SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Télécharger pour lire hors ligne
‫قصة سفينة الريادة‬
                                            ‫)قصة الريادة(‬


‫هي حكاية ريادي عربي انطلق من فكرة إلى‬
 ‫بناء شركة كبيرة ومن ثم بيعها مرورا بجميع‬
    ‫المراحل الستثمارية للشركات الناشئة.‬

‫اقرأ عن دورة حياة الشركة الناشئة لتكتشف‬
   ‫أين أنت الن، وما هي الخطوة المقبلة!‬
‫ذات يوم، كان لشاب ذكي وحالم فكرة..‬
‫أراد بناء السفينة التي ستغي‪K‬ر العالم، كان متيقنا من اعتماد سك‪K‬ان‬
                   ‫‪K‬‬
 ‫مدينته عليها في رحلتهم إن نجح في بنائها بالشكل الذي تخي‪K‬له.‬

‫منظور رائد أعمال في المجال التقني: لديك فكرة عن موقع ويب أو تطبيق موبايل‬
                                  ‫وتعتقد أنها ستضيف قيمة حقيقية للناس.‬
‫هو جيد في التصميم، لذلك يعرف تحديدا كيف ستبدو السفينة، لكنه ل‬
                   ‫يستطع بناءها، كما أنه ل يعرف شيئا عن كيف سيروج لها.‬


‫أنت رائع في مهمة واحدة )التصميم، التطوير أو التسويق(، لكن ل يمكنك إنجاز كل‬
                                                             ‫شيء بنفسك!‬
‫أدرك حاجته للمساعدة، فشرع في البحث عمن يشاركه تحويل فكرته لحقيقة.‬
                            ‫‪K‬‬
           ‫شك‪K‬ل فريقا من نفسه وإثنين آخرين: بن‪K‬اء عبقري ومسو‪K‬ق محترف.‬

 ‫أنت تدرك حاجتك لشركاء يمكنهم تنفيذ المهام التي تتطل ‪K‬بها شركتك الناشئة،‬
                                                     ‫لتصبح حقيقة مستقبل.‬
‫ثم بدأ الفريق البحث عن قدر يسير من المال يكفي بالكاد لشراء الدوات اللزمة لبناء مركب‬
                                                                        ‫صغير، كبداية.‬

‫بعد إيجاد شركائك، أنت ما زلت بحاجة لموارد مالية للنطلق، ولتطوير نموذج أولي‬
        ‫لجذب المستخدمين الوائل خلل الثلثة أشهر الولى. يمكنك التواصل مع‬
‫المستثمرين الفراد أو شركات التمويل الولي للحصول على تمويلك الول )ما بين‬
                                                    ‫01 آلف و02 ألف دولر(.‬
‫رأى المستثمرون إمكانيات الريادي وفريقه، فقرروا منحهم المبلغ‬
                                 ‫المطلوب لبناء المركب الصغير.‬


    ‫الستثمار دائما حاجة وليس رغبة، ل تتوقع أنك ستصبح غنيا الن، ليس بعد.‬
‫يستثمر المستثمرون فيك وفي قدرتك على تنفيذ خطتك، وليس فقط في الفكرة.‬
‫نجح الفريق في تجميع سفينتهم الصغيرة بعد أسابيع قليلة من العمل، وبعد أن أثبتوا قدرتهم على‬
     ‫التنفيذ واجتذبوا عددا من المسافرين الذين وافقوا على السفر معهم، بدؤوا رحلتهم الولى‬
                                                                        ‫لسفينتهم الصغيرة.‬

   ‫بدأت بناء نسخة تجريبية لختبار فرضياتك على أرض الواقع، لثبات فكرتك ولترى‬   ‫‪n‬‬
                                               ‫تجاوب السوق، ثم تقر‪K‬ر تبعا لذلك.‬
 ‫أنت الن في مرحلة تجربة منتجك وعليك أن تكون آذانا صاغية لزبنائك، جامعا منهم‬
                                                             ‫ردود الفعال وآراءهم.‬
‫بعد عدد من الرحلت القصيرة الناجحة حان الوقت للتوجه بالسفينة‬
     ‫إلى البحر الشاسع. أدركوا وقتها أن السفينة في حاجة لطاقم‬
                                ‫‪K‬‬
                 ‫ومساحة أكبر لستيعاب عدد المسافرين المتزايد.‬

