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Workshop 9

      Organisationsübergreifendes Arbeiten
         und Kooperation als Schüssel zur
        Qualität im Wohnungslosensektor

                        Qualität von Sozialen Diensten
                  Aus der Perspektive der Wohnungslosenhilfe
           Europäische Konferenz, Luxemburg Stadt, 21. Oktober 2011


Luxembourg, 21. Oktober 2011       Workshop 9     Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor


  Die KAG Wohnungslosenhilfe ist der
  Zusammenschluss der Einrichtungen der
  Wohnungslosenhilfe der Caritas.

  Wir haben 100 Mitglieder, die 120 Einrichtungen mit
  unterschiedlichen Angeboten betreiben.

  -Niedrigschwellig
  -Ambulant
  -Teilstationär
  -Stationär


Luxembourg, 21. Oktober 2011    Workshop 9   Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor


  1. Wie definieren Sie organisationsübergreifende Zusammenarbeit in der
  Wohnungslosenhilfe?

  Organisationsübergreifende Zusammenarbeit existiert auf verschiedenen Ebenen
  und in verschiedener Ausprägung. Sie ist mehr oder weniger integriert in die
  Arbeit:

  •Persönliche Zugänge: Absprachen und mündliche/persönliche Vereinbarungen zu
  einzelnen Klient/innen oder Arbeitssituationen

  •Netzwerke: Fallbezogene Vernetzung mit andern Einrichtungen und Angeboten
  hinsichtlich einzelner Klient/innen und einrichtungsbezogene Integration in Netzwerke

  •Kooperationen: Strukturierte Vernetzung der Einrichtung mit anderen relevanten
  Angeboten, Einrichtungen und Gremien und strukturierte Zusammenarbeit mit andern
  Angeboten, Einrichtungen und Gremien


Luxembourg, 21. Oktober 2011             Workshop 9          Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor



  2. Ist eine organisationsübergreifende Zusammenarbeit/Kooperation eine
  Qualitätsanforderung im Bereich der Wohnungslosenhilfe?



  •Im Prinzip ja, allerdings wird die organisationsübergreifende
  Zusammenarbeit/Kooperation in den Angeboten und Einrichtungen sehr
  unterschiedlich umgesetzt

  •Es gibt keine verbindlichen Vorgaben, wie eine solche
  Zusammenarbeit/Kooperation aussehen muss (keine
  Mindeststandards/Vorgaben)




Luxembourg, 21. Oktober 2011         Workshop 9        Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor



  3. Wie wichtig ist eine geregelte organisationsübergreifende Zusammenarbeit um
  die Ziele der Wohnungslosenhilfe zu erreichen?

  •Eine solche Zusammenarbeit ist notwendig
      - um die Ziele der Klient/innen zu erreichen (Fall),
      - um die individuellen und übergreifenden Ziele der Wohnungslosenhilfe
         zu erreichen (Feld)



  •Ohne angemessene Zusammenarbeit, Vernetzung und Außenorientierung
  können weder die Ziele des Einzelnen noch die gesellschaftspolitischen Ziele
  der Wohnungslosenhilfe erreicht werden



Luxembourg, 21. Oktober 2011         Workshop 9        Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor



  4. Wie sollte die Zusammenarbeit zwischen den Dienststellen gewährleistet und in
  den Angeboten der Wohnungslosenhilfe implementiert werden?


  - Die Zusammenarbeit sollte geplant werden, beschrieben sein, verbindlich
  umgesetzt werden und regelmäßig überprüft werden (plan-do-check-act)

  - Aufgrund der unterschiedlichen Bedingungen, Strukturen und Aufgaben kann
  es nicht nur eine Form der Zusammenarbeit geben

  - Die spezifischen Bedingungen in der Region aber auch in der Einrichtung sind
  entscheidend für die Ausgestaltung der Zusammenarbeit mit Andern




Luxembourg, 21. Oktober 2011         Workshop 9         Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor


  5. Was sollte die Rolle von Dienstleistern / Kommunen / gesetzgebenden
  Körperschaften in dieser Hinsicht sein?
  - Kommunen/gesetzgebende Körperschaften sollten die Rahmenbedingungen der
  Dienstleistungen vorgeben, um sowohl für den/die Nutzer/in der Angebote als auch für
  den (Steuer-) Zahler eine Transparenz und Sicherheit zu schaffen.

  - Die konkrete Umsetzung in den Angeboten der Wohnungslosenhilfe muss im Rahmen
  dieser Standards und Vorgaben von den Trägern der Angebote eigenverantwortlich
  durchgeführt werden. Die Kommunen/gesetzgebende Körperschaften haben ein
  Prüfrecht über die Verwendung der Mittel, aber auch über die Erbringung der Leistung.

  - Die Festlegung der Standards für die Leistungserbringung muss in einem
  Aushandlungsprozess zwischen den Kommunen/gesetzgebende Körperschaften und
  den Trägern der Angebote der Wohnungslosenhilfe geschehen. Eine einseitige
  Festlegung von Standards muss ausgeschlossen sein.




Luxembourg, 21. Oktober 2011            Workshop 9          Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor



  Zur Diskussion:
  Was soll?

  Was kann?

  Was will die Wohnungslosenhilfe leisten?




