Die konsequente Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden berührt alle Unternehmensbereiche von Produktmanagement über Finance bis hin zu HR-Aspekten. Wie geht man damit um, wenn der Betriebsrat auf Mitbestimmung besteht? Wie passen das Betriebsverfassungsgesetz und Scrum zusammen?
Betriebsverfassungsgesetz und Scrum - Scrum Day 2012
1. Betriebsverfassungsgesetz und Scrum
Wie passt das zusammen?
Scrum Day 2012, St. Leon Rot / Walldorf
Bernd Klumpp & Lars Guillium, Deutsche Telekom AG
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2. Bernd Klumpp - Leiter Agile Capability Management
bernd.klumpp@telekom.de
Lars Guillium - Leiter Agile Competence Center
l.guillium@telekom.de
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4. Deutsche Telekom – im Wandel.
Transformation
vom staatlichen
Telekommunikationsanbieter
zum Servicedienstleister:
Meine erste Wahl für
vernetztes Leben und Arbeiten
für die Kunden
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5. Fokus auf Innovation.
T-Systems
Innovation Center
T-Labs
Digital Business Unit T-Venture
Beispiel Beispiel
Entertain mytaxi.net
eigene Entwicklung Förderung der Geschäftsidee
von Intelligent Apps GmbH
Markteinführung IPTV 2006
Markteinführung in 2011
> 1,6 Mio. Kunden 2012
Internationalisierung in 2012
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6. Herausforderungen in der Entwicklung.
Entwicklungszyklen
von 9-18 Monaten aufwändige
Supportprozesse
umfangreiche
Dokumentationen
unterschiedliche
Standorte
mehrjährige Planungs-
horizonte (Roadmaps)
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7. Wir starten die Einführung agiler Methoden.
2011 Set Up des “Agile Transition & Coaching Team”
Erste Scrum Teams gehen an den Start – Lighthouse Mediencenter
Info Betriebsrat und Start des Scrum Campus Trainingsmoduls
Q1
Coaching bekommt Struktur (Coaching Pairs, Coaching Lifecycle, etc.)
Scrum funktioniert! Lessons Learned Interviews mit den Scrum Teams
10tes Scrum Team geht an den Start
Q2
“Agile Framework Wiki” wird geboren
Communities of Practice beginnen zu wachsen
Umbau Nachbargebäude (ganze Etage) für Scrum Teams
Q3
Rund 700 Mitarbeiter haben agile Basisschulung erhalten
Mehr als 250 Kollegen arbeiten in agilen Teams
Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu agiler BV gestartet
Q4
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8. Was hat das mit dem Betriebsverfassungsgesetz zu tun?
„Grundsätze über die „Werden Arbeitnehmer durch
Durchführung von Änderungen der Arbeitsplätze,
Gruppenarbeit…“ des Arbeitsablaufs oder der
§ 87, Absatz 13 Arbeitsumgebung … in
besonderer Weise belastet …“
§ 91
„Versetzung im Sinne dieses
Gesetzes ist die Zuweisung eines
„Als Betriebsänderung im
anderen Arbeitsbereichs … die mit
Sinne des Satzes 1 gelten …
einer erheblichen Änderung der
5. Einführung grundlegend
Umstände verbunden ist, unter
neuer Arbeitsmethoden“
denen die Arbeit zu leisten sei.“ § 111, Nr. 5
§ 95, Absatz 3
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9. Das Agile Manifest.
Quelle: http://agilemanifesto.org/iso/de
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10. Die Verhandlungen.
Schutz der Führung?
Mitarbeiter? Zielvereinbarungen?
Qualifizierungen?
Rollenbeschreibungen?
Betriebsrat
Resources
Transition
Human
Agile
Räumlichkeiten?
…
Verhandlungskommission
Einführung zu Besuch
agilen Methoden bei Teams
insgesamt 6 Verhandlungstermine
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11. Das Agile Manifest in der Präambel.
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12. Wesentliche Regelungspunkte.
Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Betriebsrat
Transition
Resources
Führungskräfte
Human
Agile
Verhaltenskontrolle
Verhandlungskommission
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban
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13. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Maßnahme gemäß
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum § 99 BetrVG Volle Arbeitszeit im
Urlaubsfälle und Kanban Team
Teamraum
Selbstorganisation
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14. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
zugesagte Kapazität
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum sicherstellen
Urlaubsfälle und Kanban
Weiter-
entwicklung
der Mitarbeiter
Arbeitseinsätze
außerhalb Scrum-
Team
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15. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban
Vermeidung von Überlastung
Vertretung im Team
abstimmen
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16. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum Regelmäßige Retrospektiven
Urlaubsfälle und Kanban
individuelle
Leistungskontrolle
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17. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle
Arbeitszeiten Qualifizierung
Führungskräfte
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban qualifizieren
Budget für
Qualifizierung
Coaching
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18. Wesentliche Regelungspunkte
Einsatz in agilen Teams Retrospektive
Die Anlagen regeln die
Leistungs- und
Führungskräfte
Verhaltenskontrolle Anwendung der jeweiligen
Methode
Arbeitszeiten Qualifizierung
Vertretungs- und Anlagen zu Scrum
Urlaubsfälle und Kanban
Scrum Kanban
Merkmale von Scrum Merkmale von Kanban
Scrum Team Kanban Team
Personalisierung Personalisierung
Teilnahme an Meetings Teilnahme an Meetings
Rollen im Scrum Team Auswertungen
Arbeitsplatz
Auswertungen
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20. Was hat gut funktioniert?
Einführung zu agilen Methoden zum Start der Verhandlungen.
Gleiches Verständnis herstellen.
Agiles Manifest als Grundlage der Verhandlungen.
Die Teams besuchen.
Nur regeln, wozu konkreter Bedarf besteht - Mut zur Lücke haben.
Gemeinsam ins Unternehmen kommunizieren.
Auch nach den Verhandlungen zusammenarbeiten.
und …
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