Devenir agile avec son plan de carrière pwn v

POUR SON PROPRE PLAN DE CARRIÈRE
DEVENIR PLUS AGILE …. pascale@wecompany.me

BUSINESS MODEL CANEVAS
1
People Planet Profit
Changer de système
Se poser les bonnes questions
2
Tester l‘agilité
Philosophie et méthode Agile.
A quoi cela sert ?
3
BMC et BMY
Préparer un plan de
carrière pragmatique
pascale@wecompany.me

La plupart des
personnes savent
ce qu’elles font
dans l’entreprise
Mais peu de personnes
dans l’organisation savent
pourquoi elles font ces
choses-là….!
3 Why - 3 P
« Faites des affaires avec des gens qui croient
dans les mêmes choses. »
Quoi ? Pourquoi?
3
Why 1 Why 3
People Planet Profit
Elles connaissent
encore assez souvent les
moyens mis en oeuvre
pour leurs tâches
quotidiennes
Comment?
Why 2

CONFIANCE
SIMPL IFICATIO N
HIÉRA RCHI QUE
AUTO NOMIE
Au détriment de la productivité ?
« Bien au contraire! » répondent les spécialistes de la question,
chiffres à l’appui.
4
Quoi Comment Pourquoi
IL existe un AUTRE SYSTEME, dans les entreprises, basé sur l’agilité……
4

QUÈTE DE SENS
TRANSPA RENCE
laisser les
collaborateurs
faire.
Laisser aux équipes trouver les
moyens d’action par la connaissance
de la finalité; et contrôler par
facilitation.
Moderniser les
structures,comme l’accès aux
informations
et au fonctionnement de
l’entreprise.
LÀ CHER -PRI SE
5
Quoi
Comment
Pourquoi
NOUVEAU MODE DE MANAGEMENT, le leader….

L’organisation doit permettre d’atteindre l’harmonie afin d’accéder
au DEVELOPPEMENT DURABLE, ETHIQUE ET à la REUSSITE
This P4 model is not to be confused with the traditional Four P's of Marketing which is a diﬀerent thing. For attribution purpose this model was created by
Alan Chapman and ﬁrst published on this website in April 2006.
**Caractéristiqued’unepersonnequipossède
unegrandeéthiqueorganisationnelle,une
manièredegérer justeou Pure(« Probus »
enlatin).
6
pascale@wecompany.mepascale@wecompany.me
6
PEO PLE
PLANET
PURPOSE
PROBITÉ
* ILFAUTdépasserleprofitpourencourager
touslesbutsou « Purpose » quienrichissent
l’objectifcommun.
4 P

PUR POS E
MA ÎT RI S E
AUT O NO M IE
Choix de ses
objectifs = démarrer
un projet que si
l’objectif est clair
Développer son
indépendance = les
bons résultats
proviennent de
personnes autogérées
Se donner de la
méthode et des
outils adaptés = la
maîtrise est le fruit de
l’amélioration continue
Epanouissement =
de la transparence,
des responsabilités
assumées; et la mise
en pratique de ses
propres valeurs, donc
de l’agilité…
RÉSULTAT
Source Dan Pink livre « Drive » modiﬁé par Agile4hr working group and We & Co7
Approche
Agile et Scrum
7

Se poser les bonnes
questions
8
Explorer

Re-découvrir ses talents
pour booster son énergie
Le talent est ce qui nous distingue des autres. Il donne la couleur unique de notre leadership.
L’ensemble de nos valeurs, est ce qui nous construit et nous guide.
En harmonie et au service de l’entreprise, c’est ce qui nous donne notre énergie.
Explorer Cartographier Découvrez
9
Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» modiﬁée We&Co (2016)

Vous avez ce talent
depuis toujours. Vous
l’avez musclé nourrit
d’apprentissages variés.
STABLE FEEL INGS COMPO RTEMENT
Ce peut-être un capacité
à agir ou bien, être
stratège ou visionnaire
…
Lors que vous exercez ce
talent vous vous sentez
bien et en confiance
comme un instrument
bien accordé.
10 Source: Isabelle Fouchecour,«Moi, leader» (2015) adaptée We & Co ( 2016)

Découvrez vos forces
et vos atouts
11
Découvrez

situation complexe situation compliquée
situation simplele chaos
disorder
Processus
Agile
start
brainstorm
co-
creation validation
solution
12 Objectif unique clairFeedback individuel
Consolidation en groupe
des résultats individuels
La solution validée
en fonction des critères
d’acceptation
ou du plan d’action correctif
Réaliser un compromis Réunion de revue et rétro
Vérification des écarts de
développement par rapport
à l’objectif initial

Les salariés peuvent prendre en
charge, de façon volontaire, des
missions autrefois confiées au
management, telles que la
planification des horaires, la gestion
de la qualité ou encore la
maintenance.
« les salariés s’impliquent
donc davantage dans la vie
de l’entreprise. »
« Le résultat est multiplié
par deux et le taux
d’absentéisme baisse de
60%. «
C’est du 8 S customisation 6 Sigma adaptée par We & Co
13
TAL ENTS EFFICA CITÉ
INDIV IDU COLL ABO RATIF
L’Homme est pour l’entreprise le
plus important.
Il a une forte capacité d’adaptation
et d’inventivité.
« Quand tout le monde réfléchit, on
va plus loin et cela fonctionne
mieux. "
PROCESS
EQUIPE
«L’entreprise est plus résiliante, plus
efficace, plus pérenne car « les salariés
et l’entreprise partagent le même
intérêt. "
PRODUCTI ON
ENTREPRISE

