Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

анализ странового бренда казахстана

2 608 vues

Publié le

  • Soyez le premier à commenter

анализ странового бренда казахстана

  1. 1. Анализ странового бренда КазахстанаЧасть презентации «Концепция стратегии и системы управления брендомКазахстана», переданной МИД РК в июне 2007 и повторно в июле 2011Дополнено в соответствие с реалиями 2013, 12 марта 2013, МАБ
  2. 2. Контекст – Стратегия-2050 – Стратегия вхождения Казахстана в число 50 конкурентоспособных государств мира – Программа 30 корпоративных лидеров – Экспортная стратегия – Стратегия индустриально-инновационного развития – ЕврАзЭС и ТС – ОБСЕ – Expo 2017
  3. 3. Анализ Международный опыт Казахстанский опыт SWOT-анализ текущей ситуации
  4. 4. Анализ: международный опыт
  5. 5. Анализ: международный опытТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО БРЕНДА 1 этап. Создание и запуск бренда. 1.5 года – поиск ценностей, характеристик и атрибутов которые должны ассоциироваться с брендом – создание стратегии бренда – визуализация – PR-запуск и первая рекламная кампания 2 этап. Управление брендом. Стабилизация – 3.5 года – поддержка, продвижение и анализ
  6. 6. Анализ: международный опытКЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ БРЕНДА Она должна работать на эмоциональном и рациональном уровнях, чтобы взывать как к сердцу, так и к разуму людей Она должна быть понятна для целевых аудиторий Она должна быть уникальной Она должна быть правдивой
  7. 7. Анализ: международный опытСОЗДАНИЕ И ЗАПУСК БРЕНДОВ Страна Выборка Бюджет Срок ЮАР 25000 3 года Эстония 1825 1 этап – $1.2 млн 2 года Австралия $50 млн. в 1995- 5 лет 2000 $27 млн в 2001-3 Республика 3000 Корея Шотландия 650 6 лет
  8. 8. Анализ: Казахстанский опытМИНУСЫ Бессистемность: нет единой стратегии и системы управления брендом Бизнес, власть и НПО не сотрудничают системно в сфере продвижения национальных интересов Слабая аналитическая база Контрэффективное увлечение рекламой и размещением платных материалов, ввиду неумения работать с западными СМИПЛЮСЫ Большой авторитет главы государства Первые успехи национального бизнеса зарубежом Успехи пилотных PR проектов в области культуры, организованные либо бизнес-структурами, либо НПО
  9. 9. SWOT-АнализСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫЭкономический рост БессистемностьСтабильность Удаленность от мировых центровДревняя культура Слабые связи с мировыми СМИОткрытость Наследие «холодной войны» иГостеприимство штампы после 11 сентябряТолерантность Неразвитые инфраструктура и сервисВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫСоздание единой брендовой Повтор старых ошибок стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за брендом конъюнктурыПривлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности отечественных кадров Нехватка ресурсовКонсолидация интересов крупного бизнеса, государства и гражданского общества
  10. 10. SWOT-АнализСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫЭкономический рост БессистемностьСтабильность Удаленность от мировых центровДревняя культура Слабые связи с мировыми СМИОткрытость Наследие «холодной войны» иГостеприимство штампы после 11 сентябряТолерантность Неразвитые инфраструктура и сервисВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫСоздание единой брендовой Повтор старых ошибок стратегии и системы управления Неустойчивость всего проекта из-за брендом конъюнктурыПривлечение лучших зарубежных и Недостаток уверенности отечественных кадров Нехватка ресурсовКонсолидация интересов крупного бизнеса, государства и гражданского общества

×