SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  46
Gestión de Proyectos Marco IDEA  Adecuado   por  http ://www.psblitz. com Marìa Garcìa Smith, MBA, MBSS Gerente General,  Performance Solutions
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visión y Alcance ,[object Object],[object Object]
Marco IDEA
IDEA : 4 X 4 X 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SEGUIMIENTO Y CONTROL PLANIFICACION EJECUCION INICIO CIERRE FUENTE: PMBOK® 2004
Modelo IDEA  Planificación Control Modelamiento Materialización Gestiòn de  Proyectos  Gestión del Producto  INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE INICIAL FINAL Producto Operaciones Actualización IDEA PLAN DE NEGOCIO Ciclo de Vida del Proyecto
Desarrollo Estabilización Planeamiento Materialización Modelamiento DG(1) DG(2) DM(1) DM(2) DM(3) VP(1) VP(3) VP(2) ..... Énfasis de las dimensiones en las fases y productos en las iteraciones Aprendizaje Inicio Control DC(1) DC(2) DC(3) DC(4) RUP vs. IDEA DG(3) ..... .....
Ciclo de Vida en eChange
Ciclo de Vida INICIO DESARROLLO Registro Consultoría Construcción QA Pase a PRD Consultoría Autorización Comité Técnico Comité de Cambios Registro Construcción QA Pase a PRD
Ciclo de Vida APRENDIZAJE Certificación Post PRD Pase a Sop. y Mant. Lecciones Aprendidas Cierre Certificación Post PRD Lecciones Aprendidas ESTABILIZACIÓN Pase a Sop. y Mant. Cierre
 
Fase Inicio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INICIO Registro Registro
Fase Inicio INICIO Consultoría Consultoría ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase Inicio INICIO Consultoría Autorización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INICIO Consultoría Comité Técnico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fase Inicio
Fase Inicio INICIO Consultoría Comité de Cambios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Fase Desarrollo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DESARROLLO Construcción Construcción
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fase Desarrollo DESARROLLO QA QA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fase Desarrollo DESARROLLO Pase a PRD Pase a PRD
 
Fase Estabilización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ESTABILIZACIÓN Certificación Post PRD Certificación Post PRD
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fase Estabilización ESTABILIZACIÓN Pase a Sop. y Mant. Pase a Sop. y Mant
 
