Remuneração estratégica

Remuneração
estratégica
Entenda as
vantagens de
investir em
políticas de
remuneração
variável
(PLR)

ÍNDICE
3

4

7

14

21

33

Divida o seu
conteúdo em
capítulos e
enumere as
páginas dessa
maneira
Introdução – Os desafios atuais das organizações
Remuneração estratégica – Alguns conceitos
Modelos de Remuneração Estratégica
Implementando o alinhamento organizacional
Software de Desempenho Individual
Sobre a Stratec
www.stratec.com.br| Tel:+55
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INTRODUÇÃO
Sub-título
  Como alinhar todas as iniciativas estratégicas da organização para o alcance dos
resultados pretendidos?
  Como garantir que os colaboradores estejam plenamente alinhados aos objetivos
estratégicos da organização?
  Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e
competências para a implementação da estratégia?
  Como reter os melhores colaboradores?
Desafios atuais das organizações
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ALGUNS CONCEITOS
A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu
potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado
com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do
capital humano.
Alinhamento da organização à estratégia
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
É necessário garantir que as pessoas utilizarão suas
habilidades, conhecimentos e competências para a
implementação da estratégia, vinculando seu
desempenho aos resultados organizacionais.
Alinhar gestão de pessoas aos objetivos estratégicos
implica na existência de métodos que avaliem quais os
resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem
para a organização.
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Uma
das
formas
de
alinhar
todas
as
inicia=vas
estratégicas
da
organização
para
o
alcance
dos

resultados
pretendidos
é
estabelecer
um
modelo
de
remuneração
que
premie
e
oriente
as
ações
dos

empregados.

A
remuneração
estratégica
é
um
modelo
de
compensação
atrelado
ao
desenvolvimento
do
negócio,

onde
o
trabalhadores
recebem
uma
remuneração
extra
por
sua
contribuição
para
o
sucesso
do

negócio.

Alinhamento da organização à estratégia
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
ALGUNS CONCEITOS
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Insira seus
dados.
Componentes da Remuneração
Ø  Remuneração fixa: salário
base, definido em função do
c a r g o o u f u n ç ã o e
habilidades e competências
Ø  Remuneração indireta:
benefícios
Ø  Remuneração variável:
bônus, participação em
r e s u l t a d o s , p l a n o s d e
incentivo
CUSTO
APERFEIÇOAMENTO
DA

ORGANIZAÇAO

Impulsionador
de processos
de melhoria e aumento de
competitividade.

Transformando a visão de remuneração
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MODELOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATRÉGICA
Entre os principais modelos de remuneração estratégica praticados
no mercado estão:
Ø  Remuneração por habilidades: recompensa o desenvolvimento de
conhecimentos adquiridos e respectivas habilidades fixadas como meta;
Ø  Remuneração por competências: parecida com a remuneração por
habilidades, mas aplicada aos níveis mais gerenciais da empresa,
deixando a anterior para os níveis operacionais. Pode tornar-se forma
essencial para empresas que operam em ambientes muito competitivos
e para as quais a capacidade de inovação é fator crítico de sucesso.
Ø  Participação acionária: aplica-se mais comumente aos níveis
estratégicos da organização; os resultados obtidos são remunerados por
meio da concessão de ações da empresa, tornando os executivos
“sócios” das empresas;
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MODELOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATRÉGICA
Ø  Distribuição de ganhos: este sistema remunera a participação, através
de ideias e sugestões, dos níveis inferiores da pirâmide organizacional,
ao resultado da organização;
Ø  Distribuição de lucros: permite contemplar com valor financeiro os
funcionários da empresa, em função dos resultados apurados ao final de
um determinado período;
Ø  Remuneração por resultados: é a forma mais praticada nas empresas
brasileiras. Vincula o desempenho individual aos resultados
organizacionais.
Ø  Alternativas criativas: podem ser prêmios, gratificações e outras
formas de reconhecimento. Muito utilizada como apoio para
implementar ações específicas.
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REMUNERAÇÃO POR
RESULTADOS
A p e s a r d e u m s i s t e m a d e
remuneração não se limitar a
pagamentos monetários, estes
podem representar um ponto de
partida para mobilização em torno
dos objetivos da empresa.
A remuneração por resultados oferece uma
visão clara da expectativa organizacional em
relação ao desempenho individual e sua
contribuição para o resultado da empresa.
Assim, ao implementar a remuneração por
resultados, as organizações usualmente
buscam:
•  Alinhamento:
•  Alavancagem
•  Retenção
•  Custo
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ALINHAMENTO
O alinhamento das iniciativas organizacionais em
torno da estratégia é um dos objetivos da
remuneração por resultados.
Os gestores são, assim, incentivados a escolher as
ações que garantam os resultados esperados.
Vendas
Satisfação do
cliente
qualidade
custos
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ALAVANCAGEM
O modo como as pessoas são
avaliadas e recompensadas
influencia sua rotina diária.
A remuneração por resultados
motiva e reforça comportamentos
que agregam valor à organização e
contribuem para a estratégia
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RETENÇÃO
O nível de remuneração que uma empresa paga determina a
qualidade e a quantidade de colaboradores que a empresa pode
atrair; as forças do mercado determinam grandemente o nível
de remuneração pago.
A remuneração por resultado permite associar remuneração a
desempenho e garantir a retenção de talentos.
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CUSTO
A empresa compartilha com seus funcionários
o risco e o retorno dos resultados obtidos.
O valor total da remuneração fica limitado
pelos resultados organizacionais.
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IMPLEMENTANDO O ALINHAMENTO
ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DA
REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS
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REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS
Acionistas

Conselho
de

Administração

Diretoria

A alta administração da organização
define e busca a manutenção de sua
posição competitiva através da
estratégia
Os níveis executivo e operacional buscam
u m a r e m u n e r a ç ã o a d e q u a d a ,
crescimento pessoal e profissional e boas
condições de trabalho.
A remuneração por resultados tem
objetivo combinar as expectativas da
alta administração e dos níveis executivo
e operacional.
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DESDOBRANDO A ESTRATÉGIA E
ALINHANDO A ORGANIZAÇÃO
A estratégia pode ser
traduzida em um mapa
estratégico.
Cada objetivo estratégico é
desdobrado em indicadores de
d e s e m p e n h o , m e t a s e
projetos.
Os responsáveis pelas
metas elaboram os planos
de ação para alcançá-las.
São definidos os critérios e
as regras da remuneração
por resultados.
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• Para
alcançar
a
visão
e
missão,
quais
os
resultados

finaceiros
devem
ser
a=ngidos?

