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Accélération de l’innovation                      Mode managériale                  ou Ère cambrienne pour les            ...
Une	  ques(on	      qui	  indique	  la	  réponse	  ?	  Atelier CI pour CEA-BEM                        2	  
2 visions de l’avenir          continuité!            Singularité            cambrienne!                (CC)	  2011-­‐03-­...
1ère hypothèse        continuité!              (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     4	  
L’innovation comme mode•  70 : Portefeuille d’activités variées/lisser les risques•  80 : Qualité Totale•  90 : Focus sur ...
L’innovation : déjà la fin ?•  70 : Portefeuille d’activités variées/lisser les risques•  80 : Qualité Totale•  90 : Focus...
Le cadre de pensée actuellefonctionne•  Organisation hiérarchiques•  Processus linéaires et séparation des tâches•  Lintel...
Le cadre de pensée actuelle fonctionne                                                                             Pour le...
Le cadre de pensée actuelle fonctionne•  BRIC = vastes espaces où propager le   système•  Innovation = R&D et technologie•...
Intérêt décroissant pour l’innovation ?               (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     10	  
Intérêt décroissant pour l’innovation,même en France ?               (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	...
Le rêve du DG           (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     12	  
Le réveil nécessaire…           (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     13	  
Une période degrands changements•    Chine, Inde... les BRIC•    Energie•    Vieillissement•    Vente de liberté en Afriqu...
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Optimisation et Innovation•  3M : champion du monde de l’innovation   au XXe siècle•  2000 : programme mondial de Design f...
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Liens R&D-Innovationproblématiques : le cas Apple•  Leader des smartphones•  Leader des tablettes•  2006-2010  –  Apple: $...
Vers une singularité ?                                                                            wikipedia            (CC...
Vers une singularité ?                                                                            wikipedia            (CC...
Vers une singularité ?            (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     21	  
Comment s’adapte unemécanique ?                      ?         (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     2...
L’entreprise comme  mécanique optimiséeest destinée à disparaître.         (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	 ...
Une	  double	  rupture	  Atelier CI pour CEA-BEM              24	  
L’innovation commesynthèse créative large•  Non plus une technologie révolutionnaire   mais un concept révolutionnaire mis...
L’innovation n’est pas une activitéordinaire dans l’entreprise                         •  linnovation cest la             ...
Quelques exemples  pour avancer    (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     27	  
Apple•  iPhone    –    écran Allemand    –    Processeur Coréen    –    Logiciel américain    –    Production Chinoise•  A...
Groupe SEB•  ActiFry•  Seule friteuse conseillée   par les diététiciens•  N°1 des ventes partout   où elle a été lancée, y...
Lush•  Cosmétiques naturels faits   avec humour•  Un nouveau concept•  Très forte croissance,   vient d’ouvrir à Grenoble•...
Ils sont tous copiés           tôt ou tardUn secret simple pour ne pas        être copié…          (CC)	  2011-­‐03-­‐23	 ...
Ne pas innover !   (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     32	  
2e hypothèse         Singularité         cambrienne!            (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     ...
Un défi pour les organisationstayloriennes•  Il s’agit de s’adapter en permanence : les   humains au cœur•  Et de faire de...
Un défi pour les organisationstayloriennes•  Les objectifs fondamentaux d’une organisation   taylorienne   –  produire en ...
Transformation en profondeur –Quelle vitesse ?•  5 à 20 ans•  Lent dans certains secteurs comme le   bâtiment ?•  Rapide d...
Premières	  clefs	  Atelier CI pour CEA-BEM           37	  
L’être humain au cœur•  C’est encore ce qui se fait de mieux pour   apprendre et créer des synthèses   cohérentes•  Très e...
Samsung•  40 000 p in R&D•  Value Innovation   Program Center•  Management assez   radical•  Vitesse              (CC)	  2...
Oticon : organisation spaghetti•  3000 personnes, dans 23 pays, distributeurs   dans 100 pays•  720 M€ en 2008 pourAuki	  ...
IKEA : écosystème•  30 G$ en 2010•  Un travail en écosystème fort avec les   fournisseurs/partenaires intégrant plus   d’i...
Un modèle de bonne pratique ?•  Plusieurs centaines de modèles d’innovation   ont été répertoriés•  Foisonnement très camb...
D’autres	  clefs	  Atelier CI pour CEA-BEM           43	  
Enseignements sur la durée pourune Ere cambrienne•  Quid d’entreprises qui auraient traversé   plusieurs grandes transitio...