Fase Aprendizaje ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],APRENDIZAJE Lecciones Aprendidas Cierre
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fase Aprendizaje APRENDIZAJE Cierre Cierre
En la Práctica........ INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE
Usuario Requisitor Detecta Necesidad de Cambio Personal del Banco Áreas de Sistemas Áreas  Usuarias Cash Management Registrador del  Requerimiento  Jefes de Producto Jefes de Área Gerentes de Área  Consultores Especialistas Analistas Programadores Operaciones Financiamiento CyM Plazo Banca y Seguros Consultoría Soporte y Mantenimiento Infraestructura Datacenter
CRITERIO PARA LA DEFINIR SI ES MANTENIMIENTO O PROYECTO O CAMBIO MENOR X <= 4 Horas? TAREA REQ. MANTENIMIENTO PROYECTO DE DESARROLLO SI SI NO NO 4 hrs < X  <= 100 hrs?
ETAPAS DEL PROCESO Selección  y alineamiento Sustento  Business Case Evaluación  Comitè  Inversiones Registro y  Publicación Seguimiento  y control Cierre eProjects – Herramienta – Documentos – Repositorio – Procesos -- Tablero ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lider PMO Lider PMO Consultores IT Comitè de Inversiones Lider PMO Lider PMO Lider PMO ,[object Object],[object Object],QUE QUIEN
Registro de Requerimiento Consultoría Autorización Planificación Aprobación Ejecución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Usuario Consultor Autorizador Comité Técnico Comité de Cambios Ejecutores Proceso de Cambios Cierre ,[object Object],[object Object],[object Object],Usuario INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE
Usuario Consultor Autorizador Comité Técnico Comité de Cambios Ejecutores Actores del Proceso 1 2 3 4 5 6 INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE
[object Object],[object Object],[object Object],Lograremos Participación más activa de Sistemas eChange
Equipo de Trabajo  (equipo de iguales) Jefe de Producto Equipo IT Comité de Cambios Comité Técnico Consultor IT Autorizador INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE
Usuario Requisitor – Registro del Requerimiento ,[object Object],Ingreso a Portal Ingreso al eChange, opción Registro de Requerimientos Selecciono Aplicación, Tipo de Req.  Escojo Impacto y Prioridad, fecha esperada Ingresa características adiciona DEF El rol que desempeña el Usuario Requisitor El Requisitor será la persona encargada de registrar el requerimiento de cambio en el Sistema (indicando tipo, aplicación, impacto, prioridad y características del mismo), lo cual generará un ticket de atención. Envía Requerimiento DESARROLLO ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE
Consultor –  Rol y Procedimiento Operativo ,[object Object],Ingreso a Portal Ingreso al eChange, módulo Procesos, opción Consultoría Selecciono Req.  Reviso que la información sea la correcta Modifico y/o corrijo, de ser necesario El rol que desempeña el Consultor El Consultor será la persona encargada de asesorar al usuario durante la definición de la necesidad de cambio. Además, vigilará que se cumpla lo solicitado por el mismo durante todo el Proceso. Envía Requerimiento al Usuario DESARROLLO ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE
Autorizador – Autorización del Requerimiento ,[object Object],Ingreso a Portal Ingreso al eChange, opción Autorización Selecciono Req., reviso el detalle del mismo Coloco comentarios u observaciones Autorizo, Observo o Rechazo El rol que desempeña el Autorizador El Autorizador es la persona encargada de autorizar, observar o rechazar los requerimientos de cambio en los Sistemas que solicitan los usuarios que forman parte de las áreas a su cargo. Envía Requerimiento DESARROLLO ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE
Comité Técnico  –  Planeamiento Inicial y Alcance Técnico ,[object Object],Ingreso a Portal Ingreso al eChange, Procesos, opción Comité Técnico Actualiza EDT, DEF y genera DET El rol que desempeña el Comité Técnico El Comité Tècnico es el equipo de IT encargado analizar impactos, tiempos y esfuerzo de la solicitud o Proyecto.  Una vez revisado en equipo, actualiza el EDT, genera el DET y afina el DEF. Determina fechas y tomar compromisos. Es un equipo interdisciplinario, conformado por las àreas de  Sistemas. Envía Requerimientos Defino planificación, asigno ticket Opción Planificación, Registro planificación DESARROLLO ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE
Comité de Cambios –  Aprobación del Requerimiento ,[object Object],Ingreso a Portal Ingreso al eChange, opción Comité de Cambios Selecciono Req., reviso el detalle del mismo Coloco comentarios u observaciones Apruebo o Rechazo el Req. El rol que desempeña el Comité de Cambios El Comité de Cambios es el equipo encargado de aprobar en última instancia un requerimiento de cambio. Una vez aprobado, se puede proceder a la ejecución del mismo. Es un equipo interdisciplinario, conformado por representantes de áreas usuarias y de Sistemas. Envía Requerimiento DESARROLLO ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE
Ejecutores –  Rol y Procedimiento Operativo ,[object Object],Ingreso a Portal Ingreso al eChange, opción Mis Asignaciones Selecciono Req., pestaña Planificación Abro mi actividad en tareas Registro los avances de mis tareas, cierro tarea El rol que desempeña el Ejecutor El Ejecutor será el especialista de Sistemas que se encargue del desarrollo, pruebas, control de calidad y/o documentación del requerimiento de cambio, entre otras actividades. Registrará los avances de las tareas que se le asignen en el eChange. Req. se cierra automáticamente cuando se cierran todas las tareas ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE DESARROLLO
Ejecutores - Etapas del Desarrollo ,[object Object],Análisis Diseño Construcción Pruebas y Certificación Pase a Prod. El rol que desempeña el Ejecutor El Ejecutor será el especialista de Sistemas que se encargue del desarrollo, pruebas, control de calidad y/o documentación del requerimiento de cambio, entre otras actividades. Registrará los avances de las tareas que se le asignen en el eChange. Siguiente Etapa ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE DESARROLLO
Estabilización –  Rol y Procedimiento Operativo ,[object Object],Monitorea desempeño Reporta incidentes en  eTICKET  a  Grupo ESTABILIZACION Pase de Ajustes y Certificación Pase a Soporte y Aplicaciones via Procedimiento Documenta entregables Actas, Manuales y e Informes El rol que desempeña el Ejecutor El dueño del Proyecto o Solicitud mantiene la responsabilidad de monitoreo, si se presentaràn incidentes, se registran en eTickets al grupo ESTABILIZACION; se resuelven y se certifica el pase transfirièndolo al àrea de Soporte y Mantenimiento. Siguiente:  Etapa Cierre ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE DESARROLLO
Aprendizaje y Cierre –  Rol y Procedimiento Operativo ,[object Object],Reuniòn de Lecciones Aprendidas Informe de Cierre de Proyecto Carga Documentos al Repositorio Cierre Oficial El rol que desempeña el Responsable(s) El responsable se encargarà de convocar a los usuarios para ejecutar las reuniones de Lecciones Aprendidas y posteriormente realizarà el documento de Cierre Operativo del proyecto. ESTABILIZACION INICIO APRENDIZAJE DESARROLLO
Formatos Generales
Formatos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performance Solutions http://www.psblitz.com