Perspec=va

Financeira

• Para
a=ngir
os
resultados
financeiros,
como

podemos
superar
nossos
concorrentes?

Mercado
/

Clientes

• Para
superar
os
concorrentes,
quais
são
nossos

desafios
operacionais?
Processos
internos

• Para
transpor
os
desafios
operacionais,
quais

recursos
devemos
prvidenciar?
(RH,

infraestrutura,
TI)

Recursos

Missão
e
Visão

A estratégia pode
ser traduzida em
um mapa
estratégico.
O mapa
estratégico
comunica a
direção da
empresa.
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Cada objetivo estratégico é
desdobrado em indicadores
de desempenho, metas e
p r o j e t o s a o l o n g o d a
estrutura organizacional da
empresa.
Dessa forma, são atribuídos
responsáveis por colocar a
estratégia em ação.
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Paralelamente, são definidos os critérios e regras da remuneração por resultados, que
incluirão:
Ø  Definição da cesta de indicadores que serão acompanhados (metas, projetos e
indicadores de desempenho) por cada responsável;
Ø  Critérios o cálculo da remuneração em função do desempenho dos indicadores da
cesta;
Ø  Valor da remuneração por resultados.
Cesta
de
indicadores

Indicador
Peso

Vendas

40%

Despesas
de
vendas
20%

Margem
15%

SaFsfação
do
cliente
15%

Avaliação
1800
10%

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Os responsáveis pelas
metas elaboram os
planos de ação para
alcançá-las, já com sua
remuneração atrelada
aos resultados a serem
atingidos!
A
par=r
da
transparência
e

atualização
dos
dados,
cada

r e s p o n s á v e l
c o n s e g u e

a c o m p a n h a r
c o m o
s e u s

resultados
estão
impactando
sua

remuneração,
reforçando
o

direcionamento
das
inicia=vas
à

execução
da
estratégia!

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O SOFTWARE DESEMPENHO
INDIVIDUAL
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SOFTWARE
DESEMPENHO INDIVIDUAL
•  100% web;
•  Visualização de
resultados por faróis e
barras coloridas;
•  E-mails automáticos
para alertas e
lembretes;
•  Perfis de acesso
personalizáveis;
•  Registra histórico e
identifica as
modificações;
•  Altamente flexível e
parametrizável;
•  Importa e exporta
dados;
•  Permeia a empresa ate
o nível operacional.
O Módulo Desempenho Individual é um software que torna
possível o controle e análise dos programas de participação
de resultados (PLR) por todos os níveis de gestão da
empresa. Os participantes conseguem acompanhar como
está o seu bônus e o que está impedindo de ser maior,
indicando a transparência nas ações e divisão de
resultados, consolidando a cultura da meritocracia na
empresa.
Com o Software Desempenho Individual, os colaboradores
têm acesso ao plano de ação dos indicadores, deixando
claro quais foram as suas meta alcançadas, gerando uma
pressão positiva para o seu cumprimento. Sendo assim,
todos têm uma visão transparente da remuneração
variável, bem como o acesso às políticas de bonificação ou
dedução.
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1.  Garantir o alinhamento dos interesses da alta
administração com o corpo executivo e operacional;
2.  Dar transparência ao programa de remuneração por
resultados;
3.  Garantir metas coerentes com o planejamento estratégico
e orçamento através da integração com os outros módulos
da Stratec;
4.  Implantar boas práticas de governança corporativa;
5.  Automatizar o programa de participação nos resultados.
BENEFÍCIOS
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BENEFÍCIOS
Permite a visualização Gráfica do Desempenho Individual
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BENEFÍCIOS
Permite a visualização das metas individuais através de árvore de
desdobramento.
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BENEFÍCIOS
Possibilita a definição de pontos por faixa
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BENEFÍCIOS
Possibilita Acompanhar o Desempenho Individual
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BENEFÍCIOS
Possui vários filtros para visualização do indicador
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BENEFÍCIOS
Permite fazer Análise evolutiva de todos os indicadores agrupados.
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BENEFÍCIOS
Visualiza o cronograma de projetos através do Gráfico de Gantt
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•  Envia mensagens de aviso para prazos vencidos;
•  Possibilita a criação de perfis de acesso;
•  Parametriza todas as suas funções de acordo com a
estratégia;
•  Possui suporte via chat, help e telefone.
E MAIS
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Somos uma empresa que nasceu da necessidade de mercado em
sistematizar e automatizar as metodologias de gestão corporativa
aplicados pelos nossos clientes. Acreditamos que não basta ter
conhecimento da metodologia, é necessário ter a ferramenta para
conseguir aplicá-la.
Atuando desde 2005 em todo o Brasil e desde 2013 na América
Latina, a desenvolvedora de software Stratec tem como missão:
“Sistematizar metodologias de gestão aplicadas à camada estratégica
de organizações públicas e privadas, considerando a perspectiva e
necessidades dos usuários.”
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