‫شركتك الناجحة في تقدم. الزبائن راضون عن مستوى الخدمات، لكن‪K‬ك تعلم أن‪K‬ه في‬
                                                     ‫‪K‬‬
         ‫حالة إضافتك بعض الخصائص الضافية سيزداد إعجاب الزبائن وستنجح في‬
                                                       ‫استقطاب المزيد منهم.‬
‫كانوا أيضا مؤمنين بوجوب مسايرة تطو‪K‬ر الشركة بسرعة، لنهم إن قر‪K‬روا‬
 ‫التوق‪K‬ف أو التراجع فقد يتخلى الناس عن سفينتهم، ولن ينجحوا مجددا‬
    ‫‪K‬‬
                                      ‫في استقطاب مسافرين جدد.‬

‫ببساطة ل يمكنك التوق‪K‬ف عن التطو‪K‬ر. لن زبناءك سيتحو‪K‬لون إلى عروض منافسيك.‬
                                   ‫‪K‬‬
‫لذلك ينبغي عليك الستمرار في تطوير وتحسين منتجك، مع الحفاظ على تواجدك‬
                                                              ‫في السوق.‬
‫وقتها، احتاج الفريق أموال ‪ u‬إضافية لتغطية مصاريف سنة واحدة، متضمنة:‬
     ‫تأجير عمال إضافيين لخدمة المسافرين ولترميم وتوسعة السفينة.‬
                                                          ‫‪K‬‬
‫حسنا، لضافة خصائص إضافية قادرة على جذب مستخدمين إضافيين، أنت في‬
 ‫حاجة لفريق أكبر، ميزانية تسويق أكبر، مكان لك ولفريقك للعمل فيه. كل هذا‬
     ‫‪K‬‬
         ‫يتطلب تمويل إضافيا. أنت الن تدرك حاجتك لتمويل المرحلة المبكرة.‬
‫هم أيضا بحاجة لهذا التمويل الجديد لزيادة عدد الموظفين ولختبار‬
   ‫الطريقة الفضل لبيع التذاكر. كما أنهم يدركون أنهم بحاجة لتغطية‬
                 ‫جميع المصاريف إلى أن يتمكنوا من كسب المال.‬

    ‫بدأت تجتمع بالمستثمرين المهتمين بالستثمار في المراحل المبكرة، لتعرض‬
‫عليهم رؤيتك المستقبلية حول المشروع وتريهم ما أنجزت حتى الن بغرض الحصول‬
    ‫على التمويل الذي سيتيح لك خدمة المزيد من المستخدمين وإيجاد النموذج‬
                                                       ‫الربحي المناسب.‬
‫لحسن الحظ، حصلوا على مبلغ جيد. بفضل هذا المبلغ استطاعوا‬
     ‫زيادة عدد أفراد الفريق وتوسيع السفينة. الخطوة التالية هي‬
                                 ‫استكشاف كيفية بيع التذاكر.‬

‫حصلت على 001 ألف دولر، لكن مرة أخرى تذكر؛ الستثمار حاجة لتغطية نفقات‬
      ‫الشركات الناشئة، والمبلغ الوحيد الذي يمكنك أن تأخذه لنفسك هو راتبك‬
                                                                 ‫الشهري.‬
‫جربوا عدة طرق لبيع التذاكر؛ جربوا الشتراكات الشهرية، جربوا توظيف موزعين ومنحوهم نسبة‬
      ‫من المبيعات، جربوا أسلوب الدفع قدر الستخدام بحيث يدفع المسافر مبلغا عن كل 01‬
   ‫كيلومترات، وجربوا حتى تقديم التذاكر مجانا مع تحصيل عوائد مالية من الزبائن عبر الخدمات‬
                                                                                ‫الضافية.‬

‫ستجرب نماذج ربحية مختلفة قبل أن تجد النموذج الربحي الفضل لشركتك الناشئة‬
                                     ‫الذي يلبي احتياجاتك واحتياجات زبائنك.‬
‫سفينتهم أصبحت مشهورة وناجحة جدا لدرجة أنهم كثيرا ما باعوا التذاكر‬
           ‫كاملة لكل رحلة ويبقى الكثير من المسافرين ينتظرون دورهم.‬