Ça existe•  Stora (Suède) : plus de 700 ans•  St Gobain : plus de 600 ans                 (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -...
« The living company » De Geus•  Question « Comment traverser de profonds   bouleversements ? »•  4 caractéristiques clefs...
Synthèse•  Sur le chemin où nous nous trouvons : deux   capacités clefs à développer  –  Adaptation  –  Synthèse créative ...
(CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     48	  
Questions pour les prochains jours•  En tant que personne     –  J’apprends comment ?     –  Je m’adapte comment ?•  En ta...
Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plusfortes, ni les plus intelligentes,mais celles qui sadaptent le  ...
Ce qui nous empêche d’avancer        sur ce chemin,…          (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     51...
C’est la peur  (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     52	  
Il n’est pas de sécurité   dans l’immobilisme       (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	     53	  
Notre seule sécurité, c’est notre    capacité d’adaptation           (CC)	  2011-­‐03-­‐23	  Auki	  -­‐	  François	  Raffin	...
Bon voyage à tous !                                             •  François Raffin                                        ...
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Innovation : vers une singularité cambrienne ?

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Supports utilisés lors de la conférence IAE Grenoble 2011 par François Raffin - Auki.

L'accélération de l'innovation et ses implications sur l'entreprise annoncent une singularité cambrienne : une multiplication des modèles d'entreprises et une transformation en profondeur des entreprises existantes, seule condition de leur survie.

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  1. 1. Accélération de l’innovation Mode managériale ou Ère cambrienne pour les entreprises ? IAE de Grenoble 23 mars 2011 par François Raffin aukiInnovation : vers une singularité cambrienne ? de François Raffin - Auki est mis à disposition selon les termes de lalicence Creative Commons Paternité - Pas dUtilisation Commerciale - Partage des Conditions Initiales à lIdentique 3.0 Unported.Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à francois.raffin@auki.net.
  2. 2. Une  ques(on   qui  indique  la  réponse  ?  Atelier CI pour CEA-BEM 2  
  3. 3. 2 visions de l’avenir continuité! Singularité cambrienne! (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   3  
  4. 4. 1ère hypothèse continuité! (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   4  
  5. 5. L’innovation comme mode•  70 : Portefeuille d’activités variées/lisser les risques•  80 : Qualité Totale•  90 : Focus sur le coeur de métier  ventes + outsourcing•  00 : Front-End / Back-End•  03 : Innovation•  05 : OffShoring (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   5  
  6. 6. L’innovation : déjà la fin ?•  70 : Portefeuille d’activités variées/lisser les risques•  80 : Qualité Totale•  90 : Focus sur le coeur de métier  ventes + outsourcing•  00 : Front-End / Back-End•  03 : Innovation•  05 : OffShoring (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   6  
  7. 7. Le cadre de pensée actuellefonctionne•  Organisation hiérarchiques•  Processus linéaires et séparation des tâches•  Lintelligence est dans les processus et lorganisation•  Les personnes sont interchangeables•  « Ce qui est mesuré est fait »•  Le pilotage par la finance est roi (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   7  
  8. 8. Le cadre de pensée actuelle fonctionne Pour les entreprises du S&P 500 non financières, record de profits sur la décennie ! The Economist (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   8  
  9. 9. Le cadre de pensée actuelle fonctionne•  BRIC = vastes espaces où propager le système•  Innovation = R&D et technologie•  Aller vite, « Time is money »… pensée occidentale (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   9  
  10. 10. Intérêt décroissant pour l’innovation ? (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   10  
  11. 11. Intérêt décroissant pour l’innovation,même en France ? (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   11  
  12. 12. Le rêve du DG (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   12  
  13. 13. Le réveil nécessaire… (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   13  
  14. 14. Une période degrands changements•  Chine, Inde... les BRIC•  Energie•  Vieillissement•  Vente de liberté en Afrique du Nord•  Environnement•  Crise financière pas terminée•  Nouvelles générations demandent autre chose (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   14  
  15. 15. Les ArtsDéco enluttecréative Etudiants de lEnsad de Paris : création dune rampe de discussion. (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   2011-03-11, http://next.liberation.fr/design/01012324852-les-arts-deco-en-lutte-creative 15  