Luxembourg, 21. Oktober 2011    Workshop 9   Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor


  • Ist die Wohnungslosenhilfe ein Dienst, der die
    Klient/innen schnellstmöglich in Wohnung und zu
    anderen Diensten bringen soll? (Transitional
    character)

                                  oder

  • Soll die Wohnungslosenhilfe die Klient/innen in allen
    Problembereichen unterstützen - auch in den
    Bereichen, die nichts mit „Wohnen“ zu tun haben?
    (Integrative solution)


Luxembourg, 21. Oktober 2011    Workshop 9   Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
Organisationsübergreifendes Arbeiten
  und Kooperation als Schüssel
  zur Qualität im Wohnungslosensektor



                               Questions?

                                   No?

                               Thank you!




Luxembourg, 21. Oktober 2011     Workshop 9   Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe

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Organisationsübergreifendes Arbetien und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor

  • 1. Workshop 9 Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor Qualität von Sozialen Diensten Aus der Perspektive der Wohnungslosenhilfe Europäische Konferenz, Luxemburg Stadt, 21. Oktober 2011 Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 2. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor Die KAG Wohnungslosenhilfe ist der Zusammenschluss der Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe der Caritas. Wir haben 100 Mitglieder, die 120 Einrichtungen mit unterschiedlichen Angeboten betreiben. -Niedrigschwellig -Ambulant -Teilstationär -Stationär Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 3. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor 1. Wie definieren Sie organisationsübergreifende Zusammenarbeit in der Wohnungslosenhilfe? Organisationsübergreifende Zusammenarbeit existiert auf verschiedenen Ebenen und in verschiedener Ausprägung. Sie ist mehr oder weniger integriert in die Arbeit: •Persönliche Zugänge: Absprachen und mündliche/persönliche Vereinbarungen zu einzelnen Klient/innen oder Arbeitssituationen •Netzwerke: Fallbezogene Vernetzung mit andern Einrichtungen und Angeboten hinsichtlich einzelner Klient/innen und einrichtungsbezogene Integration in Netzwerke •Kooperationen: Strukturierte Vernetzung der Einrichtung mit anderen relevanten Angeboten, Einrichtungen und Gremien und strukturierte Zusammenarbeit mit andern Angeboten, Einrichtungen und Gremien Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 4. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor 2. Ist eine organisationsübergreifende Zusammenarbeit/Kooperation eine Qualitätsanforderung im Bereich der Wohnungslosenhilfe? •Im Prinzip ja, allerdings wird die organisationsübergreifende Zusammenarbeit/Kooperation in den Angeboten und Einrichtungen sehr unterschiedlich umgesetzt •Es gibt keine verbindlichen Vorgaben, wie eine solche Zusammenarbeit/Kooperation aussehen muss (keine Mindeststandards/Vorgaben) Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 5. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor 3. Wie wichtig ist eine geregelte organisationsübergreifende Zusammenarbeit um die Ziele der Wohnungslosenhilfe zu erreichen? •Eine solche Zusammenarbeit ist notwendig - um die Ziele der Klient/innen zu erreichen (Fall), - um die individuellen und übergreifenden Ziele der Wohnungslosenhilfe zu erreichen (Feld) •Ohne angemessene Zusammenarbeit, Vernetzung und Außenorientierung können weder die Ziele des Einzelnen noch die gesellschaftspolitischen Ziele der Wohnungslosenhilfe erreicht werden Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 6. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor 4. Wie sollte die Zusammenarbeit zwischen den Dienststellen gewährleistet und in den Angeboten der Wohnungslosenhilfe implementiert werden? - Die Zusammenarbeit sollte geplant werden, beschrieben sein, verbindlich umgesetzt werden und regelmäßig überprüft werden (plan-do-check-act) - Aufgrund der unterschiedlichen Bedingungen, Strukturen und Aufgaben kann es nicht nur eine Form der Zusammenarbeit geben - Die spezifischen Bedingungen in der Region aber auch in der Einrichtung sind entscheidend für die Ausgestaltung der Zusammenarbeit mit Andern Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 7. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor 5. Was sollte die Rolle von Dienstleistern / Kommunen / gesetzgebenden Körperschaften in dieser Hinsicht sein? - Kommunen/gesetzgebende Körperschaften sollten die Rahmenbedingungen der Dienstleistungen vorgeben, um sowohl für den/die Nutzer/in der Angebote als auch für den (Steuer-) Zahler eine Transparenz und Sicherheit zu schaffen. - Die konkrete Umsetzung in den Angeboten der Wohnungslosenhilfe muss im Rahmen dieser Standards und Vorgaben von den Trägern der Angebote eigenverantwortlich durchgeführt werden. Die Kommunen/gesetzgebende Körperschaften haben ein Prüfrecht über die Verwendung der Mittel, aber auch über die Erbringung der Leistung. - Die Festlegung der Standards für die Leistungserbringung muss in einem Aushandlungsprozess zwischen den Kommunen/gesetzgebende Körperschaften und den Trägern der Angebote der Wohnungslosenhilfe geschehen. Eine einseitige Festlegung von Standards muss ausgeschlossen sein. Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 8. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor Zur Diskussion: Was soll? Was kann? Was will die Wohnungslosenhilfe leisten? Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 9. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor • Ist die Wohnungslosenhilfe ein Dienst, der die Klient/innen schnellstmöglich in Wohnung und zu anderen Diensten bringen soll? (Transitional character) oder • Soll die Wohnungslosenhilfe die Klient/innen in allen Problembereichen unterstützen - auch in den Bereichen, die nichts mit „Wohnen“ zu tun haben? (Integrative solution) Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe
  • 10. Organisationsübergreifendes Arbeiten und Kooperation als Schüssel zur Qualität im Wohnungslosensektor Questions? No? Thank you! Luxembourg, 21. Oktober 2011 Workshop 9 Stefan Kunz , Geschäftsführer KAG Wohnungslosenhilfe