3. Un buen modelo sanitario que da
respuesta
Pensado para la gestión de casos
agudos
3
Modelo sanitario actual:
4. Introducción de nuevos servicios
modelo aditivo, up to bottom
no se acompañan de una evaluación del impacto ni
tienen en cuenta la transferencia de los resultados
los nuevos servicios se añaden a los existentes sin
sustituir servicios ineficientes
4
Modelo sanitario actual:
6. la población europea mayor de 65 años se duplicará en los
próximos 50 años: 85 M (2008) 151M (2060)
la población española mayor de 65 años representa actualmenteel 17.83%,
en 2020 esta cifra será de 19.99%
Población envejecida:
6
la población gallega mayor de 65 años supone actualmente
22.83%, en el 2020 será el 24.59%
10. Convertir el reto en oportunidad
10
Transformar el modelo asistencial
Transformar el modelo de relación
implantar metodologías adecuadas de evaluación de impacto en
salud y en coste
Cambiar de un modelo de atención reactivo a un modelo proactivo
(promoción de la salud, prevención, abordaje de la cronicidad, autogestión y
autocuidado de la enfermedad)
Implantar medidas que aseguren la continuidad asistencial
Aprovechar las ventajas de las TIC para acercar los servicios,
apostar por el hogar como lugar de atención
12. superar barreras:
Mejorar la cooperación y comunicación entre los distintos agentes que
intervienen en la cadena de la innovación (instituciones académicas,
industria, centros tecnológicos y administraciones)
Involucrar al usuario en el desarrollo de soluciones innovadoras
(profesional, paciente y ciudadano)
Elaborar normativa que facilite el cambio y la introducción de
la innovación
Buscar financiación para iniciativas innovadoras
Diseñar sistemas estandarizados e interoperables
12
15. Ejesestratégicos
Profesionales: nuestro principal activo
Calidad y seguridad
Salud y demanda de los ciudadanos
Gestión rigurosa y eficiente
Modernización de las infraestructuras
Tecnología e información
Sector sanitario como creador de valor
Objetivos estratégicos
La Estrategia SERGAS 2014 establece la
hoja de ruta para el proyecto de
transformación y modernización
de la sanidad gallega en los próximos
años....
..... mediante 7 objetivos estratégicos y
40 líneas de actuación
16. El paciente es el
eje del sistema
Reconocimiento y potenciación
del valor de los profesionales
Compromiso con el desarrollo
económico de Galicia
Implicación con la innovación y
la apertura a la nueva ciencia
Principios de la Estrategia
17. un nuevo modelo organizativo
una medicina más personalizada
unos sistemas de información ágiles y eficientes
un impulso a la telemedicina y a las tecnologías de la información y la comunicación
un empuje a la participación efectiva de profesionales y ciudadanos
plataforma de innovación sanitaria: un espacio de encuentro
donde converjan todos los agentes del sector
17
identifican la necesidad de introducir
elementos innovadores:
18. Una herramienta transversal que promueve y coordina la
participación en proyectos de innovación de la Consellería de
Sanidad y del Sergas
Una herramienta para gestionar los resultados de los
proyectos de innovación
La Plataforma de Innovación
19. a través de un canal único y directo de entrada centrado en el usuario
Necesitamos abrir la organización
Profesionales pacientes/ciudadanos Otros servicios de salud, administraciones
universidades/centros tecnológicos Empresas
Necesidades
soluciones
20. plataforma.innovacion@sergas.es
Gestionada por un equipo
multidisciplinar de la consellería de
sanidad y del servicio gallego de salud
canal abierto a ideas de mejora
innovadoras y estratégicas
modelo de innovación
abierta
plataforma de innovación sanitaria
pretende implantar en toda la organización experiencias
con gran impacto en la calidad, eficiencia y sostenibilidad
de todo el sistema sanitario gallego
20
21. Nuestras fortalezas
Nuestros centros son un espacio de innovación abierta en el
que conviven distintos profesionales: sanitarios, ingenieros,
informáticos, físicos, investigadores, etc…
Contamos con investigadores incorporados a través de
programas competitivos, que contribuyen a la creación de riqueza
y empleo, captan recursos nacionales, internacionales y privados y
generan patentes
23. H2050:
Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos
H2050-1 Urgencias- Sistemas de gestión inteligente
H2050-2 Trazabilidad integral de pacientes y recursos
H2050-3 Robotización hospitalaria
H2050-4 Hospital autosostenible
H2050-5 Nuevo HIS 2050- Sistema integral de gestión de pacientes
H2050-6 Habitación inteligente
H2050-7 Hospitalización innovadora
H2050-7-Living Lab Hospitalización innovadora (Living Lab)
H2050-8 Hospital digital seguro
H2050-9 Preservación de la información clínica
H2050-10 Gestión y evaluación
SUBPROYECTOS H2050
25. En Innova Saúde se ha aplicado la contratación
bajo modalidad CPI en 19 contratos por importe
de 19,2M€, de los cuales 18,1 se corresponden con
CPTI y 1,1M€ con CPP. Hasta la fecha se han
adjudicado 8 contratos, 4 se han licitado , 2 se
encuentra en fase de pliegos y 6 en fase de
definición.
