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Guide pratique
du Storytelling
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La structure type d’une présentation réussie
         DEBUT                                     MILIEU                                         FIN                    DU CONTE A LA
                                                                                                                        PRESENTATION, L
 Enjeux : énoncer un lieu        Jouer avec l’alternance de CE QUI EST et CE          La conclusion est tout aussi      A STRUCTURE EST
commun déjà accepté par          QUI POURRAIT être afin de susciter l’intérêt.               importante que                 LA MÊME
     votre auditoire.                                                                   l’introduction. Elle doit
                                                                                      résumer votre vision de CE
                                                                                     QUI POURRAIT ÊTRE et ouvrir
                                                                                       sur un champ plus large.




                 Ce qui                             Ce qui                             Ce qui
              pourrait être                      pourrait être                      pourrait être                             Une fois la
                                                                                                                            présentation
                                                                                                                         terminée, CE QUI
                 L’écart entre
                                                                                                                          POURRAIT ÊTRE
                    les deux                                                                                              doit devenir une
                  visions fera                                                                                             évidence pour
                   que votre
                 présentation                                                                                           votre public et son
                      sera                                                                                                interrogation se
                   poignante
                                                                   Ce qui est                                            portera sur votre
Ce qui est          ou plate     Ce qui est                                                             Ce qui est         fin ouverte qui
                                                                                                                         pourra lancer un
                                                                                                                                débat.
           Tournant 1                                                                         Tournant 2
 APPEL à la réflexion : Créer un                                                 APPEL au débat : Faire apercevoir la
déséquilibre en juxtaposant ce qui                                                ligne d’arrivée que le public doit
  POURRAIT ÊTRE à ce qui EST                                                                   franchir
Guide pratique au storytelling
Définissez votre audience                                 P4

Écrivez votre idée centrale                               P6

Préparez vos arguments                                    P8

Injectez de l’émotion                                     P 10

Faites une grille de cohérence avec votre idée centrale   P 12

Travaillez les contrastes                                 P 14

Donner le sens que vous souhaitez à votre histoire        P 16

Faites un storyboard                                      P 18

Analysez votre mode de présentation                       P 20
Book story
Définissez votre audience

Il y a 4 grandes catégories d’interlocuteurs


      Hostiles                 Critiques               Non informés                Sympathiques

 « Je ne veux pas être   « Pour qui il se prend ?   « je ne connais pas tout   Un lien émotionnel avec
    là. J’aime pas ta     Je m’y connais mieux            sur le sujet »            l’interlocuteur
        gueule. »                que lui»


Posez-vous les bonnes questions.
Qui dois-je convaincre ?
Qui est il ?
Que fait il ?
Que sait il ?
Qu’attend-il ?
Que présuppose-t-il ?



                                                                                                         5
Book story
Écrivez votre idée centrale

Une idée centrale doit tenir en une phrase.

Une idée centrale doit être

   Votre point de vue unique   Communiquer un enjeu pour
                                                           Injecter de l’émotion
          sur un sujet            appeler à l’action


Pensez au test de l’ascenseur

Le test de l’ascenseur ne doit pas excéder les 45 secondes. Cette technique
permet de présenter et d’exprimer de façon claire et synthétique votre idée.




                                                                                   7
Book story
Préparez vos arguments
 Énumérez un maximum            Regroupez en thèmes       Supprimez les éventuels
d’arguments. Notez tout !           (4 maximum)           doublons pour conserver
                                                            des arguments clairs.
                            A
                                                      A
                                      B
                                                      B
                            C                         C
                                          D           D

                                                                              9
Book story
Injectez de l’émotion

Pensez à des anecdotes personnelles pour vous inspirer :




    Des gens                Des lieux               Des objets




                                                                 11
Book story
Faites une grille de cohérence

              Originalité        Proximité avec   Pertinence par Total
                                 votre cible      rapport à l’idée
                                                  centrale

Argument A1                 /5               /5              /5
Argument A2                 /5               /5              /5
Argument A3                 /5               /5              /5
Argument B1                 /5               /5              /5
Argument B2                 /5               /5              /5
Argument B                  /5               /5              /5
émotion
…


                                                                         13
Book story
Travaillez les contrastes

Pensez aux 3 grands types de contrastes sur lesquels
vous pouvez jouer dans vos arguments :

Contraste de fond
Va et vient qui permet de comparer ce qui est et ce qui pourrait
être. Les idées du public et les vôtres.


