disney Fusionner l'imagination et la planification Lorsque vous entendez le nom de « Walt Disney »qu'est- ce qui vous vient à l'esprit? Pour beaucoup ce sera cette fameuse souris animée qu'il a créée, et la joie qu'il a procurée à des millions de personnes grâce à ses films. Mais beaucoup d'autres considèrent Walt Disney pour avoir été tout autant un génie des affaires qu'un génie créatif. Un examen plus minutieux montre qu'une grande partie de son succès est due au fait d'avoir eu une approche très spécifique pour réaliser ses rêves. Il était doué pour découvrir des idées créatives et les transformer en quelque chose de réel. Selon un proche, il avait l'habitude de dire : « Il y avait en fait trois différents Walts : le rêveur, le réaliste et le rabat joie. On ne savait jamais celui qui allait venir à la réunion »
  • 33. Walt Disney La stratégie de Walt Disney a été mise en évidence et modélisée plus tard en 1994 par un expert PNL, Robert Dilts. Il a défini cette technique comme étant la méthode Disney qui permet de transformer son rêve en réalité. Selon cette méthode, un groupe de personnes utilise un flux de pensée spécifique pour construire une pensée parallèle laquelle peut être utilisée pour générer, évaluer, critiquer des idées et résoudre les problèmes. Bien que la méthode n'ait pas été entièrement développée par Walt Disney, elle comble le fossé entre l'imagination et la réalité. Le processus créatif déverrouille les capacités de l'esprit à rêver et à former des idées et des solutions inattendues pour des problèmes existants. Cependant, ces solutions peuvent ne pas être applicables dans la réalité ou comme plan stratégique. Par conséquent, l'un des avantages de la méthode de stratégie créative Disney est d'équilibrer rêve et réalité afin de construire un schéma viable.
  • 34.  La capacité de Walt Disney à connecter sa créativité innovante avec une stratégie commerciale réussie et l'attrait populaire permettent de le qualifier de génie dans le domaine du divertissement. D'une certaine manière, le moyen d'expression choisi par Disney, le film d'animation, caractérise le processus fondamental de tout génie : la capacité de prendre quelque chose qui existe seulement dans l'imaginaire et de lui forger une existence physique qui influence directement l'expérience des autres de façon positive. Robert Dilts “ “
  • 35. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise Le succès est vraiment personnel ; il n'y pas de moyen universel d'évaluer le succès. Qu'est-ce que les personnes qui ont réussi, comme Bill Gates et Mère Térésa, ont en commun ? En apparence il est difficile de trouver un point commun entre ces deux personnes et pourtant elles ont toutes les deux réussi. Il y a d'autres choses dans le fait d'avoir une entreprise qui a réussi que le fait de faire un gros profit, la véritable mesure du succès n'est pas l'importance du compte bancaire. Autant de personnes différentes autant de points de vue différents sur ce qu'une entreprise doit faire pour rencontrer le succès, toutefois, pour qu'une entreprise soit une réussite, elle doit atteindre les buts / objectifs qu'on lui avait fixés.
  • 36. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise Il existe cinq différentes manières de mesurer le succès d'une entreprise. 1.Rentabilité •Quel est le profit de l'entreprise ? •Ceci peut être évalué grâce à un ratio financier comme la marge bénéficiaire. 2.Création d'emploi •Combien d'emplois cette entreprise a-t-elle créé ? •Ceci peut être évalué en comptant le nombre d'employés.
  • 37. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise 3. Part du marché •Quel est la taille de l'entreprise ? •Elle peut être évaluée en divisant les ventes de l'entreprise par les ventes totales du marché. • 4. Satisfaction du client •Les clients sont-ils satisfaits du produit / service rendu par l'entreprise ? •Ceci peut être évalué en réalisant des sondages sur l'opinion des clients et des recherches sur le marché.
  • 38. Évaluer le succès d'une idée d'entreprise 5.Considérations socio-économiques et éthiques •Quels sont les impacts de l'entreprise sur l'environnement ou la société ? •On peut les évaluer en voyant si la société pense que l'entreprise fait les choses en conformité.