2015
Clark, T., Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2012)
Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career, Wiley,
2012
Osterwalder A., Pigneur, Y.
Business Model Generation:
A Handbook for Visionaries,
Game Changers, and Challengers. Wiley
2010
2014
Des collectifs

quels sont les
coûts ?
ce que je fais
dois-je demander
de l’aide et à qui?
les moyens
dont je dispose
ma proposition
de valeurs,
comment aider?
16
Début
Processus BMC versus BMY
mes futurs clients,
qui je veux aider?
comment les
personnes vont me
connaitre ?
revenus - cela
me rapportera?
comment je vais
interagir ?
1
9

1
Votre activité
17
Vos moyens
Votre
contribution
2 3
Production
Animation
Leadership
Résolution de
problème ….
Energie
Ressources:
Physique
Intellectuelle
Financière…
Mission à accomplir
Personnalisation
Nouveauté
Notoriété
Performance
Utilité
Convivialité

Proposition de valeurs
18
Réfléchir

46
5
Votre
contribution
et plus -value
Communication
Interactions
Qui pouvez-vous
aider?
vos sensibilisations,
vos modes de distribution,
comment les personnes savent
ce que vous faites ?
Co-création, relation partenaire-client,
Assistance personnalisée, dédiée,
votre communauté, vos groupes, vos cercles
19

BMY le jeu
20
Echanger
20mn par table
• On complète les BMY en faisant un genre de world
café. Le principe du world café: la
table se met ensemble autour d’une
nappe (la feuille BMY) et discute le
point de chaque feuille pendant 10’.
• Les tables échangent leur BMY et chacun prend
une nouvelle feuille au hasard.
• En équipe et durant 10’ pour chaque BMY on
discute et complète les cases.

• on échange les BMY de table
• Chacun prend une nouvelle
feuille
• Même chose que
précédemment 5 à 10’ par
feuille, en groupe de
discussion (table ou à 2)
21
on continue…
20 mn
Echanger
exercice 1

Qui peux vous
aider?
Qui êtes-vous ?
Et qu’avez-vous ?
1
Acquisition de
ressources
économiques et
optimisation
22
Votre proposition
Talents /
Valeurs /
Compétences
Que faites-vous?
27

23
on continue
20 mn
On change les BMY de table
Chacun en prend un
et le remplit
Echanger

Hypothèse de
ce que vous donnez
8 Hypothèse de
ce que vous recevez
9Modèle économique ? axé sur peu de coûts ou bien sur une haute valeur ajoutée ?
Fixe
Variable
économie
échelle
économie
de gamme
Fixe
Variable
Type de ventes
Fréquence et
délai de
paiement
24

1
25
Refaire
votre canevas,
pour vos
différents
rôles
Super
« maman »
Grande
soeur
Organi-
satrice
de collecte
de dons

1
26
Super
« maman »
=Votre but
( Purpose)
Vous aide
pour votre
@réputation

Tactique - Un plan réaliste et raisonnable
• Une vision et une stratégie simple
• Un plan de développement construit autour d’un processus simple
• Une liste de produits clairement identifiés et cohérents par rapport à la vision
• Des cibles clients clairement identifiés
• Des partenaires, collaborateurs, fournisseurs engagés
• Aucune vision
• Pas de cibles clients ou mal élaborées
• Pas de connaissance des marchés
• L’augmentation de la complexité de l’offre produit / service
!
+
27

28
reprenez vos BMY
tous ensemble
10 mn
Chaque reprend son canevas initial
Commentaires à partager

Pour aller plus loin ….
29
TESTER
INTERVIEWS
BMC DES
CONCURRANTS
LES PROPOSITIONS DE
VALEURS
D’autres modèles
Clients, Produit/
service, marché
Comprendre les
relations , les histoires
Comprendre autres
modèles, « patterns »,
hypothèses
Toujours
tester
Envisager
d’autres modèles,
marchés, hypothèses

Utiliser et appliquer les
meilleures pratiques de l’Agilité
30
Différents tests et modèles
(quantitatif et qualitatif)
Définir les bonnes priorités
Impliquer potentiels clients et utilisateurs très tôt
Des outils innovants:
wireframe, prototyping, landpage…
Les principes LEAN, customer value, cost
of delay, rapide deployment, stratégies,
prioritisations
Formation
2 jours
Découvrir el modèle de KANO
Des outils de mesures
30

2 3 4 5
Scrum:
fondamentaux
etlesfinesses
duCoaching
Scrum
Kanban:
fondamentaux.
Kanban
appliquéau
coachinget
Kanban
coaching
La transformation
agile:
transformation or
ganisationnelle et
mesures de
progrès
Gérerle
changement
Communiquer,
faciliteret
concevoirdes
ateliers
1
31
6jours
Samedi
6
Principesde
l’Agilitéet
définitiondu
CoachingAgile
Formation certifiante
Coach Professionnel Agile
(disponible en français dès septembre)

▸ Ateliers de 2heures à 2jours pouvant rassembler 15 à 40 personnes (animation à 2 coachs
à partir de 20 personnes) et très interactifs
▸ Outils concrets, simples et puissants, SERIOUS GAME, ETUDE DE CAS, EXEMPLES ET
RETOUR EXPERIENCES
▸ Plus de 70 ateliers animés dans les 18 derniers mois!
PASCALE@WECOMPANY.ME PIERRE@WECOMPANY.ME
dlsi
BUSINESS MODEL CANEVAS

Pour obtenir cette présentation
wecompanysocial.wordpress.com
slideshare, webikeo pour les webinars, eventbrite pour les évènements …
33

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