Contraste émotionnel
Va et vient entre émotionnel et contenu analytique


Contraste de forme
Va et vient entre des techniques oratoires conventionnelles et non
conventionnelles

                                                                     15
16
Donnez le sens que vous souhaitez à
votre histoire
 N’oubliez jamais qu’avec les mêmes faits et arguments vous pouvez
 raconter des histoires différentes

        1er sens : pessimiste                  2ème sens : optimiste

Fait 1 :                                Nous sommes au coude à coude avec
Dans un contexte de guerre froide       l’URSS, ce qui était à prévoir.
Argument 2 :
La course à celui qui marchera le       Dans la course à celui qui marchera le
premier sur la lune entre les USA et    premier sur la lune entre les USA et
l’URSS                                  l’URSS
Argument 3 :
Le vainqueur de la course sera aussi    Dans le contexte de la guerre froide
celui de la guerre
Argument 4:                             Le vainqueur de la course sera aussi
Les USA sont à la grande pointe de la   celui de la guerre
technologie
Argument 5 :                            Heureusement, les USAsont à la pointe
Mais nous restons au coude à coude      de la technologie, nous ne devons
avec l’URSS, ce qui était à prévoir.    donc pas relâcher l’effort.


                                                                               17
Book story
Faites un storyboard

Faites des croquis rapides.

Dessinez de façon approximative.

Cela vous oblige à penser les visuels en même temps que votre
texte et non de façon distincte.

Les mots clés et les idées clés sortiront plus facilement.




                                                                19
20
Analysez votre présentation

Pensez l’unité de temps et de lieu

Ne confondez pas les documents : votre support projeté, vos
notes et l’imprimé distribué ont des rôles distincts.

N’hésitez pas à fuir l’ordinateur pour préparer votre présentation
avec un papier et un crayon.

Vérifiez les deux socles de votre support : des contrastes
visuels/textuels et un alignement respecté.