El 56% del presupuesto previsto ejecutar en IS se
corresponde con contratación de CPI.
En H2050 se ha aplicado la contratación bajo
modalidad CPTI en 12 contratos por importe de
11,5M€. Hasta la fecha se han adjudicado 6
contratos, 1 se ha licitado, 1 se encuentra en fase de
pliegos y 4 en fase de definición.
El 35% del presupuesto previsto ejecutar en H2050
se corresponde con contratación de CPTI.
26. CPI: CPTI y CPPC
Reflexiones diversas:
• CPPC: en principio excluida de la LCSP, contrato
de servicios de investigación y desarrollo
remunerado íntegramente por el órgano de
contratación, quien comparte con las empresas
adjudicatarias los riesgos y beneficios de la
investigación científica y técnica necesaria para
desarrollar soluciones innovadoras que superen
las del mercado.
27. CPI: CPTI y CPPC
Reflexiones diversas:
• CPTI: ojo con las cuestiones relativas a la
propiedad intelectual, valoración de los royalties
como variable cuantificable de forma
automática.
• CPPC: importante fijar límite para reparto de
beneficios (en % y en €) para posibles ventas de
empresas Start up.
28. CPI: CPTI y CPPC
Reflexiones diversas:
• CPPC: utilización del procedimiento fijado en la
LCSP para elegibilidad de fondos externos.
• CPPC: precio vs beneficios de explotación.
• CPPC/CPTI: hay que tener en cuenta los criterios
de exclusiones y de solvencias, tanto técnicas
como económicas.
29. El reto de hoy y ahora, nadie vendrá a hacerlo por nosotros
Galicia – Resto de España - Europa
Necesidades comunes
Capacidades complementarias
Iniciativas coordinadas
Soluciones comunes
30. partenariado europeo de innovación en salud para
un envejecimiento activo y saludable
30
estrategia europea, europa 2020
incluyendo entre otras, las siguientes prácticas:
• historia clínica y prescripción electrónica
• la Escuela Gallega de Salud para Ciudadanos
• el Consejo Asesor del Paciente
• utilización de fondos FEDER para la financiación de
proyectos de innovación en salud (H2050 e innova-saúde)
• compra pública innovadora (H2050 e innova-saúde)
• plataforma de Innovación sanitaria
• Experiencias en la utilización de nuevas tecnologías para
facilitar y garantizar la calidad de vida de los mayores del
sistema de bienestar gallego
El 6 de noviembre de 2012 Galicia presento a la Comisión Europea su candidatura para ser
región de referencia e intercambiar buenas prácticas con otras regiones europeas
participar supone una oportunidad para compartir y una oportunidad para aprender
como otras regiones europeas dan respuesta a los mismos retos
31. El objetivo de la Plataforma no es la realización
de proyectos o pilotos, ni la captación de
recursos para financiarlos
El reto es introducir cambios, transformar
el sistema sanitario y sustituir procesos
poco eficientes por procesos de alta calidad.
Evitando modelos aditivos
Los profesionales tendremos que dejar de hacer
unas cosas para hacer otras que aporten más
beneficio para los pacientes
En resumen…..
