10. Change-Steuerung Business Case
Lenken eines Projekts (DP)
Konfigurations-
Vorbereiten eines Initiieren eines Steuern einer Managen der Abschließen Organisation
management
Projekts (SU) Projekts (IP) Phase (CS) Phasenübergänge eines Projekts
(SB) (CP)
Qualität in einer Managen der
Projektumgebung Produktlieferung
(MP)
Pläne
Planen (PL)
Risikomanagement Kontrollen/Steuerung
11. GPM-IPMA PMI® PRINCE2™
- Project Charter Projektmandat
Projektstruktur- Project Scope Projektleit-
plan Statement dokument
Ablaufplan Projekt Projektplan
Management
Plan
12. GPM-IPMA PMI® PRINCE2™
Zertifizierungsstelle PM-ZERT PMI APMG
Art der Prüfung Wissensabfrage, Bewertung Wissensabfrage Kompetenzabfrage
von Erfahrungen, Können und
Sozialverhalten
Prüfungsvoraussetzungen Kursteilnahme (nicht zwingend) Kursteilnahme (min. 5 Tage) Kursteilnahme (nicht zwingend)
Projekterfahrung (Referenzen) Projekterfahrung (min. 18 Dauer ca. 5 Tage
Arbeitsprojekt Monate), abgeschl. Studium
Prüfer Externes Gremium Externes Gremium Externes Gremium
Dauer der Prüfung Ca. 1-3 Tage Ca. 4 Stunden Ca. 3 Stunden
Umfang der Prüfung Schriftliche und mündliche Multiple Choice Test Klausur
Prüfung, Bewertung von
Projektliste/Referenz- bzw.
Arbeitsprojekt und sozialer
Kompetenz
Inhalt der Prüfung IPMA Competence Baseline, PMBoK Guide PRINCE2™ Manual
PM-Kanon, Wissensspeicher