‫القبال على الموقع كبير جدا والسيرفرات لم تعد قادرة على تحمل المزيد من‬
                                                             ‫الزيارات.‬
‫يعلمون الن أن الوقت قد حان للنتقال للمرحلة التالية وبناء مزيد من‬
                           ‫السفن لخدمة مزيد من خطوط الرحلت.‬


 ‫أنت وشركاؤك قررتم النتقال للمستوى التالي، والتوسع في العمل والوصول إلى‬
                                                   ‫مرحلة النمو المتسارع.‬
‫لذلك أرادوا العودة إلى المستثمرين لطلعهم على‬
  ‫المستجدات وكيف أن هذا التوسع سيصبح نجاحا كبيرا، وقدموا‬
                   ‫خططهم والحقائق التي تثبت إمكانيات النجاح.‬
‫بدأت تجتمع بالمستثمرين المتخصصين في الستثمار في مراحل النمو، لتعرض‬
        ‫عليهم رؤيتك الخاصة بالمشروع ولتريهم كيف تتوسع شركتك الناشئة.‬
‫مرة أخرى يثق المستثمرون في الفريق ويمنحونهم ما يكفي من‬
                ‫مال لتطوير عملهم وبناء قصة نجاحهم الولى.‬

‫حصلت الن على مليوني دولر، لكن مرة أخرى؛ الستثمار حاجة و... حسنا، أنت‬
                                                 ‫تعرف.. لم تصبح ثريا بعد.‬
‫إنه النجاح. خلل سنتين حصلوا على عدد مسافرين أكبر حتى مما‬
                                           ‫كانوا يتخيلون.‬

        ‫خلل عامين، حصلت على عدد مستخدمين أكبر حتى مما كنت تتخيل.‬
‫بعد فترة قرروا الحصول على تمويل إضافي لشراء سفن صغيرة لتوسيع أسطولهم. وبعد‬
   ‫سنوات قليلة، لحظهم أسطول آخر أضخم وأدرك نجاحهم، فعرض عليهم 001 مليون‬
                                                     ‫لشراء أسطولهم كامل.‬

   ‫بدأت الشركات الكبيرة في السوق تلحظك وتنتبه للنجاح الذي حققته، فقررت‬
                                    ‫إحداها تقديم عرض مغري لشراء شركتك.‬
‫باعوا أسطولهم في عملية تخارج ناجحة.‬
        ‫المستثمرون حصلوا على عائد ممتاز على‬
                 ‫استثمارهم، والكل خرج سعيدا.‬


‫حصلت على نصيبك من بيع الشركة، لكن مرة أخرى المال حاجة و... هاهاها، أمزح‬
                                                                      ‫‪n‬‬
                              ‫معك، أنت الن وشركاؤك قد أصبحتم أثرياء. مبروك.‬
‫بعد إجازة مريحة، عادوا مرة أخرى إلى طاولتهم المستديرة وبدؤوا‬
                   ‫التفكير في إنشاء مشروع للقطار البخاري...‬

‫ما إن تدخل عالم ريادة العمال ستجد أنه من الصعب التوقف. لذلك ستصبح رائد‬
                       ‫أعمال متسلسل وستبدأ التفكير في مغامرتك التالية!‬
‫ترقبوا المزيد...‬

‫الترجمة إلى العربية: ‪zajil.me‬‬

Contenu connexe

En vedette

Comparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneurs
Comparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneursComparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneurs
Comparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneursSuleyman Ally
 
Entrepreneurial competencies, By Dr. Parul Chotalia
Entrepreneurial competencies, By Dr. Parul ChotaliaEntrepreneurial competencies, By Dr. Parul Chotalia
Entrepreneurial competencies, By Dr. Parul ChotaliaDr. Parul Chotalia
 
Entrepreneur vs. Manager
Entrepreneur vs. ManagerEntrepreneur vs. Manager
Entrepreneur vs. Managervicventures
 
Types of Entrepreneurship
Types of EntrepreneurshipTypes of Entrepreneurship
Types of EntrepreneurshipSofia Naznim
 
Personal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial Cooking
Personal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial CookingPersonal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial Cooking
Personal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial CookingOiluj Oderrab
 
Entrepreneurship & Economic Development
Entrepreneurship & Economic DevelopmentEntrepreneurship & Economic Development
Entrepreneurship & Economic DevelopmentFRANCIS BUKENYA
 
