Quali sono i fattori critici che stanno cambiando il tuo modo di trovare, scoprire e accedere alle informazioni che ti servono? Quali opportunità sociali e commerciali esistono per chi decide di dedicarsi ad organizzare e filtrare il meglio delle informazioni esistenti su un argomento specifico? Analisi dei fattori scatenanti e rassegna di esempi concreti di siti web, servizi e startup che fanno, del raccogliere e organizzare informazioni esistenti su uno specifico argomento, il loro modello di creazione di valore e di business.

2. Content Curation Fundamentals

3. Content Curation Fundamentals
Esempio di Information Overload:
Sciampi al supermercato

4. Content Curation Fundamentals
a meno che tu non sappia già quello che desideri acquistare
prova a vedere quanto tempo ci vuole per trovare e scegliere quello giusto

5. Content Curation Fundamentals
neanche Google mi potrebbe
aiutare in questo caso

6. I limiti di Google

7. I limiti di Google
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

8. I limiti di Google
1. E’ un generalista, non uno specialista
2. Utilizza dei criteri *segreti* per classificare ciò
che meglio
3. Ha un forte *interesse* economico
L’ 80% del suo fatturato arriva dalle pubblicità
nei risultati di ricerca
4. Pretende di personalizzare i risultati sulle nostre
esigenze ma non chiede mai feedback
5. Usa le tue scelte e preferenze fatte in passato
per tentare di indovinare cosa preferisci
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

9. I limiti di Google
1. E’ un generalista, non uno specialista
2. Utilizza dei criteri *segreti* per classificare ciò
che è migliore
3. Ha un forte *interesse* economico
L’ 80% del suo fatturato arriva dalle pubblicità
nei risultati di ricerca
4. Pretende di personalizzare i risultati sulle nostre
esigenze ma non chiede mai feedback
5. Usa le tue scelte e preferenze fatte in passato
per tentare di indovinare cosa preferisci
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

10. I limiti di Google
1. E’ un generalista, non uno specialista
2. Utilizza dei criteri *segreti* per classificare ciò
che è migliore
3. Ha un forte *interesse* economico
L’ 80% del suo fatturato arriva dalle pubblicità
nei risultati di ricerca
4. Pretende di personalizzare i risultati sulle nostre
esigenze ma non chiede mai feedback
5. Usa le tue scelte e preferenze fatte in passato
per tentare di indovinare cosa preferisci
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

11. I limiti di Google
1. E’ un generalista, non uno specialista
2. Utilizza dei criteri *segreti* per classificare ciò
che è migliore
3. Ha un forte *interesse* economico
L’ 80% del suo fatturato arriva dalle pubblicità
nei risultati di ricerca
4. Pretende di personalizzare i risultati sulle nostre
esigenze ma non chiede mai feedback
5. Usa le tue scelte e preferenze fatte in passato
per tentare di indovinare cosa preferisci
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

12. I limiti di Google
1. E’ un generalista, non uno specialista
2. Utilizza dei criteri *segreti* per classificare ciò
che è migliore
3. Ha un forte *interesse* economico
L’ 80% del suo fatturato arriva dalle pubblicità
nei risultati di ricerca
4. Pretende di personalizzare i risultati sulle nostre
esigenze ma non chiede mai feedback
5. Usa le tue scelte e preferenze fatte in passato
per tentare di indovinare cosa preferisci

13. Siamo circondati da informazioni “Fast-Food”
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

14. Ma desideriamo sempre più informazioni approfondite

15. Fonte: Gennaio 2015 - Edelman Trust Barometer

16. Fonte: Gennaio 2015 - Edelman Trust Barometer

17. Fonte: Gennaio 2015 - Edelman Trust Barometer

18. In Sintesi: Cosa Sta Succedendo
1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali (e della pubblicità)
2. Le persone si fidano sempre di più di Google
(perchè offre informazioni utili in maniera apparentemente imparziale)
3. Contemporaneamente sale
ancor più rapidamente la fiducia nei social e
in coloro che appartengono alla nostra rete
di contatti fidati
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

19. In Sintesi: Cosa Sta Succedendo
1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali (e della pubblicità)
2. Le persone si fidano sempre di più di Google
(perchè offre informazioni utili in maniera apparentemente imparziale)
3. Contemporaneamente sale
ancor più rapidamente la fiducia nei social e
in coloro che appartengono alla nostra rete
di contatti fidati
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

