En este triptico se describen los principales aspectos de la planificacion estrategica y los objetivos y factores criticos de exito

1. Modelo según Hill y Jones
Los autores exponen que la estrategia es el
resultado de un proceso formal de planeación y
que el papel más importante en este
corresponde a la alta dirección.
Los 5 pasos principales de este modelo son los
siguientes:
 Selección de la misión corporativa y de las
principales metas corporativas
 analizar el ambiente competitivo externo
de la organización para identificar
oportunidades y amenazas
 analizar el ambiente operativo interno de
la organización para identificar las fuerzas y
debilidades
 seleccionar estrategias que construyan
sobre las fuerzas de la organización y
corrijan sus debilidades para poder
aprovechar las oportunidades externas y
oponerse a las amenazas externas
 Poner estrategias en práctica
Factores Críticos
Son aquellas capacidades, características o
aspectos que posee la empresa u organización,
que se deben tomar en cuenta antes y durante
la realización de un proyecto
Pasos Para Establecer FCE
•Elaborar una Lista de los Objetivos de la
Organización
•Depurar la Lista de Objetivos
•Identificar los Factores de Éxito
•Eliminar los Factores de Éxito no Críticos
•Agrupar los Factores de Éxito de Acuerdo con
los Objetivos
•Identificar los Componentes de estos Factores
de Éxito
•Seleccionar los Factores Críticos de Éxito
•Asignar Recursos
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO MONAGAS
MATURÍN EDO MONAGAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La PYME Y
Modelos De
Administración
Estratégica
Profesora: Bachilleres:
Ing. Yamila Gascón Adriana Salas
Atahualpa Acosta
Sección: 01 Félix Chacón
Jean Paul Rojas
Juleidy Rondón

2. Noviembre/2014
Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
Las siglas "PYME" corresponde a "pequeñas y
medianas empresas", los principales factores
que indican si una empresa es o no PYME son el
número de empleados y el volumen de negocios
o balance general.
Características generales de la PYMES
•El capital es proporcionado por una o dos
personas que establecen una sociedad.
• Los propios dueños dirigen la marcha de la
empresa; su administración es empírica.
• Su número de trabajadores empleados en el
negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.
•Utilizan más maquinaria y equipo, aunque no
necesariamente tiene que ser local o regional,
ya que muchas veces llegan a producir para el
mercado nacional e incluso para el mercado
internacional.
Ventajas de las pequeñas empresas
· Capacidad de generación de empleos
(absorben una parte importante de la PEA).
· Asimilación y adaptación de tecnología.
· Producción local y de consumo básico.
Desventajas de las pequeñas empresas
· Les afecta con mayor facilidad los problemas
que se suscitan en el entorno económico
como la inflación y la devaluación.
· Viven al día y no pueden soportar períodos
largos de crisis en los cuales disminuyen las
ventas.
· Son más vulnerables a la fiscalización y
control gubernamental, siempre se
encuentran temerosos de las visitas de los
inspectores.
Ventajas de las Medianas Industrias
· Cuentan con buena organización,
permitiéndoles ampliarse y adaptarse a las
condiciones del mercado.
· Tienen una gran movilidad, permitiéndoles
ampliar o disminuir el tamaño de la planta,
así como cambiar los procesos técnicos
necesarios.
· Por su dinamismo tienen posibilidad de
crecimiento y de llegar a convertirse en una
empresa grande.
Desventajas de las Medianas industrias
· Mantienen altos costos de operación.
· No se reinvierten las utilidades para mejorar
el equipo y las técnicas de producción.
· Sus ganancias no son elevadas; por lo cual,
muchas veces se mantienen en el margen de
operación y con muchas posibilidades de
abandonar el mercado.
Modelos de Administración estratégica
Según Fred David
¿Qué es la Administración estratégica?
“La administración estratégica se define como
el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones multifuncionales que le
permitan a una organización lograr sus
objetivos”
Modelo de Administración Estratégica por Fred
David
Fred David divide el proceso en tres fases:
Formulación, Implementación y evaluación de la
estrategia, los cuales a su vez se subdividen en
distintas etapas y actividades, todas apuntando
a la consecución de los objetivos
organizacionales, por medio de la obtención de
ventajas competitivas.
Según Thompson y Strickland
Según Thompson y Strickland la administración
estratégica es un proceso en curso: "nada es
final y todas las acciones y decisiones anteriores
están conforme a la modificación futura."
Modelo

3. Este proceso consiste en cinco tareas:
Desarrollar una visión estratégica y una misión
del negocio, establecimiento de objetivos,
formulación de una estrategia, ejecución de la
estrategia y evaluación del desempeño e inicio
de ajustes correctivos.