To scrum or not to scrum ?              Adrien Rami et Yves Lambotte                           © Uniwan.be sprl 2012
Posez des questions quand       vous voulez!
ActivitésDéveloppement• OpenSource• Consultance en SOA/ESB
Infrastructure• Optimisation et sécurisation de réseaux  et systèmes• Monitoring & Télémétrie• Réseaux pour Festivals & Ev...
Méthodologie SCRUM
Méthodologie SCRUM
Pourquoi?
Comment?
Faisable?
Deux types de projet
Triangle qualité
Projet infrastructure
Wifi festival les Ardentes
Trop de contraintes    extérieures
Aucune maîtrise
Impossible de prédire l’avenir
Réactivité
Réajustement quotidien
Projet DéveloppementShieldwan
Ce qui nous a plu?
Daily Scrum
Daily ScrumNe pas s’éterniser…
Daily Scrum ≠ Réunion      Technique
Esprit d’équipe
Donne un coup de fouet
Burndown Chart
Rassurant
Maitrise de la situation
Possibilité de réagir
Kanban
Concentré sur sa tâche
Outil?
Pièges à éviter
Conclusion
Q&A
Merci
Nous contacteradrien@uniwan.beyves@uniwan.behttp://www.uniwan.be
Uniwan retour d expérience scrum - 2012
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  • Augmenter efficacité, productivité, motivation, Délivrable en heure et pour le budget prévu
  • Lecture / formation pour la suiteCefora Norman et Pierre Emmanuel
  • Tableau blanc + post-it
  • Projet court – 1 semaine maxScope changeantNombreux imprévus dans la journéeMode réactif
  • Daily sprint et hourlyscrum
  • rebooster
  • Projet 100 jours / hommeScope sprint bien défini8 sprintsActions correctives
  • Uniwan retour d expérience scrum - 2012

    1. 1. To scrum or not to scrum ? Adrien Rami et Yves Lambotte © Uniwan.be sprl 2012
    2. 2. Posez des questions quand vous voulez!
    3. 3. ActivitésDéveloppement• OpenSource• Consultance en SOA/ESB
    4. 4. Infrastructure• Optimisation et sécurisation de réseaux et systèmes• Monitoring & Télémétrie• Réseaux pour Festivals & Events• Intégration de Groupware
    5. 5. Méthodologie SCRUM
    6. 6. Méthodologie SCRUM
    7. 7. Pourquoi?
    8. 8. Comment?
    9. 9. Faisable?
    10. 10. Deux types de projet
    11. 11. Triangle qualité
    12. 12. Projet infrastructure
    13. 13. Wifi festival les Ardentes
    14. 14. Trop de contraintes extérieures
    15. 15. Aucune maîtrise
    16. 16. Impossible de prédire l’avenir
    17. 17. Réactivité
    18. 18. Réajustement quotidien
    19. 19. Projet DéveloppementShieldwan
    20. 20. Ce qui nous a plu?
    21. 21. Daily Scrum
    22. 22. Daily ScrumNe pas s’éterniser…
    23. 23. Daily Scrum ≠ Réunion Technique
    24. 24. Esprit d’équipe
    25. 25. Donne un coup de fouet
    26. 26. Burndown Chart
    27. 27. Rassurant
    28. 28. Maitrise de la situation
    29. 29. Possibilité de réagir
    30. 30. Kanban
    31. 31. Concentré sur sa tâche
    32. 32. Outil?
    33. 33. Pièges à éviter
    34. 34. Conclusion
    35. 35. Q&A
    36. 36. Merci
    37. 37. Nous contacteradrien@uniwan.beyves@uniwan.behttp://www.uniwan.be

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