Enterpreneur & manager
Enterpreneur & managerEnterpreneur & manager
Enterpreneur & managerMaha Dhanush
 
Chapter 1 - Management and Entrepreneurship
Chapter 1 - Management and EntrepreneurshipChapter 1 - Management and Entrepreneurship
Chapter 1 - Management and Entrepreneurshipdpd
 
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE Methodology
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE MethodologyPersonal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE Methodology
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE MethodologyFabio Buiza
 
10 Characteristics of Successful Entrepreneurs
10 Characteristics of Successful Entrepreneurs10 Characteristics of Successful Entrepreneurs
10 Characteristics of Successful EntrepreneursShannon Demuth
 
Qualities of a Successful Entrepreneur by Ty Rhame
Qualities of a Successful Entrepreneur by Ty RhameQualities of a Successful Entrepreneur by Ty Rhame
Qualities of a Successful Entrepreneur by Ty RhameTyson "Ty" Rhame
 
Characteristics of an entrepreneur
Characteristics of an entrepreneurCharacteristics of an entrepreneur
Characteristics of an entrepreneurBrien Naco
 
Entrepreneurial competencies
Entrepreneurial  competenciesEntrepreneurial  competencies
Entrepreneurial competenciesPranav Kumar Ojha
 
Entrepreneurship And Business Management
Entrepreneurship And Business ManagementEntrepreneurship And Business Management
Entrepreneurship And Business ManagementProf Parameshwar P Iyer
 
Significance of entrepreneur in economic development
Significance of entrepreneur in economic developmentSignificance of entrepreneur in economic development
Significance of entrepreneur in economic developmentmehakarora305
 
TYPES OF ENTREPRENEURES
TYPES OF ENTREPRENEURESTYPES OF ENTREPRENEURES
TYPES OF ENTREPRENEURESgreeshmamohanp
 
CHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURS
CHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURSCHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURS
CHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURSjenbooc03
 

En vedette (20)

Comparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneurs
Comparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneursComparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneurs
Comparison of traditional managers, entrepreneurs and intrapreneurs
 
Entrepreneurial competencies, By Dr. Parul Chotalia
Entrepreneurial competencies, By Dr. Parul ChotaliaEntrepreneurial competencies, By Dr. Parul Chotalia
Entrepreneurial competencies, By Dr. Parul Chotalia
 
Entrepreneur vs. Manager
Entrepreneur vs. ManagerEntrepreneur vs. Manager
Entrepreneur vs. Manager
 
Types of Entrepreneurship
Types of EntrepreneurshipTypes of Entrepreneurship
Types of Entrepreneurship
 
Personal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial Cooking
Personal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial CookingPersonal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial Cooking
Personal Entrepreneurial Competencies (PECS) in Commercial Cooking
 
Entrepreneurship & Economic Development
Entrepreneurship & Economic DevelopmentEntrepreneurship & Economic Development
Entrepreneurship & Economic Development
 
Enterpreneur & manager
Enterpreneur & managerEnterpreneur & manager
Enterpreneur & manager
 
Different Types of Entrepreneurship
Different Types of EntrepreneurshipDifferent Types of Entrepreneurship
Different Types of Entrepreneurship
 
Chapter 1 - Management and Entrepreneurship
Chapter 1 - Management and EntrepreneurshipChapter 1 - Management and Entrepreneurship
Chapter 1 - Management and Entrepreneurship
 
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE Methodology
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE MethodologyPersonal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE Methodology
Personal Entrepreneurial Characteristics (PECs) CEFE Methodology
 
10 Characteristics of Successful Entrepreneurs
10 Characteristics of Successful Entrepreneurs10 Characteristics of Successful Entrepreneurs
10 Characteristics of Successful Entrepreneurs
 
Entrepreneurship Qualities
Entrepreneurship QualitiesEntrepreneurship Qualities
Entrepreneurship Qualities
 
Qualities of a Successful Entrepreneur by Ty Rhame
Qualities of a Successful Entrepreneur by Ty RhameQualities of a Successful Entrepreneur by Ty Rhame
Qualities of a Successful Entrepreneur by Ty Rhame
 
Characteristics of an entrepreneur
Characteristics of an entrepreneurCharacteristics of an entrepreneur
Characteristics of an entrepreneur
 
