Twee voorbeelden en beschouwingen over de organisatie van participatie / meedoen. Pleidooi voor nomadische ontwikkeltrajecten.

1. Attent is de digitale nieuwsbrief
nieuwsbrief 11 17 maart 2013
van Izare en Grassroots Inclusion
Redactie: Robert Mouton
en Gert Rebergen
www.izare.nl / www.grassrootsbv.nl
Meldt u aan of af voor Attent
via: info@izare.nl
Laarstraat 47, 7201 CB Zutphen
Participeren Doen & laten
Participeren geeft 893.000 Het project Doen & Laten
hits, participatie 2,2 miljoen en brengt je thuis van De
meedoen > 7 miljoen. Een Achterkant, samenwerkings-
ruime boekenkast is vol verband van Utrechtse
geschreven; met ideologieën, cliëntorganisaties, is een
theoretische uitleg, goede nieuw ontwikkelde werkwijze
voorbeelden en aanraders. om met hulp van
Maar meedoen is er niet ervaringscoaches mensen op
gemakkelijker op geworden. eigen kracht te laten wonen en
Verre van dat. In de (banken-, participeren als burger in drie
euro-, politieke, vastgoed-) wijken. Essenties zijn:
crisis zijn de drempels om handvatten geven om terugval
mee te kunnen doen te voorkomen, prettig wonen
opgehoogd, én het meedoen in hun wijk, uit een isolement
uit de keuzesfeer gehaald; het houden, afscheid nemen van
is een plicht geworden. ongewenste oude gewoontes.
De vormgeving ervan is een http://www.doenenlatenutrech
moeizame zoektocht. t.nl/
Van de redactie:
Nieuwsbrief Attent geeft een op maat van de
Rechtop! Twee
doelgroep gesneden selectie van de grote
hoeveelheid informatie die vrijkomt. Attent is
2.280 kwetsbare mensen in voorbeelden
een initiatief van Geertien Pols, Robert
Deventer maken deel uit van
Met Doen & laten en Rechtop!
Mouton en Gert Rebergen. het project Rechtop!.
hebben we twee voorbeelden
Wij richten ons op sociale ondernemers, (http://www.rechtop.nu/rechto
van de organisatie van
kleinschalige aanbieders van zorg en p.asp?tid=10)
ondersteuning voor mensen met
meedoen te pakken, waarin
Rechtop! richt zich op het
beperkingen, eigenstandig werkenden ervaringskennis en
doorbreken van de sociale
bedrijfsonderdelen van grootschalige zorg- deskundigenkennis hand in
armoede. Het project bestaat
en welzijnsinstellingen. hand gaan. Beide projecten
Verspreiding: ongeveer 630 adressen.
uit de twee projectactiviteiten:
zijn met, door en voor de
Ga voor nadere informatie naar: beweging en financiële
doelgroep opgezet. Het zijn
- http://www.izare.nl. regeling. Het doel van de
cliëntgestuurde initiatieven
- http://www.grassrootsbv.nl. beweging is het doorbreken
- onze profielen op LinkedIn. die bewijzen dat met relatief
van sociale armoede door op
Twitter: @GRRizare & @GeertienPols. weinig investering en het
individuele maat van de
We horen graag uw reactie. leggen van verantwoordelijk-
Mailadres: info@izare.nl.
mensen in de doelgroep
heid bij de cliënt, projecten
meedoen te stimuleren.
een succes kunnen worden in
De financiële regeling maakt
termen van social return on
dat meedoen beter betaalbaar
investment (SROI).
is.

2. Mail voor het plaatsen van
commerciële en niet-commerciële
mededelingen: info@izare.nl
Zelf- &samenredzaamheid Toerusting & versobering
Minder overheid, meer zelf doen & zelfredzaamheid zijn de De toerustingsagenda omschrijft Hemerijck in andersoortige
mantra’s in het sociale domein. De mantra’s zijn in de kern termen dan de versoberingsagenda; namelijk als
zowel een spreuk met magisch effect als een gebed. De richtinggevend basisidee, met verder weg gelegen
mantra’s zijn inmiddels vanuit Den Haag naar de lokale aanknopingspunten en in risico’s op de langere termijn.
overheid getransporteerd. Maar de burgers zijn niet geholpen “Naarmate de maatschappelijke achterstand toeneemt,
met een vanuit de politiek gedicteerde ‘agenda voor worden de mogelijkheden van gezinnen om in de toekomst
hedendaags burgerschap’. Zij willen graag ontsnappen aan de van hun kinderen te investeren steeds ongelijker verdeeld, met
reflexen van de overheid die contraproductief werken ten achterblijvende sociale en cognitieve ontwikkeling van
aanzien van de realisering van meer zelfredzaamheid. kinderen en hogere schooluitval op latere leeftijd als gevolg.”