  16. 16. Optimisation et Innovation•  3M : champion du monde de l’innovation au XXe siècle•  2000 : programme mondial de Design for 6 Sigmas•  2007 : meilleure rentabilité court-terme des projets, mais plus d’innovation marquante depuis 7 ans•  2010 : n’est plus dans le Top 50 mondial des entreprises les plus innovantes de BusinessWeek (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   16  
  17. 17. Liens R&D-Innovationproblématiques•  Pas de corrélation entre % du CA investis en R&D et croissance de l’entreprise (Mines de Paris)•  Japon –  Détient 1/3 des brevets actifs dans le monde –  en stagnation depuis 15 ans•  Rythme actuel de production de connaissances scientifiques vertigineux –  10 millions de chercheurs dans le monde –  15 000 publications par jour ! –  7,5 millions de brevetsAuki  -­‐  François  R(mars 2010) (CC)  2011-­‐03-­‐23   actifs affin   17  
  18. 18. Liens R&D-Innovationproblématiques : le cas Apple•  Leader des smartphones•  Leader des tablettes•  2006-2010 –  Apple: $4.6 billion R&D investment, revenue from $25 billion to $43 billion, up 72% –  Cisco: $19 billion R&D investment, revenue from $28 billion to $36 billion, up 25% –  Intel: $23 billion R&D investment, revenue flat at $35 billion –  Nokia: $4 billion in 2010, more than 18 000 people (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   18  
  19. 19. Vers une singularité ? wikipedia (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   19  
  20. 20. Vers une singularité ? wikipedia (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   20  
  21. 21. Vers une singularité ? (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   21  
  22. 22. Comment s’adapte unemécanique ? ? (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   22  
  23. 23. L’entreprise comme mécanique optimiséeest destinée à disparaître. (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   23  
  24. 24. Une  double  rupture  Atelier CI pour CEA-BEM 24  
  25. 25. L’innovation commesynthèse créative large•  Non plus une technologie révolutionnaire mais un concept révolutionnaire mis en œuvre de façon cohérente de bout en bout.•  Intégrant ou pas de la technologie  Beaucoup plus d’interactions entre métiers (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   25  
  26. 26. L’innovation n’est pas une activitéordinaire dans l’entreprise •  linnovation cest la construction du futur de lentreprise •  L’adaptation intelligente est le propre des êtres vivants  Elle vient questionner les modèles établis en profondeur (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   26  
  27. 27. Quelques exemples pour avancer (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   27  
  28. 28. Apple•  iPhone –  écran Allemand –  Processeur Coréen –  Logiciel américain –  Production Chinoise•  AppStore•  Un nouveau concept large qui a complètement déstabilisé Nokia•  Une exécution très cohérente•  Apple est focalisé sur les points clefs•  Réponse originale et efficace de Google avec Androïd ?•  Enseignements : expérience utilisateur, simplicité, richesse applicative, écosystème (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   28  
  29. 29. Groupe SEB•  ActiFry•  Seule friteuse conseillée par les diététiciens•  N°1 des ventes partout où elle a été lancée, y compris en Australie•  Un nouveau concept•  Une exécution très cohérente (fabrication, marketing)•  Peu de technologie•  Enseignements : tendances sociales en nutrition, sortir du011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   (CC)  2 cadre 29  
  30. 30. Lush•  Cosmétiques naturels faits avec humour•  Un nouveau concept•  Très forte croissance, vient d’ouvrir à Grenoble•  Une exécution très cohérente (fabrication à la main, marketing décalé voire très décalé)•  Pas de technologie•  2005 : 320 boutiques, 35 pays, 100 M$•  Enseignements : tendances sociales, mixer les univers, humour (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   30  
  31. 31. Ils sont tous copiés tôt ou tardUn secret simple pour ne pas être copié… (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   31  
  32. 32. Ne pas innover ! (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   32  
  33. 33. 2e hypothèse Singularité cambrienne! (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   33  
  34. 34. Un défi pour les organisationstayloriennes•  Il s’agit de s’adapter en permanence : les humains au cœur•  Et de faire de synthèses créatives larges, embrassant de nombreux champs de connaissances, y compris des émotions•  Or l’organisation taylorienne a un objectif opposé (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   34  
  35. 35. Un défi pour les organisationstayloriennes•  Les objectifs fondamentaux d’une organisation taylorienne –  produire en masse avec une main d’œuvre peu qualifiée –  division du travail pour réduire les interactions et simplifier les tâches de chacun –  la cohérence densemble vient des processus et de la structure•  Contradictoire avec les impératifs émergents qui demandent –  Interactions entre personnes de tous les métiers –  Grande ouverture sur le monde (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   35  