Entrepreneurial competencies
Entrepreneurial  competenciesEntrepreneurial  competencies
Entrepreneurial competencies
 
TYPES OF ENTREPRENEURSHIP
TYPES OF ENTREPRENEURSHIPTYPES OF ENTREPRENEURSHIP
TYPES OF ENTREPRENEURSHIP
 
Entrepreneurship And Business Management
Entrepreneurship And Business ManagementEntrepreneurship And Business Management
Entrepreneurship And Business Management
 
Significance of entrepreneur in economic development
Significance of entrepreneur in economic developmentSignificance of entrepreneur in economic development
Significance of entrepreneur in economic development
 
TYPES OF ENTREPRENEURES
TYPES OF ENTREPRENEURESTYPES OF ENTREPRENEURES
TYPES OF ENTREPRENEURES
 
CHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURS
CHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURSCHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURS
CHARACTERISTICS OF ENTREPRENEURS
 

Similaire à The Entrepreneur Ship Story (Arabic version)

Tabaadol Company Profile
Tabaadol Company ProfileTabaadol Company Profile
Tabaadol Company ProfileRania Mohamed
 
ساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdf
ساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdfساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdf
ساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdfBahaa Al Zubaidi
 
PERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative StudioPERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative Studiomahdijoban
 
Tabaadol Company Profile
Tabaadol Company ProfileTabaadol Company Profile
Tabaadol Company ProfileRania Mohamed
 
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا  كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا Fadhel Alsheikh
 
Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه
Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه
Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه Ashraf Osman
 
Perspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio ProfilePerspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio ProfileMahdi Joban
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7Randa Elanwar
 
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية A. M. Wadi Qualitytcourse
 
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
 وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغيرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Company profile version 1.0
Company profile version 1.0Company profile version 1.0
Company profile version 1.0Aqar Fort
 
عادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docx
عادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docxعادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docx
عادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docxmohamed mohsen
 
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةنموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةosmanabdelrhman
 

Similaire à The Entrepreneur Ship Story (Arabic version) (17)

Tabaadol Company Profile
Tabaadol Company ProfileTabaadol Company Profile
Tabaadol Company Profile
 
ساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdf
ساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdfساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdf
ساعد موظفيك على الابتكار من أجلك.pdf
 
PERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative StudioPERSPECTIVE Creative Studio
PERSPECTIVE Creative Studio
 
Tabaadol Company Profile
Tabaadol Company ProfileTabaadol Company Profile
Tabaadol Company Profile
 
Cashfear
CashfearCashfear
Cashfear
 
Company_Profile_V4
Company_Profile_V4Company_Profile_V4
Company_Profile_V4
 
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا  كيف تؤسس مشروعا ناجحا
كيف تؤسس مشروعا ناجحا
 
INFINITYCOINS
INFINITYCOINSINFINITYCOINS
INFINITYCOINS
 
Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه
Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه
Quota presentation Arabic إيجاز عن دورات كوتا باللغه العربيه
 
Perspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio ProfilePerspective Graphics Studio Profile
Perspective Graphics Studio Profile
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_2of7
 
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
 
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
 وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
 
Company profile version 1.0
Company profile version 1.0Company profile version 1.0
Company profile version 1.0
 
عادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docx
عادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docxعادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docx
عادات النجاح للأشخاص الأكثر ثراءً.docx
 
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعةنموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
نموذج خطة عمل مشروع جاهزة للطباعة
 
IBB BP Arabian languages
IBB BP Arabian languagesIBB BP Arabian languages
IBB BP Arabian languages
 

Plus de Mohammed SAHLI

Clinic social arabnet cairo 2011
Clinic social arabnet cairo 2011Clinic social arabnet cairo 2011
Clinic social arabnet cairo 2011Mohammed SAHLI
 
عرض حول وردبريس
عرض حول وردبريسعرض حول وردبريس
عرض حول وردبريسMohammed SAHLI
 
مقدمة حول XMPP
مقدمة حول XMPPمقدمة حول XMPP
مقدمة حول XMPPMohammed SAHLI
 
إضافات المتصفح غوغل كروم
إضافات المتصفح غوغل كرومإضافات المتصفح غوغل كروم
إضافات المتصفح غوغل كرومMohammed SAHLI
 
