Motivierende führung ihr wettbewerbsvorteil

Motivierende Führung - Ihr Wettbewerbsvorteil
Wie bekomme ich auf freiwilliger Basis mehr Leistung
aus meinem Team ohne Erhöhung der Ressourcen?

Marco Schröder // Schröder>hc<Consult // info@schroeder-hc-consult.de // tel. 0211-85979671 // ©

Motivierende Führung // Ihr Wettbewerbsvorteil

Ihre Mitarbeiter?

War for talents
Strategien zur Mitarbeiterbindung werden in Zukunft einer der Schlüsselfaktoren
langfristig erfolgreicher Unternehmen sein



Emotionale Bindung der Mitarbeiter

100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
geringe Bin
dung 61%
50 %

25 %
keine Bin
dung 24
%
0 %




100 %
hohe Bindung

75 %
Fehlzeiten
- 43%
50 %

25 %
keine Bin
dung
0 %




100 %
hohe Bindung

75 %
Burn-Out -
70%
50 %

25 %
keine Bin
dung
0 %




100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
geringe Bin Jobzufriedenheit 91 %
dung 61%
50 %

25 %
keine Bin
dung 24
%
0 %




100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
dung 61%
50 %

25 % Angemessenes Gehalt 58 %
keine Bin
dung 24
%
0 %




100 %
hohe Bindung 15
%
75 %
dung 61%
50 %

25 % Angemessenes Gehalt 58 %
keine Bin
dung 24
%
0 %

... „Führungsverhalten ist für Mitarbeiterzufriedenheit
verantwortlich
Die Gründe für geringe emotionale Mitarbeiterbindung lassen sich in der Regel auf Defizite in
der Personalführung zurückführen. ...“
Gallup Studie 2012



Das 2X-Multiplikator-Konzept
Wieviel Prozent Ihrer Fähigkeiten fordert Ihr Vorgesetzter durch seine Art der
Führung im Durchschnitt täglich von Ihnen ab?

z.T. Auss
20-50% age: kur
zzeitig 170-100%
20% Eng
agemen
t
FREIWILLIG!

Resultat der Studie im Vergleich:
2,1 mal so viel Leistung!!!



2 Philosophien
Additiver Ansatz Multiplikativer Ansatz

zusätzliches Wachstum ist nur zusätzliches Wachstum ist
möglich durch Hinzufügen von möglich durch bessere Nutzung
Ressourcen. der vorhandenen Ressourcen.

Grundidee und geistige Haltung
✓ Es ist nicht wichtig was, oder wieviel Du weisst

✓ Wichtig ist, wieviel Zugang Du zu den Ideen anderer hast

✓ Nutze Deine Intelligenz, um Zugang zu den Ideen anderer Menschen zu
gewinnen und ihre Intelligenz so zu multiplizieren

✓ Verstärke und vervielfache den kollektiven IQ des Teams, um maximalen
Fortschritt zu erlangen


2X-Multiplikator-Konzept

Verhinderer Multiplikator
Imperiumgründer Talent Magnet
Umgang mit Talent
benutzt, hortet entwickelt
Tyrann Befreier
Umgang mit Fehlern
verurteilt, beschuldigt ergründet
Besserwisser Herausforderer
Bestimmung der Richtung
gibt vor fordert heraus
Entscheider Diskussionsförderer
Entscheidungen fällen
entscheidet selbst diskutiert, berät
Mikromanager Investor
Umsetzung der Ziele
kontrolliert, macht selbst unterstützt




100 %
hohe Bindung
89%
75 %
Ich kann m
eine Sichtw
und ohne F eise offen
urcht einbrin
gen
50 %
13%
25 %
keine Bin
dung
0 %




100 %
hohe Bindung
73%
75 %
Vorgesetzte
r sieht Fehle
als Chance r
zu lernen
50 %
6%
25 %
keine Bin
dung
0 %




100 %
hohe Bindung
80%
75 %
Vorgesetzte
r schätzt un
Meinungen terschiedlic
und Ideen he
50 %
4%
25 %
keine Bin
dung
0 %



Sind Sie Genie?

