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RSC PROJECT Christian Corominas López Manuel Gómez Reyes Gerard Negrell Domingo LA RSC Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INDICE

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1. INTRODUCCIÓN Objetivos del proyecto:

[object Object],2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC 2.1 Concepto de RSC

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC 2.2 Situación de la RSC

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE LA RSC 2.2 Situación de la RSC

[object Object],3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Mejor relación con grupos de interés, reducción de riesgos, potenciación de fortalezas, mejor evaluación datos ,[object Object],Mejor conocimiento necesidades y posicionamiento stakeholders, mayor conocimiento general de la empresa, mayor conocimiento de las debilidades y fortalezas de la empresa

[object Object],3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Mejora en los procesos de decisión, procesos más comprensivos, reflexivos y participativos ,[object Object],Protección del capital de la empresa, reducción costes económicos, reconocimiento de riesgos, análisis y evaluación de los stakeholders evitando posibles riesgos en las relaciones

[object Object],3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Impulso innovador que permite adaptarse a cambios del modelo de gestión, reacción ante cambios del entorno, flexibilidad, intensificación de las relaciones con los stakeholders y aumento de expectativas y obligaciones que se generan con ellos ,[object Object],Mejora la imagen de la empresa, aportación a la capacidad de gestión, suscita confianza y valor a los grupos de interés, genera admiración y solidez económica

[object Object],3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC Mejora de eficiencia y calidad en las relaciones con los grupos de interés, búsqueda de la perfección, perfeccionamiento de ámbitos empresariales desatendidos, sostenibilidad y optimización de recursos, reducción de costes

Resultados económicos de las 10 empresas más admiradas de EEUU en 2009 (Millones $) * 3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.1 Aportaciones positivas de la RSC * Fuente: Fortune 500 A pesar de la crisis y de los datos de Toyota, vemos que la reputación de las empresas y los buenos resultados van en sintonía

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Inversores y accionistas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Proveedores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Empleados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Reguladores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. RSC COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD 3.2 Identificación stakeholders y su repercusión en la competitividad STAKEHOLDER REPERCUSION Sociedad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.1 ¿Qué es una pyme? La UE divide a las pymes entre microempresas, empresas pequeñas y empresas medianas:

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes? ,[object Object],Distribución en Europa del tejido empresarial

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.2 ¿Por qué es necesaria la RSC en las pymes? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.3 ¿Es rentable la RSC en las pymes? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.4 Problemas de aplicación de RSC en una pyme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.5 Primeros pasos Sensibilización hacia RSC Diagnóstico estado pyme Alienar estrategias con RSC Definir RSC deseada

4. LA RSC, ¿OPORTUNIDAD PARA LAS PYMES? 4.5 Primeros pasos Definir implantación Fijar indicador evaluación

5. POBREZA Y RSC 5.1 El comercio y la inversión socialmente responsables ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5. POBREZA Y RSC 5.2 La RSC y los países en vías de desarrollo ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6. RSC Y DECLARACION UNIVERSAL DE LOS DERECHOS HUMANOS

7. CONCLUSIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

8. PREGUNTAS PARA EL DEBATE ,[object Object],[object Object],[object Object]

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