Contenu connexe

En vedette

Habilidades del consultor
Habilidades del consultorHabilidades del consultor
Habilidades del consultor
marioelopezs
 
Caso práctico - Gestión por procesos
Caso práctico - Gestión por procesosCaso práctico - Gestión por procesos
Caso práctico - Gestión por procesos
Manuel Bedoya D
 
Como presentar ideas y proyectos
Como presentar ideas y proyectosComo presentar ideas y proyectos
Como presentar ideas y proyectos
patrimoni
 
Informe breve.ejemplo
Informe breve.ejemploInforme breve.ejemplo
Informe breve.ejemplo
esantosf
 
Gestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoríaGestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoría
guzadis
 

En vedette (20)

Gestión por Procesos y Mejora Contínua. Una mirada de desafíos.
Gestión por Procesos y Mejora Contínua. Una mirada de desafíos.Gestión por Procesos y Mejora Contínua. Una mirada de desafíos.
Gestión por Procesos y Mejora Contínua. Una mirada de desafíos.
 
Propuestas de salud
Propuestas de saludPropuestas de salud
Propuestas de salud
 
Guia del consultor. pdf
Guia del  consultor. pdfGuia del  consultor. pdf
Guia del consultor. pdf
 
Habilidades del consultor
Habilidades del consultorHabilidades del consultor
Habilidades del consultor
 
Proceso de consultoría empresarial
Proceso de consultoría empresarialProceso de consultoría empresarial
Proceso de consultoría empresarial
 
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectosIntroducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
 
Caso práctico - Gestión por procesos
Caso práctico - Gestión por procesosCaso práctico - Gestión por procesos
Caso práctico - Gestión por procesos
 
Consultoría introducción
Consultoría   introducciónConsultoría   introducción
Consultoría introducción
 
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes""Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
 
Como presentar ideas y proyectos
Como presentar ideas y proyectosComo presentar ideas y proyectos
Como presentar ideas y proyectos
 
Formulación de la idea de proyecto
Formulación de la idea de proyectoFormulación de la idea de proyecto
Formulación de la idea de proyecto
 
Informe breve.ejemplo
Informe breve.ejemploInforme breve.ejemplo
Informe breve.ejemplo
 
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOSPLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
 
Gestion por procesos introduccion 1
Gestion por procesos introduccion 1Gestion por procesos introduccion 1
Gestion por procesos introduccion 1
 
Qué habilidades debe tener un consultor
Qué habilidades debe tener un consultorQué habilidades debe tener un consultor
Qué habilidades debe tener un consultor
 
2. Teoria Del Cambio
2. Teoria Del Cambio2. Teoria Del Cambio
2. Teoria Del Cambio
 
PMO: La Oficina de Gestión de Proyectos
PMO: La Oficina de Gestión de ProyectosPMO: La Oficina de Gestión de Proyectos
PMO: La Oficina de Gestión de Proyectos
 
Gestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoríaGestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoría
 
Funciones de un consultor
Funciones de un consultorFunciones de un consultor
Funciones de un consultor
 
PMO según PMI
PMO según PMIPMO según PMI
PMO según PMI
 

Similaire à Metodologia de Proyectos IDEA

Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Dharma Consulting
 
Proceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De RationalProceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De Rational
Julio Pari
 
Documentacion rational
Documentacion rationalDocumentacion rational
Documentacion rational
Mila Pascual
 
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - IniciaciónDesarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Dharma Consulting
 