  36. 36. Transformation en profondeur –Quelle vitesse ?•  5 à 20 ans•  Lent dans certains secteurs comme le bâtiment ?•  Rapide dans d’autres•  Effet « boule de neige » fort : ceux qui partent les premiers devraient supplanter les autres durablement•  Signe : les entreprises les plus efficaces dans leur domaine deviennent opaques sur leurs façons de travailler (ex. Apple, Décathlon) (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   36  
  37. 37. Premières  clefs  Atelier CI pour CEA-BEM 37  
  38. 38. L’être humain au cœur•  C’est encore ce qui se fait de mieux pour apprendre et créer des synthèses cohérentes•  Très exigeant pour le management•  Très enthousiasmant pour tous (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   38  
  39. 39. Samsung•  40 000 p in R&D•  Value Innovation Program Center•  Management assez radical•  Vitesse (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   39  
  40. 40. Oticon : organisation spaghetti•  3000 personnes, dans 23 pays, distributeurs dans 100 pays•  720 M€ en 2008 pourAuki  -­‐  François  Raffin   de 135 M€ (CC)  2011-­‐03-­‐23   un profit 40  
  41. 41. IKEA : écosystème•  30 G$ en 2010•  Un travail en écosystème fort avec les fournisseurs/partenaires intégrant plus d’intelligence qu’un simple rapport client- fournisseur brutal•  Une histoire vraie (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   41  
  42. 42. Un modèle de bonne pratique ?•  Plusieurs centaines de modèles d’innovation ont été répertoriés•  Foisonnement très cambrien –  Grands groupes / fédération de PME –  Réseaux ou grappes de PME –  ETI –  Réseaux de freelance –  Ecosystèmes Grands Groupes – PME –  Coopérations et Coopétitions•  Vous devrez construire votre modèle (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   42  
  43. 43. D’autres  clefs  Atelier CI pour CEA-BEM 43  
  44. 44. Enseignements sur la durée pourune Ere cambrienne•  Quid d’entreprises qui auraient traversé plusieurs grandes transitions comme la Renaissance, la Révolution françaises, la révolution industrielle, la crise de 29 ?•  Alors que la durée de vie moyenne d’une entreprise du Fortune 500 est de 40 ans (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   44  
  45. 45. Ça existe•  Stora (Suède) : plus de 700 ans•  St Gobain : plus de 600 ans (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   45  
  46. 46. « The living company » De Geus•  Question « Comment traverser de profonds bouleversements ? »•  4 caractéristiques clefs des entreprises qui durent –  Identité et sentiment d’appartenance –  Sensibilité à l’environnement (ouverture) –  Tolérance –  Conservatisme financier•  Note : satisfaire d abord les actionnaires / rechercher d abord le profit ne sont pas des traits distinctifs (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   46  
  47. 47. Synthèse•  Sur le chemin où nous nous trouvons : deux capacités clefs à développer –  Adaptation –  Synthèse créative large   L’humain au cœur de l’entreprise   Organisation favorisant intelligence collective   Tout en gardant des capacités d’exécution fortes (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   47  
  48. 48. (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   48  
  49. 49. Questions pour les prochains jours•  En tant que personne –  J’apprends comment ? –  Je m’adapte comment ?•  En tant qu’entité –  elle expérimente quoi ? –  elle souvre à quoi ? –  où met-elle le curseur entre découpage taylorien et décloisonnement spaghetti ? Pourquoi ? –  Quel risque à parier sur la 2e hypothèse ?•  Décider, sur chaque plan, de faire un premier pas 2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   (CC)   49  
  50. 50. Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plusfortes, ni les plus intelligentes,mais celles qui sadaptent le mieux aux changements. Charles Darwin
  51. 51. Ce qui nous empêche d’avancer sur ce chemin,… (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   51  
  52. 52. C’est la peur (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   52  
  53. 53. Il n’est pas de sécurité dans l’immobilisme (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   53  
  54. 54. Notre seule sécurité, c’est notre capacité d’adaptation (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   54  
  55. 55. Bon voyage à tous ! •  François Raffin auki •  06 03 62 84 83 •  francois.raffin@auki.net •  fraffin : skype et twitter « Innovation : vers une singularité cambrienne ? » de François Raffin - Auki est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Paternité - Pas dUtilisation Commerciale - Partage des Conditions Initiales à lIdentique 3.0 Unported. Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à francois.raffin@auki.net. (CC)  2011-­‐03-­‐23  Auki  -­‐  François  Raffin   55  
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