O documento discute as mudanças no mundo atual e seus impactos nas empresas e no mercado de trabalho. Também aborda as principais funções e responsabilidades do administrador, como planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar. Por fim, reflete sobre o que contribui para o sucesso do administrador, como investir em si mesmo e amar o que faz.

1. ADMINISTRAÇÃO Importância e Atualidade Conselho Regional de Administração – CRA-SP E-mai: crasp@crasp.net -) www.crasp.com.br Prof. Adm. A. Carlos Cassarro E-mail: cassarro@osite.com.br accassarro@faap.br

2. Nossa Viagem Agradecemos ao Instituto MVC pelo aproveitamento de alguns slides de sua autoria.

4. Objetivos

6. Para Pensar

7. “ Quando a pessoa libera o seu potencial interior; torna-se um ser poderoso e tudo lhe é possível”; “ Começa a amar o que fizeres. Então, teus atos se tornarão meditação e a tua vida ficará cheia de poder”

8. “ Quando estamos felizes, as nossas células estão cantando; então, uma paz profunda inunda o nosso corpo e dos olhos do coração percebemos que as aves não voam, antes, dançam no ar” “ Ser livre significa ter cada vez menos necessidades; viver livre de temores e medos; abrir mão do auto-engano, do fanatismo e da intolerância” Chamalu, em “Os passos do Peregrino”, Nova Era

9. “ Ensina-lhes os estatutos e as leis e faze-lhes saber o caminho em que devem andar, e a obra que devem fazer” “ Procura dentre o povo homens capazes, homens de verdade, põe-nos sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinqüenta e chefes de dez...” Uma lição de Administração!

10. “ ... Toda causa grave trarão até ti, mas todas causas pequenas eles mesmos julgarão; será assim mais fácil para ti e, eles levarão a carga contigo” Êxodo, 18; 20 a 22 “ .... Tudo quanto fizerdes, fazei-o de todo o coração, como para o Senhor, e não para os homens” Paulo, Coloss 3: 23

11. O mundo atual

12. As Mudanças no Mundo e Seus Impactos

13. Apesar do sentimento de que o mundo mudou muito nos últimos anos, estamos apenas iniciando um novo processo de mudanças ao entrar no Século XXI.

14. A CRISE QUE VIVEMOS HOJE NÃO É A DA MORTE, DO FIM! ESTE FENÔMENO É A CRISE DO NASCIMENTO.

15. Vivemos Hoje a Fase Pré-natal de Uma Grande Revolução de Ambiente

18. Há um mundo que está acabando ... E nós, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui As Mudanças no Mundo Evolução da história recente das Empresas ... e um mundo que está começando

20. Há um mundo que está acabando ... E nós, para o bem e para o mal, estamos exatamente aqui As Mudanças no Mundo Evolução da História ... e um mundo que está começando Estruturas Matriciais Relações Informais Vínculo Empreendedor Fazer o que for preciso Informação Pulverizada Resultado da Empresa Venda em local “virtual” Novos Modelos Mentais Estruturas Hierárquicas Relações Formais Vínculo Burocrático Fazer o que for mandado Informação Centralizada Resultado da Unidade Venda em local físico Antigos Modelos Mentais

21. As Mudanças nas Empresas 70% das mudanças  pela tecnologia. 30% das mudanças  pelo mercado.

23. SOCIEDADE DO CONHECIMENTO SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO HIPERCOMPETITIVIDADE NOVO MUNDO DO TRABALHO AS MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO

26. O que o Mercado Requer

29. Como chegar lá?

33. Segundo Peter F., Drucker, em “Desafios da Administração para o Século XXI” (1999) “ Administrar, gerir é aplicar, com inovação e criatividade, um conjunto de princípios, normas e funções, de modo a ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade, para que se obtenha os resultados desejados.”

34. VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA

36. Considerando que o Retorno sobre o Capital Empregado é RCE = Faturamento Custos e Despesas Temos dois tipos básicos de “Gestores” de “Administradores”: os de numerador e os de denominador! O sucesso depende de pensarmos as “Grandes Questões”

37. Grandes Questões: Daqui a X anos : Nossos clientes de hoje, serão os mesmos? Terão as mesmas necessidades e expectativas? Nossos concorrentes de hoje serão os mesmos? Atuarão do mesmo modo e com as mesmas políticas e estratégias? Nossa estrutura organizacional; societária; de capital; tecnológica .. Serão as mesmas? O cenário sócio, político, econômico e tecnológico? As habilidades e competências de nosso pessoal? e tantas outras?

38. ALVO PLANEJAR ORGANIZAR COMANDAR CONTROLAR COORDENAR Responsabilidades Básicas do Administrador (Quaisquer Áreas )

45. Falando de Sucesso!

46. Sucesso é obter um resultado favorável. É atingir objetivos. É estar em paz consigo mesmo! O mais terrivel avaliador de desempenho: nossa consciência, que julga cada ato nosso! O que é e como avaliar o Sucesso

48. Mantenha uma boa auto-estima , Para ser bem-sucedido

49. escolha sempre os amigos certos,

50. mas perceba, o mais rápido que puder,se alguém está tentando te enganar

51. nunca deixe de ser curioso,

52. relaxe,

53. se lembre do passado,

54. se cuide sempre que for necessário

55. e se nada mais der certo, finja não estar interessado e parta para outra!

56. Uau! É com vocês!

57. Um presente

58. Sabedoria

59. SABEDORIA É saber que cada dia é um recomeço. É ter certeza que os milagres acontecem e que os sonhos podem se realizar .

60. SABEDORIA É saber que temos asas invisíveis... É fazer pedidos à estrelas cadentes e abrir as mãos para o Céu.

61. SABEDORIA É olhar sem temor as portas do desconhecido... É ter a inocência dos olhos da criança.

62. SABEDORIA É ter a lealdade do cão A beleza da mão estendida Para dar e receber.

63. SABEDORIA É usar a força e a coragem que habitam dentro de nós quando tudo parece acabado.

64. SABEDORIA É saber que temos tudo a nosso favor, É compartilhar as bênçãos multiplicadas, É saber que sempre seremos surpreendidos com presentes do Universo...

65. ... É a certeza que o melhor sempre acontece e que tudo aquilo que almejamos está totalmente ao nosso alcance...

66. AMO VOCÊS SEJAM FELIZES! OBRIGADO