توصيات لتطوير ودعم الويب المغربي
توصيات لتطوير ودعم الويب المغربيتوصيات لتطوير ودعم الويب المغربي
توصيات لتطوير ودعم الويب المغربيMohammed SAHLI
 

Plus de Mohammed SAHLI (6)

Clinic social arabnet cairo 2011
Clinic social arabnet cairo 2011Clinic social arabnet cairo 2011
Clinic social arabnet cairo 2011
 
Arabisk sponsorship
Arabisk sponsorshipArabisk sponsorship
Arabisk sponsorship
 
عرض حول وردبريس
عرض حول وردبريسعرض حول وردبريس
عرض حول وردبريس
 
مقدمة حول XMPP
مقدمة حول XMPPمقدمة حول XMPP
مقدمة حول XMPP
 
إضافات المتصفح غوغل كروم
إضافات المتصفح غوغل كرومإضافات المتصفح غوغل كروم
إضافات المتصفح غوغل كروم
 
توصيات لتطوير ودعم الويب المغربي
توصيات لتطوير ودعم الويب المغربيتوصيات لتطوير ودعم الويب المغربي
توصيات لتطوير ودعم الويب المغربي
 

The Entrepreneur Ship Story (Arabic version)

  • 1. ‫قصة سفينة الريادة‬ ‫)قصة الريادة(‬ ‫هي حكاية ريادي عربي انطلق من فكرة إلى‬ ‫بناء شركة كبيرة ومن ثم بيعها مرورا بجميع‬ ‫المراحل الستثمارية للشركات الناشئة.‬ ‫اقرأ عن دورة حياة الشركة الناشئة لتكتشف‬ ‫أين أنت الن، وما هي الخطوة المقبلة!‬
  • 2. ‫ذات يوم، كان لشاب ذكي وحالم فكرة..‬
  • 3. ‫أراد بناء السفينة التي ستغي‪K‬ر العالم، كان متيقنا من اعتماد سك‪K‬ان‬ ‫‪K‬‬ ‫مدينته عليها في رحلتهم إن نجح في بنائها بالشكل الذي تخي‪K‬له.‬ ‫منظور رائد أعمال في المجال التقني: لديك فكرة عن موقع ويب أو تطبيق موبايل‬ ‫وتعتقد أنها ستضيف قيمة حقيقية للناس.‬
  • 4. ‫هو جيد في التصميم، لذلك يعرف تحديدا كيف ستبدو السفينة، لكنه ل‬ ‫يستطع بناءها، كما أنه ل يعرف شيئا عن كيف سيروج لها.‬ ‫أنت رائع في مهمة واحدة )التصميم، التطوير أو التسويق(، لكن ل يمكنك إنجاز كل‬ ‫شيء بنفسك!‬
  • 5. ‫أدرك حاجته للمساعدة، فشرع في البحث عمن يشاركه تحويل فكرته لحقيقة.‬ ‫‪K‬‬ ‫شك‪K‬ل فريقا من نفسه وإثنين آخرين: بن‪K‬اء عبقري ومسو‪K‬ق محترف.‬ ‫أنت تدرك حاجتك لشركاء يمكنهم تنفيذ المهام التي تتطل ‪K‬بها شركتك الناشئة،‬ ‫لتصبح حقيقة مستقبل.‬
  • 6. ‫ثم بدأ الفريق البحث عن قدر يسير من المال يكفي بالكاد لشراء الدوات اللزمة لبناء مركب‬ ‫صغير، كبداية.‬ ‫بعد إيجاد شركائك، أنت ما زلت بحاجة لموارد مالية للنطلق، ولتطوير نموذج أولي‬ ‫لجذب المستخدمين الوائل خلل الثلثة أشهر الولى. يمكنك التواصل مع‬ ‫المستثمرين الفراد أو شركات التمويل الولي للحصول على تمويلك الول )ما بين‬ ‫01 آلف و02 ألف دولر(.‬