20. In Sintesi: Cosa Sta Succedendo
1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali (e della pubblicità)
2. Le persone si fidano sempre di più di Google
(perchè offre informazioni utili in maniera apparentemente imparziale)
3. Contemporaneamente sale
ancor più rapidamente la fiducia nei social e
in coloro che appartengono alla nostra rete
di contatti fidati
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

21. In Sintesi: Cosa Sta Succedendo
1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali (e della pubblicità)
2. Le persone si fidano sempre di più di Google
(perchè offre informazioni utili in maniera apparentemente imparziale)
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

22. 1. Elected officials
2. An academic expert
3. Brands I don’t use
4. Celebrities
5. A company CEO
6. Employees of a company
7. Companies I use
8. My friends and family
9. A well-known online personality
10. A journalist
Fonte: Gennaio 2015 - Edelman Trust Barometer

24. Fonte: Gennaio 2015 - Edelman Trust Barometer

25. Fonte: Gennaio 2015 - Edelman Trust Barometer

26. Fonte: Gennaio 2015 - Edelman Trust Barometer

27. Cosa Puoi Fare
1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
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28. Cosa Puoi Fare
1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

29. 1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
1
Cosa Puoi Fare
Sii indipendente.
Non fare *marchette*.
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

30. 1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
1
Cosa Puoi Fare
Sii indipendente.
Non fare *marchette*.
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

31. 1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
1
2
Cosa Puoi Fare
Raccogli. Seleziona. Organizza.
...e aggiungi valore
Sii indipendente.
Non fare *marchette*.
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

32. 1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
1
2
Cosa Puoi Fare
Raccogli. Seleziona. Organizza.
...e aggiungi valore
Sii indipendente.
Non fare *marchette*.

33. 1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
Sii indipendente.
Non fare *marchette*.
Raccogli. Seleziona. Organizza.
...e aggiungi valore
Crea relazioni.
Coltiva un seguito di fan appassionati
1
2
3
Cosa Puoi Fare

34. 1. Le persone si fidano sempre di meno
dei media tradizionali, dei grandi marchi,
e di è pagato per evangelizzare e promuovere
2. Le persone si af-fidano sempre di più di
Google, perchè, almeno apparentemente, mi
offre più soluzioni, risorse, punti di vista
3. Contemporaneamente sale rapidamente
la fiducia nei social e in coloro che
appartengono alla nostra rete di contatti fidati
Sii indipendente.
Non fare *marchette*.
Raccogli. Seleziona. Organizza.
...e aggiungi valore
Crea relazioni.
Coltiva un seguito di fan appassionati
1
2
3
Questi tre elementi formano ciò che intendo per:
Diventare un Punto di Riferimento
(il Nuovo Google)

35. Diventare Punto-di-Riferimento: Benefici
1. Reputazione - autorevolezza
2. Link earning
3. Visibilità nelle SERP
4. Lead generation
5. Vendite

36. Diventare Punto-di-Riferimento: Benefici
1. Reputazione - autorevolezza
2. Link earning
3. Visibilità nelle SERP
4. Lead generation
5. Vendite

37. Diventare Punto-di-Riferimento: Benefici
1. Reputazione - autorevolezza
2. Link earning
3. Visibilità nelle SERP
4. Lead generation
5. Vendite

38. Diventare Punto-di-Riferimento: Benefici
1. Reputazione - autorevolezza
2. Link earning
3. Visibilità nelle SERP
4. Lead generation
5. Vendite

39. Diventare Punto-di-Riferimento: Benefici
1. Reputazione - autorevolezza
2. Link earning
3. Visibilità nelle SERP
4. Lead generation
5. Vendite

40. Diventare Punto-di-Riferimento: Benefici
1. Reputazione - autorevolezza
2. Link earning
3. Visibilità nelle SERP
4. Lead generation
5. Vendite

41. Un esempio concreto
di qualcuno che è diventato un punto di riferimento
seguendo questi principii
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

