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To scrum or not to scrum ?              Adrien Rami et Yves Lambotte                           © Uniwan.be sprl 2012
Posez des questions quand       vous voulez!
ActivitésDéveloppement• OpenSource• Consultance en SOA/ESB
Infrastructure• Optimisation et sécurisation de réseaux  et systèmes• Monitoring & Télémétrie• Réseaux pour Festivals & Ev...
Méthodologie SCRUM
Méthodologie SCRUM
Pourquoi?
Comment?
Faisable?
Deux types de projet
Triangle qualité
Projet infrastructure
Wifi festival les Ardentes
Trop de contraintes    extérieures
Aucune maîtrise
Impossible de prédire l’avenir
Réactivité
Réajustement quotidien
Projet DéveloppementShieldwan
Ce qui nous a plu?
Daily Scrum
Daily ScrumNe pas s’éterniser…
Daily Scrum ≠ Réunion      Technique
Esprit d’équipe
Donne un coup de fouet
Burndown Chart
Rassurant
Maitrise de la situation
Possibilité de réagir
Kanban
Concentré sur sa tâche
Outil?
Pièges à éviter
Conclusion
Q&A
Merci
Nous contacteradrien@uniwan.beyves@uniwan.behttp://www.uniwan.be
Uniwan retour d expérience scrum - 2012
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Uniwan retour d expérience scrum - 2012

  1. 1. To scrum or not to scrum ? Adrien Rami et Yves Lambotte © Uniwan.be sprl 2012
  2. 2. Posez des questions quand vous voulez!
  3. 3. ActivitésDéveloppement• OpenSource• Consultance en SOA/ESB
  4. 4. Infrastructure• Optimisation et sécurisation de réseaux et systèmes• Monitoring & Télémétrie• Réseaux pour Festivals & Events• Intégration de Groupware
  5. 5. Méthodologie SCRUM
  6. 6. Méthodologie SCRUM
  7. 7. Pourquoi?
  8. 8. Comment?
  9. 9. Faisable?
  10. 10. Deux types de projet
  11. 11. Triangle qualité
  12. 12. Projet infrastructure
  13. 13. Wifi festival les Ardentes
  14. 14. Trop de contraintes extérieures
  15. 15. Aucune maîtrise
  16. 16. Impossible de prédire l’avenir
  17. 17. Réactivité
  18. 18. Réajustement quotidien
  19. 19. Projet DéveloppementShieldwan
  20. 20. Ce qui nous a plu?
  21. 21. Daily Scrum
  22. 22. Daily ScrumNe pas s’éterniser…
  23. 23. Daily Scrum ≠ Réunion Technique
  24. 24. Esprit d’équipe
  25. 25. Donne un coup de fouet
  26. 26. Burndown Chart
  27. 27. Rassurant
  28. 28. Maitrise de la situation
  29. 29. Possibilité de réagir
  30. 30. Kanban
  31. 31. Concentré sur sa tâche
  32. 32. Outil?
  33. 33. Pièges à éviter
  34. 34. Conclusion
  35. 35. Q&A
  36. 36. Merci
  37. 37. Nous contacteradrien@uniwan.beyves@uniwan.behttp://www.uniwan.be

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