4.1 Proceso Unificado De Rational
4.1 Proceso Unificado De Rational4.1 Proceso Unificado De Rational
4.1 Proceso Unificado De Rational
Julio Pari
 

Similaire à Metodologia de Proyectos IDEA (20)

Fabricas de software
Fabricas de softwareFabricas de software
Fabricas de software
 
RUP
RUPRUP
RUP
 
FASES DE LA METODOLOGÍA
FASES DE LA METODOLOGÍAFASES DE LA METODOLOGÍA
FASES DE LA METODOLOGÍA
 
Gestión del alcance pmp
Gestión del alcance pmpGestión del alcance pmp
Gestión del alcance pmp
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
 
Rup
RupRup
Rup
 
Microsoft solutions framework
Microsoft solutions frameworkMicrosoft solutions framework
Microsoft solutions framework
 
Desarrollo de sistemas
Desarrollo de sistemas Desarrollo de sistemas
Desarrollo de sistemas
 
Informe Control de Cambios Análisis BPM
Informe Control de Cambios Análisis BPMInforme Control de Cambios Análisis BPM
Informe Control de Cambios Análisis BPM
 
Cierre de proyectos
Cierre de proyectosCierre de proyectos
Cierre de proyectos
 
diapositivas
diapositivasdiapositivas
diapositivas
 
Rup
RupRup
Rup
 
Proceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De RationalProceso Unificado De Rational
Proceso Unificado De Rational
 
Documentacion rational
Documentacion rationalDocumentacion rational
Documentacion rational
 
Documentacion rational
Documentacion rationalDocumentacion rational
Documentacion rational
 
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - IniciaciónDesarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
Desarrollo de un Sistema WEB - Iniciación
 
4.1 Proceso Unificado De Rational
4.1 Proceso Unificado De Rational4.1 Proceso Unificado De Rational
4.1 Proceso Unificado De Rational
 
SEMANA 7-8_metodologia (1).pptx
SEMANA 7-8_metodologia (1).pptxSEMANA 7-8_metodologia (1).pptx
SEMANA 7-8_metodologia (1).pptx
 
RUP (Resumen)
RUP (Resumen)RUP (Resumen)
RUP (Resumen)
 
Ok ge diseno y desarrollo v4
Ok ge diseno y desarrollo v4Ok ge diseno y desarrollo v4
Ok ge diseno y desarrollo v4
 

Plus de Blitz Performance Solutions

Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de NegocioUniversidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Blitz Performance Solutions
 

Plus de Blitz Performance Solutions (11)

Blitz channel manager concept onepage
Blitz channel manager concept onepageBlitz channel manager concept onepage
Blitz channel manager concept onepage
 
BLITZ Caso de exito
BLITZ Caso de exito BLITZ Caso de exito
BLITZ Caso de exito
 
BLITZ CRM IDOL PITCH
BLITZ CRM IDOL PITCHBLITZ CRM IDOL PITCH
BLITZ CRM IDOL PITCH
 
Blitz Channel manager como funciona
Blitz Channel manager como funcionaBlitz Channel manager como funciona
Blitz Channel manager como funciona
 
Metodologia De Analisis y Evaluaciòn de Proyectos
Metodologia De Analisis y Evaluaciòn de ProyectosMetodologia De Analisis y Evaluaciòn de Proyectos
Metodologia De Analisis y Evaluaciòn de Proyectos
 
Filosofia Performance Solutions
Filosofia Performance SolutionsFilosofia Performance Solutions
Filosofia Performance Solutions
 
Taller Metodologia Relevamiento Proceso Marco
Taller Metodologia Relevamiento Proceso MarcoTaller Metodologia Relevamiento Proceso Marco
Taller Metodologia Relevamiento Proceso Marco
 
Taller Relevamiento Procesos
Taller Relevamiento ProcesosTaller Relevamiento Procesos
Taller Relevamiento Procesos
 
Casos Call Center
Casos Call CenterCasos Call Center
Casos Call Center
 
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de NegocioUniversidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
Universidad Pacifico Perù TIC y Procesos de Negocio
 
CRM Customer Relationship Management
CRM Customer Relationship ManagementCRM Customer Relationship Management
CRM Customer Relationship Management
 

Dernier

Modulo-Mini Cargador.................pdf
Modulo-Mini Cargador.................pdfModulo-Mini Cargador.................pdf
Modulo-Mini Cargador.................pdf
AnnimoUno1
 

