Motivierende führung ihr wettbewerbsvorteil
- 1. Motivierende Führung - Ihr Wettbewerbsvorteil
Wie bekomme ich auf freiwilliger Basis mehr Leistung
aus meinem Team ohne Erhöhung der Ressourcen?
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- 2. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Ihre Mitarbeiter?
War for talents
Strategien zur Mitarbeiterbindung werden in Zukunft einer der Schlüsselfaktoren
langfristig erfolgreicher Unternehmen sein
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- 3. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
geringe Bin
dung 61%
50 %
25 %
keine Bin
dung 24
%
0 %
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- 4. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung
75 %
Fehlzeiten
- 43%
50 %
25 %
keine Bin
dung
0 %
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- 5. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung
75 %
Burn-Out -
70%
50 %
25 %
keine Bin
dung
0 %
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- 6. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
geringe Bin Jobzufriedenheit 91 %
dung 61%
50 %
25 %
keine Bin
dung 24
%
0 %
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- 7. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
geringe Bin Jobzufriedenheit 91 %
dung 61%
50 %
25 % Angemessenes Gehalt 58 %
keine Bin
dung 24
%
0 %
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- 8. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
geringe Bin Jobzufriedenheit 91 %
dung 61%
50 %
25 % Angemessenes Gehalt 58 %
keine Bin
dung 24
%
0 %
... „Führungsverhalten ist für Mitarbeiterzufriedenheit
verantwortlich
Die Gründe für geringe emotionale Mitarbeiterbindung lassen sich in der Regel auf Defizite in
der Personalführung zurückführen. ...“
Gallup Studie 2012
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- 9. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Das 2X-Multiplikator-Konzept
Wieviel Prozent Ihrer Fähigkeiten fordert Ihr Vorgesetzter durch seine Art der
Führung im Durchschnitt täglich von Ihnen ab?
z.T. Auss
20-50% age: kur
zzeitig 170-100%
20% Eng
agemen
t
FREIWILLIG!
Resultat der Studie im Vergleich:
2,1 mal so viel Leistung!!!
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- 10. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
2 Philosophien
Additiver Ansatz Multiplikativer Ansatz
zusätzliches Wachstum ist nur zusätzliches Wachstum ist
möglich durch Hinzufügen von möglich durch bessere Nutzung
Ressourcen. der vorhandenen Ressourcen.
Grundidee und geistige Haltung
✓ Es ist nicht wichtig was, oder wieviel Du weisst
✓ Wichtig ist, wieviel Zugang Du zu den Ideen anderer hast
✓ Nutze Deine Intelligenz, um Zugang zu den Ideen anderer Menschen zu
gewinnen und ihre Intelligenz so zu multiplizieren
✓ Verstärke und vervielfache den kollektiven IQ des Teams, um maximalen
Fortschritt zu erlangen
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- 11. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
2X-Multiplikator-Konzept
Verhinderer Multiplikator
Imperiumgründer Talent Magnet
Umgang mit Talent
benutzt, hortet entwickelt
Tyrann Befreier
Umgang mit Fehlern
verurteilt, beschuldigt ergründet
Besserwisser Herausforderer
Bestimmung der Richtung
gibt vor fordert heraus
Entscheider Diskussionsförderer
Entscheidungen fällen
entscheidet selbst diskutiert, berät
Mikromanager Investor
Umsetzung der Ziele
kontrolliert, macht selbst unterstützt
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- 12. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung
89%
75 %
Ich kann m
eine Sichtw
und ohne F eise offen
urcht einbrin
gen
50 %
13%
25 %
keine Bin
dung
0 %
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- 13. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung
73%
75 %
Vorgesetzte
r sieht Fehle
als Chance r
zu lernen
50 %
6%
25 %
keine Bin
dung
0 %
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- 14. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Emotionale Bindung der Mitarbeiter
100 %
hohe Bindung
80%
75 %
Vorgesetzte
r schätzt un
Meinungen terschiedlic
und Ideen he
50 %
4%
25 %
keine Bin
dung
0 %
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- 15. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Sind Sie Genie?
Oder formen
Sie Genies?
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- 16. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Sie sind...
