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Emotional Marketing
企画の視点と方角・羽根のついたプロモーション
PRを中心とした話題拡散
Career
菅野 和弘 ( kazuhiro kanno )
商業美術家・マーケティング&プロモーション・コンサルティング
kaz10@jcom.home.ne.jp
●株式会社スーパーモダニズム代表
●株式会社東急エージェンシー チーム2020 プロジェクトリーダー
生年月日:1966年4月17日
最終学歴:京都造形芸術大学 卒業
現在の主な業務:各種広告制作、アートプロデュース、イベントプロデュース、
マーケティング戦略立案 上場企業顧問数社担当(マーケティングプロデューサーとして契約)
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賞歴:日本ディスプレイデザイン賞、スポーツ広報新人賞、フランスグランパレ賞、
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・杏林製薬ホールディングス 顧問 マーケティングプロデュース
・株式会社アプリコット(ICI石井スポーツ、好日山荘、レストランBillsほか)顧問
その他、コーチジャパン/ブランディングプロデュース契約、 大学ゲスト講師、
日本軟式野球日本代表SWBC JAPAN ゼネラルマネージャーほか
●1990年に現アサツーDK(第一企画)入社。1995年退社
・JT日本たばこ産業「マイルドセブン」「キャビン」などのF1モータースポーツ プロモーション担当
・ Swatch(スウォッチ)日本導入プロモーション
・キリン「ラガービール」アド、「淡麗」アド&関発、
・三菱自動車「デイアマンテ」開発・アド 「FTO」開発・アド
・アーチストプロモーションプロデューサーとして、ワーナーレコード・東芝EMIを担当。
竹内まりあ、X-JAPAN、黒夢、GLAY
その他、米国サターン日本導入、カストロールなどを担当。
現アサツーDK時代はF1の広報としてサーキットを転戦。日本人F1スタッフがまだ少ない時代だったため、
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その後、アーチストプロモーションという新しい業務領域で、マーケティング調査を軸に音楽アーチストのスタイリング、
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その他、ハワイウインターベースボール日本事務局代表、
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Business
●1996年に東急エージェシーに入社。2007年に退社後、業務提携。
・ワーナーブラザーズ 「映画」「スタジオストア」日本戦略を担当。
・エクソンモービル 「エッソ・モービル・ゼネラル統合事業」
・JOMO「年間販促」「イベント」
・コニカミノルタ「商品各種」「コニカミノルタプラザ・キュレーション」
・ampm「メニュー開発」「年間プロモーション」
MLB日本開幕戦、バックストリートボーイズ、ブリトニースピアーズ興業事業
・ワールド「CM・グラフィック製作」・ニュースキンジャパン「東京ドームコンベンション」
・アメリカンフットボール日本大会 招致・協賛・メディア事業など総合プロデュース
・恵比寿ガーデンプレイス「空間プロデュース」「基幹イベント」
・クイーンズスクエア横浜「空間プロデュース」「基幹イベント」
・明治乳業「商品開発」「販促」
・東急電鉄「街づくり事業」「ブランディングプロモーション」
他・ファミリーマート・片岡物産・キリン・日本生命などのアド・プロモーションなどを担当。
主にイベントやプロモーションを担当しながら、ギャラリーのキュレーションや空間プロデュースを担当。
当時は音楽関連の仕事の繋がりから、MTVビデオミュージックアワードの審査委員や、コンサート美術な
ども担当。協賛会社がプロモーターを兼ねたコンサート、スポーツの大型イベント興業&プロモーションの
プロデュースを担当。現在は東急エージェシーと東急エージェンシープロミックスに席を残しながら、食品
メーカー「明治」の商品プロデュース、販促。「コニカミノルタプラザ」企画展のキュレーション、プロ
デュースなどを担当。
Business
●インバウンドマーケティング
●客観的企画と主観的企画のハイブリッド化
●PR実践術
●広報・PRの仕組み
■ワークショップ
●PRウェブメディア戦略
インバウンドマーケティングでプランを作成し、
その企画に羽根をつけて飛ばすこと。
それは、社会の課題解決と事業の成立に繋がる。
インバウンドマーケティング
社会的背景を鑑み、これまでの取り組みを検証する必要がある。
CONCEPT
●発信力
●企業と人とをつなぐ
●世の中を動かす力
企画
●人の心に働きかける
●お互いの物事に価値を
付加できる
デザイン
アイディアをもとに
企画とデザインのチカラで
人と企業をつなぐ
世の中のためになる
事業をしよう!
企画やデザインで、社会の問題を解決する仕組みづくり
埋もれた“wants”
を探しだし、様々な角度から考察
仕事を探すだけではなく、
世の中の埋もれた”wants”
を考察し、そのプロジェクトに賛同者(社)
が集まる仕組みをつくる。結果、
世の中のためになり、仕事にも繋がる。
“インバウンド”
&
世の中に目を向け、欲求を掘り起こす。
●消費者が成熟するにつれビジネス開発、プロダクト、コンテンツ、サービス開発、広告、
というものの存在意義に変化が生じてきた。
●消費者にとっては一方的なコンテンツアウトは「企業情報」や「商品情報」に直結し、
それがマイナスイメージを与えかねないという現実。
●様々な形態のモノが溢れる中、本当に必要とされているモノとは何か見極める必要がある。
新たな可能性を開拓していく
広告の影響力の強い時代から、PRの時代へ。
主観的情報発信と客観的情報発信。
使い分けと理解がマーケティングを制する。
広報・PRの仕組み
http://youtu.be/7facHaDGUD0
http://youtu.be/Og4WlGpqpBQ
http://youtu.be/a_WRsHyOTjY
http://youtu.be/H0t62OQ5dwc
http://youtu.be/YMJD53fxihU
◎ think time
最近少しメディアの露出が落ち着いてきた「IKEA」
特別な投資をしないで、PRネタを生み出したい。
◎ think time
夏の行楽シーズンに向けて、メディア露出が期待できるPRネタをつくりだしたい。
http://youtu.be/FbO4v2XZQlY
http://youtu.be/-oG4uW_iqmw
http://youtu.be/7kKAq6lHgeY
http://prtimes.jp/service/
最近のプレスリリース・ワイヤーサービスについて
報道機関へのプレスリリース配信をベースにソーシャルメディアなど新たなニーズにも対応、常に時代を先駆けるワイヤーサービス
共同通信PRワイヤーは、わが国を代表する通信社である共同通信社のグループ企業として設立された国内唯一の世界標準の広報通信社で、わが国初の
本格的プレスリリース配信サービスを2001年9月にスタートしました。
当時、既に欧米ではインターネットによる広報通信サービス(ワイヤーサービス)を利用して、政府機関・企業・各種団体の発表するプレスリリースを
国内外に配信するシステムが定着していました。一方日本では、まだ紙に印刷したプレスリリースを配布・郵送するのが一般的でした。しかしネット
ワーク社会の進展やディスクロージャー(情報公開)の必要性の高まりなどから、広報部門を中心にワイヤーサービスへの期待も膨らみ始めていました。
報道機関の側でも、プレスリリースが年々増える中で「宛先が正確で発表元も明確なリリースのみを受け取り、担当外の業界からのリリースや発表元が
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Very50 講義資料pr菅野2015.02.06