Dernier (11)

EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptxEVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA Y SUS ASPECTOSpptx
 
EL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptx
EL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptxEL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptx
EL CICLO PRÁCTICO DE UN MOTOR DE CUATRO TIEMPOS.pptx
 
pruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
pruebas unitarias unitarias en java con JUNITpruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
pruebas unitarias unitarias en java con JUNIT
 
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estosAvances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
Avances tecnológicos del siglo XXI y ejemplos de estos
 
Refrigerador_Inverter_Samsung_Curso_y_Manual_de_Servicio_Español.pdf
Refrigerador_Inverter_Samsung_Curso_y_Manual_de_Servicio_Español.pdfRefrigerador_Inverter_Samsung_Curso_y_Manual_de_Servicio_Español.pdf
Refrigerador_Inverter_Samsung_Curso_y_Manual_de_Servicio_Español.pdf
 
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
Resistencia extrema al cobre por un consorcio bacteriano conformado por Sulfo...
 
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
Innovaciones tecnologicas en el siglo 21
 
PROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptx
PROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptxPROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptx
PROYECTO FINAL. Tutorial para publicar en SlideShare.pptx
 
Modulo-Mini Cargador.................pdf
Modulo-Mini Cargador.................pdfModulo-Mini Cargador.................pdf
Modulo-Mini Cargador.................pdf
 
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvanaAvances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
Avances tecnológicos del siglo XXI 10-07 eyvana
 
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
How to use Redis with MuleSoft. A quick start presentation.
 

Metodologia de Proyectos IDEA

  • 1. Gestión de Proyectos Marco IDEA Adecuado por http ://www.psblitz. com Marìa Garcìa Smith, MBA, MBSS Gerente General, Performance Solutions
  • 2.
  • 3.
  • 5.
  • 6. Modelo IDEA Planificación Control Modelamiento Materialización Gestiòn de Proyectos Gestión del Producto INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE INICIAL FINAL Producto Operaciones Actualización IDEA PLAN DE NEGOCIO Ciclo de Vida del Proyecto
  • 7. Desarrollo Estabilización Planeamiento Materialización Modelamiento DG(1) DG(2) DM(1) DM(2) DM(3) VP(1) VP(3) VP(2) ..... Énfasis de las dimensiones en las fases y productos en las iteraciones Aprendizaje Inicio Control DC(1) DC(2) DC(3) DC(4) RUP vs. IDEA DG(3) ..... .....
  • 8. Ciclo de Vida en eChange
  • 9. Ciclo de Vida INICIO DESARROLLO Registro Consultoría Construcción QA Pase a PRD Consultoría Autorización Comité Técnico Comité de Cambios Registro Construcción QA Pase a PRD
  • 10. Ciclo de Vida APRENDIZAJE Certificación Post PRD Pase a Sop. y Mant. Lecciones Aprendidas Cierre Certificación Post PRD Lecciones Aprendidas ESTABILIZACIÓN Pase a Sop. y Mant. Cierre
  • 11.  
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.  
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.  
  • 22.
  • 23.
  • 24.  
  • 25.
  • 26.
  • 27. En la Práctica........ INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE
  • 28. Usuario Requisitor Detecta Necesidad de Cambio Personal del Banco Áreas de Sistemas Áreas Usuarias Cash Management Registrador del Requerimiento Jefes de Producto Jefes de Área Gerentes de Área Consultores Especialistas Analistas Programadores Operaciones Financiamiento CyM Plazo Banca y Seguros Consultoría Soporte y Mantenimiento Infraestructura Datacenter
  • 29. CRITERIO PARA LA DEFINIR SI ES MANTENIMIENTO O PROYECTO O CAMBIO MENOR X <= 4 Horas? TAREA REQ. MANTENIMIENTO PROYECTO DE DESARROLLO SI SI NO NO 4 hrs < X <= 100 hrs?
  • 30.
  • 31.
  • 32. Usuario Consultor Autorizador Comité Técnico Comité de Cambios Ejecutores Actores del Proceso 1 2 3 4 5 6 INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE
  • 33.
  • 34. Equipo de Trabajo (equipo de iguales) Jefe de Producto Equipo IT Comité de Cambios Comité Técnico Consultor IT Autorizador INICIO DESARROLLO ESTABILIZACION APRENDIZAJE
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 45.