  • 7. ‫رأى المستثمرون إمكانيات الريادي وفريقه، فقرروا منحهم المبلغ‬ ‫المطلوب لبناء المركب الصغير.‬ ‫الستثمار دائما حاجة وليس رغبة، ل تتوقع أنك ستصبح غنيا الن، ليس بعد.‬ ‫يستثمر المستثمرون فيك وفي قدرتك على تنفيذ خطتك، وليس فقط في الفكرة.‬
  • 8. ‫نجح الفريق في تجميع سفينتهم الصغيرة بعد أسابيع قليلة من العمل، وبعد أن أثبتوا قدرتهم على‬ ‫التنفيذ واجتذبوا عددا من المسافرين الذين وافقوا على السفر معهم، بدؤوا رحلتهم الولى‬ ‫لسفينتهم الصغيرة.‬ ‫بدأت بناء نسخة تجريبية لختبار فرضياتك على أرض الواقع، لثبات فكرتك ولترى‬ ‫‪n‬‬ ‫تجاوب السوق، ثم تقر‪K‬ر تبعا لذلك.‬ ‫أنت الن في مرحلة تجربة منتجك وعليك أن تكون آذانا صاغية لزبنائك، جامعا منهم‬ ‫ردود الفعال وآراءهم.‬
  • 9. ‫بعد عدد من الرحلت القصيرة الناجحة حان الوقت للتوجه بالسفينة‬ ‫إلى البحر الشاسع. أدركوا وقتها أن السفينة في حاجة لطاقم‬ ‫‪K‬‬ ‫ومساحة أكبر لستيعاب عدد المسافرين المتزايد.‬ ‫شركتك الناجحة في تقدم. الزبائن راضون عن مستوى الخدمات، لكن‪K‬ك تعلم أن‪K‬ه في‬ ‫‪K‬‬ ‫حالة إضافتك بعض الخصائص الضافية سيزداد إعجاب الزبائن وستنجح في‬ ‫استقطاب المزيد منهم.‬
  • 10. ‫كانوا أيضا مؤمنين بوجوب مسايرة تطو‪K‬ر الشركة بسرعة، لنهم إن قر‪K‬روا‬ ‫التوق‪K‬ف أو التراجع فقد يتخلى الناس عن سفينتهم، ولن ينجحوا مجددا‬ ‫‪K‬‬ ‫في استقطاب مسافرين جدد.‬ ‫ببساطة ل يمكنك التوق‪K‬ف عن التطو‪K‬ر. لن زبناءك سيتحو‪K‬لون إلى عروض منافسيك.‬ ‫‪K‬‬ ‫لذلك ينبغي عليك الستمرار في تطوير وتحسين منتجك، مع الحفاظ على تواجدك‬ ‫في السوق.‬
  • 11. ‫وقتها، احتاج الفريق أموال ‪ u‬إضافية لتغطية مصاريف سنة واحدة، متضمنة:‬ ‫تأجير عمال إضافيين لخدمة المسافرين ولترميم وتوسعة السفينة.‬ ‫‪K‬‬ ‫حسنا، لضافة خصائص إضافية قادرة على جذب مستخدمين إضافيين، أنت في‬ ‫حاجة لفريق أكبر، ميزانية تسويق أكبر، مكان لك ولفريقك للعمل فيه. كل هذا‬ ‫‪K‬‬ ‫يتطلب تمويل إضافيا. أنت الن تدرك حاجتك لتمويل المرحلة المبكرة.‬
  • 12. ‫هم أيضا بحاجة لهذا التمويل الجديد لزيادة عدد الموظفين ولختبار‬ ‫الطريقة الفضل لبيع التذاكر. كما أنهم يدركون أنهم بحاجة لتغطية‬ ‫جميع المصاريف إلى أن يتمكنوا من كسب المال.‬ ‫بدأت تجتمع بالمستثمرين المهتمين بالستثمار في المراحل المبكرة، لتعرض‬ ‫عليهم رؤيتك المستقبلية حول المشروع وتريهم ما أنجزت حتى الن بغرض الحصول‬ ‫على التمويل الذي سيتيح لك خدمة المزيد من المستخدمين وإيجاد النموذج‬ ‫الربحي المناسب.‬
  • 13. ‫لحسن الحظ، حصلوا على مبلغ جيد. بفضل هذا المبلغ استطاعوا‬ ‫زيادة عدد أفراد الفريق وتوسيع السفينة. الخطوة التالية هي‬ ‫استكشاف كيفية بيع التذاكر.‬ ‫حصلت على 001 ألف دولر، لكن مرة أخرى تذكر؛ الستثمار حاجة لتغطية نفقات‬ ‫الشركات الناشئة، والمبلغ الوحيد الذي يمكنك أن تأخذه لنفسك هو راتبك‬ ‫الشهري.‬
