2. Bredere insteek dan veiligheid
• Behouden van het evenement voor de stad
• Zorgen voor een veilig en efficiënt evenement
• Vergroten van de economische waarde voor de
stad (nu €7000K met €125K kosten veiligheid op
een begroting van €500K)
• Voorbeeld:
– Crowd managment inzetten voor veilige verplaatsing
van mensen
– Maar ook zorgen voor een soepele “flow” langs de
horeca.

3. Wat gaan we doen
• Life I Live als precedent voor het komen tot een
overall businessplan dat de volledige waarde van
het evenement beschrijft
• In de periode tot 25 april gebruiken om in cocreatie het businessplan te schrijven met publiek
private inzet
• Crowd Management toetsen aan waarde voor het
businessplan.
• Crowd Management oplossingen toetsen op 25
april

4. Waarde van businessplanning
• We verleiden “alle” stakeholders rondom het evenement
om op praktische wijze samen te werken met een scope die
breder is dan het “standaard” vergunningstraject. Dit leidt
tot:
– Inzicht in wie de juiste inhoudelijk gesprekspartners zijn;
– Inzicht in werkelijk waarde zonder smalle focus op veiligheid;
• We toetsen de gevonden waarden van Crowd Management
in samenwerking met vakmensen vanuit publiek en privaat.
Dit leidt tot:
– Gedeelde best practices;
– Goed inzicht in de waarde van Crowd Management als
randvoorwaardelijk onderdeel van een goed lopend evenement