42. Content Marketing: Diventa il Nuovo Google

48. Altri Esempi di
Punto-di-Riferimento
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

49. www.siamoalcompleto.it

50. www.freelancewebdesigner.it

51. www.nomadidigitali.it

52. www.poterefemminile.com

53. Di che tipo di informazioni
potresti aver bisogno?
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

54. 1. Scoprire al volo tutti i giornalisti che possono scrivere di te e
della tua startup?
2. Individuare facilmente i migliori corsi online offerti dalle
università internazionali?
3. Sapere tutto quello che hanno scritto nei libri più importanti di
marketing senza averli letti?
4. Trovare al volo la versione vecchia e non più disponibile del tuo
software preferito?
5. Essere informato su le notizie principali del giorno senza dover
leggere il giornale?

55. 1. Scoprire al volo tutti i giornalisti che possono scrivere di te e
della tua startup?
2. Individuare facilmente i migliori corsi online offerti dalle
università internazionali?
3. Sapere tutto quello che hanno scritto nei libri più importanti di
marketing senza averli letti?
4. Trovare al volo la versione vecchia e non più disponibile del tuo
software preferito?
5. Essere informato su le notizie principali del giorno senza dover
leggere il giornale?

56. 1. Scoprire al volo tutti i giornalisti che possono scrivere di te e
della tua startup?
2. Individuare facilmente i migliori corsi online offerti dalle
università internazionali?
3. Sapere tutto quello che hanno scritto nei libri più importanti di
marketing senza averli letti?
4. Trovare al volo la versione vecchia e non più disponibile del tuo
software preferito?
5. Essere informato su le notizie principali del giorno senza dover
leggere il giornale?

57. 1. Scoprire al volo tutti i giornalisti che possono scrivere di te e
della tua startup?
2. Individuare facilmente i migliori corsi online offerti dalle
università internazionali?
3. Sapere tutto quello che hanno scritto nei libri più importanti di
marketing senza averli letti?
4. Trovare al volo la versione vecchia e non più disponibile del tuo
software preferito?
5. Essere informato su le notizie principali del giorno senza dover
leggere il giornale?

58. 1. Scoprire al volo tutti i giornalisti che possono scrivere di te e
della tua startup?
2. Individuare facilmente i migliori corsi online offerti dalle
università internazionali?
3. Sapere tutto quello che hanno scritto nei libri più importanti di
marketing senza averli letti?
4. Trovare al volo la versione vecchia e non più disponibile del tuo
software preferito?
5. Essere informato su le notizie principali del giorno senza dover
leggere il giornale?

59. 1. Scoprire al volo tutti i giornalisti che possono scrivere di te e
della tua startup?
2. Individuare facilmente i migliori corsi online offerti dalle
università internazionali?
3. Sapere tutto quello che hanno scritto nei libri più importanti di
marketing senza averli letti?
4. Trovare al volo la versione vecchia e non più disponibile del tuo
software preferito?
5. Essere informato su le notizie principali del giorno senza dover
leggere il giornale?

60. 17 Esempi reali
di servizi economicamente sostenibili,
basati sul raccogliere e organizzare informazioni utili
su un tema specifico
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

61. PressFarm
1

65. http://press.farm
Servizio offerto: Accesso ad una directory di tutti i
giornalisti con i riferimenti dei loro profili sui social.
Modello di Business:
Accesso *premium* alle email dei giornalisti $9/mese
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

66. SlideRule
2

72. Servizio offerto: Catalogo ricercabile di tutti i migliori
corsi accademici online offerti dalle migliori università
Modello di Business:
Commissioni su corsi online a pagamento
Insegnanti privati su richiesta
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
http://sliderule.com
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

73. TechMeme
3

77. http://techmeme.com
Servizio offerto: Curatela delle notizie e delle
fonti più rilevanti del giorno riguardanti Silicon
Valley e il business delle nuove tecnologie
Modello di Business:
Link ad articoli sponsorizzati a pagamento
Jobs for hire - a pagamento
Eventi segnalazioni - a pagamento
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

78. SmartBrief
4

85. http://smartbrief.com
Servizio offerto: Newsletter che curano le
notizie più rilevanti di settore in centinaia di
settori specifici.
Modello di Business:
Partnership editoriali, sponsorizzazioni
e pubblicità mirate
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