                                                                 21
Yves Siméon
Communication Optimization Partner
yves.simeon@reload-consultants.com
                              22

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  • 2. La structure type d’une présentation réussie DEBUT MILIEU FIN DU CONTE A LA PRESENTATION, L Enjeux : énoncer un lieu Jouer avec l’alternance de CE QUI EST et CE La conclusion est tout aussi A STRUCTURE EST commun déjà accepté par QUI POURRAIT être afin de susciter l’intérêt. importante que LA MÊME votre auditoire. l’introduction. Elle doit résumer votre vision de CE QUI POURRAIT ÊTRE et ouvrir sur un champ plus large. Ce qui Ce qui Ce qui pourrait être pourrait être pourrait être Une fois la présentation terminée, CE QUI L’écart entre POURRAIT ÊTRE les deux doit devenir une visions fera évidence pour que votre présentation votre public et son sera interrogation se poignante Ce qui est portera sur votre Ce qui est ou plate Ce qui est Ce qui est fin ouverte qui pourra lancer un débat. Tournant 1 Tournant 2 APPEL à la réflexion : Créer un APPEL au débat : Faire apercevoir la déséquilibre en juxtaposant ce qui ligne d’arrivée que le public doit POURRAIT ÊTRE à ce qui EST franchir
  • 3. Guide pratique au storytelling Définissez votre audience P4 Écrivez votre idée centrale P6 Préparez vos arguments P8 Injectez de l’émotion P 10 Faites une grille de cohérence avec votre idée centrale P 12 Travaillez les contrastes P 14 Donner le sens que vous souhaitez à votre histoire P 16 Faites un storyboard P 18 Analysez votre mode de présentation P 20
  • 5. Définissez votre audience Il y a 4 grandes catégories d’interlocuteurs Hostiles Critiques Non informés Sympathiques « Je ne veux pas être « Pour qui il se prend ? « je ne connais pas tout Un lien émotionnel avec là. J’aime pas ta Je m’y connais mieux sur le sujet » l’interlocuteur gueule. » que lui» Posez-vous les bonnes questions. Qui dois-je convaincre ? Qui est il ? Que fait il ? Que sait il ? Qu’attend-il ? Que présuppose-t-il ? 5
  • 7. Écrivez votre idée centrale Une idée centrale doit tenir en une phrase. Une idée centrale doit être Votre point de vue unique Communiquer un enjeu pour Injecter de l’émotion sur un sujet appeler à l’action Pensez au test de l’ascenseur Le test de l’ascenseur ne doit pas excéder les 45 secondes. Cette technique permet de présenter et d’exprimer de façon claire et synthétique votre idée. 7
  • 9. Préparez vos arguments Énumérez un maximum Regroupez en thèmes Supprimez les éventuels d’arguments. Notez tout ! (4 maximum) doublons pour conserver des arguments clairs. A A B B C C D D 9
  • 11. Injectez de l’émotion Pensez à des anecdotes personnelles pour vous inspirer : Des gens Des lieux Des objets 11
  • 13. Faites une grille de cohérence Originalité Proximité avec Pertinence par Total votre cible rapport à l’idée centrale Argument A1 /5 /5 /5 Argument A2 /5 /5 /5 Argument A3 /5 /5 /5 Argument B1 /5 /5 /5 Argument B2 /5 /5 /5 Argument B /5 /5 /5 émotion … 13
  • 15. Travaillez les contrastes Pensez aux 3 grands types de contrastes sur lesquels vous pouvez jouer dans vos arguments : Contraste de fond Va et vient qui permet de comparer ce qui est et ce qui pourrait être. Les idées du public et les vôtres. Contraste émotionnel Va et vient entre émotionnel et contenu analytique Contraste de forme Va et vient entre des techniques oratoires conventionnelles et non conventionnelles 15
  • 16. 16
  • 17. Donnez le sens que vous souhaitez à votre histoire N’oubliez jamais qu’avec les mêmes faits et arguments vous pouvez raconter des histoires différentes 1er sens : pessimiste 2ème sens : optimiste Fait 1 : Nous sommes au coude à coude avec Dans un contexte de guerre froide l’URSS, ce qui était à prévoir. Argument 2 : La course à celui qui marchera le Dans la course à celui qui marchera le premier sur la lune entre les USA et premier sur la lune entre les USA et l’URSS l’URSS Argument 3 : Le vainqueur de la course sera aussi Dans le contexte de la guerre froide celui de la guerre Argument 4: Le vainqueur de la course sera aussi Les USA sont à la grande pointe de la celui de la guerre technologie Argument 5 : Heureusement, les USAsont à la pointe Mais nous restons au coude à coude de la technologie, nous ne devons avec l’URSS, ce qui était à prévoir. donc pas relâcher l’effort. 17
  • 19. Faites un storyboard Faites des croquis rapides. Dessinez de façon approximative. Cela vous oblige à penser les visuels en même temps que votre texte et non de façon distincte. Les mots clés et les idées clés sortiront plus facilement. 19
  • 20. 20
  • 21. Analysez votre présentation Pensez l’unité de temps et de lieu Ne confondez pas les documents : votre support projeté, vos notes et l’imprimé distribué ont des rôles distincts. N’hésitez pas à fuir l’ordinateur pour préparer votre présentation avec un papier et un crayon. Vérifiez les deux socles de votre support : des contrastes visuels/textuels et un alignement respecté. 21
  • 22. Yves Siméon Communication Optimization Partner yves.simeon@reload-consultants.com 22