Soutenance de Stage du 02/05/11

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Voici le support de ma présentation du 02/05/11 à l\'occasion de ma soutenance de stage.

Seuls les mots clefs y sont présents. Pour plus de détails, n\'hésitez pas à consulter mon rapport de stage présent sur mon profil Linkedin.

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  • Soutenance de Stage du 02/05/11

    1. 1. Soutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
    2. 2. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
    3. 3. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
    4. 4. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
    5. 5. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
    6. 6. Sommaire
    7. 7. La gestion d’association à Rouen Business School
    8. 8. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école
    9. 9. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association
    10. 10. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif
    11. 11. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
    12. 12. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
    13. 13. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
    14. 14. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
    15. 15. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : [Comment] Les clefs de la gestion d’association
    16. 16. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
    17. 17. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
    18. 18. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
    19. 19. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901
    20. 20. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif
    21. 21. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur
    22. 22. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent
    23. 23. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle
    24. 24. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts
    25. 25. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions
    26. 26. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions Groove, division Musique
    27. 27. Première PartieLes éléments clefs d’une association
    28. 28. Première PartieLes éléments clefs d’une association
    29. 29. Première PartieLes éléments clefs d’une association I - Le Président
    30. 30. Première PartieLes éléments clefs d’une association I - Le Président
    31. 31. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER
    32. 32. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER
    33. 33. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER
    34. 34. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER
    35. 35. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER SUPERVISER
    36. 36. Première PartieLes éléments clefs d’une association
    37. 37. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe
    38. 38. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
    39. 39. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
    40. 40. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET
    41. 41. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET
    42. 42. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE
    43. 43. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE
    44. 44. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE
    45. 45. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE
    46. 46. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE COMMUNICATION
    47. 47. Première PartieLes éléments clefs d’une association
    48. 48. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres
    49. 49. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION
    50. 50. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION
    51. 51. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION
    52. 52. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION 4 - PASSATION
    53. 53. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif
    54. 54. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?
    55. 55. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?
    56. 56. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif
    57. 57. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration
    58. 58. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile
    59. 59. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action
    60. 60. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur
    61. 61. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    62. 62. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    63. 63. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    64. 64. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    65. 65. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    66. 66. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    67. 67. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    68. 68. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    69. 69. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    70. 70. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    71. 71. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    72. 72. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    73. 73. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    74. 74. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    75. 75. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    76. 76. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    77. 77. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    78. 78. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
    79. 79. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion
    80. 80. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion
    81. 81. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion
    82. 82. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion
    83. 83. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines
    84. 84. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines
    85. 85. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines Management
    86. 86. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
    87. 87. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
    88. 88. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
    89. 89. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
    90. 90. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant
    91. 91. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
    92. 92. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
    93. 93. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
    94. 94. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles Organisation par projets
    95. 95. ORGANISATION PAR PROJET
    96. 96. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
    97. 97. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
    98. 98. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION
    99. 99. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION
    100. 100. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION
    101. 101. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION
    102. 102. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT VALORISATION
    103. 103. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT VALORISATION
    104. 104. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION PROCESSUS FORMATEURINVESTISSEMENT VALORISATION
    105. 105. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégation
    106. 106. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»
    107. 107. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
    108. 108. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
    109. 109. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
    110. 110. L’ART DE LA DELEGATION1.2. +3. +
    111. 111. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS2. +3. +
    112. 112. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS LISTER LES TACHES2. +3. +
    113. 113. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. +3. +
    114. 114. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES +3. +
    115. 115. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. +
    116. 116. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI +
    117. 117. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI + VERITABLE
    118. 118. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI + RELANCES, MOTIVATION, COACHING VERITABLE
    119. 119. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance
    120. 120. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance
    121. 121. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER
    122. 122. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER
    123. 123. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER RECOMPENSER
    124. 124. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER RECOMPENSER
    125. 125. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER PROMOUVOIR RECOMPENSER
    126. 126. La gestion d’associationà Rouen Business School
    127. 127. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :
    128. 128. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer
    129. 129. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale
    130. 130. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation
    131. 131. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation Bien réussir sa passation
    132. 132. Merci

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