O documento discute a proposta de implementação de Núcleos de Gestão Estratégica (NGEs) e Equipes Temáticas na Embrapa Florestas para integrar projetos e equipes de P&D. Seriam criados 4 NGEs focados em temas prioritários e 7 Equipes Temáticas para tratar de assuntos específicos, como recursos genéticos e manejo florestal. O objetivo é melhor gerenciar as ações de P&D de forma integrada e alinhada com as demandas do setor florestal.

1. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
NÚCLEOS DE GESTÃONÚCLEOS DE GESTÃO
ESTRATÉGICA DE P&DESTRATÉGICA DE P&D
Colombo, dezembro de 2004

2. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Situação não desejável Situação desejável
TEMAS PRIORITÁRIOSTEMAS PRIORITÁRIOSTEMAS PRIORITÁRIOSTEMAS PRIORITÁRIOS
COMO INTEGRAR PROJETOS E EQUIPES?COMO INTEGRAR PROJETOS E EQUIPES?COMO INTEGRAR PROJETOS E EQUIPES?COMO INTEGRAR PROJETOS E EQUIPES?
EQUIPES/PROJETOSEQUIPES/PROJETOSEQUIPES/PROJETOSEQUIPES/PROJETOS NÚCLEOSNÚCLEOSNÚCLEOSNÚCLEOS

3. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
RESULTADOSRESULTADOSRESULTADOSRESULTADOS
TOMADA DE DECISÃO/AÇÃOTOMADA DE DECISÃO/AÇÃOTOMADA DE DECISÃO/AÇÃOTOMADA DE DECISÃO/AÇÃO
RECURSOS PRÓPRIOS/CAPTAÇÃORECURSOS PRÓPRIOS/CAPTAÇÃORECURSOS PRÓPRIOS/CAPTAÇÃORECURSOS PRÓPRIOS/CAPTAÇÃO
ESTRUTURA FÍSICA & APOIOESTRUTURA FÍSICA & APOIOESTRUTURA FÍSICA & APOIOESTRUTURA FÍSICA & APOIO
PLANO DE METASPLANO DE METASPLANO DE METASPLANO DE METAS
PORTFÓLIO DE PROJETOSPORTFÓLIO DE PROJETOSPORTFÓLIO DE PROJETOSPORTFÓLIO DE PROJETOS
PLANOS DE GESTÃOPLANOS DE GESTÃOPLANOS DE GESTÃOPLANOS DE GESTÃO
GESTORES & EQUIPES (GESTORES & EQUIPES (de base, líder de projeto, etc.)de base, líder de projeto, etc.)GESTORES & EQUIPES (GESTORES & EQUIPES (de base, líder de projeto, etc.)de base, líder de projeto, etc.)
Principais Elementos dePrincipais Elementos de
GESTÃO DE NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICAGESTÃO DE NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Principais Elementos dePrincipais Elementos de
GESTÃO DE NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICAGESTÃO DE NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA

4. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
METAS MÍNIMAS DO GESTOR DE UM NGEMETAS MÍNIMAS DO GESTOR DE UM NGEMETAS MÍNIMAS DO GESTOR DE UM NGEMETAS MÍNIMAS DO GESTOR DE UM NGE
GERENCIAR, EM CONJUNTO COM A CHEFIA DA UNIDADE, RECURSOS FINANCEIROS E DE
APOIO, COMPROMETENDO-SE COM O ALCANCE DAS METAS PLANEJADAS.
PROMOVER NO MÍNIMO DUAS REUNIÕES BIANUAIS DE AVALIAÇÃO DE METAS E DISCUSSÃO
DE RESULTADOS COM A EQUIPE DE PESQUISADORES ENVOLVIDA COM OS PROJETOS DO
NÚCLEO E UM WORKSHOP ANUAL DE AVALIAÇÃO GLOBAL DE DESEMPENHO DO NÚCLEO.
OBTER COMPROMETIMENTO DA EQUIPE PARA ELABORAÇÃO, DISPONIBILIZAÇÃO E
MANUTENÇÃO DE HOMEPAGE DO NÚCLEO, VINCULADA À HOMEPAGE DA EMBRAPA
FLORESTAS.
OBTER COMPROMETIMENTO DE PRODUÇÃO MÍNIMA A CADA DOIS ANOS, POR
PESQUISADOR DA UNIDADE, DE UM ARTIGO CIENTÍFICO EM PERIÓDICO INDEXADO.
OBTER COMPROMETIMENTO DE PRODUÇÃO MÍNIMA ANUAL DE UM SEMINÁRIO TÉCNICO DO
NÚCLEO ENVOLVENDO UM TEMA DE RELEVANTE IMPORTÂNCIA PARA O SETOR FLORESTAL.
OBTER COMPROMETIMENTO DA EQUIPE PARA CAPTAÇÃO EXTERNA DE, NO MÍNIMO, 30%
DOS RECURSOS DE CUSTEIO NECESSÁRIOS PARA MANUTENÇÃO DA UNIDADE.
GERENCIAR, EM CONJUNTO COM A CHEFIA DA UNIDADE, RECURSOS FINANCEIROS E DE
APOIO, COMPROMETENDO-SE COM O ALCANCE DAS METAS PLANEJADAS.
PROMOVER NO MÍNIMO DUAS REUNIÕES BIANUAIS DE AVALIAÇÃO DE METAS E DISCUSSÃO
DE RESULTADOS COM A EQUIPE DE PESQUISADORES ENVOLVIDA COM OS PROJETOS DO
NÚCLEO E UM WORKSHOP ANUAL DE AVALIAÇÃO GLOBAL DE DESEMPENHO DO NÚCLEO.
OBTER COMPROMETIMENTO DA EQUIPE PARA ELABORAÇÃO, DISPONIBILIZAÇÃO E
MANUTENÇÃO DE HOMEPAGE DO NÚCLEO, VINCULADA À HOMEPAGE DA EMBRAPA
FLORESTAS.
OBTER COMPROMETIMENTO DE PRODUÇÃO MÍNIMA A CADA DOIS ANOS, POR
PESQUISADOR DA UNIDADE, DE UM ARTIGO CIENTÍFICO EM PERIÓDICO INDEXADO.
OBTER COMPROMETIMENTO DE PRODUÇÃO MÍNIMA ANUAL DE UM SEMINÁRIO TÉCNICO DO
NÚCLEO ENVOLVENDO UM TEMA DE RELEVANTE IMPORTÂNCIA PARA O SETOR FLORESTAL.
OBTER COMPROMETIMENTO DA EQUIPE PARA CAPTAÇÃO EXTERNA DE, NO MÍNIMO, 30%
DOS RECURSOS DE CUSTEIO NECESSÁRIOS PARA MANUTENÇÃO DA UNIDADE.

5. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA - NGEsNÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA - NGEsNÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA - NGEsNÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA - NGEs
AMBIENTE EXTERNO
MERCADO/CADEIAS/CLIENTES
NEGÓCIO EMBRAPANEGÓCIO EMBRAPA
AÇÕES PRIORITÁRIAS EM P&D
NGE1NGE1 NGE2NGE2 NGE3NGE3 NGE4NGE4 NGEnNGEn
GESTORES DE P&DGESTORES DE P&D
NÚCLEOS TEMÁTICOS
UNIDADESUNIDADES
UNIVERSIDADESUNIVERSIDADES
SETOR PRIVADOSETOR PRIVADO
EXTENSÃOEXTENSÃO
OEPAsOEPAs
NGOsNGOs
CGIARCGIAR
D.E.D.E.

6. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
O Núcleo de Gestão Estratégica
em P&D deve ser um
instrumento organizacional que
promova a integração de
disciplinas , permita agilidade
de atuação e visão temática
mais abrangente e integradora
(sentido de equipe).

7. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Cada NGE deve estabelecer:
O objetivo central
O estado da arte
o tema no mundo
o tema no Brasil
Demandas
do setor púbico
do setor privado

8. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Cada NGE deve estabelecer:
Avaliação dos Recursos
Avaliação do pessoal: atual x necessário
Avaliação da infraestrura: atual x necessária
Análise da programação atual frente às
demandas
Estabelecimento de um portifólio de projetos
Fontes de financiamento
fora do Brasil
no Brasil

9. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Vantagens do Processo:Vantagens do Processo:Vantagens do Processo:Vantagens do Processo:
NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICANÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICANÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICANÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
1.1. Eliminação da pulverização das ações de P&DEliminação da pulverização das ações de P&D
em número excessivo de projetos e subprojetos;em número excessivo de projetos e subprojetos;
1.1. Eliminação da pulverização das ações de P&DEliminação da pulverização das ações de P&D
em número excessivo de projetos e subprojetos;em número excessivo de projetos e subprojetos;
2.2. O novo arranjo é matricial ondeO novo arranjo é matricial onde
as equipes temáticas perpassam os Núcleosas equipes temáticas perpassam os Núcleos
o que torna a programação objetivao que torna a programação objetiva
e interativa;e interativa;
2.2. O novo arranjo é matricial ondeO novo arranjo é matricial onde
as equipes temáticas perpassam os Núcleosas equipes temáticas perpassam os Núcleos
o que torna a programação objetivao que torna a programação objetiva
e interativa;e interativa;

10. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
Vantagens do Processo:Vantagens do Processo:Vantagens do Processo:Vantagens do Processo:
NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICANÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICANÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICANÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
3.3. O NGE aumenta a interatividade,O NGE aumenta a interatividade,
que é mecanismo efetivo de estímulo a parcerias,que é mecanismo efetivo de estímulo a parcerias,
tanto no nível interno quanto no externo;tanto no nível interno quanto no externo;
3.3. O NGE aumenta a interatividade,O NGE aumenta a interatividade,
que é mecanismo efetivo de estímulo a parcerias,que é mecanismo efetivo de estímulo a parcerias,
tanto no nível interno quanto no externo;tanto no nível interno quanto no externo;
4.4. Os “Planos de Gestão” com gerenciamentoOs “Planos de Gestão” com gerenciamento
por metas, acompanhamento e revisão internapor metas, acompanhamento e revisão interna
e externa são mecanismos eficientes parae externa são mecanismos eficientes para
priorização de demandas e correção de rumos,priorização de demandas e correção de rumos,
que permitem à Unidade estar em constanteque permitem à Unidade estar em constante
sintonia com seus clientes.sintonia com seus clientes.
4.4. Os “Planos de Gestão” com gerenciamentoOs “Planos de Gestão” com gerenciamento
por metas, acompanhamento e revisão internapor metas, acompanhamento e revisão interna
e externa são mecanismos eficientes parae externa são mecanismos eficientes para
priorização de demandas e correção de rumos,priorização de demandas e correção de rumos,
que permitem à Unidade estar em constanteque permitem à Unidade estar em constante
sintonia com seus clientes.sintonia com seus clientes.

11. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
NÚCLEOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
PROPOSTA 2004-2007
Inclusão de produtores familiares no
agronegócio florestal – INCLUIR
Restauração e Recuperação de Ecossistemas e
Áreas Degradadas - RESTAURAR
Manejo sustentável de emprendimentos
florestais – SUSTENTAR

12. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Recursos Genéticos e Desenvolvimento de Cultivares
Controle e promoção de agentes biológicos
Ecologia de Plantações Florestais
Manejo Florestal
Sistemas Agroflorestais
Ecologia de sistemas naturais
Economia Florestal e Legislação
Agregação de valor à madeira

13. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
RecursosGenéticos
eDesenvolvimento
deCultivares
ControleePromoção
deAgentes
Biológicos
Sistemas
Agroflorestais
Ecologiade
PlantaçõesFlorestais
EcologiadeSistemas
Naturais
ManejoFlorestal
Agregaçãodevalorà
madeira
EconomiaFlorestale
Legislação
MANEJO SUSTENTÁVEL DE EMPREENDIMENTOS FLORESTAIS – SUSTENTAR
INCLUSÃO DE PRODUTORES FAMILIARES NO AGRONEGÓCIO FLORESTAL –INCLUIR
RESTAURAÇÃO E RECUPERAÇÃO DE ECOSSISTEMAS E ÁREAS DEGRADADAS -
RESTAURAR
RecursosGenéticose
Desenvolvimentode
Cultivares
ControleePromoção
deAgentesBiológicos
Sistemas
Agroflorestais
EcologiadePlantações
Florestais
EcologiadeSistemas
Naturais
ManejoFlorestal
Agregaçãodevalorà
madeira
EconomiaFlorestale
Legislação

14. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Recursos Genéticos e Desenvolvimento de Cultivares
Paulo Eduardo Teles
Jarbas Yukio Shimizu
Marcos Deon Vilela de Rezende
Emerson Gonçalves Martins
Estefano Paludzyszyn Filho
Ivar Wendling
Leonardo
José Elidnei
Osmir Lavoranti
Antonio Nascim Kalil Filho
Valderes Aparecida da Silva

15. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Controle e promoção de agentes biológicos
Edson Tadeu Iede
Susete do Rocio Chiarelo Penteado
Dalva Luiz Queiróz Santana
Álvaro Figueredo dos Santos
Celso Garcia Auer
Albino Grigoletti Júnior

16. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Ecologia de Plantações Florestais
Carlos Alberto Ferreira
Helton Damin da Silva
Antônio Francisco Jurado Bellote
Guilherme de Castro Andrade
Márcio Pinheiro Ferrari
Itamar Bognola
Cláudia Maia
Rosana Clara Victória Higa

17. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Manejo Florestal
Yeda Maria Malheiros de Oliveira
Edilson Batista de Oliveira
Maria Augusta Doetzer Rossot
Evaldo Muñoz Braz

18. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Sistemas Agroflorestais
Amilton João Baggio
Vanderlei Porfírio de Souza
Jorge Ribaski
Luciano Javier Montoya Vilcahuaman
Moacir José Sales Medrado
Ednelson P. Neves
Antonio Maciel Botelho Machado
Shizuo Maeda

19. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Ecologia de sistemas naturais
Antonio Aparecido Carpanezzi
Sandra Bos Mikich
Letícia Penno de Souza
Paulo Cesar Botosso
Antonio Carlos de Souza Medeiros (veículo)
Gustavo Ribas Cúrcio
Marcos Fernando Gluck Rachwal
João Antonio Pereira Fowler
Gizelda Maia Rego
Emilio Rotta
Paulo Ernani Ramalho Carvalho
Patrícia Póvoa de Mattos
Maria Angela Amazonas

20. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Economia Florestal, Legislação e Políticas Públicas
Luiz Roberto Graça
Honorino Roque Rodigheri
Vitor Afonso Hoeflich
Sérgio Ahrens
Derli Dossa

21. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
EQUIPES TEMÁTICAS
PROPOSTA 2004-2007
Agregação de Valor à Madeira
José Carlos Duarte Pereira
Erich Gomes Schaitza
Washington Magalhães

22. Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoMinistério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
SISTEMA DE PLANEJAMENTO DA UNIDADESISTEMA DE PLANEJAMENTO DA UNIDADE
PAT
UNIDADE
PAT
UNIDADE
AJUSTES
Pl GESTÃO NGEs
AJUSTES
Pl GESTÃO NGEs SAUSAUSAUSAU
SAAD-RHSAAD-RH
ACOMP.ACOMP.
PROJETOSPROJETOS
ACOMP.ACOMP.
PROJETOSPROJETOS
WORKSHOPS
AVALIAÇÃO
NÚCLEOS
WORKSHOPS
AVALIAÇÃO
NÚCLEOS
PLANO DIRETOR DA EMBRAPA - PDE
PLANO DIRETOR DA UNIDADE -
PDU
PLANO INDIVIDUAL DE METASPLANO INDIVIDUAL DE METASPLANO INDIVIDUAL DE METASPLANO INDIVIDUAL DE METAS
SISTEMA EMBRAPA DE
GESTÃO - SEG
MACROPROGRAMAS - NGEs - PROJETOS