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INTEGRANTES:  EGAS GABRIELA MALLAMA KARINA NICOLALDE CAROLINA
Diagramas de las Siete Herramientas para la Gestión de la Calidad El diagrama matricial se utiliza para definir de una forma gráfica muy sencilla las relaciones existentes entre distintos factores, por lo general causas y efectos. Para ello se usan matrices, o conjuntos de matrices. Sin duda, el diagrama matricial mas exitoso y de mas utilización es el empleado en el  QFD  (Quality Funtion Deployment) creado por el Dr. Akao, también llamado “La casa de la Calidad”.
[object Object],De esta forma vemos que el director general es informado o  colabora en el informe de costes del manual de calidad.  El director de calidad es informado del informe de costes y  es responsable directo de la elaboración del manual de calidad.  Por último el director financiero es responsable  directo del informe de costes y es informado o colabora en el manual de calidad.
Método de análisis de la matriz de datos ,[object Object]
Matriz de datos ,[object Object]
Esta herramienta se utiliza para seleccionar cuales son los mejores procesos que lleven a obtener un objetivo concreto, mediante la evaluación de los problemas que puedan surgir ,y de  esta forma se podrían determinar por anticipado acciones que contrarresten potenciales problemas.
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Diagramas de las siete herramientas para la gestión

  • 1. INTEGRANTES: EGAS GABRIELA MALLAMA KARINA NICOLALDE CAROLINA
  • 2. Diagramas de las Siete Herramientas para la Gestión de la Calidad El diagrama matricial se utiliza para definir de una forma gráfica muy sencilla las relaciones existentes entre distintos factores, por lo general causas y efectos. Para ello se usan matrices, o conjuntos de matrices. Sin duda, el diagrama matricial mas exitoso y de mas utilización es el empleado en el QFD (Quality Funtion Deployment) creado por el Dr. Akao, también llamado “La casa de la Calidad”.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Esta herramienta se utiliza para seleccionar cuales son los mejores procesos que lleven a obtener un objetivo concreto, mediante la evaluación de los problemas que puedan surgir ,y de esta forma se podrían determinar por anticipado acciones que contrarresten potenciales problemas.
  • 7. Comienzo Escoger aula, hora, docente. Enviar convocatoria del curso Impartir el curso Fin Docente no aparece Docente llega tarde Aula ocupada Improvisar un docente Posponer el curso Suspender el curso Empezar tarde Posponer el curso Buscar otra aula Posponer el curso Anular el curso 1 2 3 1 2 1 2 3 Problemas Contramedidas
  • 8.  
  • 9. Se ha decidido convocar una reunión

Notes de l'éditeur

  1. Hola
  2. Problemas