SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
Медиа-тур как PR
инструмент
© 2003-2005 Ерлан Аскарбеков
Начальник отдела PR, АО «Банк ТуранАлем»
Член Актива клуба PR-шы
www.prclub.kz
Эффективность PR инструментов
• Трудоёмкость - в человеко-днях
• Ресурсы - в тг
• Освещение - количество выходов
• Инновационность - глубинная
коррекция мнения целевых групп: от
стереотипов к новым идеям
Сравнение стандартных
PR инструментов
Трудоё
мкость
Ресурсы
Освеще
ние
Иннова
ционнос
ть
Платная статья **** *** * **
Релиз в СМИ * * ** *
Пресс-конференция *** *** *** *
Круглый стол *** *** ** **
Семинар **** **** * ***
Медиа-тур ***** *** **** *****
Медиа-тур?
• Эффективность зависит от Вашей
подготовки
• Организационные вопросы - devil in
details
• «Ударная» история для редакции
• Расслабление + работа, трудный баланс
Группа
• Только самим выбирать журналистов-
участников, никогда просто так не
соглашаться на варианты редакций
• Для этого хорошо знать внутреннюю
политику разных редакций
• Подготовить фоновые материалы и до
поездки предоставить авторам сюжетов
Группа
• Если у Вас медиа-тур за рубеж,
требовать свободное владение языками.
Единственное возможное исключение -
операторы
• Настаивать на том, чтобы участники
имели копии паспортов и резервные
деньги
Планирование
• Планирование всего с двойным запасом:
времени, сюжетов, денег
• Иметь жесткие контракты с
механизмами принуждения/наказания, с
дедлайнами и т.п.
• Подготовить фоновые материалы и
предоставить автору сюжета
Планирование
• Убедиться, что на месте выезда есть
возможности снять хороший видеоряд
или есть качественный архивный
видеоматериал.
• Учитывать «уходящую натуру»
• Планировать временные слоты для
шоппинга отдельно от работы
(актуально для загранпоездок)
Планирование
• Иметь карты, справочники, списки
телефонов. Копии этой информации
вместе с программой и бэкграундами
должны быть на руках у всей группы.
• Собрать все телефоны всех участников
(сотовые, домашние, рабочие)
• Подготовить резервные каналы связи и
переброски денег
Планирование
• Готовить спикеров заранее, (особенно с
казахским языком!). Они должны точно
знать, что им делать.
• Иметь лекарства в аптечке и
медицинские страховки у всех
участников
Планирование
• Проверять, первая ли поездка у
операторов, если так, то настаивать на
наличии удлинителей, запчастей,
дополнительных батарей, переходников,
ламп, изолент и т.п.
• У Вас должны быть все возможные
рекомендательные бумаги для охраны,
властей, полиции
Транспорт
• Постоянно держать связь с
организаторами чартера, если Вы
используете такой вид транспорта (время
вылета рейса может измениться)
• Провести необходимые процедуры
регистрации заблаговременно
Транспорт
• Иметь резерв по местному транспорту
(деньги на такси и запасные варианты)
• Предпочтительней одно транспортное
средство (микроавтобус, автобус)
• Вы должны ехать в том же транспортном
средстве (автобус, машина и т.д.), что и
журналисты
Транспорт
• Надо точно знать номера прикреплённых
к Вам автомобилей и телефоны
водителей
• Если понадобится проезжать через КПП,
все разрешительные формальности
должны быть проделаны до выезда.
У Вас на руках должен быть пропуск, не
верьте на слово принимающей стороне
Ничто человеческое…
• Если едете поездом, не давайте покидать
купе на станциях сразу всей группой,
выделяйте двух человек для закупок.
А лучше всего ничего не покупать в пути
Ничто человеческое…
• Организовывайте культурный банкет, с
экскурсией по достопримечательностям.
Вы не пьёте.
• Запрещайте гостиницам звонить в
номера по ночам с предложениями чего-
либо. Угроза применения СМИ против
сутенеров весьма эффективна!
Самое главное
• Постоянно держите связь с
принимающей стороной (сторонами),
т.к. программа по ходу неоднократно
корректируется
Кейс №1
• Британский Совет и Хабар
• Ноябрь 2003
• 7 человек, 7 дней
• Сюжеты в Новостях, Жеты Кун и на
Caspionet
• Оценка В.Рериха
Кейс №2
• Банк ТуранАлем и Хабар, Панорама,
Курсив, НП, Эксклюзив
• Март 2005
• 7 человек, 2 дня
• Освещение в 2 странах
• Оценка Президентов РК и Грузии
В добрый путь!

Contenu connexe

Plus de Askarbekov corporate communications agency

Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"
Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"
Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"Askarbekov corporate communications agency
 
Предложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. Универсальное
Предложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. УниверсальноеПредложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. Универсальное
Предложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. УниверсальноеAskarbekov corporate communications agency
 
Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018
Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018
Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018Askarbekov corporate communications agency
 

Plus de Askarbekov corporate communications agency (10)

анализ странового бренда казахстана
анализ странового бренда казахстанаанализ странового бренда казахстана
анализ странового бренда казахстана
 
7 мифов о казахстанском бизнесе
7 мифов о казахстанском бизнесе7 мифов о казахстанском бизнесе
7 мифов о казахстанском бизнесе
 
7 вопросов которых боятся маркетологи
7 вопросов которых боятся маркетологи7 вопросов которых боятся маркетологи
7 вопросов которых боятся маркетологи
 
