HR staat aan de voorhoede van bedrijfsgroei en -transformatie Op basis van uitgebreide gegevens vanuit de hele wereld toont de Barometer de veranderende rol van HR - het wordt essentieel voor bedrijfsgroei - en de evolutie van HR naar een operationele en strategische business partner. De HR-functie ondergaat een ingrijpende verandering. Waar het eerst gezien werd als een hoofdzakelijk administratieve rol, wordt HR nu een strategisch partner die zich steeds meer afstemt op het bedrijf. De focus ligt op het werven, ontwikkelen en managen van het talent waar het bedrijfssucces van afhangt. Vandaag de dag legt bijna twee derde (63%) van de HR-leiders direct verantwoording af aan de hoogste rangen van het management (CEO, CFO...) - een duidelijk teken dat HR belangrijker wordt.  

1. SAMENVATTING
De Michael Page HR Barometer presenteert belangrijke bevindingen vanuit de wereldwijde HR-gemeenschap.
Gebaseerd op uitgebreide gegevens van meer dan 2.500 HR-managers in 65 landen over de hele wereld.
De koppen
• Sterke verwachtingen voor werving en rekru-
tering op veel locaties zijn signalen van een
nieuwe fase van economische groei en herstel.
Cijfers uit landen als Duitsland, het VK en Ierland
zijn bijzonder optimistisch en brengen een posi-
tieve boodschap over toekomstige plannen voor
personeelsuitbreiding.
• Er zijn duidelijke tekenen dat dit de aanloop is naar
de lang voorspelde Tweede Talentenstrijd,
die volgt op de eerste piek in de vraag die werd
gedreven door de explosieve groei van de techno-
logiesector in de laatste jaren van de vorige eeuw.
Hoewel de technologie en aanverwante sectoren
in deze nieuwe talentenstrijd weer vooraan zullen
staan, wordt nu verwacht dat andere sectoren hun
voorbeeld snel zullen volgen.
• Als gevolg daarvan groeit het belang en de
invloed van HR, zoals weerspiegeld wordt door
de grotere focus op het werven, ontwikkelen en
managen van talent. Retentie van talent en de repu-
tatie van de werkgever worden in deze nieuwe strijd
net zo cruciaal als de eerst keer.
• HR wordt een sleutelrol voor bedrijfsgroei en
moet deze evolutie richting operationeel en strate-
gisch partnerschap doorzetten. In sommige regio’s
mogen de moeilijke HR-taken - het ontslaan van
medewerkers en doorvoeren van kostenbespa-
ringen als gevolg van de economisch crisis - de
HR afdeling niet langer afleiden van meer strategi-
sche initiatieven. We zien ook een hernieuwde inte-
resse voor HR-data en Key Performance Indicatoren
(KPI’s) om prestaties te managen.
• Is HR klaar voor deze complexe combinatie
van uitdagingen? Organisaties zijn niet van plan
om hun HR-teams significant te vergroten, vooral
als het gaat om middelen, hoewel ze de komende
twaalf maanden wel hun personeelsbestand willen
uitbreiden. Deze cruciale bevinding werpt vragen
op: zijn HR-professionals er klaar voor om hun
werkgevers te ondersteunen bij het beheren van een
groeiend personeelsbestand? Kan HR de groeisnel-
heid die het bedrijf vereist wel bijbenen? Dit is een
belangrijke uitdaging voor de nabije toekomst.
Op basis van de inzichten die we van HR-leiders
vanuit de hele wereld ontvangen hebben, zien we dat
de HR-functie een ingrijpende verandering onder-
gaat. Waar HR eerst gezien werd als een administra-
tieve functie, legt het zich nu meer toe op werving en
talentontwikkeling.
De antwoorden van HR-bestuurders laten wereldwijd
een volwassener HR-functie zien, die zich steeds
beter afstemt op het bedrijf en die strategische
partner wordt voor het aantrekken, in dienst nemen,
ontwikkelen en behouden van talent nu organisaties
steeds meer waarde hechten aan hun personeel.
De bevindingen in deze barometer zijn tot stand gekomen op basis van de antwoorden van 2.572 HR-leiders in 65 landen.
GLOBAL INSIGHTS
HR BAROMETER
Mensen centraal stellen
HR staat aan de voorhoede van bedrijfsgroei en -transformatie