Oder formen
Sie Genies?



Sie sind...

...ein Visionär

+ sehr kreativ

+ redegewandt?

Dann sind Sie ein Leuchtturm in Ihrem Unternehmen...

...aber tendenziell ein unabsichtlicher Verhinderer!



Wir sind oft unbeabsichtigte Verhinderer
Wir handeln in bester Absicht, aber...

Der Ideengeber
Visionär, sprudelnder Quell von Ideen, will Team anregen

> springt von Idee zu Idee
> überfährt das Team
> verliert den Blick für das Machbare

Das Team verliert die Übersicht und den Glauben. Es wartet zunehmend ab.




Der Problemlöser & Retter
hilfsbereit, lösungsorientiert

> nimmt sich sofort der Probleme an
> erarbeitet eine Lösung
> seine Lösung wird umgesetzt

Das Team bleibt unselbständig und übernimmt keine Verantwortung. Zunehmend
mangelndes Selbstbewußtsein.




Der kritische Feedbackgeber
aufmerksamer Beobachter, stets an Verbesserungen interessiert

> gibt sofort Rückmeldung, wenn etwas suboptimal läuft
> keine Rückmeldung, wenn Erwartungen erfüllt werden
> baut zunehmend Druck auf durch Null-Fehler-Toleranz

Angst vor Fehlern. Das Team verliert an Selbstbewußtsein. Zunehmend Dienst nach
Vorschrift.




Der Allgegenwärtige
hilfsbereit, will informiert sein, möchte Teil des Teams sein

> mischt sich operativ bei seinen Mitarbeitern ein
> möchte Umsetzungstempo erhöhen
> Überinterpretation der Vorbildfunktion

Die Mitarbeiter ziehen sich zurück und warten ab. Zunehmend Gleichgültigkeit im
Team.



Supersize The Job
Schritt 1
Notiere die momentanen Fähigkeiten und Aufgaben Deiner Teammitglieder

Schritt 2
Bestimme 1-2 Mitarbeiter, die bereit sind für den nächsten Entwicklungsschritt

Schritt 3
Erweitere die Bandbreite der Tätigkeiten über die momentanen Fähigkeiten hinaus

Schritt 4
Sag es ihnen

Schritt 5
Begeistere sie die Lücke mit Deiner Unterstützung zu schliessen



Das Potenzial zur wirksamen Führungskraft liegt in uns!

Es liegt nur brach und wurde noch nicht aktiv gefördert!



Vorteile Führung nach dem 2X-Multiplikator-Konzept?

✔ Vermeidung von Kosten

✔ engagiertere und motiviertere Mitarbeiter

✔ Die Mitarbeiter werden zunehmend fähiger

✔ Freiwillig steigende Arbeitsleistung, teilweise mehr als 100 %

✔ Attraktiver Arbeitgeber für potentielle Kandidaten



2X-Multiplikator-Konzept
Arbeiten an den Extremen - Meine Entwicklungsstrategie

Talent Heraus- Diskussions
Multiplikator Befreier Investor
Magnet forderer -förderer
überragend
stark

kompetent

stark
ausbaufähig
Imperium Besser- Mikro-
Verhinderer Tyrann Entscheider
Gründer wisser Manager



„It has been said that after a meeting with the great
British Prime Minister William Ewart Gladstone, you
left feeling he was the smartest person in the world,
but after meeting with his rival Benjamin Disraeli,
you left thinking you were the smartest person.“

Bono, Time



Key Player/Leistungsmultiplikatoren “fit“ machen

Die gute Nachricht: Führungskräfte können das lernen!


Was ist für Ihr Unternehmen
in Ihrer Branche
in Ihrer Region
möglich, wenn Sie Zugang zu der
latenten Intelligenz Ihrer Mitarbeiter
bekommen, die täglich vor Ihnen sitzen?


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