Recentelijk maakte Hemerijck onderscheid tussen de De versoberingsagenda heeft een consistent lijkende baaierd
concepten versoberingsagenda en toerustingsagenda. De aan begrippen gevonden om zichzelf te poneren.
versoberingsagenda bestaat uit het doel kosten- en De toerustingsagenda heeft dat nog lang niet op orde. Het
volumebeheersing. Citaat: “In de versoberingsagenda wordt toerustingsconcept moet nog worden uitontwikkeld. Er zijn
sociaal beleid primair gezien als een vraagstuk van collectieve mooie praktijken te verzamelen, maar deze hebben nog niet
kosten en verdeling. Deze benadering stuurt aan op een geleid tot een vergelijkbare deskundologische systematisering
beleidsmix van begrotingsdiscipline, kostenbeheersing, eigen van kennis. Begrijpelijk dus dat het toerustingsconcept zich tot
verantwoordelijkheid en het bevorderen van werkgelegen- nu toe nog niet even sterk heeft kunnen maken in vergelijking
heidsgroei door financiële prikkels. In zorg, onderwijs, met het versoberingsconcept.
activering, inburgering en kinderopvang vertaalt deze agenda
zich in het korten van uitkeringen, versoberen en selectiever
maken van voorzieningen en het verhogen van premies en
eigen bijdragen.” (http://www.socialevraagstukken.nl/site/)
Scheurtjes Stof tot nadenken
Er worden gelukkig scheurtjes in het monomane "Waar is het avontuur in het denken gebleven. Een denken dat
versoberingsconcept getrokken. Een paar voorbeelden. niet gericht is op de dingen zelf, maar op de dingen ernaast,
1. RMO: “De overheid zou bijvoorbeeld moeten erkennen en op het andere, een denken dat wisselende patronen trekt, dat
stimuleren dat maatschappelijke organisaties zelf toezicht en buitensporig is, dat nomadisch van aard is.
verantwoording organiseren. Pas bij duidelijke blijken van Het avontuurlijke denken is dood. Wij leven in een gesloten
taakverwaarlozing is ingrijpen gerechtvaardigd, maar altijd wereld waarin referentiepunten steeds weer naar het
achteraf. De overheid zou verder veel meer ruimte moeten herkenbare verwijzen. Soms bieden beweeglijke invalshoeken,
bieden voor nieuwe toetreders en initiatieven vanuit de afwijkende inzichten ons vluchtig een blik op mogelijke
samenleving.” (Mind the trap, nov. 2012) originele opvattingen over de werkelijkheid, maar ze blijven
2. De impact, het maatschappelijke rendement van het project sporadisch. We zouden meer moeten zoeken op vergeten
Rechtop! is berekend. Elke geinvesteerde euro levert plekken, in vergeten teksten om nieuwe beelden te vinden die
tenminste € 2,28 op. nog over een onvoorspelbaar vermogen beschikken. In onze
3. Het rendement van Doen & laten is vergelijkbaar. (ratio: geest blijven oude vastgeroeste denkbeelden rondspoken. De
2.76). 44,7% van het rendement komt ten goede komt aan de verschillende pogingen creativiteit in het denken in te passen
formele circuits zorg en welzijn. Die impact krijgen de blijven ontoereikend. Zelfs het abstracte heeft het denken
geinstitutionaliseerde instellingen gratis in de schoot geworpen vastgezet. ... Het land van de verrassing raakt verder en
als zij zich openstellen voor samenwerking met de informele verder verwijderd. Iedereen is gevangen in het spektakel,
circuits. De impact bestaat bij Doen & laten uit een betere iedereen is in de greep van de voorspelbare geënsceneerde
vinding, een groter bereik, opgebouwde bruggen tussen actualiteit.” (G. Deleuze & F. Guattari, Rizoom. 1976, 2004)
formele en informele circuits en leerresultaten (bij de tijds Een roep om anders, niet-hiërarchisch, onsystematisch, meer
begeleidingsconcept). nomadisch te denken. Uit -mind you- 1976!!!
Voor Doen & laten: http://departicipatieformule.nl/ Kunnen we de discussies over de betaalbaarheid van de zorg
Voor Rechtop!: http://www.werkarchitecten.nl/ niet in nomadisch perspectief gaan zetten?
Voor impactanalyses: http://www.izare.nl Ter voorkoming van verdere verwaarlozing?