El documento define el estudio de movimientos y sus objetivos de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. Explica que los esposos Gilbreth fueron pioneros en el tema y establecieron leyes básicas de economía de movimientos. Describe los diferentes tipos de estudios como visuales y de micromovimientos, así como los 17 movimientos fundamentales y principios de economía de movimientos relacionados con el cuerpo, área de trabajo y herramientas.

1. •Jiménez Hernández José Yair.
•Sierra Hernández Juan Manuel.

2. Definición de estudio de movimiento.
• Análisis cuidadoso de los •Su OBJETIVO es eliminar o reducir
diversos movimientos que los movimientos ineficientes, y facilitar y
efectúa el cuerpo al acelerar los eficientes. Por medio del
ejecutar un trabajo. estudio de movimientos, el trabajo se
lleva a cabo con mayor facilidad y
aumenta el índice de producción.
•Los esposos Gilbreth
fueron de los primeros en
estudiar los movimientos •El estudio de movimientos, en
manuales y formularon su acepción más amplia, entraña
leyes básicas de la dos grados de refinamiento con
economía de movimientos extensas aplicaciones
que se consideran industriales. Tales son el estudio
fundamentales todavía. visual de los movimientos y el
estudio de micro movimientos.

3. Estudio Visual de Movimientos y Micromovimientos.
 El estudio visual de
movimientos: • Micromovimientos:
 Este tipo de estudio
resulta generalmente práctico
comprende la observación
sólo en el caso de trabajos de
cuidadosa de la operación y
mucha actividad, cuyas duración
la elaboración de un
y repetición son grandes. Las dos
diagrama de proceso del
clases de estudios pueden
operario, con el
compararse a la observación de
consiguiente análisis del
un objeto con una lupa o
diagrama considerando las
mediante un microscopio.
leyes de la economía de
movimientos.

4. •MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
 Se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las
manos de un operario.
 Gilbreth denominó “therblig” a cada uno de estos
movimientos fundamentales y concluyó que toda
operación se compone de una serie de estas 17
divisiones básicas.

5.  Tabla de los 17 movimientos
fundamentales de las manos.

6. •CLASIFICACIÓN DE LOS THERBLIG
 Eficientes o Efectivos: •Ineficientes o inefectivos:
•Mentales o Semi mentales:
 De naturaleza física o muscular:
buscar, seleccionar, colocar en posición,
alcanzar, mover, soltar y pre-
inspeccionar y planear.
colocar en posición.
•Retardos o dilaciones:
retraso evitable, retraso inevitable,
 De naturaleza objetiva o concreta: descansar y sostener
usar, ensamblar y desensamblar

7. •PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS
 Fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes.
Estas leyes son todas aplicables a
cualquier tipo de trabajo, pero se agrupan
en tres subdivisiones básicas.
Aplicación y uso del Arreglo del Diseño de
cuerpo humano. área de trabajo. herramientas y
equipo.

8. • Relativos al uso del cuerpo humano.
•Los movimientos de las manos
 Las dos manos deben deben ser confinados a su rango más
empezar y terminar sus bajo, pero sin perjudicar la eficiencia
movimientos al mismo
tiempo, y no deben estar del trabajo realizado.
ociosas al mismo
tiempo, excepto en
periodos de descanso.
Los movimientos de los
brazos deben hacerse
simultáneamente en •Se debe preferir que los movimientos
direcciones opuestas y
simétricas. de las manos sean suaves y continuos y
nunca en zigzag o en líneas rectas con
cambios bruscos de dirección.

9. •Arreglo del área de trabajo
 Debe haber un lugar
fijo y determinado para •Las cajas y depósitos que reciban
todas las herramientas, material por gravedad deben estar
materiales y controles, adaptados para entregarlo acerca y
los cuales deben estar enfrente del operario.
localizados enfrente del
operador y lo más cerca
posible.
•Deben tomarse medidas para
•Los materiales y las asegurar adecuadas condiciones de
herramientas deben visión. La buena iluminación es el
colocarse de manera que primer requisito para una
permitan una sucesión percepción visual satisfactoria.
continua de
movimientos.

10. •Diseño de herramientas y equipo
 Siempre que sea También se debe procurar que
posible, deben dos o más herramientas se
usarse guías, combinen en una y que junto
sostenes o pedales con los materiales queden en
para que las posición previa a su uso.
manos realicen
más trabajo
productivo.

11. •Análisis del Diagrama Bimanual.
 También es llamado diagrama de procesos del operario o diagrama de
procesos mano derecha mano izquierda. Muestra todos los movimientos
realizados por las manos.
Su propósito es presentar una operación dada con suficiente detalle
para analizar y mejorar la operación. Por lo general este estudio no es
muy conveniente a menos que el proceso que se vaya a realizar sea muy
repetitivo.
Gracias a este diagrama es posible identificar los patrones de movimiento
ineficientes y se pueden observar las violaciones a la economía de
movimientos.
El diagrama de proceso Bimanual tiene dos divisiones en especial:
• Una para cada mano y estas a su vez contienen el símbolo del therblig a
utilizar y el tiempo q se tarda en realizarse la operación.

12. •DISEÑO DE LA ESTACION DE TRABAJO
 Es la actividad de diseño que representa el mayor reto (y la mas confusa) en
un sistema productivo.
1. Con frecuencia hay conflictos entre las necesidades y los objetivos del
trabajador y los grupos de trabajo y el proceso de producción.
2. La naturaleza exclusiva de cada individuo genera una amplia gama de
respuestas de actitud, psicológicas y productivas al realizar una tarea
determinada.
3. La características de los trabajos y el trabajo en si son cambiantes, lo que
permite cuestionar los modelos tradicionales de comportamiento del
trabajador, y la eficacia de los métodos tradicionales para el desarrollo del
trabajo.