...ein Visionär
+ sehr kreativ
+ redegewandt?
Dann sind Sie ein Leuchtturm in Ihrem Unternehmen...
...aber tendenziell ein unabsichtlicher Verhinderer!
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- 17. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Wir handeln in bester Absicht, aber...
Der Ideengeber
Visionär, sprudelnder Quell von Ideen, will Team anregen
> springt von Idee zu Idee
> überfährt das Team
> verliert den Blick für das Machbare
Das Team verliert die Übersicht und den Glauben. Es wartet zunehmend ab.
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- 18. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Wir handeln in bester Absicht, aber...
Der Problemlöser & Retter
hilfsbereit, lösungsorientiert
> nimmt sich sofort der Probleme an
> erarbeitet eine Lösung
> seine Lösung wird umgesetzt
Das Team bleibt unselbständig und übernimmt keine Verantwortung. Zunehmend
mangelndes Selbstbewußtsein.
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- 19. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Wir handeln in bester Absicht, aber...
Der kritische Feedbackgeber
aufmerksamer Beobachter, stets an Verbesserungen interessiert
> gibt sofort Rückmeldung, wenn etwas suboptimal läuft
> keine Rückmeldung, wenn Erwartungen erfüllt werden
> baut zunehmend Druck auf durch Null-Fehler-Toleranz
Angst vor Fehlern. Das Team verliert an Selbstbewußtsein. Zunehmend Dienst nach
Vorschrift.
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- 20. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Wir handeln in bester Absicht, aber...
Der Allgegenwärtige
hilfsbereit, will informiert sein, möchte Teil des Teams sein
> mischt sich operativ bei seinen Mitarbeitern ein
> möchte Umsetzungstempo erhöhen
> Überinterpretation der Vorbildfunktion
Die Mitarbeiter ziehen sich zurück und warten ab. Zunehmend Gleichgültigkeit im
Team.
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- 21. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Supersize The Job
Schritt 1
Notiere die momentanen Fähigkeiten und Aufgaben Deiner Teammitglieder
Schritt 2
Bestimme 1-2 Mitarbeiter, die bereit sind für den nächsten Entwicklungsschritt
Schritt 3
Erweitere die Bandbreite der Tätigkeiten über die momentanen Fähigkeiten hinaus
Schritt 4
Sag es ihnen
Schritt 5
Begeistere sie die Lücke mit Deiner Unterstützung zu schliessen
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- 22. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Das Potenzial zur wirksamen Führungskraft liegt in uns!
Es liegt nur brach und wurde noch nicht aktiv gefördert!
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- 23. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Vorteile Führung nach dem 2X-Multiplikator-Konzept?
✔ Vermeidung von Kosten
✔ engagiertere und motiviertere Mitarbeiter
✔ Die Mitarbeiter werden zunehmend fähiger
✔ Freiwillig steigende Arbeitsleistung, teilweise mehr als 100 %
✔ Attraktiver Arbeitgeber für potentielle Kandidaten
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- 24. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
2X-Multiplikator-Konzept
Arbeiten an den Extremen - Meine Entwicklungsstrategie
Talent Heraus- Diskussions
Multiplikator Befreier Investor
Magnet forderer -förderer
überragend
stark
kompetent
stark
ausbaufähig
Imperium Besser- Mikro-
Verhinderer Tyrann Entscheider
Gründer wisser Manager
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- 25. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
„It has been said that after a meeting with the great
British Prime Minister William Ewart Gladstone, you
left feeling he was the smartest person in the world,
but after meeting with his rival Benjamin Disraeli,
you left thinking you were the smartest person.“
Bono, Time
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- 26. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Key Player/Leistungsmultiplikatoren “fit“ machen
Die gute Nachricht: Führungskräfte können das lernen!
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- 27. Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil
Was ist für Ihr Unternehmen
in Ihrer Branche
in Ihrer Region
möglich, wenn Sie Zugang zu der
latenten Intelligenz Ihrer Mitarbeiter
bekommen, die täglich vor Ihnen sitzen?
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- 28. Marco Schröder // Schröder>hc<Consult // info@schroeder-hc-consult.de // tel. 0211-85979671 // ©