  • 14. ‫جربوا عدة طرق لبيع التذاكر؛ جربوا الشتراكات الشهرية، جربوا توظيف موزعين ومنحوهم نسبة‬ ‫من المبيعات، جربوا أسلوب الدفع قدر الستخدام بحيث يدفع المسافر مبلغا عن كل 01‬ ‫كيلومترات، وجربوا حتى تقديم التذاكر مجانا مع تحصيل عوائد مالية من الزبائن عبر الخدمات‬ ‫الضافية.‬ ‫ستجرب نماذج ربحية مختلفة قبل أن تجد النموذج الربحي الفضل لشركتك الناشئة‬ ‫الذي يلبي احتياجاتك واحتياجات زبائنك.‬
  • 15. ‫سفينتهم أصبحت مشهورة وناجحة جدا لدرجة أنهم كثيرا ما باعوا التذاكر‬ ‫كاملة لكل رحلة ويبقى الكثير من المسافرين ينتظرون دورهم.‬ ‫القبال على الموقع كبير جدا والسيرفرات لم تعد قادرة على تحمل المزيد من‬ ‫الزيارات.‬
  • 16. ‫يعلمون الن أن الوقت قد حان للنتقال للمرحلة التالية وبناء مزيد من‬ ‫السفن لخدمة مزيد من خطوط الرحلت.‬ ‫أنت وشركاؤك قررتم النتقال للمستوى التالي، والتوسع في العمل والوصول إلى‬ ‫مرحلة النمو المتسارع.‬
  • 17. ‫لذلك أرادوا العودة إلى المستثمرين لطلعهم على‬ ‫المستجدات وكيف أن هذا التوسع سيصبح نجاحا كبيرا، وقدموا‬ ‫خططهم والحقائق التي تثبت إمكانيات النجاح.‬ ‫بدأت تجتمع بالمستثمرين المتخصصين في الستثمار في مراحل النمو، لتعرض‬ ‫عليهم رؤيتك الخاصة بالمشروع ولتريهم كيف تتوسع شركتك الناشئة.‬
  • 18. ‫مرة أخرى يثق المستثمرون في الفريق ويمنحونهم ما يكفي من‬ ‫مال لتطوير عملهم وبناء قصة نجاحهم الولى.‬ ‫حصلت الن على مليوني دولر، لكن مرة أخرى؛ الستثمار حاجة و... حسنا، أنت‬ ‫تعرف.. لم تصبح ثريا بعد.‬
  • 19. ‫إنه النجاح. خلل سنتين حصلوا على عدد مسافرين أكبر حتى مما‬ ‫كانوا يتخيلون.‬ ‫خلل عامين، حصلت على عدد مستخدمين أكبر حتى مما كنت تتخيل.‬
  • 20. ‫بعد فترة قرروا الحصول على تمويل إضافي لشراء سفن صغيرة لتوسيع أسطولهم. وبعد‬ ‫سنوات قليلة، لحظهم أسطول آخر أضخم وأدرك نجاحهم، فعرض عليهم 001 مليون‬ ‫لشراء أسطولهم كامل.‬ ‫بدأت الشركات الكبيرة في السوق تلحظك وتنتبه للنجاح الذي حققته، فقررت‬ ‫إحداها تقديم عرض مغري لشراء شركتك.‬
  • 21. ‫باعوا أسطولهم في عملية تخارج ناجحة.‬ ‫المستثمرون حصلوا على عائد ممتاز على‬ ‫استثمارهم، والكل خرج سعيدا.‬ ‫حصلت على نصيبك من بيع الشركة، لكن مرة أخرى المال حاجة و... هاهاها، أمزح‬ ‫‪n‬‬ ‫معك، أنت الن وشركاؤك قد أصبحتم أثرياء. مبروك.‬
  • 22. ‫بعد إجازة مريحة، عادوا مرة أخرى إلى طاولتهم المستديرة وبدؤوا‬ ‫التفكير في إنشاء مشروع للقطار البخاري...‬ ‫ما إن تدخل عالم ريادة العمال ستجد أنه من الصعب التوقف. لذلك ستصبح رائد‬ ‫أعمال متسلسل وستبدأ التفكير في مغامرتك التالية!‬