86. OldVersion
5

89. http://oldversion.com
Servizio offerto: Raccolta, verifica e distribuzione
di tutte le versioni non più disponibili di qualsiasi
tipo di software
Modello di Business: Pubblicità contestuale
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

90. Good Morning Italia
6

95. http://goodmorningitalia.it
Servizio offerto: Sintesi di tutte le notizie più rilevanti
della giornata
Modello di Business:
Abbonamento mensile/annuale
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

96. Blinkist
7

102. http://blinkist.com
Servizio offerto: Riassunti leggibili in 15 minuti
di grandi libri. 400 titoli. 40 nuovi ogni mese.
Modello di Business:
Abbonamento
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

103. Quicklets
8

106. http://hyperink.com/quicklets
Servizio offerto: Libri riassunti e sintetizzati.
Modello di Business: Vendita diretta.
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

107. OneMinuteClub
9

113. http://oneminuteclub.it
Servizio offerto: Libri selezionati, riassunti e
sintetizzati in molteplici formati per un pubblico di
persone interessate al business, alla comunicazione,
alla crescita personale e al marketing
Modello di Business: Abbonamenti
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

114. BusinessModelGallery
10

120. http://businessmodelgallery.com
Servizio offerto: Catalogo dei modelli di business di
startup di successo – ricercabile, filtrabile e con
possibilità di comparazione ed esportazione dei dati
Modello di Business:
Accesso al catalogo completo con
abbonamento mensile o annuale
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

121. UserOnboarding
11

126. http://useronboard.com
Servizio offerto: Analisi dettagliata di tutti i passi
adottati per far iscrivere, registrare nuovi potenziali
clienti ai propri servizi così come utilizzati da brand e
servizi online.
Modello di Business:
a) ebook + checklist $49
b) offerta di formazione –
toolkit $249 + $899 corporate version
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

127. Wordpress Plugin Directory
12

131. http://useronboard.com
Servizio offerto: Analisi dettagliata di tutti i passi
adottati per far iscrivere, registrare nuovi potenziali
clienti ai propri servizi così come utilizzati da brand e
servizi online.
Modello di Business:
a) ebook + checklist $49
b) offerta di formazione –
toolkit $249 + $899 corporate version
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
http://wpplugindirectory.org/
Servizio offerto: Catalogo di tutti i plugin per
WordPress, recensiti, organizzati e catalogati in
maniera efficace.
Modello di Business: Pubblicità.
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

132. FlixFindr
1213

134. http://flixfindr.com/
Servizio offerto: Catalogo ricercabile e filtrabile in
molteplici maniere di tutti i migliori film ed attori.
Modello di Business: Commissioni su vendite.
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

135. DocumentaryHeaven
1214

136. 1215
DocumentaryAddict

137. TopDocumentaryFilms
1216

138. Servizio offerto: Catalogo organizzato di tutti i migliori
documentari immediatamente visibili online.
Modello di Business: Pubblicità contestuale.
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
http://topdocumentaryfilms.com/
http://documentaryheaven.com/
http://documentaryaddict.com/
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

139. StartupDigest
1217

142. Servizio offerto: Email newsletter settimanale che
riporta tutti i prossimi eventi in arrivo per il mondo
delle startup.
Modello di Business: Sponsorship + Annunci lavoro
Content Curation: Il Futuro è di Chi Organizza
http://startupdigest.com/
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

143. Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

144. Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

145. Così come l’intelligenza umana
è determinata dalla propria abilità
di potersi adattare a situazioni
le più diverse
il futuro è di chi
sa come trovare, vagliare, scegliere e
organizzare le migliori informazioni
nel caos disorganizzato di Internet
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

146. Così come l’intelligenza umana
è determinata dalla propria abilità
di potersi adattare a situazioni
le più diverse
il futuro è di chi
sa come trovare, vagliare, scegliere e
organizzare le migliori informazioni
nel caos disorganizzato di Internet
Il Futuro è di Chi Organizza WebUpdate 2015

147. ★ Oggi alle 14 ★

148. ★ Oggi alle 14 ★

149. T5Top Tools For Communication PROs
http://tools.robingood.com

150. Eventi.robingood.it
Youtube.com/RobinGood
Youtube.com/RobinGoodITA
robingood.it/toptools-newsletter/

151. Immagini: Shutterstock.com
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