32. Los profesionales sanitarios:
protagonistas, aliados, motores del cambio
Es la responsabilidad de todos, no de los directivos o de
las gerencias, de todos los profesionales que somos el
servicio gallego de salud
34. 34
En el inicial, publicado el 14 de marzo de 2013, se identificaron 18
contrataciones por importe de 18,4M€ bajo la modalidad de Compra
Pública Innovadora (CPI): 11 se encuentran contratadas, 5 licitadas y 2 en
fase de pliegos.
En la actualidad se han incorporado 13 nuevos ITEM’s en el mapa de demanda
temprana por importe de 12,3M€, de los cuales 11,2M€ se corresponden con CPTI y
1,1M€ con CPP con el siguiente detalle:
Mapa Demanda Temprana
ITEM CONCEPTO ESTADO IMPORTE SUBPROYECTO
19/2013
Desarrollo de la historia clínica electrónica orientada al seguimiento
integral del paciente en todo el continuo asistencial que facilite la
atención al paciente crónico
Contratado 3.730.081,50 €
IS-3-Hospital en casa
IS-5-Hogar digital. Accesibilidad a Servicios Sanitarios
IS-6-Paciente experto 2.0. Innovación e información activa para pacientes
20/2013
Elaboración de una plataforma de firma electrónica y biométrica
adaptada al entorno sanitario
Contratado 647.179,41 € H2050-9-Preservacón de la información clínica
21/2014 Plataforma móvil con equipos de asistencia Identificado 1.500.000,00 € IS-1-Punto de atención diagnóstico terapéutico móivl (PADTM)
22/2014
Creación y desarrollo de un centro virtual de gestión de análisis
avanzado automatizado del entrenamiento sanitario
Identificado 350.000,00 € IS-8-Central de simulación médica avanzada
23/2014
Desarrollo de un sistema de cuadro de plantilla basado en la gestión
del conocimiento
Identificado 1.000.000,00 € IS-10-Profesional 3.0
24/2014
Equipamiento de armarios para sistema de automatizado de
reetiquetado para mejorar la trazabilidad
Identificado 2.000.000,00 € H2050-3-Robotización hospitalaria
25/2014 Contratos CPP desarrollo productos de I+D (InnovaSuma) Identificado 500.000,00 € IS-13-Transferencia y difusión de resultados
26/2014 Contratos CPP desarrollo productos de I+D (PRIS) Identificado 600.000,00 € IS-13-Transferencia y difusión de resultados
27/2014 Desarrollo sistema de de control por voz de la historia clínica Identificado 450.000,00 €
IS-14-Sistema integrado de digitalización, indexación, custodia y gestión de la información
clínica
28/2014 Gestión energética- Software energía Identificado 500.000,00 € H2050-4-Hospital autosostenible
29/2014 Control trazabilidad física Identificado 500.000,00 € H2050-2-Trazabilidad integral de pacientes y recursos
30/2014
Sistema de gestión de aplicaciones para móviles en el entorno
sanitario
Identificado 300.000,00 € IS-5-Hogar digital. Accesibilidad a Servicios Sanitarios
31/2014 Interacción con los edificios sanitarios vía "smartphone" Identificado 300.000,00 €
H2050-6-Habitación inteligente
H2050-7-Hospitalización innovadora
12.377.260,91 €
35. sistema sanitario seguro, de calidad,
sostenible y eficiente 35
pacientes satisfechos y
profesionales orgullosos
36. La innovación, la tecnología y la
colaboración público-privada
• La orientación de la innovación está dirigida a
introducir, garantizar y adecuar la tecnología a las
necesidades del sistema.
• La garantía de éxito de la innovación en tecnología
en el sistema sólo se puede conseguir de la mano
de la industria.
36
37. Ejemplos en galicia:
• Nivel macro: diálogo competitivo; socio tecnológico.
• Nivel macro: proyectos de innovación cuyo origen,
planteamiento o puesta en marcha se originan
desde ss.cc (plataforma de innovación).
• Nivel micro: proyectos de innovación cuyo origen
está en hospitales, centros de salud o unidades
periféricas (plataforma de innovación).
37
La innovación, la tecnología y la
colaboración público-privada
38. Todo lo anterior tiene repercusiones en
la organización, el propio modelo hace
que los resultados se extiendan
38
La innovación, la tecnología y la
colaboración público-privada