настоящая элитная казахская свадьба
настоящая элитная казахская свадьбанастоящая элитная казахская свадьба
настоящая элитная казахская свадьба
 
Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"
Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"
Коммуникационное агентство "Аскарбеков и Plankion Group"
 
Предложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. Универсальное
Предложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. УниверсальноеПредложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. Универсальное
Предложение - корпоративный ивент. Тема КИНО. Универсальное
 
Ответ Борату
Ответ БоратуОтвет Борату
Ответ Борату
 
Ценности людей и брендов
Ценности людей и брендовЦенности людей и брендов
Ценности людей и брендов
 
Альтернативный (восточный) маркетинг
Альтернативный (восточный) маркетингАльтернативный (восточный) маркетинг
Альтернативный (восточный) маркетинг
 
Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018
Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018
Будущее казахстанских корпоративных коммуникаций в 2018
 

медиа туры как Pr инструменты

  • 1. Медиа-тур как PR инструмент © 2003-2005 Ерлан Аскарбеков Начальник отдела PR, АО «Банк ТуранАлем» Член Актива клуба PR-шы www.prclub.kz
  • 2. Эффективность PR инструментов • Трудоёмкость - в человеко-днях • Ресурсы - в тг • Освещение - количество выходов • Инновационность - глубинная коррекция мнения целевых групп: от стереотипов к новым идеям
  • 3. Сравнение стандартных PR инструментов Трудоё мкость Ресурсы Освеще ние Иннова ционнос ть Платная статья **** *** * ** Релиз в СМИ * * ** * Пресс-конференция *** *** *** * Круглый стол *** *** ** ** Семинар **** **** * *** Медиа-тур ***** *** **** *****
  • 4. Медиа-тур? • Эффективность зависит от Вашей подготовки • Организационные вопросы - devil in details • «Ударная» история для редакции • Расслабление + работа, трудный баланс
  • 5. Группа • Только самим выбирать журналистов- участников, никогда просто так не соглашаться на варианты редакций • Для этого хорошо знать внутреннюю политику разных редакций • Подготовить фоновые материалы и до поездки предоставить авторам сюжетов
  • 6. Группа • Если у Вас медиа-тур за рубеж, требовать свободное владение языками. Единственное возможное исключение - операторы • Настаивать на том, чтобы участники имели копии паспортов и резервные деньги
  • 7. Планирование • Планирование всего с двойным запасом: времени, сюжетов, денег • Иметь жесткие контракты с механизмами принуждения/наказания, с дедлайнами и т.п. • Подготовить фоновые материалы и предоставить автору сюжета
  • 8. Планирование • Убедиться, что на месте выезда есть возможности снять хороший видеоряд или есть качественный архивный видеоматериал. • Учитывать «уходящую натуру» • Планировать временные слоты для шоппинга отдельно от работы (актуально для загранпоездок)
  • 9. Планирование • Иметь карты, справочники, списки телефонов. Копии этой информации вместе с программой и бэкграундами должны быть на руках у всей группы. • Собрать все телефоны всех участников (сотовые, домашние, рабочие) • Подготовить резервные каналы связи и переброски денег
  • 10. Планирование • Готовить спикеров заранее, (особенно с казахским языком!). Они должны точно знать, что им делать. • Иметь лекарства в аптечке и медицинские страховки у всех участников
  • 11. Планирование • Проверять, первая ли поездка у операторов, если так, то настаивать на наличии удлинителей, запчастей, дополнительных батарей, переходников, ламп, изолент и т.п. • У Вас должны быть все возможные рекомендательные бумаги для охраны, властей, полиции
  • 12. Транспорт • Постоянно держать связь с организаторами чартера, если Вы используете такой вид транспорта (время вылета рейса может измениться) • Провести необходимые процедуры регистрации заблаговременно
  • 13. Транспорт • Иметь резерв по местному транспорту (деньги на такси и запасные варианты) • Предпочтительней одно транспортное средство (микроавтобус, автобус) • Вы должны ехать в том же транспортном средстве (автобус, машина и т.д.), что и журналисты
  • 14. Транспорт • Надо точно знать номера прикреплённых к Вам автомобилей и телефоны водителей • Если понадобится проезжать через КПП, все разрешительные формальности должны быть проделаны до выезда. У Вас на руках должен быть пропуск, не верьте на слово принимающей стороне
  • 15. Ничто человеческое… • Если едете поездом, не давайте покидать купе на станциях сразу всей группой, выделяйте двух человек для закупок. А лучше всего ничего не покупать в пути
  • 16. Ничто человеческое… • Организовывайте культурный банкет, с экскурсией по достопримечательностям. Вы не пьёте. • Запрещайте гостиницам звонить в номера по ночам с предложениями чего- либо. Угроза применения СМИ против сутенеров весьма эффективна!
  • 17. Самое главное • Постоянно держите связь с принимающей стороной (сторонами), т.к. программа по ходу неоднократно корректируется
  • 18. Кейс №1 • Британский Совет и Хабар • Ноябрь 2003 • 7 человек, 7 дней • Сюжеты в Новостях, Жеты Кун и на Caspionet • Оценка В.Рериха
  • 19. Кейс №2 • Банк ТуранАлем и Хабар, Панорама, Курсив, НП, Эксклюзив • Март 2005 • 7 человек, 2 дня • Освещение в 2 странах • Оценка Президентов РК и Грузии